一道有关决策的管理学计算题、跪求详解
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-24
有一道管理学的计算题,需要用风险型决策方法解答,麻烦哪位高人解答下谢谢
第二题：甲不降价，乙店的先卖完才买甲的，所以市场总量超过4W+30W/50=4.6万本的时候，甲才能保本。
第三题：“达到”用词不对，因为在公平竞争的情况下，如果市场的“已销售总量”为3W的话，已经不关甲的事情了，因为它的1W本早已卖完，谈不上合作或者竞争。
如果表述的是“市场总规模”是3W本的话，在“机会均等”（甲卖掉一本，乙卖掉一本）的情况下：不合作甲盈利10W，乙店亏损2W*40-22*4W=-8W;合作的情况下共同盈利3W*40-22*5W=10W，按比例分下来甲盈利2W，乙8W。在这总情况下就要看甲店的老总的看法了，如果认为未来几年的图书市场发展空间很大，店面还能发展壮大，那么就不合作挤掉自己的竞争对手。如果认为未来经营风险比较大需要合作伙伴来共同支撑，那么选着合作虽然少赚点，却找到了一个共同挑战市场风险的伙伴不失为一个明智的选择！
此外，第一个回答是错误的，在机会均等的情况下，并不是你拥有的量多你就卖的多，而是看你们卖出去的渠道（这里特指店面)数的多少！通过文章我们显然认为甲店和乙店只是各有一家店！
1.
甲店最多赢利1万*（40-30）=10万元
乙店要赢利10万元，需要卖 10万/（40-25）=6667册
6667+10000=16667册
即 市场总销售量超出 16667册时，乙店盈利“肯定”比比甲店多
（注：同样价格的情况下，2店卖出的书数量不定，以上算法基于此）
2.甲本钱为1万*30=30万。
当乙店卖完的情况下，才会有顾客买甲的 30万/50=6000册
即当市场销售总量超过46000时，甲才能保本
3.
第一种情况，假设2店联合，
总成本：5万*22=110万
甲的成本：110*0.2=22万，甲的销售额：3万/5*40=24万 赢利：24-221=2万
乙的成本：110*0.8=88万 甲的销售额：3万*4/5*40=96万 赢利：96-88=8万
第二种情况，2店竞争，
在第2问中，甲不降价的话， 甲要保本 市场销售总量至少为46000册，
现在实际售量达到3万，显然甲肯定要降价。（不然不保本）
降价出售，定价40
甲的成本：1万*30=30万，甲的销售额：3万/5*40=24万 赢利：24-30=-6万
乙的成本：4万*25=100万 乙的销售额：3万*4/5*40=96万 赢利：96-100=-4万
（注：同样的价格下，基于乙的销售量是甲的4倍，和第一问不同，你也可以重新考虑下第一问）
经过分析，如果市场实际销售量达到3万册，不合作的话，2店都亏本。所以肯定应该选择联合。
管理学决策计算题
答：首先计算销售的期望值：30000*0.4+20000*0.4+10000*0.2＝22000件.然后计算生产22000件的情况下，三种方案的利润是多少.第一种：22000*（200-60）-1000000＝2080000 第二种：22000*（200-100）-200000＝2000000 第三种：22000*（200-80）-500000＝2140000 从以上看出第三种方案利润最大，应当是最...
求问一道管理学原理的计算题~~~
答：按决策树模型计算并比较预期收益。这里有两个方案枝，每个方案枝又有两种状态，即好与差。方案一：100*60%-40*40%-20=24 方案二：40*60%+30*40%-10=26 方案二预期收益大于方案一，因此选择方案二。
急急急! 管理学决策计算题
答：如图，扩建方案期望收益99，技术改造方案期望收益72，决策节点I 选择扩建方案。
求管理学原理计算题1,某企业准备生产一种产品,经研究拟定了两套方案...
答：其概率为0.1。可采用的方案有两个 一是引进一条流水线，需投资200万元; 另一个是对原有设备进行技术改造，衢投资100万元。 两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料: 计算题画决策树计算过程 A 方案:0.4x150x10-0.5x80x10-0.1x(10)x10-200=790(万元) B 方案:0....
有一道管理学的计算题,需要用风险型决策方法解答,麻烦哪位高人解答下...
答：以上没有考虑融资渠道, 融资成本等.(结论,改进或者外包, 因为这里没有考虑投资成本, 新建肯定是要放弃的, 因为一般来讲他的投资最高, 可是他的收益却不高, 所以放弃;外包的投资是最小, 具体的算法需要下面的一些细节, 所以在1或者3选择)这个不能做为决策的, 只能是参考, 要做觉得还需要, 没一...
