“以制度管人,按流程办事”要怎么样去理解?到底什么意思呢?
kuaidi.ping-jia.net 作者:佚名 更新日期:2024-08-25
要理解“以制度管人,按流程办事”这句话的意思。首先我们作为管理者要明确管理的三个层次:
1、低端:以“管人”替代"管理”。
2、中端:用“方法”,按“制度”、“标准”、“流程”进行管理。
3、高端:建设先进的“管理机制”。
释义:“以制度管人,按流程办事”讲述的是一种成熟的管理模式,只有当方法穷尽时,才需要建设先进的管理机制,进行突破。管理的核心就是“管人”、“管事”,以制度管人,就是管人的方法,按流程办事就是管事的方法。
1、以制度管人:做管理首先是要以人为本,通过管人来提升企业,发展企业。人怎么管,靠自觉性、责任心管不好人,只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩,公开透明,让每个人的行为有标准可依。
2、按流程办事:企业每个业务必须要明确的业务流程,才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、配合人;必须有标准配套;下一环节必须对上一环节负责;必须与考核和待遇挂勾。
扩展资料:
制度管理的主要特征:
1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。
2、现代企业管理制度通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
参考资料来源:百度百科-制度管理
答:刘光明教授的理论阐述了企业文化的多元性,从产品的物质载体、员工的行为表现,到制度的约束与精神的内核,每一层都不可或缺。物质文化的直观,行为文化的直观反映,制度文化的规范,精神文化的内在驱动,共同塑造了一个团队的共同价值观和行为准则。在现代管理中,制度管人,流程管事,文化管心,这三个...
答:首先,这个理念符合中国企业的目前实际状况。分析中国不少民企越管越乱的根本原因,无非两个方面:一是制度问题,二是流程问题。之所以制度存在问题,流程存在问题,主要原因是各级管理者对制度、对流程的漠视。这样的情况下,强调“制度管人、流程管事”就显得极其重要。要靠制度管人,要靠流程管事,那么...
答:首先要完善制度规则,做到企业的每个人都能知道制度的要求和惩罚措施,页可以说做好制度后要加以宣传;管理人员要严格按照制度办事,即好的要奖励,违犯的要处罚,当然要有理有据,尽量做到公平、公证;允许员工在接受处罚时发表自己的意见,或者以团队的意见作出处罚。同时,感觉还应该坚持对事不对人和...
答:员工行为规范管理着重于职业道德和行为准则,旨在塑造良好的企业文化和团队氛围,提升员工满意度和工作效率。人事行政管理涉及招聘、培训、福利及员工关系,确保人力资源的有效配置和合理发展。会议管理和提案管理是企业决策的重要环节,通过科学的会议流程和严谨的提案制度,推动组织的决策质量和效率。文书管理涉及...
答:如果不干,一切为零。要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。
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答:绝情的处理!举个例子你的部下犯了错误,你可以这样对他讲:你触犯了我们的制度,但我知道你一定有你的理由你的原因,但是制度是任何人都不可以违反的需要罚你钱,如果你现在不方便我可以帮你垫上,等你开了工资再扣下...“另外,你作为领导者一定要以身作则否则建立威信无从谈起!
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