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按不同的划分标准有不同的类型，猜测你问的是以控制的时效划分应为：前馈控制、实时控制、反馈控制。
详见：控制的基本类型
现场控制
用在计划正在执行的过程中，主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动，其内容有：向下级指示恰当的工作方法和工作过程；监督下级的工作以保证计划目标的实现；发现不符合标准的偏差时，立即采取纠正措施。
反馈控制
主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生和即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予实施，以防止偏差继续发展或再度发生。
实时控制
是反馈控制的一个特殊情况，指在得到反馈信息后，立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制。此种控制是随着电子计算机发展起来的。
前馈控制
在活动开展之前就认真分析研究进行预测并采取防范措施，使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法，叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂，影响因素也很多，输入因素常常混杂在一起，这就要求前馈控制建立系统模式，对计划和控制系统作好仔细分析，确定重要的输出变量，并定期估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差，评价其对预期成果的影响，保证采取措施解决这些问题。前馈控制比反馈控制更为理想，但由于计划必须面对许多不肯定因素和无法估计的意外情况，即使进行了前馈控制，也不能保证结果一定符合计划要求，因此，计划执行结果仍然要进行检验和评价。
间接控制
是观察管理人员的未来行动，跟踪和找出造成不良结果的原因，追究个人责任并使他们在实践中改正的过程。在实际工作中，在所定的标准是正确的前提下，产生偏差的原因常常有两种，即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的，因而由此造成的管理失误也就不可避免。在这种情况下，间接控制就不能起作用。
直接控制
是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理人员的素质和领导水平，从而消除或减少由于管理不善造成偏差的一种控制。其指导思想认为，合格的主管人员出的差错最少，他能觉察到正在形成的问题，并能及时采取纠正措施。所谓“合格”，就是指他们能熟练地应用管理的概念、原理和技术，能以系统的观点来进行管理；因此，主管人员及其下属的素质越高，就越不需要进行间接控制。
直接控制的优点有：管理人员的质量可以得到控制，在对个人委派任务时可有较大的准确性，从而使出现偏差的机会得到控制；可加速采取纠正偏差的措施并使其更加有效；由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，也就有可能减轻间接控制造成的负担，节约经费开支；直接控制的心理效果也给人以深刻的印象，主管人员的质量提高了，他们的威信也就得到了提高，下级人员对他们的信任和支持也会增加，这样就有利于整个计划目标的顺利实现。
2这里的原理是指原则．比如下班回家时做一下今天的记录，这也算是工作的原则
3有效沟通的要求 因人而异，跟不同的人沟通就要有不同的方法
答：1 创业型领导 顾名思义．企业或组织里最早开始打江山的人，也就是所谓的功臣元老 2这里的原理是指原则．比如下班回家时做一下今天的记录，这也算是工作的原则 3有效沟通的要求 因人而异，跟不同的人沟通就要有不同的方法
答：1.C 在方向一致的前提下，各自负责具体的策略 2.D 处理和解决冲突的重点是调和，把矛盾方的需求统一。3.B 扁平化组织减少了上下级之间的联系 4.B 授权后本人权利下放，依然负主要责任 5.C 和人无关，取决于人事任免。也就是那把椅子 14.B 领导强调的内容是领导的力量来自于行为准则。领导要有...
答：如果所有的计划指示、命令和协调都要管理者亲自传达，如果所有的组织调动和人事问题都要管理者亲自解决，那么管理者显然要占用大量时间。管理者如具备简明扼要地下达计划和指示的才能，也有助于扩大管理幅度。管理者不拘小节，随随便便的宽容作风固然可使下级愉快，可是其后果必然是极大地缩小管理幅度。此外，...
答：1.A 2.A 人数（一般编制：一个排30多人，一个连三个排，一个营三个连，一个团三个营，一个旅三个团，一个师三个旅，一个军三个师。）3.A（工作效率提高以后，就提高每个人的管理幅度，即为“组织扁平化”。）4.B（新古典组织理论，即行为科学管理理论，是以人际关系学说为基础的。）5....
答：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵 涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面 工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。问题：请...
答：如果你是内务部门，如人力资源部，那么你要考虑内部客户的问题，你所服务的对象是谁，他们的价值点在哪里，你如何通过帮助他们实现他们的价值。3、这个也和你的部门特点有关系呀。举个例子，比如一个销售部门的员工通过欺骗顾客来实现销售。对于这样的现象，要以预防为主，一是提早教育，二是根据业务特点...
答：08年总变动成本=160000-88000=72000元 单位变动成本= 72000/4500=16元/件 ——这个是不变的 （1）2009年保本点销售量 = 固定成本总额 ÷（产品单价 - 单位变动成本）=（88000+3200）/（40-16）=3800件 （2）设2009年达到目标利润时的销售量为Q，则：52800=40Q-88000-3200-16Q Q=6000件...
答：第二年末，Lopez再次将订单调整为每月20000双鞋。他还建议哈德森参加投标，为Santo Oro首都的全部警力供应警靴，哈德森鞋厂最终签署了这份合同。不到一年，公司已经开拓了Santo Oro以及其他三个中美国家的陆军和海军市场 但随之而来的问题是，哈德森的一些老客户的订单经常得不到满足，其他客户也开始对接二连...
答：单位固定成本为20万除以10万等于2元 单位成本=单位固定成本+单位变动成本=2+1=3 成本10%的利润=单位成本*10%=3*10%=0.3 单位产品定价=单位成本+单位利润=3+0.3=3.3
答：第二题：甲不降价，乙店的先卖完才买甲的，所以市场总量超过4W+30W/50=4.6万本的时候，甲才能保本。第三题：“达到”用词不对，因为在公平竞争的情况下，如果市场的“已销售总量”为3W的话，已经不关甲的事情了，因为它的1W本早已卖完，谈不上合作或者竞争。如果表述的是“市场总规模”是3W本...
