为什么说管理的核心是管人？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-25
为什么说财务管理是企业管理的核心
人是最难管的，因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同，尤其是价值观的不同，其态度、能力、品性和业绩也不相同，而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。尤其是现在这个社会，诚信缺失、享乐主义、物质至上、金钱第一，社会心理普遍浮躁、急躁，总是急于求成、急功近利，这种社会风气也会带到企业中来，给企业带来很多管理困难。刚从学校毕业，还没有作出成绩，就觉得自己了不起，嫌待遇低、职位低，大事做不来小事又不做，这山看那山高，老发牢骚总想跳槽。当然公司的各级领导也应该理解现在的年轻人，他们的压力太大，要买房要结婚，而房价高得吓人，工资又低，你说如果换成你该怎么办？
要用好人，必须要做到以下几点：
选择人——选择人的第一步就是识别人，识别人的需求、人品、 能力、素质、性格、理想、价值观。识别清楚了，你才知道他（她）是不是你需要的人，才知道你把他（她）用在哪里、怎么用以及应该注意什么。伯乐通过相马来识别千里马，但更好的办法是通过赛马来识别千里马。但不论相马还是赛马可能都会误判，所以设立试用期或考察期能给双方一个“后悔”的机会，及时中断“错判”。对人才来说，人品非常重要。人品即人的品德或品格，企业需要忠诚、守信、负责任、正派公正、胸襟宽广、具有合作精神的人。我们还要识别人的能力。人有各种专业能力和十一种通用能力。通用能力包括执行能力、沟通能力、理解能力、计划能力、组织能力、学习能力、创新能力、分析判断能力、情绪控制能力、培养他人的能力以及管理/领导能力。而领导能力也有十一种，即组织能力、创新能力、管理能力、决策能力、自控能力、洞察力、公关能力、协调能力、计划能力、激励能力、应变能力。此外，我们也要识别人的素质。人的素质包括专业素质、心理素质、身体素质、文化素质。使用人—— 选好人的第二步就是用好人。如何用好人？给他明确要求，给他可考核的标准，然后给以信任和指导，进行检查、考核和激励。用人一是用人所长，避人所短，二是对人要公平公正
激励人——激发人的需求以发挥其积极性。激励一定要短期激励和长期激励
相结合，物质激励和精神激励相结合。激励一定要有依据，一定公平发展人—发展
人的能力，即对其在通用能力和专业能力以及 素质上进行培训，进行岗位轮转
以及帮助员工制定和实施职业生涯规划，提高其职业竞争力和实现其职业理想的希
望与渠道。
管理人——广义的管理人也包括使用人、激励人和发展人，而这里的 管理
人是指规范人的行为，包括用制度去硬性规范以及用文化去软性规范。常言道，好
人是被规范出来的。谁来规范？制度来规范。赛马原则：能上能下，公开竞争。人
才是在赛的过程中成长起来的，是通过赛发现的。相马是一种静态的过程，而赛马
是一种动态的过程，所以赛马的效果比相马更好。公平原则：在制度面前，一视同
仁，任人唯贤，机会均等。公平在企业里很重要，员工经常不患寡而患不公。不公
不仅会大大影响员工的积极性和凝聚力，也会促进腐败的产生，因为不公，正当利
益被减少，只能用不正当利益去弥补。此外，不公还会破坏人才成长的软环境，破
坏企业内部的和谐与团结，进一步降低企业的凝聚力和竞争力。老板对员工，尤其
是高管，一定要尽量公平，不要会哭的孩子和嫡系的孩子有奶吃和多奶吃，而不会
哭的孩子和非亲信的孩子少奶吃。匹配原则：人员数量、能力、素质、经验等适合
公司和岗位的需要。合适原则：不一定用最强的人，用适用的人，即适合企业现状
和岗位要求的人。德先原则：德才兼备最后，但如果而且不能兼得时，应以德为
先。战略原则：也就是人才队伍的建设应该适应企业战略发展的需要。一个企业
必须制定人才资源战略。这个战略包括在一定时间内需要多少人？哪些类型的人？
企业准备在薪酬、激励和其他方面来引进和留住人才等等。系统原则：人才队伍建
设是一个系统工程，涉及到招聘、培训、评估、考核和激励，人力资源部门应该系
统考虑和统筹安排，标本兼治和综合“治疗”。
