管理学的一个问题(有关于哈德森鞋厂)?跪求……马上要考试了。谢谢了!

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-08-25
求一管理学案例分析性问题(哈德森鞋厂)的答案

但随之而来的问题是,哈德森的一些老客户的订单经常得不到满足,其他客户也开始对接二连三的交货延迟产生抱怨。同时,哈德森似乎不愿接受季末的退货,或者是提供降价补贴和广告费用。显然,这些对公司出口业务来说没什么好处,但哈德森鞋厂还是决定依赖最大的国内客户——美国最大的邮购连锁公司来维持其经营
次年6月,Lopez再次访问了哈德森鞋厂。他告知John,在原来2美元的额外佣金的基础上,每双鞋还须向税收部门缴纳2美元,以保证Lopez的公司能够继续提供进口许可;而且,审批他们经营的陆军和海军用鞋的国防部,也要向每双鞋征收2美元。相应地,鞋价需要再次提升。Lopez还透露,美国和其他两个国家的一些鞋厂,非常渴望得到这项业务,并愿意接受任何条款。John要求需用10天时间与合作伙伴商议此事,Lopez表示同意并返程听候答复。在公司召开高层会议的当天上午哈德森鞋厂收到一份电报,称国家邮购连锁公司在下一季度将不再购买哈德森的产品。John Hudson即召开会议处理此事
问题:
1哈德森鞋厂的目标是什么
2公司采用了什么政策
3你如何评价John Hudson的计划
4如果你是John Hudson,你会怎么做

但随之而来的问题是,哈德森的一些老客户的订单经常得不到满足,其他客户也开始对接二连三的交货延迟产生抱怨。同时,哈德森似乎不愿接受季末的退货,或者是提供降价补贴和广告费用。显然,这些对公司出口业务来说没什么好处,但哈德森鞋厂还是决定依赖最大的国内客户——美国最大的邮购连锁公司来维持其经营
次年6月,Lopez再次访问了哈德森鞋厂。他告知John,在原来2美元的额外佣金的基础上,每双鞋还须向税收部门缴纳2美元,以保证Lopez的公司能够继续提供进口许可;而且,审批他们经营的陆军和海军用鞋的国防部,也要向每双鞋征收2美元。相应地,鞋价需要再次提升。Lopez还透露,美国和其他两个国家的一些鞋厂,非常渴望得到这项业务,并愿意接受任何条款。John要求需用10天时间与合作伙伴商议此事,Lopez表示同意并返程听候答复。在公司召开高层会议的当天上午哈德森鞋厂收到一份电报,称国家邮购连锁公司在下一季度将不再购买哈德森的产品。John Hudson即召开会议处理此事
问题:1哈德森鞋厂的目标是什么2公司采用了什么政策3你如何评价John Hudson的计划4如果你是John Hudson,你会怎么做

之后,John和Lopez始终保持电话联系。第一笔订单后,不到两个月的时间内,哈德森鞋厂又收到另外一份每月订购5000双鞋的订单。直到参观工厂在之前,Senor Lopez一直维持这个数量的订单;参观之后,他表示对工厂印象很好,并把订单从每月5000双提高到了10000双
这对哈德森鞋厂来说无疑是一个转折点,哈德森家族为此召开了一次会议,议题为在投巨资以提高产量和削减部分客户两者中作出选择。结果,由于他们既不愿意抛开忠诚的客户,也不愿意增加大额投资,于是David建议采取另外一个措施,从而很好地解决了问题
一年后,Lopez再次参观了哈德森的工厂,并发出每月15000双鞋的订单。他透露,自己的公司需要投入更多的精力和费用,以便在更大的范围内推销鞋。因此,在0.05%的普通佣金之外,他还向John提出,每双鞋须增加2美元的额外佣金。John有所犹豫,而Lopez则建议可以将每双鞋的售价提高2美元,这样哈德森公司就不会有丝毫损失。John虽觉得不妥但还是同意了,因为公司目前业务经营顺利、稳定,而且盈余丰厚。于是,一些较小型的客户不得不终止了与哈德森的合作关系
第二年末,Lopez再次将订单调整为每月20000双鞋。他还建议哈德森参加投标,为Santo Oro首都的全部警力供应警靴,哈德森鞋厂最终签署了这份合同。不到一年,公司已经开拓了Santo Oro以及其他三个中美国家的陆军和海军市场
但随之而来的问题是,哈德森的一些老客户的订单经常得不到满足,其他客户也开始对接二连三的交货延迟产生抱怨。同时,哈德森似乎不愿接受季末的退货,或者是提供降价补贴和广告费用。显然,这些对公司出口业务来说没什么好处,但哈德森鞋厂还是决定依赖最大的国内客户——美国最大的邮购连锁公司来维持其经营
次年6月,Lopez再次访问了哈德森鞋厂。他告知John,在原来2美元的额外佣金的基础上,每双鞋还须向税收部门缴纳2美元,以保证Lopez的公司能够继续提供进口许可;而且,审批他们经营的陆军和海军用鞋的国防部,也要向每双鞋征收2美元。相应地,鞋价需要再次提升。Lopez还透露,美国和其他两个国家的一些鞋厂,非常渴望得到这项业务,并愿意接受任何条款。John要求需用10天时间与合作伙伴商议此事,Lopez表示同意并返程听候答复。在公司召开高层会议的当天上午哈德森鞋厂收到一份电报,称国家邮购连锁公司在下一季度将不再购买哈德森的产品。John Hudson即召开会议处理此事
问题
1哈德森鞋厂的目标是什么
2公司采用了什么政策
3你如何评价John Hudson的计划
4如果你是John Hudson,你会怎么做

  • 求一管理学案例分析性问题的答案
    答:但随之而来的问题是,哈德森的一些老客户的订单经常得不到满足,其他客户也开始对接二连三的交货延迟产生抱怨。同时,哈德森似乎不愿接受季末的退货,或者是提供降价补贴和广告费用。显然,这些对公司出口业务来说没什么好处,但哈德森鞋厂还是决定依赖最大的国内客户——美国最大的邮购连锁公司来维持其经营 ...
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    答:第二年末,Lopez再次将订单调整为每月20000双鞋。他还建议哈德森参加投标,为Santo Oro首都的全部警力供应警靴,哈德森鞋厂最终签署了这份合同。不到一年,公司已经开拓了Santo Oro以及其他三个中美国家的陆军和海军市场 但随之而来的问题是,哈德森的一些老客户的订单经常得不到满足,其他客户也开始对接二连...
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    答:哈德森为鹿城区建设皮革制鞋行业产业大脑,哈德森鞋厂的主要目标就是提高生产质量,加大对于生产的管理与监督,保证产品的质量,这样对于公司的发展以及整体的口碑都将会带来更加积极的影响,有助于公司的发展,而且建立和实施有效的品管体系,对于公司内部的发展也有着一定的影响,作用可以起到更好的监控和监管...
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    答:有一定身高的中庸型控卫,长期担任替补并且辗转多队,没有三分射程(生涯只有9个三分入账),谨慎,有一定防守。适宜担任稳定替补。 预计:底薪或退役 Troy Hudson 特洛伊-哈德森 32岁,控球后卫,完全自由球员 本赛季年薪:底薪 速度快、有投射能力的大心脏球员,伪控卫,强大的板凳火力点。投篮选择有问题,伤病严重。 预计:...