管理就是管人对吗
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-25
管理就是管人这个观点怎么看
在中国，管理的核心确实在管人。因为国内的文化特色，企业内的人际关系比较复杂和微妙。
但其实，管事才是最重要的，把“事情”管好了、做好了，企业才能获得效益，才能得到发展，才能留住人才，进入良性循环。就算国内的企业重点放在“管人”上，最终还是为了“管事，“管事”才是本，不可本末倒置。
关注于“管事”，人际关系会变得没那么复杂，但管事也是需要高的管理水平的，如何准确、正确、细致的制定出管事的“标准”。很多企业无法达到理想的水平，管事没管好，就只能靠管人了，从而是企业管理者陷入管理的被动局面，管理就无法达到真正的精细化。
管理就是管人吗
答：从管理的对象来说，管理就是管人。管理是什么?这是一个不能更简单的问题，但同其他很多看似简单的问题一样，它的答案却是复杂且难以令人满意的。管理的标准答案可能是：“管理是有效实现企业目标的手段。”哲学大师波普尔曾说过，单纯地讨论“什么是什么”，并不能给我们带来知识上的进步，真正重要的是...
管理就是管人这个观点怎么看
答：从管理的对象来说，管理就是管人，对这点表示认同。当然，管理还有许多宏观的解释，比如：管理是有效实现企业目标的手段。为了达成这一目标，作为管理者必须逐步掌握和提升自己在三个方面的管理能力：1、管理企业(或部门)的能力——针对企业领导层或高层管理者而言；2、管理他人的能力——针对中基层管理者...
“管理就是管人”这句话正确吗?
答：管理就是管好人理好事（也有说理好人管好事的），管理的对象从“流”上有很多：信息流、资金流、人才流等等，也有常提的“人、财、物”，当下，个人觉得无外乎管理的对象“人、资本、技术”三大要素。“管理就是管人”有失偏颇，得看什么环境下讲。
管理的唯一对象是人对还是错?
答：管理唯一的对象是人，这句话是对的，因为不管你出于什么样的管理，最终都是需要人去落实，所以管理就是管人。
管理者就是管理别人做事、自己什么也不用做吗?如何做优秀的管理者?
答：当然不是的，管理者不仅要管好别人，更要管好自己，也需要管理好工作，成为优秀的管理者，需要具备管理知识，另外要有充分解决问题的能力。
学管理出来是管人的吗
答：可以这么说。管理主要还就是管人。所有的事情都是要人来完成。管理学就是要统筹综效，合理分配人力资源和企业的财务、信息等资源，避免资源浪费、消极怠工的出现。要做好这些工作，你的知识和阅历就要有一个高度。比如你至少得会读财务报告，通宵企业运作的流程。擅于沟通交流。能处理突发事件等等。学习...
有人说:管理就是管你的,对此你如何看待?
答：恩，管理就是一个人的能力和自控能力，自我管理的一个体现！只有能先管好自己，学会科学管理自己，才能更好体现自己的能力！
如何解释管理的本质就是管人
答：这些都是人,本身是人管人。有句话说的好,小公司,人管人,中公司制度管人,大公司文化管人,其实就其本质,还是人与人在发生作用于关系。从这个意义上来说,这就是说公司由人组成的。最后从管理的市场上来看,市场的本质是人和人的关系,公司与公司的关系也是人和人的关系,整个市场的起点和终点都是人,既然在大的...
如何理解管理就是管人管事,不光要“管理好”还要“理得顺”?
答：人和事是管理的对象，并不是管理本身，管理本身是工具， 是方法，是艺术，管理的对象包括人、财、物，信息等，但归根结底还是在管人，财、物、信息这些事都是有人去做的，所以管理的本质是管人，管人的本质是管人性，所谓人管好了理顺了，其它一切都好办。但人天生希望被别人管吗？你愿意被别人管...
管理其实就是管人,对比你有何看法?