在企业的人员中，高管很重要，因为他们是各路“诸侯”，掌握着企业各大系统的业务，如人力资源、研发、销售、生产等等。企业的目标靠他们去制定去分解，企业的中层靠他们去带领去培养。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可以说，没有好的高管，就带不出好的中层，没有好的中层就带不出好的团队。高管之所以重要还因为他们掌握着企业的很多秘密，对企业会构成潜在威胁。所以，高管的人品比企业内的其他人群更为重要，所以老板对待高管一是在充分信任和适当授权的基础上，用制度去约束他们，二用待遇和感情去留住他们，用激励措施将他们与企业的利益紧紧绑在一起，第三要利用和避免他们的短处。
在企业中最关键的人员无疑是老板。从企业成立那天起，老板就是企业的主心骨，企业的神经中枢。在中国的企业，尤其是私营企业，老板就是“皇帝”，老板的文化就是企业文化，老板的价值观就是企业的价值观。老板最看重的员工素质就是忠诚，如果不忠诚，你再有能力也不为所用。正因为看重忠诚，所以老板爱用亲戚或亲信，因为他们信不过外人。第二看重的是服从，如果不服从甚至不乐意的服从，老板就会让你走人。在一些企业，老板的话就是真理，就是制度，就是标准。当然如果你遇到这样的老板，要么逆来顺受，韬光隐晦，以图崛起，要么做一只摇尾乞怜的哈巴狗，再要么自己炒掉老板，另栖高枝。如果是这样的老板，他们的企业肯定长不了。作为员工，你没有办法要求老板的人品和能力，如果你不满意老板你可走人，如果你还想留在企业里，你得适应老板的思想与行为。所以看企业首先是看老板，看老板的人品、能力、素质和心态。看老板，不是看他说得多好听，而是看他的实际行动，看他怎样对待员工，对待客户，对待产品，甚至对待他的家人和朋友。
老板是企业里最辛苦、压力最大的人，当然如果有收益，也是企业了收益最大的人。所以员工不要老是埋怨老板，而是站在老板角度做换位思考，经常问问自己：如果我是老板，我应该怎样做？我是不是一定比老板做得更好？是不是也会犯老板一样的错误甚至更糟糕？同时员工还应该经常问一问自己：我到底为企业带来了什么？我的付出对得起企业给你的报酬吗？
相对来说，企业的管理水平和效率要比事业单位要得多，所以管能好一个企业，管事业单位则如烹小鲜。
管理就是管人和事,事情可计算得很精确,但是往往不能够掌控的是人,不同的人,往往可以把同一件事做出不同的效果.其实说白了,就是要管理人,让人把事情做到最好.
我来个比较通俗的解释吧。管理管理，无非就是管人和理事。一个企业由三个基本元素构成：人、财、事。而其中主导财和事的是人，所以，一切的经营活动都是需要人来支撑的。而人是最不好管理的，每个人都是独立的个体，有着自己的思维和方向感，故而，管人就成了核心。只要掌握好人，那么事和财就能处理。
管理学是一门新兴的学科，他又分派别，在不同的管理学家的眼中，管理学的概念都也不一样。本人读过一些作品，了解了管理学的意义是：告诉别人，做事既简单又有效的方法。这就是管理学的核心。国外很多标准化的东西，在近几年国内也兴起了，很多都是有形无神。管理学是帮助别人，不是统治别人。管理学大师中的大师彼得德鲁克的论断很多，你可以去找一些看看。
为什么说管理的核心是管人?
答：1. 为了支持员工并确保企业目标的实现，企业管理必须关注员工的各种需求，从而激发其积极性。2. 人是企业管理中最难以掌控的因素，由于个体在需求、理想、知识、经验、性格、认识水平、教育背景等方面存在差异，特别是价值观的不同，导致态度、能力、品性和业绩也各有不同，并且这些因素还可能随时间变化。...
为什么说管理的核心是管人?
答：为了提供各种支持和保证，从而达成企业的目标。所以人是企业管理核心中的核心。人是最难管的，因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同，尤其是价值观的不同，其态度、能力、品性和业绩也不相同，而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。尤其...
为什么说人是管理的核心
答：为什么说人是管理的核心,因为事是人去做的,人若不起到管理的作用,事就没办法去做好;事情的成败在于人的管理好坏;同样两个人去做一件事,一个充满热情,积极向上的和另一个敷衍了事的,结果是可想而知的;而造成这两种的正反对比恰恰在于管理;管理的核心主要在于人....
