如何开好例会
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-11
工作例会是每个组织的常规动作，有月例会、周例会，甚至为了推动重点工作每天都会有一个例会。
虽然例会常见，但是你觉着你们单位的例会开的效果好吗？
其实，很多例会都开的效果不佳。因为一不小心就会出现脱不花在她的沟通训练营形象描述的那样。
一种情况就是开成了 “过堂会” 。
就是事无巨细的挨个汇报做了什么，自己发言时长篇大论，别人发言时漠不关心，耗时耗力，还没有有效信息。
另一种情况就是 “一言堂” ，领导会经常说我觉着应该这么干，那件事情应该那么干。
底下一片沉默，最后大家都不提问题，执行起来却是一团糟。
为什么会这样呢？
因为以上两种情况下，员工看上去都在场，实际上是没有参与，只是个单向输入的过程，这样执行就会有问题。
而例会又是管理者同步工作，对称信息，提升团队凝聚力、执行力和业务能力的关键动作。
那么，怎么才能开好例会呢？
首先要有明确的目标。
如果没有目标就会成为走形式。
如果目标过多你会发现，看上去涉及到了好多问题，把会议当成了一个筐，最终发现问题都没解决，也成了形式。
现在有了便捷的在线工具，如飞书，只是互通信息来罗列做过什么的会，就是没有目标的会。
比如可以设置为解决问题的会、部门间工作协调会、也可以是激励会议，还可以是共识会。但是一定要有目标，否则就容易出现说得很热闹，扯的很远，最终什么问题都没有解决。
其次，要有议程。
会议按照议程进行，限人数、限时间、限主题。
每个人都按照既定的主题发言，不按照流水账来数123发言，这需要列举的内容会前就以文字形式让大家看到。
会中按照要求和规定的时间发言。
会后形成纪要，明确可跟进、可落实、可衡量的事项。大家都明确的按照会议决议去落实。
最后，要设置主持人。
很多例会出现的问题是，领导既是主持人又是主要发言人，最终又成了一个人的战场，导致没人敢发言，或者没人愿意发言，真成了一言堂。
设置专职的主持人和主持人的主要职责，这样就会能按照规则去执行，就会杜绝以上无为的低效会议。
如果设计好了，还可以主持人可以轮值，这样还可以锻炼团队，提升协同能力。
例会是管理者的常用工具，但是要想用好这个工具，以上三点是需要依照的基本原则，否则例会就成了形式，而不能称之为工具了。
假如你是一个餐饮行业的大堂经理,如何给员工开早会,你会和员工说什么...
答：早会的作用无非是提高士气和总结昨天和今天的任务而已，一般会说下当天的任务、分工和一些情况需要注意的事项、昨天的好坏总结，当然这个要结合回你的行业特点，早会就这么来的了。
如何开例会,开例会要注意些什么?
答：第一次开例会，主要讲一下几点：1、先来个开场白，祝贺各位干事经过层层选拔顺利的进入了学生会这个大家庭。2、部长自我介绍、各位干事自我介绍，互相熟悉下，增进友谊。3、讲一下学生会的发展历史、本部门的一些情况和各规章制度。4、外联部是学生会的重要职能部门，它是学生会乃至学校在校外的形象代言...
周例会到底应该怎么开?参照哪些标准,会议内容才能落实到位?
答：那么对于周例会到底要怎么开才更好呢？需要参照哪些标准会议的内容才能够真正的落实到位呢？下面就和小编一起了解一下吧。小编认为对于周例会的话，其实想要开好，需要注意一下几个方面。第一个方面就是一定要定时，就比如说可以将每一周的例会都定在一个相同的时间，早上8点这样如果这样的话，就能够...
