下属不听我怎么办?
看得出来你做领导做得很失败,领导不一定就要非常强硬,但是也不能事事温和。公事公办,公事上要拿出你作为领导得魄力和强硬,私下里和下属可以论朋友。公私分开基本上每个人都很清楚吧。你说你给他们得印象是温和甚至是软弱,这样怎么能震得住下属呢?也不怪她们这么抵制你得调遣了。
你以后必须要转变下你在下属心中的形象了,从这件事上就要强硬的去处理。具体什么情况我也不晓得,所以也不能帮你拿出什么有效地好方法。但是记住,无论如何,这件事一定要执行下去
楼主的问题很常见啊,不知道你是所属什么行业,很有兴趣知道。我首先肯定你的想法是好的,想和员工处理好关系不影响工作,你所做的努力也还算到位。就目前的状况来看:1。此员工不开化,脑筋比较死。2。你在员工中的威信确实有待加强。处理方法:1。强化沟通:A。开会的沟通是上传下达,态度保持敬畏,(如果自己不在乎,员工又怎么会在乎呢)。B。业务的沟通,要细心询问,通俗易懂,(不是买弄学问)让别人觉得你没领导架子。C。私人感情的沟通,对下面员工别走的太近,但也别太远,太近会影响工作的执行,讨价还价。太远工作带情绪,被后使坏。在实际工作中,有些事情客观必要的命令,但有些却不是,比如这次事情。所以须晓知以情,动之以理。2。树立威信:对于员工处理确实错误的事情,要严肃处理,(最好是找明白是事理的人,也可以是自己关系较好的人),这叫杀鸡给猴看。当然事后做个沟通,说明你的目的,并不是针对他个人,是对事不对人。这样显示出你对他的足够重视,希望他以后积极表现,也拉近了关系。就这件事提点建议:如果现在人事部辞不掉人,象你说的还要一起工作带情绪并不是好事。你私下找他谈下,那怕请他吃个饭,说明你对他并没有敌意,如果他说免谈私事你就说是公事,表明你的立场是站在他这边的,确实知道他平常已经很辛苦之类的话,这次事情确实是处于帮忙,这样确实也在支持自己的工作,表示非常感谢。待他没有抵触情绪后,话锋回转,说明当下任何公司工作的艰难,很多人都不愿意承担自己工作以外的事,正是这样,你能愿意干,领导自然是能看到的,之前你表现一直很好,所以遇到这事我第一时间想到的是你,你说明你的能力比一般人要大,至少在我心理是这么想的,我经常在领导面前说说好话,给你提升个职务调换个部门这也是很正常的,你不想一直做现在的岗位把,你说是不是。之前工作中有言语不到的地方你还要多包涵,以后还是好兄弟,如果你不稀罕这工作,我以后不让做工作以外的事就是了,我跟你个人又没有仇,你说对不对?(我是教到位了,学不了在你,作为领导你要有这样的胸襟才能带好员工知道吗)
1、反思自己下属消极怠工不一定是员工问题,有可能是领导管理不当所致。所以,别忙着指责手下,先反省自己,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等,如果有,那问题的根源就在自己身上,赶紧改正,给大伙儿树立一个新形象,着手收复人心。如果没有不妥之处,那就是刺头儿挑事儿了,那就开始解决这个不和谐的因子。
2、平心静气
遇到这种局势,最忌讳心浮气躁,火儿上去了,智商就下来了,方寸就乱了,人家就开心了。他是下属,你是领导,直接开吵,降低的是你的身份,损害的是你的权威,这恰恰是别有用心者乐意看到的。所以,平心静气很重要,让他如小丑一般先蹦哒着吧,慢慢消遣他!