为什么管理的核心是人
答：在管理要素中(人,机,料,法,环)中可以看出,人是排在第一位,但同时人是最活跃的因素,也是最不稳定最不好控制的因素,但也是最重要的资源.所有的价值都是人创造出来,只有以人为本才能创造更大的价值
管理的核心是管人还是管事
答：管理的核心是管人。管理的本质是解决人的问题，因人是所有生产要素中最活跃、最能动、最革命的因素。管理的目标是通过有效的计划、组织、领导和控制，实现组织的既定目标。在管理过程中，管理者要关注和激发员工的潜力和动力，引导他们发挥最大的能力和创造力。管理者要了解员工的需求、能力和特点，合理...
你认为管理的核心是管人还是管事?
答：管理的本质是协调，协调的中心是人。所以企业管理的核心就是管人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。在这所有的资源当中，人（员工）是最重要的资源。如何充分调动人的积极性，我们有必要认真了解一下亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次...
如何理解管理的本质是协调,核心是人?
答：总结来说，管理的基本属性是协调，而其核心则在于对人的关注和管理。关于企业管理的具体内容，可以概述如下：1. 计划管理：通过预测、规划、预算和决策等手段，组织经济活动，确保它们符合总体目标。2. 组织管理：建立组织结构，明确职责和权利关系，促进组织成员之间的协作和共同工作。3. 物资管理：对企业...
管理的核心就是管人心
答：作为管理，社群中也叫运营，核心就是管好“人+事”。人是最关键的因素，管理的核心就是管人心，让每个人都能够自控管理，激发积极性、主动性和创造性，实现自我管理，而不是由领导代劳。《正向管理》书中介绍了8项技能，可以提升领导力，让你在未知的世界更好的把握自己。通过自我约束训练和不断的...
如何理解管理的核心是对人的管理?
答：人是最重要的资源，而管理是对资源的有效整合，所以说管理的核心是对人的管理，多的我也说不出来了，不过这可以作为你的写作指引。
如何理解管理的本质是协调,核心是人?
答：管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化，所以本质就是组织协调。管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性...
企业靠什么来生存，肯定是靠利润和现金流了。而这两样都是财务管理的范畴。
管理的本质是协调，协调的中心是人。所以企业管理的核心就是管人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。 在这所有的资源当中，人（员工）是最重要的资源。
如何充分调动人的积极性，我们有必要认真了解一下亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次理论，人的需求划分为五个层次，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，这五个需求由低到高，作为企业家，你必须认真分析你每个员工的需求，并分别制定出激励措施，这样才能充分调动员工的积极性，你的企业才能健康、长久发展。
人是最难管的，因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同，尤其是价值观的不同，其态度、能力、品性和业绩也不相同，而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。尤其是现在这个社会，诚信缺失、享乐主义、物质至上、金钱第一，社会心理普遍浮躁、急躁，总是急于求成、急功近利，这种社会风气也会带到企业中来，给企业带来很多管理困难。刚从学校毕业，还没有作出成绩，就觉得自己了不起，嫌待遇低、职位低，大事做不来小事又不做，这山看那山高，老发牢骚总想跳槽。当然公司的各级领导也应该理解现在的年轻人，他们的压力太大，要买房要结婚，而房价高得吓人，工资又低，你说如果换成你该怎么办？
要用好人，必须要做到以下几点：
选择人——选择人的第一步就是识别人，识别人的需求、人品、 能力、素质、性格、理想、价值观。识别清楚了，你才知道他（她）是不是你需要的人，才知道你把他（她）用在哪里、怎么用以及应该注意什么。伯乐通过相马来识别千里马，但更好的办法是通过赛马来识别千里马。但不论相马还是赛马可能都会误判，所以设立试用期或考察期能给双方一个“后悔”的机会，及时中断“错判”。对人才来说，人品非常重要。人品即人的品德或品格，企业需要忠诚、守信、负责任、正派公正、胸襟宽广、具有合作精神的人。我们还要识别人的能力。人有各种专业能力和十一种通用能力。通用能力包括执行能力、沟通能力、理解能力、计划能力、组织能力、学习能力、创新能力、分析判断能力、情绪控制能力、培养他人的能力以及管理/领导能力。而领导能力也有十一种，即组织能力、创新能力、管理能力、决策能力、自控能力、洞察力、公关能力、协调能力、计划能力、激励能力、应变能力。此外，我们也要识别人的素质。人的素质包括专业素质、心理素质、身体素质、文化素质。使用人—— 选好人的第二步就是用好人。如何用好人？给他明确要求，给他可考核的标准，然后给以信任和指导，进行检查、考核和激励。用人一是用人所长，避人所短，二是对人要公平公正