答：不一定，管理的范围很广，财务管理管的是资金，车间管理要管人和材料，公司管理涉及方方面面，不过主要是管人没有错，人是最重要的，人管好了其它自然就好了
从管理的对象来说，管理就是管人，对这点表示认同。
当然，管理还有许多宏观的解释，比如：管理是有效实现企业目标的手段。为了达成这一目标，作为管理者必须逐步掌握和提升自己在三个方面的管理能力：
1、管理企业(或部门)的能力——针对企业领导层或高层管理者而言；
2、管理他人的能力——针对中基层管理者而言；
3、管理自己的能力——针对企业全体人员而言。
这样理解起来，管理就不止是管人这么简单了，对企业整体的管理与自我管理都不容忽视。因此，管理不仅体现着自身完成工作目标的效率，也深刻影响着整个组织的高效运作（运营效率）。
企业管理到底是先管事还是先管人，这个问题反应了企业管理的本质。你的回答是什么？
在中国，管理的核心确实在管人。因为国内的文化特色，企业内的人际关系比较复杂和微妙。
但其实，管事才是最重要的，把“事情”管好了、做好了，企业才能获得效益，才能得到发展，才能留住人才，进入良性循环。就算国内的企业重点放在“管人”上，最终还是为了“管事，“管事”才是本，不可本末倒置。
关注于“管事”，人际关系会变得没那么复杂，但管事也是需要高的管理水平的，如何准确、正确、细致的制定出管事的“标准”。很多企业无法达到理想的水平，管事没管好，就只能靠管人了，从而是企业管理者陷入管理的被动局面，管理就无法达到真正的精细化。
答：从管理的对象来说，管理就是管人。管理是什么?这是一个不能更简单的问题，但同其他很多看似简单的问题一样，它的答案却是复杂且难以令人满意的。管理的标准答案可能是：“管理是有效实现企业目标的手段。”哲学大师波普尔曾说过，单纯地讨论“什么是什么”，并不能给我们带来知识上的进步，真正重要的是...
答：从管理的对象来说，管理就是管人，对这点表示认同。当然，管理还有许多宏观的解释，比如：管理是有效实现企业目标的手段。为了达成这一目标，作为管理者必须逐步掌握和提升自己在三个方面的管理能力：1、管理企业(或部门)的能力——针对企业领导层或高层管理者而言；2、管理他人的能力——针对中基层管理者...
答：管理就是管好人理好事（也有说理好人管好事的），管理的对象从“流”上有很多：信息流、资金流、人才流等等，也有常提的“人、财、物”，当下，个人觉得无外乎管理的对象“人、资本、技术”三大要素。“管理就是管人”有失偏颇，得看什么环境下讲。
答：管理唯一的对象是人，这句话是对的，因为不管你出于什么样的管理，最终都是需要人去落实，所以管理就是管人。
答：当然不是的，管理者不仅要管好别人，更要管好自己，也需要管理好工作，成为优秀的管理者，需要具备管理知识，另外要有充分解决问题的能力。
答：可以这么说。管理主要还就是管人。所有的事情都是要人来完成。管理学就是要统筹综效，合理分配人力资源和企业的财务、信息等资源，避免资源浪费、消极怠工的出现。要做好这些工作，你的知识和阅历就要有一个高度。比如你至少得会读财务报告，通宵企业运作的流程。擅于沟通交流。能处理突发事件等等。学习...
答：恩，管理就是一个人的能力和自控能力，自我管理的一个体现！只有能先管好自己，学会科学管理自己，才能更好体现自己的能力！
答：这些都是人,本身是人管人。有句话说的好,小公司,人管人,中公司制度管人,大公司文化管人,其实就其本质,还是人与人在发生作用于关系。从这个意义上来说,这就是说公司由人组成的。最后从管理的市场上来看,市场的本质是人和人的关系,公司与公司的关系也是人和人的关系,整个市场的起点和终点都是人,既然在大的...
答：人和事是管理的对象，并不是管理本身，管理本身是工具， 是方法，是艺术，管理的对象包括人、财、物，信息等，但归根结底还是在管人，财、物、信息这些事都是有人去做的，所以管理的本质是管人，管人的本质是管人性，所谓人管好了理顺了，其它一切都好办。但人天生希望被别人管吗？你愿意被别人管...
答：不一定，管理的范围很广，财务管理管的是资金，车间管理要管人和材料，公司管理涉及方方面面，不过主要是管人没有错，人是最重要的，人管好了其它自然就好了
