企业最重要的管理是对人的管理,把人管好了,什么都好办 分析
我觉得应该要改下，对人的使用，把人用好了，什么都好办。
原因如下：
1、对人的管理，这一说法，不够人性化，管人管人，无形中就让管理层与被管理层产生距离，在公司内部造成独立，我觉的用人更合适点。
2、管人是自上而下的垂直管理，用人是从左到右的水平管理。
3、管人就领导更据自已的要求按排人的岗位，用人是更据对象的特点将人的特长和优势发挥出，而不是千人一面。
4、优秀的团队是用人用出来的，不是管出来的，管出来的就是机器。这一点可以对比曹操的用人，和诸葛亮的用人就不难发现。
5、汉高祖曾说过：“运策帷帐之中，决胜于千里之外，我不如张良，兵马未动，粮草先行，我不如萧何。统百万之军，战必胜，攻必取，我不如韩信。但我却能用这三人。”很明显的，人的最大才能是使用出来而非被管出来的。
6、换心而论，你觉得是有人管人你爽呢，还是有个人能赏识你，把你的长处用出来你爽呢。
可以管理好员工的办法了解人心，以理服人、提供升职的机会、多和员工协商，让员工参与进来、告诉员工该做什么工作、制度约束，鼓励员工自觉遵守。
1、了解人心，以理服人
人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。
想让员工信服，可以通过以理服人的方式。摆事实讲道理，对事不对人、耐心的分析和解释，才能够让员工信服口服，使管理问题都能够迎刃而解。
2、提供升职的机会
对于员工来说如果缺少可以晋升的机会，会让他们感觉工作看不到未来的发展，感觉不到可以施展能力的舞台。在内部提供可以晋升的渠道，让公司的发展与员工形成一个利益共同体，帮助他们一步步成长，让他们看到未来的可能性，这样能够增加他们的工作动力，能够留住优秀的员工。
3、多和员工协商，让员工参与进来
很多时候员工不喜欢被简单地被发布任务，他们希望能够在工作当中起到更有意义的作用。如果能够让员工在制定某项决策的时候参考他们的意见，他们便能够很好的拥护、执行这个政策。
强制性地推行某项政策很有可能开展起来更加的麻烦。推动你的员工去思考，有助于用对所有人都更有利的方式来工作。
4、告诉员工该做什么工作
总有一些员工会推卸工作责任，说这不是他所负责的工作。对于不配合的员工，你就需要和他们说明白，他们需要干什么样的工作，让他们了解自己工作所需要干的内容比如说有的时候需要前台接待一些来访比较晚的客户，需要和他们进行说明，并且需要加班的话要支付加班费，不然再忠诚的员工也有可能会产生离职的念头。
5、制度约束，鼓励员工自觉遵守
根据公司、部门的实际情况，科学合理地制定制度，同时把规章制度作为有序管理的行为准则，管理者和员工都自觉地遵守。当然不能仅仅只靠列出的条条框框来约束，这样可能会导致员工消极怠工。
要尊重员工，通过企业核心价值观来感染员工，引导员工从内心深处对企业认同，让员工认可到意愿遵守各项规章制度。制度在建设的时候靠考虑发挥员工的积极性与创造性，建立被大家认可的企业价值观，让员工知道遵守制度的好处，把制度的规范融入到日常工作中，甚至感觉不到制度的存在，是很好的制度管理方式。
这个师傅对这些人说，其实我也没有什么好的方法，就是我每天煮的鱼都是我自己亲自挑选的，我每天到早市上，选鱼的时候，就选那些活蹦乱跳的鱼，选那些充满生命力的鱼，只要你选对了鱼，你就可以做出活的水煮鱼，因为这些鱼即使被煮了，也依然充满对生的渴望，生命力极强。
所以这个故事告诉我们，引导一个团队，从这个团队选择让那些人来，拒绝那些人就已经开始了。
组建团队，最关键的有两点，第一是找到与自己能力互补且能力旗鼓相当的人；第二是找到与自己拥有共同价值观且对所做的事情，有共同爱好的人。
在共事的过程中要一是严格，而是公正，因为你不严格别人跟着你学不到东西，也养成不了好的习惯；如果你不公正，别人不敢跟着你，感觉和你只能共患难不能共享福。
在工作的过程中，给团队明确的目标和清晰的责任分配及授权。具体看下面：
一是团队的目标要明确，团队成员对目标的理解要一致，二是团队的责任分配要明确，只有责任明确了，才能找到问题的根源。找到对的人，然后把对的人放到正确的位置上，就可以解决团队的问题了。
简单分析：任何事都要有人去做，人力资源是企业的第一资源，财、物、产、供、销需要人去管理，各项管理制度流程核心都是管理人的行为。所以论述角度都应从上述观点出发。
这个观点我不认同,管理人才固然重要,但是整个公司的管理思路同样重要,就好比带着一批听话的人,却走向了相反的方向,正如所谓的南辕北辙.
答：\x0d\x0a\x0d\x0a 第一层次上的人本管理理论的主要内容包括:1、重视人在企业中的地位与作用,把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动;2、对人的本质和心理活动的重新认识,如人性假设理论、激励理论;3、采取有效的制度设计和企业管理活动来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性。第...
答：而人事则能将整个公司的员工带入一个和谐,融恰的氛围,使公司运作更好.而市场则能够决定公司是否能够继续生存,售后则是销售的开始,你说哪个部门重要,当然是相互牵制,共生共荣的了. 领导最重要的是去带动,引导,发现,处理,宽容! 你会是一个康熙,就需要纪晓岚和和申呀....
答：5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无...
答：美国著名管理学家，近代管理理论奠基人之一。代表作：1938《经理人员的职能》，开创组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理，经后人进一步发展，形成管理学领域的组织管理流派，对当代管理学体系产生了重要影响。在现代管理学领域，切斯特·巴纳德(Chester Irving Barnard)可以说是首屈一指的大师级人物。他...
答：企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容；\x0d\x0a管人主要体现在人力资源管理方面，比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面，这些方面的管理直接影响着业务的发展，是非常重要的管理方面；\x0d\x0a除了管理人就...
答：l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人 去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。 2、对人的管理是企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动...
答：这两个厂长的观点都有正确的一面。A厂注重“以人为本”的企业文化管理，而B厂重视以制度管人的管理。A厂在企业管理中的“以人为中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物质资本。这个思想目前非常流行，大部分的企业都开始了人本管理。它几个最基本的内涵：（1）坚持以人为中心，把人看作是...
答：人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高...
答：一、人才选拔:人品比能力重要100倍 不言而喻,对企业而言,人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。 但是,没有什么问题比人的问题更难处理,这也是事实。在盛和塾,塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。 其中最让经营者头痛的问题是:“到底是能力重要还是人品重要?” 关于这个问题,如果...
答：为达成企业发展目标做出最大的贡献。人本管理的基本内容 1．人的管理第一 企业管理，从管理对象上看,分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。企业的赢利性目的是通过对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本...
