企业管理的核心就是管人，但是如何管？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-16
企业管理的核心就是管人，但是如何管？
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
在这所有的资源当中，人（员工）是最重要的资源。
如何充分调动人的积极性，我们有必要认真了解一下亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次理论，人的需求划分为五个层次，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，这五个需求由低到高，作为企业家，你必须认真分析你每个员工的需求，并分别制定出激励措施，这样才能充分调动员工的积极性，你的企业才能健康、长久发展。
企业管理的核心是什么?如何来看待它?
答：或者是明明知道人才的作用，但又吝于财产，而不能很好的留住人才。2.人才本身也是很难养的。首先他们对于企业有许多要求，比如说待遇，发展空间，领导的赏识，人际关系等等。而有时某些条件是公司难以满足或暂时无法满足的。这样人才也许就很难被留住。因此，企业管理的核心就是管理人，管理人才。
为什么说管理的核心是管人?
答：2. 人是企业管理中最难以掌控的因素，由于个体在需求、理想、知识、经验、性格、认识水平、教育背景等方面存在差异，特别是价值观的不同，导致态度、能力、品性和业绩也各有不同，并且这些因素还可能随时间变化。3. 当前社会存在诚信缺失、享乐主义、物质至上、金钱至上的问题，社会心态普遍浮躁，这种风气...
管理者要怎样才能管好自己的员工?
答：如果你向员工提出了以上所有问题，你就能把握如何发挥每个员工的专长。《管理者，2014要怎样才能管好自己的员工?》相关文章：1.管理者,2014要怎样才能管好自己的员工?2.2014管理者如何让员工更敬业 3.企业管理方式的核心内容就是管理员工 4.让员工服你的“三十六计”5.受员工尊重的老板的...
为什么说管理的核心是管人?
答：为了提供各种支持和保证，从而达成企业的目标。所以人是企业管理核心中的核心。人是最难管的，因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同，尤其是价值观的不同，其态度、能力、品性和业绩也不相同，而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。尤其...
“以制度管人,按流程办事”要怎么样去理解?到底什么意思呢?
答：释义：“以制度管人，按流程办事”讲述的是一种成熟的管理模式，只有当方法穷尽时，才需要建设先进的管理机制，进行突破。管理的核心就是“管人”、“管事”，以制度管人，就是管人的方法，按流程办事就是管事的方法。1、以制度管人：做管理首先是要以人为本，通过管人来提升企业，发展企业。人...
企业最重要的管理是对人的管理,把人管好了,什么都好办 分析
答：首先在回答你的问题之前，我把我导师给我讲的一个故事讲给你，有一个厨师，做出来的水煮活鱼，特别好吃，也特别有特色，就是上到桌子上的时候，依然活着，鱼的眼睛闪闪发亮，于是好多人都去向这个师傅取经，问他为什么他的水煮鱼真能做成活的。这个师傅对这些人说，其实我也没有什么好的方法，就是我...
管理中,主要是管人还是管事
答：其实说不来就是管理表面上的意思就是“管”就是管人，“理”就是理事！ 但是这都是在把你本分的工作做好！做管理就是要有很丰富的知识面和很大的度量所谓的大度！还有就是学会与人沟通本人赞成以和为贵就是以人为本！还有就是不断的提高自己的文化以及专业知识这样才能做一个出色的管理！！但是...
如何理解管理的本质是协调,核心是人?
答：管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化，所以本质就是组织协调。管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性...
管理就是管人对吗
答：管理，要管人、管事、管物（财）。在中国，管理的核心确实在管人。因为国内的文化特色，企业内的人际关系比较复杂和微妙。但其实，管事才是最重要的，把“事情”管好了、做好了，企业才能获得效益，才能得到发展，才能留住人才，进入良性循环。就算国内的企业重点放在“管人”上，最终还是为了“管事，...
管理的核心是什么?领导的核心又是什么?