如何开好例会
答：底下一片沉默，最后大家都不提问题，执行起来却是一团糟。为什么会这样呢？因为以上两种情况下，员工看上去都在场，实际上是没有参与，只是个单向输入的过程，这样执行就会有问题。而例会又是管理者同步工作，对称信息，提升团队凝聚力、执行力和业务能力的关键动作。那么，怎么才能开好例会呢？首先要有明确...
开例会要说些什么
答：此外,还要学会控制好你的肢体语言。有报告指出:在人的第一印象中,55%来自肢体语言,37%来自声音,8%来自说话的内容。 发言时,要时刻注意自己的神态举止。除保持微笑外,还要跟与会者保持稳定的目光接触,眼神不要游移不定。双手自然放松,不要两手紧握。控制好肢体语言,你看起来就会自信十足。 开例会要说些什么3 周...
周例会到底应该怎么开?
答：企业的周例会是管理者处理日常问题的主要手段。但管理例会开好的不多，80％的会议都没有达到预期效果。一般来说，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少...
餐饮怎样开好餐前例会
答：例会，是我们工作中的一个重要程序，同时，也是企业文化提现的一个载体；要想看一个团队的战斗力，以及该企业的工作氛围怎样，管理层怎样，其实，很大程度上在例会上都已经找到答案了。对于我们来说，每天都在进行/召开，然，您是否真的开好了例会，员工是否满意例会，例会又是否达到了您的期望呢，下面...
企业例会,说什么?
答：3、例会应注意效率：有话则长，无话则短，不要为开会而开会；4、例会的重点要突出：必须紧紧围绕会议的主题，以及和主题相关的工作目标的推进落实来开展；5、例会的准备要充分：会前应根据会议要求做充分准备，避免会上无准备的讨论，无法形成会议决议，最好会前做具体议题征集和相关情况了解；6、例会...
第一次当领导,应该如何开例会呢?开例会的时候要注意哪些问题?
答：第一次凯例会的时候一定要先了解自己手底下的员工。并且把工作分配好
餐饮开例会说话技巧是什么?
答：餐饮开例会说话技巧如下：1、把握时机。如果是会议事先安排的，那你按照顺序发言无需多说。但如果事先没有要求，会议进行过程中需要参会者发言的，这时你就要注意把握发言的时机。一般不要第一个发言，先看看别人发言的内容，顺便自己也好更充分地做些思考。2、声音洪亮。这是发言人最基本的要素。声音...
虽然例会常见，但是你觉着你们单位的例会开的效果好吗？
其实，很多例会都开的效果不佳。因为一不小心就会出现脱不花在她的沟通训练营形象描述的那样。
一种情况就是开成了 “过堂会” 。
就是事无巨细的挨个汇报做了什么，自己发言时长篇大论，别人发言时漠不关心，耗时耗力，还没有有效信息。
另一种情况就是 “一言堂” ，领导会经常说我觉着应该这么干，那件事情应该那么干。
底下一片沉默，最后大家都不提问题，执行起来却是一团糟。
为什么会这样呢？
因为以上两种情况下，员工看上去都在场，实际上是没有参与，只是个单向输入的过程，这样执行就会有问题。
而例会又是管理者同步工作，对称信息，提升团队凝聚力、执行力和业务能力的关键动作。
那么，怎么才能开好例会呢？
首先要有明确的目标。
如果没有目标就会成为走形式。
如果目标过多你会发现，看上去涉及到了好多问题，把会议当成了一个筐，最终发现问题都没解决，也成了形式。
现在有了便捷的在线工具，如飞书，只是互通信息来罗列做过什么的会，就是没有目标的会。
比如可以设置为解决问题的会、部门间工作协调会、也可以是激励会议，还可以是共识会。但是一定要有目标，否则就容易出现说得很热闹，扯的很远，最终什么问题都没有解决。
其次，要有议程。
会议按照议程进行，限人数、限时间、限主题。
每个人都按照既定的主题发言，不按照流水账来数123发言，这需要列举的内容会前就以文字形式让大家看到。