管理学决策树的计算题。急啊
答：4）=1880。②>①>③，最佳方案为②，此时的产量为110。完毕。结果是出来了，但其实没有对91-110之间的x的极值进行判定，默认了110，随便吧，用决策树法计算这种自变量可连续取值的问题本来就鸡肋，用分段函数图更简单明了。这题主要是锻炼“分步骤”的意识的吧。图中公式不准确的，看下树就好。
下面有一道计算题需用管理学风险型决策方法解答,麻烦高人帮我解决一下...
答：400*0.7*3=840（建小厂试销三年销路好收益收益）0.7*5650=3955（扩建后7年销路好收益）0.3*300*10=900（建小厂销路差时收益）方案三：【1000*0.7+（-200）*0.3】*10-3000=3400万元 综上所述：决策者应该选择方案二。您在做这个题的时候最后画出决策树，这样按照节点来做不容易错！
管理学中决策方面的应用题,请给予步骤。
答：1 200*0.6-60*0.4=96 960 2 48+8=56 560 3 56*3+250*7 1918
急急急!!!一道关于管理学的问题,求最大经济效益
答：这是一个决策准则方面的题目。根据题意，即要求解最高的期望回报值。这类题目采用加权算法即可得到结果，用每个可能的概率乘以相应的损益值然后再加总便可得到结果。对上题的计算等式如下：大批量期望回报：0.3*30+0.5*25+0.2*12=9+12.5+2.4=23.9 中批量期望回报：0.3*25+0.5*20+0.2...
管理学中计算题等概率法怎么算?
答：计算方法：把每一种自然状态的收益相加，除以自然状态的个数（即，乘以概率1/n）即可。即得出该决策的期望收益（又称平均收益），选择期望收益最大的那个决策方案即可。等概率法是假定每一种自然状态的概率是相等的，即，如果有n个自然状态，每一种状态出现的概率都相等，都为1/n。等概率法等可能性...
1,改进=180*30%+120*45%+(-40*0.25)=98
2,新建=240*30%+100*45%+(-80*0.25)=97
3,外包=100*30%+70*45%+16*0.25=65.5
以上没有考虑融资渠道, 融资成本等.
(结论,改进或者外包, 因为这里没有考虑投资成本, 新建肯定是要放弃的, 因为一般来讲他的投资最高, 可是他的收益却不高, 所以放弃;外包的投资是最小, 具体的算法需要下面的一些细节, 所以在1或者3选择)
这个不能做为决策的, 只能是参考, 要做觉得还需要, 没一种投资需要多少的资金, 然后每期收益, 利息, 等等, 如果有详细的资料可以给我一起帮你算.
首先计算销售的期望值：30000*0.4+20000*0.4+10000*0.2＝22000件.
然后计算生产22000件的情况下，三种方案的利润是多少.
第一种：22000*（200-60）-1000000＝2080000
第二种：22000*（200-100）-200000＝2000000
第三种：22000*（200-80）-500000＝2140000
从以上看出第三种方案利润最大，应当是最优方案.
第二题：甲不降价，乙店的先卖完才买甲的，所以市场总量超过4W+30W/50=4.6万本的时候，甲才能保本。
第三题：“达到”用词不对，因为在公平竞争的情况下，如果市场的“已销售总量”为3W的话，已经不关甲的事情了，因为它的1W本早已卖完，谈不上合作或者竞争。
如果表述的是“市场总规模”是3W本的话，在“机会均等”（甲卖掉一本，乙卖掉一本）的情况下：不合作甲盈利10W，乙店亏损2W*40-22*4W=-8W;合作的情况下共同盈利3W*40-22*5W=10W，按比例分下来甲盈利2W，乙8W。在这总情况下就要看甲店的老总的看法了，如果认为未来几年的图书市场发展空间很大，店面还能发展壮大，那么就不合作挤掉自己的竞争对手。如果认为未来经营风险比较大需要合作伙伴来共同支撑，那么选着合作虽然少赚点，却找到了一个共同挑战市场风险的伙伴不失为一个明智的选择！
此外，第一个回答是错误的，在机会均等的情况下，并不是你拥有的量多你就卖的多，而是看你们卖出去的渠道（这里特指店面)数的多少！通过文章我们显然认为甲店和乙店只是各有一家店！
1.
