周例会怎么开,说些什么

每周例会的流程和发言内容如下：

1、简短的开场，介绍接下来会议需要做什么。

2、然后部门进行本周对于计划的工作目标进度进行通报、或总结。

3、主管对进度结合公司目标加以评价，并对未达到你所期望的成绩，出现的问题进行沟通，引导员工拿出解决方案，以及实施日期。

4、简短说明下周公司对于部门(个人)的目标期望值，要求员工在周末进行整理，设定个人目标计划。

5、会议基本结束，看个人需求进行一些其他的说明。

开周例会注意事项

1、注意时间：通常会安排在周一的早上，周一早上有助于收心。

2、注意形式：注意形式就是为了不走形式。周例会就要突出重点，直奔主题，不能耗费太长时间，仪式性的内容都取消掉，比如租会议室、挂条幅、搞聚餐等等。

3、注意内容：周例会研究问题不要多，汇报的人最多说三件事。一个最重要的，两个次重要的就行了，内容多了，就减弱了周例会的效果。

4、注意流程：简单的流程是抛出问题，商议措施，形成决议，做好纪要。