第一次当领导，应该如何开例会呢？开例会的时候要注意哪些问题？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-31
第1次当领导可以先让同事先发言，等发完言之后自己再谦虚的讲话。开例会的时候一定要集中注意力听同事的回答。
第1次当领导开例会应该讲明自己的一些要求以及规则，开例会的时候要注意自己的说话方式以及态度。
第一次凯例会的时候一定要先了解自己手底下的员工。并且把工作分配好
刚刚任职公司的人事经理一职,对例会这一块不太懂,不知该怎么开?
答：而且这个时期无知亦不为过，（反而试用期过后，或者工作一段时间以后别人才发觉你无知那就是你无能了）。另外新环境不熟悉业务的情况下，建议不要对公司作出太多意见和实质性的操作。所以例会如果是你主持，就以了解情况为主，或者抛砖引玉，如果你是参会，则以聆听和观察为主。不要急功求成。
如何开好第一次部门经理例会?
答：第二项:说故事：在例会中可以讲—则寓言小故事，借寓言和故事的含义，让大家明白一些道理，并且巧用故事里的关键词做“链接”，与企业文化相结合。第三项:说成语：利用一个积极向上的成语，说明一个与切身利益相关的道理。第四项:说自荐：树立员工自信心是非常重要的，而且服务业是外向型的职业，应该...
管理者如何开好例会?
答：1、要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。2、领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，不追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、...
领班如何开例会
答：只有明确主题和要解决的问题，参会人员才能集中精力于核心的问题，而不会出现跑题，溜号，散漫的问题。一旦发现话题出现偏移，会议主持者要及时帮助参会人员明确本次例会的目的，节省掉无关话题所浪费的时间。要解决的问题必须是可以执行的，不可以是模糊的或者空洞的。比如，“开发一个网站”，“写一本小说...
作为领导如何开会
答：公司人员必须明白为什么要取消会议，以及这会给他们的工作带来什么影响。许多公司为了解放团队的日程表而减少会议，但最终却制造了更多的问题。b. 缩短 有一种方法可以节省大量的时间，就是把会议时间减少到15、25、45和55分钟。当会议时间只有15分钟——时间有限的时候，每个人都会更加专注。快速跟进、简单...
君聚来水饺店长怎样第一次开例会
答：明确目标。1、在开会前，明确例会的目标和议程，确保会议内容紧凑且有针对性。2、准备一个详细的会议议程，包括开场白、讨论事项、讲解重要政策或流程、团队互动等。3、在开会时，展现热情和自信的态度，简单介绍自己并表达对团队的期望和信心。4、第一次例会是向团队介绍公司文化、价值观以及经营理念的好...
我将上任一家KTV的经理,开例会时我要怎么说啊,简单点的就行。谢谢了...
答：没用 不但让人对你产生反感 得不到别人支持 第一次应该说 我很荣幸能与各位同事一起工作 希望在以后的工作中能够互相帮助互相配合（也是为了让你和员工隔阂少些）其实例会说白了无非就是那么几点 虽然同是高管 可工作环境和氛围不一样 所以具体该说什么只有你自己心里清楚 转达好领导意思就可以 ...
如何召开周例会
答：如何召开周例会,企业的周例会是管理者处理日常问题的主要手段。,但大部分的会议都没有达到那样的效果,要知道如何开好会,要怎么有效的开会,如何召开周例会呢。 如何召开周例会1 第一、周例会需要坚持的6个会议原则: 1、领导不要相信例会可以解决所有问题。 例会可以解决调度协调问题,作业困难支持问题,计划安排、任...
过两天就要开办公例会,我作为办公室主任如何说开场白,请指教,谢谢
答：因为是例会，不需要客套话，直接以“大家上午/下午好，今天是我们例会的时间”开头为好，直奔主题。例会与员工大会不一样，以紧凑、明了、解决问题为特色，没必要套话。
开例会要说些什么
答：开例会要说些什么,相信大家在职场上的时候,都会开例会的,例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会,下面看看开例会要说些什么及相关资料。 开例会要说些什么1 不能不说,也不能什么都说,更不能瞎说 需要发表意见时,如果没有思路,就先搞懂领导目的是什么?是让你谈对他发言的补充,还是谈...
