关于企业管理的问题！跪求答案！
1、去年亏损500万元，形成原因是：销售了5万台，每台电视机成本1700元，售价1600元，导致亏损500万元。
2、如果采纳财务处长的意见，当年盈利（1600-1050）X10-1600-1250-50-50-100=2450万元，关键问题如果满负荷生产，年产量10万台，按目前1600元/台的售价，很难达到预期销售量。
3、变动成本法与完全成本法对固定性制造费用的不同处理，导致了两种方法的一系列差异。由于两种方法下固定成本的分担不同，所以损益也不同，产销越均衡，两种成本计算方法下所计算的损益相差越小，反之越大。
管理人员内部提升与外部招聘的优劣
企业选聘管理人员的途径主要有两个：内部选聘（主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式）和外部选聘（主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法）。
结合自己的切身体会，我认为内部选聘和外部选聘的优点和缺点如下：
内部选聘的优点：①内部选聘能对企业职工能产生激励作用,使其更加努力地提高自身工作水平，形成良好的工作情绪。②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。③企业对内部选聘的人员比较了解候选人的长处和弱点，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作。④可节约费用，使组织内对成员的培训投资取得回报。
内部晋升的缺点：①内部人才一脉相承，“近亲繁殖”，往往在观念上和思考中因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。②提升的数量有限，在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争，同时挫伤没有提升的人，发生内耗。③当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者占据管理位置。
外部选聘的优点：①较广泛的人才来源。外部选聘有利于因事求才，广招贤人，避免近亲繁殖。②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验和新思想，防止僵化，如同新鲜血液注入企业，能够增加企业活力。③避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结；④可以节省对管理人员的培训费用。
外部征聘的缺点：①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解，故易产生配合上的困难，工作适应阶段较长。②任用外部人才担任管理职务，会使企业职工感到升迁无望，从而挫伤工作积极性，产生与应聘者不合作的态度；。③容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力；④外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。
总之，一个企业在进行人员选聘时，到底是内部选聘还是外部选聘，应具体问题具体分析。同时在选聘中要坚持计划性、公正性和科学性原则。
1、首先要理解什么是“客户价值”，要理解客户价值，首先要明白自己的价值是什么。如果你的客户是一个企业，那么显然客户价值就是这个企业的利益最大化（一般性的企业价值），如果你的客户是一个消费者，那么他的价值就是他购买产品的性价比最高（一般消费者的价值）。以客户价值为核心，以为着努力把自我企业的价值与客户的价值合一，以满足客户价值为核心去思考问题，去开展工作，通过实现客户的价值来实现自己的价值。
2、呵呵，哥们你带的什么部门呢？这个我怎么帮你回答？但是如果你理解了第一条，你应该可以自己回答，如果你是第一线的部门，如销售，客服，那么你就考虑你的客户的价值在哪里。如果你是内务部门，如人力资源部，那么你要考虑内部客户的问题，你所服务的对象是谁，他们的价值点在哪里，你如何通过帮助他们实现他们的价值。
3、这个也和你的部门特点有关系呀。举个例子，比如一个销售部门的员工通过欺骗顾客来实现销售。对于这样的现象，要以预防为主，一是提早教育，二是根据业务特点把惩罚激励的制度设立好，比如以欺骗实现销售的那种现象，可以通过延长奖金发放期的方法，让业务员的眼光不要太短（如一半当月发，一半半年后发，这种方式业务员如果欺骗顾客，则很容易在半年后被发现，从而得到严厉惩罚）。