激励人——激发人的需求以发挥其积极性。激励一定要短期激励和长期激励
相结合，物质激励和精神激励相结合。激励一定要有依据，一定公平发展人—发展
人的能力，即对其在通用能力和专业能力以及 素质上进行培训，进行岗位轮转
以及帮助员工制定和实施职业生涯规划，提高其职业竞争力和实现其职业理想的希
望与渠道。
管理人——广义的管理人也包括使用人、激励人和发展人，而这里的 管理
人是指规范人的行为，包括用制度去硬性规范以及用文化去软性规范。常言道，好
人是被规范出来的。谁来规范？制度来规范。赛马原则：能上能下，公开竞争。人
才是在赛的过程中成长起来的，是通过赛发现的。相马是一种静态的过程，而赛马
是一种动态的过程，所以赛马的效果比相马更好。公平原则：在制度面前，一视同
仁，任人唯贤，机会均等。公平在企业里很重要，员工经常不患寡而患不公。不公
不仅会大大影响员工的积极性和凝聚力，也会促进腐败的产生，因为不公，正当利
益被减少，只能用不正当利益去弥补。此外，不公还会破坏人才成长的软环境，破
坏企业内部的和谐与团结，进一步降低企业的凝聚力和竞争力。老板对员工，尤其
是高管，一定要尽量公平，不要会哭的孩子和嫡系的孩子有奶吃和多奶吃，而不会
哭的孩子和非亲信的孩子少奶吃。匹配原则：人员数量、能力、素质、经验等适合
公司和岗位的需要。合适原则：不一定用最强的人，用适用的人，即适合企业现状
和岗位要求的人。德先原则：德才兼备最后，但如果而且不能兼得时，应以德为
先。战略原则：也就是人才队伍的建设应该适应企业战略发展的需要。一个企业
必须制定人才资源战略。这个战略包括在一定时间内需要多少人？哪些类型的人？
企业准备在薪酬、激励和其他方面来引进和留住人才等等。系统原则：人才队伍建
设是一个系统工程，涉及到招聘、培训、评估、考核和激励，人力资源部门应该系
统考虑和统筹安排，标本兼治和综合“治疗”。
在企业的人员中，高管很重要，因为他们是各路“诸侯”，掌握着企业各大系统的业务，如人力资源、研发、销售、生产等等。企业的目标靠他们去制定去分解，企业的中层靠他们去带领去培养。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可以说，没有好的高管，就带不出好的中层，没有好的中层就带不出好的团队。高管之所以重要还因为他们掌握着企业的很多秘密，对企业会构成潜在威胁。所以，高管的人品比企业内的其他人群更为重要，所以老板对待高管一是在充分信任和适当授权的基础上，用制度去约束他们，二用待遇和感情去留住他们，用激励措施将他们与企业的利益紧紧绑在一起，第三要利用和避免他们的短处。
在企业中最关键的人员无疑是老板。从企业成立那天起，老板就是企业的主心骨，企业的神经中枢。在中国的企业，尤其是私营企业，老板就是“皇帝”，老板的文化就是企业文化，老板的价值观就是企业的价值观。老板最看重的员工素质就是忠诚，如果不忠诚，你再有能力也不为所用。正因为看重忠诚，所以老板爱用亲戚或亲信，因为他们信不过外人。第二看重的是服从，如果不服从甚至不乐意的服从，老板就会让你走人。在一些企业，老板的话就是真理，就是制度，就是标准。当然如果你遇到这样的老板，要么逆来顺受，韬光隐晦，以图崛起，要么做一只摇尾乞怜的哈巴狗，再要么自己炒掉老板，另栖高枝。如果是这样的老板，他们的企业肯定长不了。作为员工，你没有办法要求老板的人品和能力，如果你不满意老板你可走人，如果你还想留在企业里，你得适应老板的思想与行为。所以看企业首先是看老板，看老板的人品、能力、素质和心态。看老板，不是看他说得多好听，而是看他的实际行动，看他怎样对待员工，对待客户，对待产品，甚至对待他的家人和朋友。
老板是企业里最辛苦、压力最大的人，当然如果有收益，也是企业了收益最大的人。所以员工不要老是埋怨老板，而是站在老板角度做换位思考，经常问问自己：如果我是老板，我应该怎样做？我是不是一定比老板做得更好？是不是也会犯老板一样的错误甚至更糟糕？同时员工还应该经常问一问自己：我到底为企业带来了什么？我的付出对得起企业给你的报酬吗？
相对来说，企业的管理水平和效率要比事业单位要得多，所以管能好一个企业，管事业单位则如烹小鲜。
管理就是管人！三大核心管理手段，轻松管理员工，解放管理者
管理就是管人和事,事情可计算得很精确,但是往往不能够掌控的是人,不同的人,往往可以把同一件事做出不同的效果.其实说白了,就是要管理人,让人把事情做到最好.