会中按照要求和规定的时间发言。
会后形成纪要，明确可跟进、可落实、可衡量的事项。大家都明确的按照会议决议去落实。
最后，要设置主持人。
很多例会出现的问题是，领导既是主持人又是主要发言人，最终又成了一个人的战场，导致没人敢发言，或者没人愿意发言，真成了一言堂。
设置专职的主持人和主持人的主要职责，这样就会能按照规则去执行，就会杜绝以上无为的低效会议。
如果设计好了，还可以主持人可以轮值，这样还可以锻炼团队，提升协同能力。
例会是管理者的常用工具，但是要想用好这个工具，以上三点是需要依照的基本原则，否则例会就成了形式，而不能称之为工具了。
答：早会的作用无非是提高士气和总结昨天和今天的任务而已，一般会说下当天的任务、分工和一些情况需要注意的事项、昨天的好坏总结，当然这个要结合回你的行业特点，早会就这么来的了。
答：第一次开例会，主要讲一下几点：1、先来个开场白，祝贺各位干事经过层层选拔顺利的进入了学生会这个大家庭。2、部长自我介绍、各位干事自我介绍，互相熟悉下，增进友谊。3、讲一下学生会的发展历史、本部门的一些情况和各规章制度。4、外联部是学生会的重要职能部门，它是学生会乃至学校在校外的形象代言...
答：那么对于周例会到底要怎么开才更好呢？需要参照哪些标准会议的内容才能够真正的落实到位呢？下面就和小编一起了解一下吧。小编认为对于周例会的话，其实想要开好，需要注意一下几个方面。第一个方面就是一定要定时，就比如说可以将每一周的例会都定在一个相同的时间，早上8点这样如果这样的话，就能够...
答：底下一片沉默，最后大家都不提问题，执行起来却是一团糟。为什么会这样呢？因为以上两种情况下，员工看上去都在场，实际上是没有参与，只是个单向输入的过程，这样执行就会有问题。而例会又是管理者同步工作，对称信息，提升团队凝聚力、执行力和业务能力的关键动作。那么，怎么才能开好例会呢？首先要有明确...
答：此外,还要学会控制好你的肢体语言。有报告指出:在人的第一印象中,55%来自肢体语言,37%来自声音,8%来自说话的内容。 发言时,要时刻注意自己的神态举止。除保持微笑外,还要跟与会者保持稳定的目光接触,眼神不要游移不定。双手自然放松,不要两手紧握。控制好肢体语言,你看起来就会自信十足。 开例会要说些什么3 周...
答：企业的周例会是管理者处理日常问题的主要手段。但管理例会开好的不多，80％的会议都没有达到预期效果。一般来说，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少...
答：例会，是我们工作中的一个重要程序，同时，也是企业文化提现的一个载体；要想看一个团队的战斗力，以及该企业的工作氛围怎样，管理层怎样，其实，很大程度上在例会上都已经找到答案了。对于我们来说，每天都在进行/召开，然，您是否真的开好了例会，员工是否满意例会，例会又是否达到了您的期望呢，下面...
答：3、例会应注意效率：有话则长，无话则短，不要为开会而开会；4、例会的重点要突出：必须紧紧围绕会议的主题，以及和主题相关的工作目标的推进落实来开展；5、例会的准备要充分：会前应根据会议要求做充分准备，避免会上无准备的讨论，无法形成会议决议，最好会前做具体议题征集和相关情况了解；6、例会...
答：第一次凯例会的时候一定要先了解自己手底下的员工。并且把工作分配好
答：餐饮开例会说话技巧如下：1、把握时机。如果是会议事先安排的，那你按照顺序发言无需多说。但如果事先没有要求，会议进行过程中需要参会者发言的，这时你就要注意把握发言的时机。一般不要第一个发言，先看看别人发言的内容，顺便自己也好更充分地做些思考。2、声音洪亮。这是发言人最基本的要素。声音...