甲店最多赢利1万*（40-30）=10万元
乙店要赢利10万元，需要卖 10万/（40-25）=6667册
6667+10000=16667册
即 市场总销售量超出 16667册时，乙店盈利“肯定”比比甲店多
（注：同样价格的情况下，2店卖出的书数量不定，以上算法基于此）
2.甲本钱为1万*30=30万。
当乙店卖完的情况下，才会有顾客买甲的 30万/50=6000册
即当市场销售总量超过46000时，甲才能保本
3.
第一种情况，假设2店联合，
总成本：5万*22=110万
甲的成本：110*0.2=22万，甲的销售额：3万/5*40=24万 赢利：24-221=2万
乙的成本：110*0.8=88万 甲的销售额：3万*4/5*40=96万 赢利：96-88=8万
第二种情况，2店竞争，
在第2问中，甲不降价的话， 甲要保本 市场销售总量至少为46000册，
现在实际售量达到3万，显然甲肯定要降价。（不然不保本）
降价出售，定价40
甲的成本：1万*30=30万，甲的销售额：3万/5*40=24万 赢利：24-30=-6万
乙的成本：4万*25=100万 乙的销售额：3万*4/5*40=96万 赢利：96-100=-4万
（注：同样的价格下，基于乙的销售量是甲的4倍，和第一问不同，你也可以重新考虑下第一问）
经过分析，如果市场实际销售量达到3万册，不合作的话，2店都亏本。所以肯定应该选择联合。
答：首先计算销售的期望值：30000*0.4+20000*0.4+10000*0.2＝22000件.然后计算生产22000件的情况下，三种方案的利润是多少.第一种：22000*（200-60）-1000000＝2080000 第二种：22000*（200-100）-200000＝2000000 第三种：22000*（200-80）-500000＝2140000 从以上看出第三种方案利润最大，应当是最...
答：按决策树模型计算并比较预期收益。这里有两个方案枝，每个方案枝又有两种状态，即好与差。方案一：100*60%-40*40%-20=24 方案二：40*60%+30*40%-10=26 方案二预期收益大于方案一，因此选择方案二。
答：如图，扩建方案期望收益99，技术改造方案期望收益72，决策节点I 选择扩建方案。
答：其概率为0.1。可采用的方案有两个 一是引进一条流水线，需投资200万元; 另一个是对原有设备进行技术改造，衢投资100万元。 两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料: 计算题画决策树计算过程 A 方案:0.4x150x10-0.5x80x10-0.1x(10)x10-200=790(万元) B 方案:0....
答：以上没有考虑融资渠道, 融资成本等.(结论,改进或者外包, 因为这里没有考虑投资成本, 新建肯定是要放弃的, 因为一般来讲他的投资最高, 可是他的收益却不高, 所以放弃;外包的投资是最小, 具体的算法需要下面的一些细节, 所以在1或者3选择)这个不能做为决策的, 只能是参考, 要做觉得还需要, 没一...
答：4）=1880。②>①>③，最佳方案为②，此时的产量为110。完毕。结果是出来了，但其实没有对91-110之间的x的极值进行判定，默认了110，随便吧，用决策树法计算这种自变量可连续取值的问题本来就鸡肋，用分段函数图更简单明了。这题主要是锻炼“分步骤”的意识的吧。图中公式不准确的，看下树就好。
答：400*0.7*3=840（建小厂试销三年销路好收益收益）0.7*5650=3955（扩建后7年销路好收益）0.3*300*10=900（建小厂销路差时收益）方案三：【1000*0.7+（-200）*0.3】*10-3000=3400万元 综上所述：决策者应该选择方案二。您在做这个题的时候最后画出决策树，这样按照节点来做不容易错！
答：1 200*0.6-60*0.4=96 960 2 48+8=56 560 3 56*3+250*7 1918
答：这是一个决策准则方面的题目。根据题意，即要求解最高的期望回报值。这类题目采用加权算法即可得到结果，用每个可能的概率乘以相应的损益值然后再加总便可得到结果。对上题的计算等式如下：大批量期望回报：0.3*30+0.5*25+0.2*12=9+12.5+2.4=23.9 中批量期望回报：0.3*25+0.5*20+0.2...
答：计算方法：把每一种自然状态的收益相加，除以自然状态的个数（即，乘以概率1/n）即可。即得出该决策的期望收益（又称平均收益），选择期望收益最大的那个决策方案即可。等概率法是假定每一种自然状态的概率是相等的，即，如果有n个自然状态，每一种状态出现的概率都相等，都为1/n。等概率法等可能性...