我来个比较通俗的解释吧。管理管理，无非就是管人和理事。一个企业由三个基本元素构成：人、财、事。而其中主导财和事的是人，所以，一切的经营活动都是需要人来支撑的。而人是最不好管理的，每个人都是独立的个体，有着自己的思维和方向感，故而，管人就成了核心。只要掌握好人，那么事和财就能处理。
管理学是一门新兴的学科，他又分派别，在不同的管理学家的眼中，管理学的概念都也不一样。本人读过一些作品，了解了管理学的意义是：告诉别人，做事既简单又有效的方法。这就是管理学的核心。国外很多标准化的东西，在近几年国内也兴起了，很多都是有形无神。管理学是帮助别人，不是统治别人。管理学大师中的大师彼得德鲁克的论断很多，你可以去找一些看看。
答：1. 为了支持员工并确保企业目标的实现，企业管理必须关注员工的各种需求，从而激发其积极性。2. 人是企业管理中最难以掌控的因素，由于个体在需求、理想、知识、经验、性格、认识水平、教育背景等方面存在差异，特别是价值观的不同，导致态度、能力、品性和业绩也各有不同，并且这些因素还可能随时间变化。...
答：为了提供各种支持和保证，从而达成企业的目标。所以人是企业管理核心中的核心。人是最难管的，因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同，尤其是价值观的不同，其态度、能力、品性和业绩也不相同，而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。尤其...
答：为什么说人是管理的核心,因为事是人去做的,人若不起到管理的作用,事就没办法去做好;事情的成败在于人的管理好坏;同样两个人去做一件事,一个充满热情,积极向上的和另一个敷衍了事的,结果是可想而知的;而造成这两种的正反对比恰恰在于管理;管理的核心主要在于人....
答：在管理要素中(人,机,料,法,环)中可以看出,人是排在第一位,但同时人是最活跃的因素,也是最不稳定最不好控制的因素,但也是最重要的资源.所有的价值都是人创造出来,只有以人为本才能创造更大的价值
答：管理的核心是管人。管理的本质是解决人的问题，因人是所有生产要素中最活跃、最能动、最革命的因素。管理的目标是通过有效的计划、组织、领导和控制，实现组织的既定目标。在管理过程中，管理者要关注和激发员工的潜力和动力，引导他们发挥最大的能力和创造力。管理者要了解员工的需求、能力和特点，合理...
答：管理的本质是协调，协调的中心是人。所以企业管理的核心就是管人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。在这所有的资源当中，人（员工）是最重要的资源。如何充分调动人的积极性，我们有必要认真了解一下亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次...
答：总结来说，管理的基本属性是协调，而其核心则在于对人的关注和管理。关于企业管理的具体内容，可以概述如下：1. 计划管理：通过预测、规划、预算和决策等手段，组织经济活动，确保它们符合总体目标。2. 组织管理：建立组织结构，明确职责和权利关系，促进组织成员之间的协作和共同工作。3. 物资管理：对企业...
答：作为管理，社群中也叫运营，核心就是管好“人+事”。人是最关键的因素，管理的核心就是管人心，让每个人都能够自控管理，激发积极性、主动性和创造性，实现自我管理，而不是由领导代劳。《正向管理》书中介绍了8项技能，可以提升领导力，让你在未知的世界更好的把握自己。通过自我约束训练和不断的...
答：人是最重要的资源，而管理是对资源的有效整合，所以说管理的核心是对人的管理，多的我也说不出来了，不过这可以作为你的写作指引。
答：管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化，所以本质就是组织协调。管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性...