3、分析局势
动手解决麻烦前,得先知己知彼,对方的动机是什么,有没有倒向他的其他成员,都有谁,哪些人是自己这边儿的,搞清楚敌友,才能看清局势,进而巩固团结自己人,避免被对方扩大影响。
4、分化瓦解
任何组织都不是铁板一块,何况本来就名不正言不顺的一小撮人。通过上一步措施,限制了他的扩张,接下来就该着手瓦解他的势力了。想想看,作为领导,你手握升职加薪的大棒,你能给手下的,挑事儿者只能开空头支票。所以,瓦解并不难。只需要施些恩惠,让他看到还是跟着你有前途,自然会做出正确选择,别信什么铁杆儿关系,人都是很现实的,何况不过是同事关系。
下属不听你的话,有一种是你初来乍到没有威信。你要想让他们听你的,你必须要有一些成绩或者实力他们才会听你的。
下次我不听你的话,是因为你没有微信里或者能力不够,你可以和下属打成一片多与下属交流。
下属一旦不听你的话,那么你可以教育他,如果他还是不听的话,那要采取措施制止他了。
你既然做领导下属不听你,那你就应该拿出领导的微信来,该处罚的处罚,该扣款的扣款。
答:楼主的问题确实值得探讨。在管理工作中,遇到下属不听从安排,确实让人头疼。首先,我想说,你的初衷是好的,希望能够与员工建立良好的关系,同时又不影响工作的进展。你的努力是值得肯定的。但是,从你的描述来看,可能存在以下问题:1. 员工本身可能比较固执,不愿意接受新的工作方式或者指令。2. 你在...
答:当遇到没有能力还不听话的下属,我们不能给下属贴标签或者评论他们,而是应该先和他们进行沟通,了解他们内心的想法和工作态度。工作态度是一个人对工作看法,我们可以和他进行沟通,了解其对工作的看法和目的是什么?当一个人把工作看作是锻炼自己的机会的时候,他们会积极面对工作,主动去思考解决问题的...
答:晋升到管理层,理应是高兴的事情,一来收入待遇提高了,二来自己得到了大展拳脚的机会,可谓前途无限。但很多刚晋升的职场人在晋升后发现,自己难以开展工作,因为下属不听你的指挥,他们对于你的能力存在怀疑,对你没有信任。再婚家庭的孩子能对后妈后爸直接表露真心吗?这时候你需要一些手段来让下属认同...
答:1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题,有可能是领导管理不当所致。所以,别忙着指责手下,先反省自己,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等,如果有,那问题的根源就在自己身上,赶紧改正,给大伙儿树立一个新形象,着手收复人心。如果没有不妥之处,那...
答:第二步是“打进去”,领导者可以安排自己的亲信,或是其他无关人员,到“刺头”身边任职,以起到“掺沙子”之效,最终破党散众。3.待其自败 如果领导者在公开场合之中跟下属针锋相对,那么不管是否有理,总会给局外人留下一种小肚鸡肠,不能容人的恶劣形象。那么怎么才能够既教训下属,又不失自己...
答:第二天迟到的那个老师,其实就是他自己安排的,两个人合作演了一出戏。是个人都要面子,其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己,那多尴尬,多没面子。二、以退为进,先哄再推 有些员工比较喜欢较真,对待这种喜欢较真又不听话的下属,还真是打不得,骂不得。一旦这样的人较真了,领导如果还一...
答:一个下属之所以心高气傲,那就是在公司里肯定有依靠,他高傲的底气一般来源于此;例如这位员工与身边很多人的关系非常好,其工作能力也不若,在原来的团队中非常受重视;遇到这样的下属时,首先自己要和公司里的领导们打好招呼,不管这位员工在其他团队中怎么样,但是跟着自己干,就必须要听安排,...
答:回答:能否以结果论英雄 能力很强但却不听话的下属几乎在任何单位都有,从某种意义上说这也是一个世界性的难题。 有的管理者这样认为,如果下属确实有能力,什么事都想按自己的方式去办,那我放手让他去做。但必须明确告诉他,出了事儿拿他试问。如果他自己自以为能力强,对谁都不服,那就把某些事...
答:5. 建立良好的团队文化。你需要打造一个共进、和谐的团队文化,让团队的每一个成员坚信自己的价值和角色,而不是仅仅依靠上司的权威。6. 采取相应措施。你需要采取合适的措施,如考虑是否需要调整下属的职责或工作流程,是否需要对下属进行针对性的培训等等,从而解决下属顽固不听的问题。总之,作为管理者...
答:? 一般来说,如果下属不听话,最可能的无非就是那么几个原因。最主要的一个原因应该就是下属认为他自己很有能力,你的能力没有他强但是却是他的领导,所以故意要给你难堪。那么,对这种不听话的下属要怎么办呢?小编在一个论坛中看到过几个领导者的处理方法,跟您分享一下。 自己负责制:如果下属认...