下属不听话甚至叫板?作为主管你该怎么办?
当头儿的最不愿看到手下不听话,让他干点儿啥,要么讨价还价,要么磨洋工,甚至有人自持有点儿份量,敢于立小山头,和领导分庭抗礼。遇到这样的状况,火大不?但是上火是解决不了问题的,发飙无济于事,甚至可能激化矛盾,恶化局势!该咋办呢?对付这种害群之马,用7个步骤保准摆平他!
1.反思自己
下属消极怠工不一定是员工问题,有可能是领导管理不当所致。所以,别忙着指责手下,先反省自己,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等,如果有,那问题的根源就在自己身上,赶紧改正,给大伙儿树立一个新形象,着手收复人心。如果没有不妥之处,那就是刺头儿挑事儿了,那就开始解决这个不和谐的因子。
2.平心静气
遇到这种局势,最忌讳心浮气躁,火儿上去了,智商就下来了,方寸就乱了,人家就开心了。他是下属,你是领导,直接开吵,降低的是你的身份,损害的是你的权威,这恰恰是别有用心者乐意看到的。所以,平心静气很重要,让他如小丑一般先蹦哒着吧,慢慢消遣他!
3.分析局势
动手解决麻烦前,得先知己知彼,对方的动机是什么,有没有倒向他的其他成员,都有谁,哪些人是自己这边儿的,搞清楚敌友,才能看清局势,进而巩固团结自己人,避免被对方扩大影响。
4.分化瓦解
任何组织都不是铁板一块,何况本来就名不正言不顺的一小撮人。通过上一步措施,限制了他的扩张,接下来就该着手瓦解他的势力了。想想看,作为领导,你手握升职加薪的大棒,你能给手下的,挑事儿者只能开空头支票。所以,瓦解并不难。只需要施些恩惠,让他看到还是跟着你有前途,自然会做出正确选择,别信什么铁杆儿关系,人都是很现实的,何况不过是同事关系。
5.孤立冷落
剪其羽翼之后,实际上他已经大势已去,如果还得瑟,那就开始着手收拾他吧。首先要做的是削弱其影响,如果他是技术骨干,找替手代之,如果他有些实权,另设类似岗位架空他,让他的所谓倚仗荡然无存!
6.三次机会
是不是可以直接把他干掉呢?不建议这么做。他虽不仁,作为领导却不能不义。这是上位者的大度,也是让大伙儿看到,自己追随的领导有容人之量。但事不过三,可以给他三次机会,如果仍不知进退,那没什么情面好讲了,要么排挤边缘化,让他自己待不下去,要么直接辞退,让他走人!
7.巩固局面
处理了问题人物,就算完事儿了吗?不是的,作为领导者,应当思考为什么会出现这样的人,为什么他能给自己造成威胁。接下来要做的事儿有三个:其一,严肃制度,以制度约束下属,严格执行,奖惩明确;其二,人员备份,技术共享,不让任何人出现以独一无二的业务能力为资本挑战领导权威;其三,授权要监督,职权有制衡,从分工上杜绝尾大不掉的现象。
下属不听话甚至叫板,作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。
1、反思自己
下属消极怠工不一定是员工问题,有可能是领导管理不当所致。所以,别忙着指责手下,先反省自己,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等。
2、平心静气
遇到这种局势,最忌讳心浮气躁,火儿上去了,智商就下来了方寸就乱了,人家就开心了。他是下属,你是领导,直接开吵降低的是你的身份,损害的是你的权威,这恰恰是别有用心者乐意看到的。所以平心静气很重要,让他如小丑一般先蹦哒着吧,慢慢消遣他!
3、分析局势
动手解决麻烦前,得先知己知彼,对方的动机是什么,有没有倒向他的其他成员,都有谁,哪些人是自己这边儿的,搞清楚敌友,才能看清局势,进而巩固团结自己人,避免被对方扩大影响。
4、分化瓦解
任何组织都不是铁板一块,何况本来就名不正言不顺的一小撮人。通过上一步措施,限制了他的扩张,接下来就该着手瓦解他的势力了。想想看,作为领导,你手握升职加薪的大棒,你能给手下的,挑事儿者只能开空头支票。所以,瓦解并不难。
5、孤立冷落
剪其羽翼之后,实际上他已经大势已去,如果还得瑟,那就开始着手收拾他吧。首先要做的是削弱其影响,如果他是技术骨干,找替手代之,如果他有些实权,另设类似岗位架空他,让他的所谓倚仗荡然无存!