答：管理的核心就是领导；领导的核心就是要给其他的下属找到他们的方向，就是管理和领导是两个相互相成的东西，管理者具有领导能力，而领导也应该具有管理的能力，只有这样才能够让一个公司变得更好。
管理就是管人！三大核心管理手段，轻松管理员工，解放管理者
管理就是管人！三大核心管理手段，轻松管理员工，解放管理者
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
在这所有的资源当中，人（员工）是最重要的资源。
如何充分调动人的积极性，我们有必要认真了解一下亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次理论，人的需求划分为五个层次，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，这五个需求由低到高，作为企业家，你必须认真分析你每个员工的需求，并分别制定出激励措施，这样才能充分调动员工的积极性，你的企业才能健康、长久发展。
答：或者是明明知道人才的作用，但又吝于财产，而不能很好的留住人才。2.人才本身也是很难养的。首先他们对于企业有许多要求，比如说待遇，发展空间，领导的赏识，人际关系等等。而有时某些条件是公司难以满足或暂时无法满足的。这样人才也许就很难被留住。因此，企业管理的核心就是管理人，管理人才。
答：2. 人是企业管理中最难以掌控的因素，由于个体在需求、理想、知识、经验、性格、认识水平、教育背景等方面存在差异，特别是价值观的不同，导致态度、能力、品性和业绩也各有不同，并且这些因素还可能随时间变化。3. 当前社会存在诚信缺失、享乐主义、物质至上、金钱至上的问题，社会心态普遍浮躁，这种风气...
答：如果你向员工提出了以上所有问题，你就能把握如何发挥每个员工的专长。《管理者，2014要怎样才能管好自己的员工?》相关文章：1.管理者,2014要怎样才能管好自己的员工?2.2014管理者如何让员工更敬业 3.企业管理方式的核心内容就是管理员工 4.让员工服你的“三十六计”5.受员工尊重的老板的...
答：为了提供各种支持和保证，从而达成企业的目标。所以人是企业管理核心中的核心。人是最难管的，因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同，尤其是价值观的不同，其态度、能力、品性和业绩也不相同，而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。尤其...
答：释义：“以制度管人，按流程办事”讲述的是一种成熟的管理模式，只有当方法穷尽时，才需要建设先进的管理机制，进行突破。管理的核心就是“管人”、“管事”，以制度管人，就是管人的方法，按流程办事就是管事的方法。1、以制度管人：做管理首先是要以人为本，通过管人来提升企业，发展企业。人...
答：首先在回答你的问题之前，我把我导师给我讲的一个故事讲给你，有一个厨师，做出来的水煮活鱼，特别好吃，也特别有特色，就是上到桌子上的时候，依然活着，鱼的眼睛闪闪发亮，于是好多人都去向这个师傅取经，问他为什么他的水煮鱼真能做成活的。这个师傅对这些人说，其实我也没有什么好的方法，就是我...
答：其实说不来就是管理表面上的意思就是“管”就是管人，“理”就是理事！ 但是这都是在把你本分的工作做好！做管理就是要有很丰富的知识面和很大的度量所谓的大度！还有就是学会与人沟通本人赞成以和为贵就是以人为本！还有就是不断的提高自己的文化以及专业知识这样才能做一个出色的管理！！但是...
答：管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化，所以本质就是组织协调。管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性...
答：管理，要管人、管事、管物（财）。在中国，管理的核心确实在管人。因为国内的文化特色，企业内的人际关系比较复杂和微妙。但其实，管事才是最重要的，把“事情”管好了、做好了，企业才能获得效益，才能得到发展，才能留住人才，进入良性循环。就算国内的企业重点放在“管人”上，最终还是为了“管事，...
答：管理的核心就是领导；领导的核心就是要给其他的下属找到他们的方向，就是管理和领导是两个相互相成的东西，管理者具有领导能力，而领导也应该具有管理的能力，只有这样才能够让一个公司变得更好。
