周例会到底应该怎么开？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-31
企业的周例会是管理者处理日常问题的主要手段。但管理例会开好的不多，80％的会议都没有达到预期效果。
一般来说，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。
如何解决上述问题，使周例会更高效呢？
1、领导不要相信例会可以解决所有问题。
例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。
2、 参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。
会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。
3、例会不进行任何务虚讨论。
例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。
4、例会要有记录。
问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。
1、情况通报。 就是日常工作进行得怎么样，以及上次例会的任务完成得怎么样。
2、调度协调。 工作中有什么困难、问题需要在会上协调解决。
3、计划、任务分配。 对某项任务进行分工落实、时间规划。
4、问题、困难汇报。 对于本部门不能解决的问题和困难进行总结与汇报。
1、备会
内容要点情况通报：
①本职、本部门工作完成得怎么样；
②上次例会的要求落实得怎么样；
③管理活动开展得怎么样，诸如5S、细节管理这样的活动调度协调；
④计划落实中，遇到什么问题，需要哪些部门配合；
⑤计划落实中，人力、设备、权限上有何不足，需要什么支持；
⑥问题、困难汇报：技术设备问题，人员配备问题，流程、标准、风险等问题。
2、会议进程控制
①听取汇报；②上次例会要求的落实检查；③明确、确认问题和困难的含义；④解决办法讨论；⑤任务分配讨论；⑥决议。
3、决议
①复述决议内容；②沉默视为同意；③决议记录在案，下次例会检查落实的情况。
想要做好管理，既要会开会，也要有一套适合自己的团队管理体系。管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升管理者管理能力势在必行。
如何召开周例会
答：开好周例会是很好的管理方法,其有“用时少、频次高、及时纠错、快速应急"等特点。召开周例会,是当前很多企业、很多省区、很多部门该高度重视的一件事儿。 组织周例会要聚焦重点,把一件事做好!周例会是最小单位的经营会议,它不是一次性解决一周的问题,而是针对一件最重要的事情,与会者相互启发,互相激励,从而将...
周例会怎么开,说些什么
答：1、简短的开场，介绍接下来会议需要做什么。2、然后部门进行本周对于计划的工作目标进度进行通报、或总结。3、主管对进度结合公司目标加以评价，并对未达到你所期望的成绩，出现的问题进行沟通，引导员工拿出解决方案，以及实施日期。4、简短说明下周公司对于部门(个人)的目标期望值，要求员工在周末进行整理，...
周例会内容如何安排 你知道吗?
答：1、定制会议时间：首先要定制时间，也就是定制好具体的每周的每天，以及具体时间，这样形成一个规律，也让参加周例会的人员有个重视度，以及对参加周例会的准备。2、定制参会人员：定制好参加周例会的人员，而且要做出相应的规章制度，要求参加周例会的人员必须到会，不得缺席。同时要考虑，根据具体情况，...
工作周例会怎么开
答：一定要预先约会议室，一个公司的业务部门，召开周会的时间，通常是在周一上午，难免会遇上周会高峰期。但是会议室资源往往有限，所以要先下手为强。不然会议的一大半时间会浪费在找会议室上。我前车之鉴，引以为戒啊。3、会议资料，提前准备 参会人员应提前写好周总结，才能保证会议高效。总结内容包括...
周例会到底应该怎么开?
答：一般来说，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。如何解决上述问题，使周例会更高效...
周例会怎么开,说些什么
答：召开周例会时应注意以下几点：1. 准时开始：通常安排在周一早上，这样有助于员工集中注意力。2. 务实的内容：避免会议流于形式。周例会应聚焦于关键问题，直接进入主题，并且控制会议时间不宜过长。取消不必要的仪式性环节，如租赁会议室、悬挂横幅、聚餐等。3. 精简议题：会议中讨论的问题不应过多，...
公司周会怎么开?
答：公司周例会第一件事就是要聚焦目标，要谈目标。各部门在谈自己工作的时候，首先要讲上一周我们工作目标达成的情况。业务部门用数据说话，职能部门用事说话。比如说上周业务方面的目标，营业收入，按计划达成110%，还是达成95%。所以第一件事一定是讲目标。第二个基本内容应该是与目标关联的三件进展顺利...
周例会怎么开
答：1.简短的开场,介绍接下来会议做什么..2.然后部门(个人)进行本周对于计划的工作目标进度进行通报,或总结.(主持做笔录)3.主管(经理)对进度结合公司目标,你期望目标加以评价,并对未达到你所期望的成绩,出现的问题进行沟通,引导员工拿出解决方案,以及实施日期.(该给予压力就给予压力,应该鼓励的适当鼓励)4....
周例会到底应该怎么开?参照哪些标准,会议内容才能落实到位?
答：小编认为对于周例会的话，其实想要开好，需要注意一下几个方面。第一个方面就是一定要定时，就比如说可以将每一周的例会都定在一个相同的时间，早上8点这样如果这样的话，就能够让很多员工形成一些习惯，在每周的某一天的早上8点开会，让员工有一个重视的意识。第二个方面就是在例会的时候需要去对周...
