下属不听我怎么办？
看得出来你做领导做得很失败，领导不一定就要非常强硬，但是也不能事事温和。公事公办，公事上要拿出你作为领导得魄力和强硬，私下里和下属可以论朋友。公私分开基本上每个人都很清楚吧。你说你给他们得印象是温和甚至是软弱，这样怎么能震得住下属呢？也不怪她们这么抵制你得调遣了。
你以后必须要转变下你在下属心中的形象了，从这件事上就要强硬的去处理。具体什么情况我也不晓得，所以也不能帮你拿出什么有效地好方法。但是记住，无论如何，这件事一定要执行下去
楼主的问题很常见啊，不知道你是所属什么行业，很有兴趣知道。我首先肯定你的想法是好的，想和员工处理好关系不影响工作，你所做的努力也还算到位。就目前的状况来看：1。此员工不开化，脑筋比较死。2。你在员工中的威信确实有待加强。处理方法：1。强化沟通：A。开会的沟通是上传下达，态度保持敬畏，（如果自己不在乎，员工又怎么会在乎呢）。B。业务的沟通，要细心询问，通俗易懂，（不是买弄学问）让别人觉得你没领导架子。C。私人感情的沟通，对下面员工别走的太近，但也别太远，太近会影响工作的执行，讨价还价。太远工作带情绪，被后使坏。在实际工作中，有些事情客观必要的命令，但有些却不是，比如这次事情。所以须晓知以情，动之以理。2。树立威信：对于员工处理确实错误的事情，要严肃处理，（最好是找明白是事理的人，也可以是自己关系较好的人），这叫杀鸡给猴看。当然事后做个沟通，说明你的目的，并不是针对他个人，是对事不对人。这样显示出你对他的足够重视，希望他以后积极表现，也拉近了关系。就这件事提点建议：如果现在人事部辞不掉人，象你说的还要一起工作带情绪并不是好事。你私下找他谈下，那怕请他吃个饭，说明你对他并没有敌意，如果他说免谈私事你就说是公事，表明你的立场是站在他这边的，确实知道他平常已经很辛苦之类的话，这次事情确实是处于帮忙，这样确实也在支持自己的工作，表示非常感谢。待他没有抵触情绪后，话锋回转，说明当下任何公司工作的艰难，很多人都不愿意承担自己工作以外的事，正是这样，你能愿意干，领导自然是能看到的，之前你表现一直很好，所以遇到这事我第一时间想到的是你，你说明你的能力比一般人要大，至少在我心理是这么想的，我经常在领导面前说说好话，给你提升个职务调换个部门这也是很正常的，你不想一直做现在的岗位把，你说是不是。之前工作中有言语不到的地方你还要多包涵，以后还是好兄弟，如果你不稀罕这工作，我以后不让做工作以外的事就是了，我跟你个人又没有仇，你说对不对？（我是教到位了，学不了在你，作为领导你要有这样的胸襟才能带好员工知道吗）
1、反思自己下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等，如果有，那问题的根源就在自己身上，赶紧改正，给大伙儿树立一个新形象，着手收复人心。如果没有不妥之处，那就是刺头儿挑事儿了，那就开始解决这个不和谐的因子。
2、平心静气
遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了，方寸就乱了，人家就开心了。他是下属，你是领导，直接开吵，降低的是你的身份，损害的是你的权威，这恰恰是别有用心者乐意看到的。所以，平心静气很重要，让他如小丑一般先蹦哒着吧，慢慢消遣他！
3、分析局势
动手解决麻烦前，得先知己知彼，对方的动机是什么，有没有倒向他的其他成员，都有谁，哪些人是自己这边儿的，搞清楚敌友，才能看清局势，进而巩固团结自己人，避免被对方扩大影响。
4、分化瓦解
任何组织都不是铁板一块，何况本来就名不正言不顺的一小撮人。通过上一步措施，限制了他的扩张，接下来就该着手瓦解他的势力了。想想看，作为领导，你手握升职加薪的大棒，你能给手下的，挑事儿者只能开空头支票。所以，瓦解并不难。只需要施些恩惠，让他看到还是跟着你有前途，自然会做出正确选择，别信什么铁杆儿关系，人都是很现实的，何况不过是同事关系。
下属不听你的话，有一种是你初来乍到没有威信。你要想让他们听你的，你必须要有一些成绩或者实力他们才会听你的。
下次我不听你的话，是因为你没有微信里或者能力不够，你可以和下属打成一片多与下属交流。
下属一旦不听你的话，那么你可以教育他，如果他还是不听的话，那要采取措施制止他了。
你既然做领导下属不听你，那你就应该拿出领导的微信来，该处罚的处罚，该扣款的扣款。
答：楼主的问题确实值得探讨。在管理工作中，遇到下属不听从安排，确实让人头疼。首先，我想说，你的初衷是好的，希望能够与员工建立良好的关系，同时又不影响工作的进展。你的努力是值得肯定的。但是，从你的描述来看，可能存在以下问题：1. 员工本身可能比较固执，不愿意接受新的工作方式或者指令。2. 你在...
