作为领导，下属挑事吵架，我应该怎么办才对

公司员工吵架，作为领导该如何处理才比较好呢？

作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

有人不服管怎么办？

　　从管理者自己身上找原因。凡事必然有因果，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的手段来刺激他的工作积极性;

　　沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，这个员工若是对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通;

　　通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到这样不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。本段引入中国培训网的内容，希望能够提供参考。

这个啊有屁一毛一响

下属不听话甚至叫板?作为主管你该怎么办?
答：1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平心静气 遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了方寸就乱了，人家就开心了。他是下属...

作为领导,下属挑事吵架,我应该怎么办才对
答：沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，这个员工若是对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通;通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认...

下属不听我怎么办?
答：1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等，如果有，那问题的根源就在自己身上，赶紧改正，给大伙儿树立一个新形象，着手收复人心。如果没有不妥之处，那...

如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
答：第一：以上三种处置方式的境界。直接开掉不听话的员工，这样做简单明快，效率高，麻烦少。但是正是因为这样做简单，不费脑子，我才说这是普通上司的水平啊。因为这样做，人人都会啊。我们反过来想，如果这个员工的专业很稀有，你找不到合适的人，你怎么办？你认为你直接开除他爽快了，但是你影响了业务大...

...总为一些鸡毛蒜皮的小事要跟我吵架,这是怎么回事?好像组长一直在找机...
答：回答：如果总是因为一些鸡毛蒜皮的小事就跟你吵架的话,那么有可能是故意在挑你的刺,所以他才会处处跟你做,对吧?

两个同事吵架了。领导说:“谁挑头闹事,谁走人。”什么意思?
答：领导说：“谁挑头闹事，谁走人。”这段话的意思就是，是谁第一个闹事找事的，是谁第一个挑起事端的，走人。不管其他。

...这话我能传吗?有一个快走的还主动挑事,我该怎么办?
答：可以调节一下，帮他们化解矛盾，都是年轻人为点小事翻脸何必呢

职场上,两拨同事吵架,领导劝和,是不是距离离职不远了?
答：不是，最多相处很尴尬

跟同事吵架了,闹到领导那里了,咋办呢?关键这是比较复杂..
答：其次，一定要大气，一定要给领导留面子！最后，不用遮遮掩掩的。你要知道，没有一个领导喜欢下属们不团结，其中最不喜欢挑起事端的“事儿妈”。所以，你一定要当被动的一方。说不定你的同事只是气话，她也没勇气去找局长，是在威胁你，看你的反应，如果你去找局长，局长或觉得你可能才是挑事的一方...

和女同事吵架怎么办
答：和女同事吵架怎么办1 1、 主动开口，打破僵局 在公司里，你可能会发现这样一个现象：同事之间闹矛盾之后，谁都不理谁，互相碰上了也不会主动去打招呼，其实双方都希望对方先开口，谁也不肯拉下脸去做这个主动的人。我们作为公司的一分子，遇到这种情况，更应该去做主动的人，主动问好，主动道歉，...