怎样开好周例会
答： 想要开好周例会，要注意以下五个关键点 1、注意时间：不是紧急情况，周例会一般不会安排在周五下午。通常会安排在周一的早上，周一早上有助于收心；也可以安排在周四的下午，为什么这样安排呢，周四下午，有利于修订不足，周五甚至周末可以改正；如果放在周五下午就不太合适，...
一般来说，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。
如何解决上述问题，使周例会更高效呢？
1、领导不要相信例会可以解决所有问题。
例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。
2、 参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。
会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。
3、例会不进行任何务虚讨论。
例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。
4、例会要有记录。
问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。
1、情况通报。 就是日常工作进行得怎么样，以及上次例会的任务完成得怎么样。
2、调度协调。 工作中有什么困难、问题需要在会上协调解决。
3、计划、任务分配。 对某项任务进行分工落实、时间规划。
4、问题、困难汇报。 对于本部门不能解决的问题和困难进行总结与汇报。
1、备会
内容要点情况通报：
①本职、本部门工作完成得怎么样；
②上次例会的要求落实得怎么样；
③管理活动开展得怎么样，诸如5S、细节管理这样的活动调度协调；
④计划落实中，遇到什么问题，需要哪些部门配合；
⑤计划落实中，人力、设备、权限上有何不足，需要什么支持；
⑥问题、困难汇报：技术设备问题，人员配备问题，流程、标准、风险等问题。
2、会议进程控制
①听取汇报；②上次例会要求的落实检查；③明确、确认问题和困难的含义；④解决办法讨论；⑤任务分配讨论；⑥决议。
3、决议
①复述决议内容；②沉默视为同意；③决议记录在案，下次例会检查落实的情况。
想要做好管理，既要会开会，也要有一套适合自己的团队管理体系。管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升管理者管理能力势在必行。
答：开好周例会是很好的管理方法,其有“用时少、频次高、及时纠错、快速应急"等特点。召开周例会,是当前很多企业、很多省区、很多部门该高度重视的一件事儿。 组织周例会要聚焦重点,把一件事做好!周例会是最小单位的经营会议,它不是一次性解决一周的问题,而是针对一件最重要的事情,与会者相互启发,互相激励,从而将...
答：1、简短的开场，介绍接下来会议需要做什么。2、然后部门进行本周对于计划的工作目标进度进行通报、或总结。3、主管对进度结合公司目标加以评价，并对未达到你所期望的成绩，出现的问题进行沟通，引导员工拿出解决方案，以及实施日期。4、简短说明下周公司对于部门(个人)的目标期望值，要求员工在周末进行整理，...
答：1、定制会议时间：首先要定制时间，也就是定制好具体的每周的每天，以及具体时间，这样形成一个规律，也让参加周例会的人员有个重视度，以及对参加周例会的准备。2、定制参会人员：定制好参加周例会的人员，而且要做出相应的规章制度，要求参加周例会的人员必须到会，不得缺席。同时要考虑，根据具体情况，...
答：一定要预先约会议室，一个公司的业务部门，召开周会的时间，通常是在周一上午，难免会遇上周会高峰期。但是会议室资源往往有限，所以要先下手为强。不然会议的一大半时间会浪费在找会议室上。我前车之鉴，引以为戒啊。3、会议资料，提前准备 参会人员应提前写好周总结，才能保证会议高效。总结内容包括...
答：一般来说，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。如何解决上述问题，使周例会更高效...
答：召开周例会时应注意以下几点：1. 准时开始：通常安排在周一早上，这样有助于员工集中注意力。2. 务实的内容：避免会议流于形式。周例会应聚焦于关键问题，直接进入主题，并且控制会议时间不宜过长。取消不必要的仪式性环节，如租赁会议室、悬挂横幅、聚餐等。3. 精简议题：会议中讨论的问题不应过多，...
答：公司周例会第一件事就是要聚焦目标，要谈目标。各部门在谈自己工作的时候，首先要讲上一周我们工作目标达成的情况。业务部门用数据说话，职能部门用事说话。比如说上周业务方面的目标，营业收入，按计划达成110%，还是达成95%。所以第一件事一定是讲目标。第二个基本内容应该是与目标关联的三件进展顺利...
答：1.简短的开场,介绍接下来会议做什么..2.然后部门(个人)进行本周对于计划的工作目标进度进行通报,或总结.(主持做笔录)3.主管(经理)对进度结合公司目标,你期望目标加以评价,并对未达到你所期望的成绩,出现的问题进行沟通,引导员工拿出解决方案,以及实施日期.(该给予压力就给予压力,应该鼓励的适当鼓励)4....
答：小编认为对于周例会的话，其实想要开好，需要注意一下几个方面。第一个方面就是一定要定时，就比如说可以将每一周的例会都定在一个相同的时间，早上8点这样如果这样的话，就能够让很多员工形成一些习惯，在每周的某一天的早上8点开会，让员工有一个重视的意识。第二个方面就是在例会的时候需要去对周...
答： 想要开好周例会，要注意以下五个关键点 1、注意时间：不是紧急情况，周例会一般不会安排在周五下午。通常会安排在周一的早上，周一早上有助于收心；也可以安排在周四的下午，为什么这样安排呢，周四下午，有利于修订不足，周五甚至周末可以改正；如果放在周五下午就不太合适，...