4、这个问题还是一个价值的问题。你要注意，最好的状态是，每一个成就都是管理者和员工的共同成就。如果你要割裂开，你就不能有效管理。员工会觉得他在为你的晋升和奖金卖命，不值得。你必须用一系列管理手段，和自己的领导能力把管理者的价值和员工的价值统一起来。更深入的讲，管理者的心态要明白自己其实是员工的服务者，管理者的使命之一就是帮助员工实现员工的自我价值。如果管理者心态这样定位，那么员工的能量就会充分发挥出来。
5、对客户的服务是通过员工点点滴滴的细节去表现的。所以当然需要每个员工建立这种服务理念。从管理者，到员工，到客户，这是一个一体化的为对方“服务”的过程，管理者为员工实现价值，员工为客户实现价值，因为客户从你们那里得到了价值，客户就会把钞票交给你们，从而你们整个公司获得了价值，公司又通过公平的分配机制，把钞票分到管理者和员工手里，从而形成了共赢循环。这个理念，要建立，要持续，要让每一个客户都意识到你们的这种坚定理念。持之以恒，你们公司就会获得成功。
你似乎不是做企业的 理论空的 没有列子 没有公司的具体东西你以为即使找到你想要的答案就能做企业么
巧妇难为无米之炊
每个企业都要根据自身的发展去定位 去寻找管理的方法 要是都去学INTEL 是不是你就能做成INTEL 幼稚的想法
开企业又不是辩论赛
1参考1楼的哥们
2参考1楼的哥们
3问题不明确
4参考1楼的哥们在不明白的去看海儿老总演讲的视频
5员工的价值就是实现利益最大话,给员工超过预期钱的10%-20%予以奖励
上“管理资源吧”看看就明白了，管理人自己的下载网站！
问题提的好，我也想知道进一步的答案
答：【答案】：我国企业管理信息系统存在的问题包括：人们的认识还有限，具体实施时思想上还存在着抵触情绪，积极性不高；缺乏管理信息系统人才，需要进行培养。在系统实施过程中，会因为用户需求的把握不清而导致系统失败等一些问题。可以多进行企业信息化思想的培养，管理信息系统人员在具体的系统实施过程中，引入...
答：既然管理幅度是8人 员工 被管理层 那么64人的管理人数就是8人 低层管理 那么管理这8人的又需要一位 中层管理 而管理这一人的又需要一位 高层管理 4层 8+1+1=10人
答：【答案】：C 本题考查企业战管理的相关内容。选项AB考查的是基本任务和最高任务，表述都是正确的。选项C，企业战管理的主体是企业管理者，所以选项c的表述错误。选项D，企业战管理是动态的过程，而不是静止的状态，其动态性通过目标和路径的不断演化及质疑、探索、求解循环体现出来。
答：搜索答案 我要提问 作业:企业管理题.。绝对高分!在附加200分+200分!!! 我来答 首页 在问 全部问题 娱乐休闲 游戏 旅游 教育培训 金融财经 医疗健康 科技 家电数码 政策法规 文化历史 时尚美容 情感心理 汽车 生活 职业 母婴 三农 互联网 生产制造 其他 日报 日报精选...
答：5、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的... 1、现代公司的特征是什么?2、什么叫成本优先战略?3、战略管理的最终目的是什么?4、战略环境分析的主要内容有哪些?5、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题? 展开 我来答 ...
答：相反，中小物流企业在车队管理上面临诸多挑战。调度不透明、灰色收入问题及管理不规范是普遍存在的问题，导致企业运营效率降低，员工不满，乃至失去客户信任。中小物流企业需引入简易管车系统，建立透明的调度机制，加强车辆与人员管理，提高车队安全性和稳定性。为解决中小物流企业的车队管理难题，建议引入简单的...
答：1. A 2. D 3. B 4. A 5. C 6. B 7. B 8. D 9. C 10. B 11. A 12. D 13. A 14. D 15. A 16. B 17. B 18. B 19. B 20. B
答：某公司有96名工作人员,如果基层管理幅度为8,中层管理人员的管理幅度为3,则该公司的管理层次应该是？答案是C（我推算的，四层最多85个，所以是5层）1.错。应该是宏观才是间接的，微观是指顾客、竞争者、供应商、股东等。2.对。 运筹帷幄的意思是在军帐内对军略做全面计划。常指在后方决定作战方案...
答：视频没有。关键是你要有防范制度。只要制度设计好了。这些人就会有所顾忌了的。绝对的防止是做不到的，任何企业都做不到。但是可以降低到最低限度。
答：许源绩效落地认为：企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？