答：当遇到没有能力还不听话的下属，我们不能给下属贴标签或者评论他们，而是应该先和他们进行沟通，了解他们内心的想法和工作态度。工作态度是一个人对工作看法，我们可以和他进行沟通，了解其对工作的看法和目的是什么？当一个人把工作看作是锻炼自己的机会的时候，他们会积极面对工作，主动去思考解决问题的...
答：晋升到管理层，理应是高兴的事情，一来收入待遇提高了，二来自己得到了大展拳脚的机会，可谓前途无限。但很多刚晋升的职场人在晋升后发现，自己难以开展工作，因为下属不听你的指挥，他们对于你的能力存在怀疑，对你没有信任。再婚家庭的孩子能对后妈后爸直接表露真心吗？这时候你需要一些手段来让下属认同...
答：1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等，如果有，那问题的根源就在自己身上，赶紧改正，给大伙儿树立一个新形象，着手收复人心。如果没有不妥之处，那...
答：第二步是“打进去”，领导者可以安排自己的亲信，或是其他无关人员，到“刺头”身边任职，以起到“掺沙子”之效，最终破党散众。3.待其自败 如果领导者在公开场合之中跟下属针锋相对，那么不管是否有理，总会给局外人留下一种小肚鸡肠，不能容人的恶劣形象。那么怎么才能够既教训下属，又不失自己...
答：第二天迟到的那个老师，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。二、以退为进，先哄再推 有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一...
答：一个下属之所以心高气傲，那就是在公司里肯定有依靠，他高傲的底气一般来源于此;例如这位员工与身边很多人的关系非常好，其工作能力也不若，在原来的团队中非常受重视;遇到这样的下属时，首先自己要和公司里的领导们打好招呼，不管这位员工在其他团队中怎么样，但是跟着自己干，就必须要听安排，...
答：回答：能否以结果论英雄 能力很强但却不听话的下属几乎在任何单位都有,从某种意义上说这也是一个世界性的难题。 有的管理者这样认为,如果下属确实有能力,什么事都想按自己的方式去办,那我放手让他去做。但必须明确告诉他,出了事儿拿他试问。如果他自己自以为能力强,对谁都不服,那就把某些事...
答：5. 建立良好的团队文化。你需要打造一个共进、和谐的团队文化，让团队的每一个成员坚信自己的价值和角色，而不是仅仅依靠上司的权威。6. 采取相应措施。你需要采取合适的措施，如考虑是否需要调整下属的职责或工作流程，是否需要对下属进行针对性的培训等等，从而解决下属顽固不听的问题。总之，作为管理者...
答：？ 一般来说，如果下属不听话，最可能的无非就是那么几个原因。最主要的一个原因应该就是下属认为他自己很有能力，你的能力没有他强但是却是他的领导，所以故意要给你难堪。那么，对这种不听话的下属要怎么办呢？小编在一个论坛中看到过几个领导者的处理方法，跟您分享一下。 自己负责制：如果下属认...