6、三次机会
是不是可以直接把他干掉呢?不建议这么做。他虽不仁作为领导却不能不义。这是上位者的大度也是让大伙儿看到,自己追随的领导有容人之量。但事不过三可以给他三次机会。
7、巩固局面
处理了问题人物,就算完事儿了吗?不是的,作为领导者,应当思考为什么会出现这样的人,为什么他能给自己造成威胁。接下来要做的事儿有三个:其一,严肃制度,以制度约束下属;其二,人员备份,技术共享;其三,授权要监督,职权有制衡。
答:作为主管,面对不听话甚至叫板的下属,应如何应对?以下七个步骤帮你解决问题。1. 自我反思:首先应审视自己的管理方式是否得当,是否有可能引起员工的反感。如有,应及时改正,重建形象;若无,则可能是下属有意挑衅,此时再采取相应措施。2. 保持冷静:遇到挑战时,避免情绪失控,应冷静分析局势,避免在...
答:下属不听话甚至叫板,作为主管的处理办法:了解问题的根源、保持冷静、建立信任、设定明确的目标和期望。1、了解问题的根源:首先,要了解下属为什么不听话或叫板。这可能是由于工作压力、个人问题、不满意的待遇或其他原因引起的。只有了解了问题的根源,才能更好地制定解决方案。2、保持冷静:在处理这种问题...
答:作为主管,面对不听话甚至叫板的下属,应采取以下措施:探究问题根本、保持冷静、建立信任关系、明确目标和期望。1. 探究问题根本:首先要深入了解下属行为背后的原因。可能是工作压力、个人问题、待遇不满等。找到问题根源,才能有效解决。2. 保持冷静:面对此类情况,主管需保持专业和冷静,避免情绪化反应。...
答:下属不听话甚至叫板,作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题,有可能是领导管理不当所致。所以,别忙着指责手下,先反省自己,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等。2、平...
答:作为主管,面对不听话甚至叫板的下属,应采取以下措施:首先,自我反思。下属的抵抗可能反映了领导者的管理问题。在指责下属之前,应先审视自己的行为,是否存在沟通不畅或不当言行。其次,保持冷静。情绪化的反应只会降低领导者的权威,并可能被对手利用。应保持冷静,耐心观察,逐步应对。接着,分析局势。
答:一、对不听话的下属,安排不擅长的事情 在职场中,那些敢于和领导作对的下属,肯定是工作能力强的人,他们有一定的实力,这也是他们敢于公开叫板的原因;面对这样的下属,我们可以直接安排一个不擅长的任务,交给下属去做;在处理不擅长的事情上,难免会出现错误;到时候,可以抓住把柄,不断批评。一般能力...
答:他们不会听从领导的安排,有一些甚至会公然和领导叫板,当然也不会把同事放在眼里。合格的领导在管理这些下属时,往往会使用一些算计的方法。你想嘛,能当上领导的人,都是在职场中摸爬滚打出来的,算计下属对于领导来说是一件很简单的事情。领导可以利用自己手中的权利和资源,给那些不听话的下属使用...
答:四、学会算计的技巧,带领团队会省心 在一个公司中,总会有那么一些下属是很难管理的。他们不会听从领导的安排,有一些甚至会公然和领导叫板,当然也不会把同事放在眼里。合格的领导在管理这些下属时,往往会使用一些算计的方法。你想嘛,能当上领导的人,都是在职场中摸爬滚打出来的,算计下属对于领导...
答:作为管理者一定要有说服力,首先自己一定要比对方做的好,只有你处处比对方强,下属才会服从你的领导!
答:在管理过程中,最让管理者伤脑筋的一件事就是:手下员工不听话、指挥不动,甚至和管理者对着干。能力强、性格倔、脾气臭的员工往往就是这样:你叫他往东,他偏要向西,你说多了,他干脆撂挑子不干了,真的能把你气得吐血。能力强、性格倔、脾气臭的员工属于“刺头”员工中的一种,他们不是那种没...