急！管理学问题。求解释！实在不懂，虽然很简单~~~
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
完全不懂管理学，怎样入门并学好管理学，能应聘公司的部门主管？
1.决策的代价。这里要同时考虑经济标准和诸如信誉、士气等一些无形
的标准。对于较重要的决策、耗费较多的决策，由较高管理层作出决策的可
能性较大。因为基层主管人员的能力及获取的信息量有限，限制了他们去决
策。再者，重大决策的正确与否责任重大无锡人才网，因此往往不宜授权。
2.政策的一致性要求。组织内部执行同一政策，集权的程度较高。
3.规模问题。组织规模大，决策数目多，协调、沟通及控制不易，宜于
分权；相反，组织规模小，决策数目少，分散程度较低则宜于集权。
4.组织形成的历史。若组织是由小到大扩展而来，集权程度较高；若组
织是由联合或合并而来无锡人才网，分权的程度较高。
5.管理哲学。主管人员的个性与所持的哲理影响权力的分散程度。
6.主管人员的数量和管理水平。主管人员的素质及数量，也影响着权力
分散的程度。主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则
可较多地分权；反之应趋向集权。
7.控制技术和手段是否完善。通讯技术的发展、统计方法、会计控制以
及其他技术的改进都有助于趋向分权。但电子计算机的应用也会出现集权趋
势。
8.分散化的绩效。权力分散化后的绩效如何，将会影响职权的分散与否。
9.组织的动态特性及职权的稳定性。组织正处于迅速发展中，要求分权。
原有的、较完善的组织或比较稳定的组织，一般趋向集权。有些问题的处理
有很强的时间性，而且要随机应变，权力过于无锡人才网集中容易贻误时机，处理此类
事项的权力应当分散，以便各管理环节机动灵活地解决问题。
10.环境影响。决定分权程度的因素中，大部分属组织内部的，但影响分
权程度的还有一些外部因素，例如经济、政治等因素。这些外部因素常促使
集权。正如戴尔 （Ernest Dale）写道：“困难时期和竞争加剧可能助长集权
制。”
大概是因为分权有利于相互制衡，集思广益吧
集权的话取决于一家之言，万一做错了损失就比较大
分权增加的耗费可能远远低于沉没成本——之前的耗费
急!管理学问题。求解释!实在不懂,虽然很简单~~~
答：1.决策的代价。这里要同时考虑经济标准和诸如信誉、士气等一些无形 的标准。对于较重要的决策、耗费较多的决策，由较高管理层作出决策的可 能性较大。因为基层主管人员的能力及获取的信息量有限，限制了他们去决 策。再者，重大决策的正确与否责任重大无锡人才网，因此往往不宜授权。2.政策的一致性要求。
管理学问题,急急急
答：随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。第五个问题；基本管理理论 管理理论是从管理实践到形成一套比较完整的理论，是一段漫长的历史发展过程，是回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和实践所作的贡献...
管理学中的几个问题。急啊!!帮帮忙
答：如果所有的计划指示、命令和协调都要管理者亲自传达，如果所有的组织调动和人事问题都要管理者亲自解决，那么管理者显然要占用大量时间。管理者如具备简明扼要地下达计划和指示的才能，也有助于扩大管理幅度。管理者不拘小节，随随便便的宽容作风固然可使下级愉快，可是其后果必然是极大地缩小管理幅度。此外，...
帮帮忙 着急!!!管理学原理的题目,一定要用“管理学”的知识回答,谢谢各 ...
答：领导者的素质 （1）领导者拥有正面的自我形象，通常来源于真实的能力和通往成功的现实手段；（2）领导者能认清自身的优势以及与常人无异的劣势，这意味着他们很少在处理眼前困难上花费过多的时间；（3)领导者有能力确定出任何问题的核心所在，并且能够提出根本性的解决途径，通常被认为“跳出框框去思考”...
关于管理学的一些简答论述体,求解答!谢谢各位亲了。
答：控制是组织创新的推动力。控制是一种动态的，适时地信息反馈过程。它不是简单的对受控者进行管、压、卡，而是一种积极主动的管理实践活动。5、企业变革创新中注意的问题有哪些？(一)员工对创新的抵制 员工对管理创新的抵制是必然的。员工之所以抵制最直接的原因在于人的惰性和思维、行为的惯性。管理创新...
