管理中,主要是管人还是管事
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-25
作为管理者，管理究竟是管人还是管事
当然是管人，管理的核心就是管人，以人为本。
管人........
人人常常说管理,那么是管人,管事,还是管制度?
答：所有的管理都是管人，没有人的情况就不存在管理。制度是管理人的工具、方法。事情是管人的实施和具体体现。
职场话题——管理到底是“管人”还是“管事”?
答：所以，我们有必要去总结、思考并形成自己的观点，以此来构建自己的管理知识体系。—2—当然，今天我不是研究如何构建管理知识体系的问题，而是探讨体系中的一个核心问题，就是管理是管人还是管事？目前有这几种说法：一是管理是管人。比如祝小宁老师的课程中，就认为管理的对象是人，要“克己安人”。二...
企业管理主要包括哪些内容
答：企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容；\x0d\x0a管人主要体现在人力资源管理方面，比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面，这些方面的管理直接影响着业务的发展，是非常重要的管理方面；\x0d\x0a除了管理人就...
管理是管事、理人
答：所以说， 管理管什么？管理是“管事”，而不是“管人”。 事可以管住，人是管不住的，但所有的事都是人做出来的，就有了下面这句话： 管理的核心：围绕事展开来激活人。管理管什么事？1、与绩效目标的差距；2、与市场机会的差距；3、成本水平；4、效率水平；怎么管？找差距，不找原因 。我们...
管理到底是管事还是管人?
答：决没有吹嘘的意思）管理是以结果为评价导向的，不是以对错。一定要追根揪底，能否解决问题，获得结果。而我们民族的思维习惯，是喜欢评判对错。企业管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，甚至倒闭，没有任何理由可以为自己辩护，你必须承担责任。管理是管事，不是管人管理的另一个重点是管事，...
什么是管理,管理是管人还是管事?还是所谓的管好自己与领导的关系,哈哈...
答：事是人做的，人是做事的。人、事不可分。但是，管理应该从管事入手，管好事来管好人，进而更有益于管好事。
管理核心是管人重要还是管事重要?
答：所有的事情都是由人来决定，都是由人来完成，因此说，离开了对人的管理，一切就都是空谈。而对人的管理就是能使人自愿地发挥最大的潜能，绝非一般所理解的靠制度来简单的约束人。
笔记:管理的两条线:事管人与人管事
答：管理就是带团队，带团队的目的，就是通过他人完成目标。团队带得好，任务完成好。汤君健老师提出了“两条线”管理， 一条线是“通过事管人”，一条线是“通过人管事”。1. 通过事去管人，要做到整个团队目标清晰、分工明确，建立起一种“结果导向”的绩效文化。要结合公司的战略和整体激励机制，...
管理到底是管事还是管人?
答：管理理论上是人财物加信息，但是核心还是人。其余的你也知道都会被信息系统搞定的。围绕HR需求，识人、筛选、培训、考核、激励展开，像流程啊库管品控啥的，以后全部要用信息智能化和数据挖掘替代的，不像失业就专注人。
主讲嘉宾：丁坚激情四射的演讲|幽默风趣的表现|见解犀利的言辞管理学博士，工商管理硕士MBA，资深咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家；
企业管理到底是先管事还是先管人，这个问题反应了企业管理的本质。你的回答是什么？
当然是管人，管理的核心就是管人，以人为本。
企业管理到底是先管事还是先管人，这个问题反应了企业管理的本质。你的回答是什么？
管人........
答：所有的管理都是管人，没有人的情况就不存在管理。制度是管理人的工具、方法。事情是管人的实施和具体体现。
答：所以，我们有必要去总结、思考并形成自己的观点，以此来构建自己的管理知识体系。—2—当然，今天我不是研究如何构建管理知识体系的问题，而是探讨体系中的一个核心问题，就是管理是管人还是管事？目前有这几种说法：一是管理是管人。比如祝小宁老师的课程中，就认为管理的对象是人，要“克己安人”。二...
答：企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容；\x0d\x0a管人主要体现在人力资源管理方面，比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面，这些方面的管理直接影响着业务的发展，是非常重要的管理方面；\x0d\x0a除了管理人就...
答：所以说， 管理管什么？管理是“管事”，而不是“管人”。 事可以管住，人是管不住的，但所有的事都是人做出来的，就有了下面这句话： 管理的核心：围绕事展开来激活人。管理管什么事？1、与绩效目标的差距；2、与市场机会的差距；3、成本水平；4、效率水平；怎么管？找差距，不找原因 。我们...
答：决没有吹嘘的意思）管理是以结果为评价导向的，不是以对错。一定要追根揪底，能否解决问题，获得结果。而我们民族的思维习惯，是喜欢评判对错。企业管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，甚至倒闭，没有任何理由可以为自己辩护，你必须承担责任。管理是管事，不是管人管理的另一个重点是管事，...
答：事是人做的，人是做事的。人、事不可分。但是，管理应该从管事入手，管好事来管好人，进而更有益于管好事。
答：所有的事情都是由人来决定，都是由人来完成，因此说，离开了对人的管理，一切就都是空谈。而对人的管理就是能使人自愿地发挥最大的潜能，绝非一般所理解的靠制度来简单的约束人。
答：管理就是带团队，带团队的目的，就是通过他人完成目标。团队带得好，任务完成好。汤君健老师提出了“两条线”管理， 一条线是“通过事管人”，一条线是“通过人管事”。1. 通过事去管人，要做到整个团队目标清晰、分工明确，建立起一种“结果导向”的绩效文化。要结合公司的战略和整体激励机制，...
答：管理理论上是人财物加信息，但是核心还是人。其余的你也知道都会被信息系统搞定的。围绕HR需求，识人、筛选、培训、考核、激励展开，像流程啊库管品控啥的，以后全部要用信息智能化和数据挖掘替代的，不像失业就专注人。