第1次当领导开例会应该讲明自己的一些要求以及规则，开例会的时候要注意自己的说话方式以及态度。
第一次凯例会的时候一定要先了解自己手底下的员工。并且把工作分配好
会议的目的可以有所不同。无论是与下属讨论某件事，还是宣布某件事，你都应该清楚准确地知道会议的目的是什么。不要以一种模棱两可的方式进行会议，这样领导就不知道会议是关于什么的，更不要说下属了。如果会议没有目的地进行，不仅会影响公司的会议制度，还会损害公司的利益，对员工产生不好的影响，大大降低员工对公司的信任度。同时，缺乏相关的会议制度容易使员工无组织、无纪律，对工作产生一定的影响，不利于公司的长远发展。
所以开会前，会议的领导一定要明确会议的目的，带着目的和问题去开会，让下属注意开会，以免开会时组织混乱、语无伦次。
提前安排好会议内容会议的内容应该在安排会议之前准备好。在这一点上，作为经理，作为会议主席，要组织和列出与会议相关的所有内容，首先要有条理，然后要有清晰的发言结构。这也将使人们更容易做笔记和回顾会议之后。部门经理更容易与下属沟通。这样，下属的工作就不会有疏漏，从而达到开会的目的，使每次开会都有记录可循，有规则可循，会议就会有条不紊，有效降低出错的概率，同时提高管理人员的公信力也是很好的催化剂。
会议注意事项作为管理者，要培养下属有良好的开会习惯，使下属重视工作，重视开会。有些经理给下属开会议，却不准备会议记录簿，甚至下属也没有会议记录簿，只是用两只耳朵听。这样的工作态度必然会影响工作的效率和员工的积极性。因此，会议要对下属清楚，每个人都必须有会议记录，并对自己的日常工作有详细的安排，这样才能避免员工盲目工作，没有目的没有规律地做事。从会议的一些小细节可以看出，员工的工作态度和积极性对企业的发展有着至关重要的影响。
答：而且这个时期无知亦不为过，（反而试用期过后，或者工作一段时间以后别人才发觉你无知那就是你无能了）。另外新环境不熟悉业务的情况下，建议不要对公司作出太多意见和实质性的操作。所以例会如果是你主持，就以了解情况为主，或者抛砖引玉，如果你是参会，则以聆听和观察为主。不要急功求成。
答：第二项:说故事：在例会中可以讲—则寓言小故事，借寓言和故事的含义，让大家明白一些道理，并且巧用故事里的关键词做“链接”，与企业文化相结合。第三项:说成语：利用一个积极向上的成语，说明一个与切身利益相关的道理。第四项:说自荐：树立员工自信心是非常重要的，而且服务业是外向型的职业，应该...
答：1、要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。2、领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，不追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、...
答：只有明确主题和要解决的问题，参会人员才能集中精力于核心的问题，而不会出现跑题，溜号，散漫的问题。一旦发现话题出现偏移，会议主持者要及时帮助参会人员明确本次例会的目的，节省掉无关话题所浪费的时间。要解决的问题必须是可以执行的，不可以是模糊的或者空洞的。比如，“开发一个网站”，“写一本小说...
答：公司人员必须明白为什么要取消会议，以及这会给他们的工作带来什么影响。许多公司为了解放团队的日程表而减少会议，但最终却制造了更多的问题。b. 缩短 有一种方法可以节省大量的时间，就是把会议时间减少到15、25、45和55分钟。当会议时间只有15分钟——时间有限的时候，每个人都会更加专注。快速跟进、简单...
答：明确目标。1、在开会前，明确例会的目标和议程，确保会议内容紧凑且有针对性。2、准备一个详细的会议议程，包括开场白、讨论事项、讲解重要政策或流程、团队互动等。3、在开会时，展现热情和自信的态度，简单介绍自己并表达对团队的期望和信心。4、第一次例会是向团队介绍公司文化、价值观以及经营理念的好...
答：没用 不但让人对你产生反感 得不到别人支持 第一次应该说 我很荣幸能与各位同事一起工作 希望在以后的工作中能够互相帮助互相配合（也是为了让你和员工隔阂少些）其实例会说白了无非就是那么几点 虽然同是高管 可工作环境和氛围不一样 所以具体该说什么只有你自己心里清楚 转达好领导意思就可以 ...
答：如何召开周例会,企业的周例会是管理者处理日常问题的主要手段。,但大部分的会议都没有达到那样的效果,要知道如何开好会,要怎么有效的开会,如何召开周例会呢。 如何召开周例会1 第一、周例会需要坚持的6个会议原则: 1、领导不要相信例会可以解决所有问题。 例会可以解决调度协调问题,作业困难支持问题,计划安排、任...
答：因为是例会，不需要客套话，直接以“大家上午/下午好，今天是我们例会的时间”开头为好，直奔主题。例会与员工大会不一样，以紧凑、明了、解决问题为特色，没必要套话。
答：开例会要说些什么,相信大家在职场上的时候,都会开例会的,例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会,下面看看开例会要说些什么及相关资料。 开例会要说些什么1 不能不说,也不能什么都说,更不能瞎说 需要发表意见时,如果没有思路,就先搞懂领导目的是什么?是让你谈对他发言的补充,还是谈...