求帮助管理学的部分问题,谢谢
答：如果理解了摘要，就了解了领导力最基础的部分。如果认真研读摘要，也就深入理解了领导力最核心的部分，可以应付工作之需。但如果要做更为详细的界定，比如说企业里的领导力你必须对领导力的核心部分做比较长时间的解读。实际上，领导力是非常宽泛的，仅仅理解其普通的层面远远不够。领导与管理的差别在于，...
管理学问题!!!急急急!
答：权变理论是70年代才出现的一种管理理论.此前的管理研究倾向于寻找普遍适用的最佳方法,遗憾的是,研究人员发现这一想法在实践中行不通,于是权变理论应运而生.其中心思想是组织的管理应随其所处的环境变化而变化,世界上没有一成不变普遍适用的最佳的管理理论和方法,简言之就是管理方案应随环境变量而...
急!关于管理学的一些简答问题!
答：一:影响管理幅度的因素 这些因素主要有以下几个方面：1工作能力。主管人员及其下级的素质与能力影响到双方的交流。2工作条件。包括工作内容的相似性、工作地点的相近性、助手与信息手段的配备情况等等。3主管所处的管理层次。管理人员所处的层次越高，其工作中进行决策和例外管理的比重越大，而用于指导监督...
管理学问题:请详细介绍事业部制这种组织结构。最好还能根据自己的理解...
答：1. 事业部制（Strategic Business Unit, SBU）是企业管理中的一种组织结构模式，它将企业内部的不同部门或团队转化为具有独立业务目标的事业部。每个事业部相当于一个自主经营的小型企业，拥有自己的市场、收益和成本责任。2. 事业部制的关键优势在于促进效率和成本控制。在这种结构下，每个事业部都追求...
关于管理学的一些问题!!!急要答案
答：1、职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条：它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的...
买一些专门的管理学的书籍，书里会有很多案例分析的，你多看了那些案例分析，自己就有经验了。然后，你也可以看些世界500强企业的CEO的管理事迹啊~~总之，大学的管理课就是看书和分析案例·····
1、质量改进中克服变革阻力的最有效的方法是：公司最高领导层在全体员工大会上宣布，质量是企业的生命，企业必须进行持续的质量改进工作；并且质量改进是全体员工的共同责任。
2、供应商关系改进活动建议如下：年初或不定期召开供应商会议，与供应商共同制订企业采购计划和方案；订立互惠互利的合作关系；建立有效的沟通机制；定期的回访制度等。
1.决策的代价。这里要同时考虑经济标准和诸如信誉、士气等一些无形
的标准。对于较重要的决策、耗费较多的决策，由较高管理层作出决策的可
能性较大。因为基层主管人员的能力及获取的信息量有限，限制了他们去决
策。再者，重大决策的正确与否责任重大无锡人才网，因此往往不宜授权。
2.政策的一致性要求。组织内部执行同一政策，集权的程度较高。
3.规模问题。组织规模大，决策数目多，协调、沟通及控制不易，宜于
分权；相反，组织规模小，决策数目少，分散程度较低则宜于集权。
4.组织形成的历史。若组织是由小到大扩展而来，集权程度较高；若组
织是由联合或合并而来无锡人才网，分权的程度较高。
5.管理哲学。主管人员的个性与所持的哲理影响权力的分散程度。
6.主管人员的数量和管理水平。主管人员的素质及数量，也影响着权力
分散的程度。主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则
可较多地分权；反之应趋向集权。
7.控制技术和手段是否完善。通讯技术的发展、统计方法、会计控制以
及其他技术的改进都有助于趋向分权。但电子计算机的应用也会出现集权趋
势。
8.分散化的绩效。权力分散化后的绩效如何，将会影响职权的分散与否。
9.组织的动态特性及职权的稳定性。组织正处于迅速发展中，要求分权。
原有的、较完善的组织或比较稳定的组织，一般趋向集权。有些问题的处理
有很强的时间性，而且要随机应变，权力过于无锡人才网集中容易贻误时机，处理此类
事项的权力应当分散，以便各管理环节机动灵活地解决问题。
10.环境影响。决定分权程度的因素中，大部分属组织内部的，但影响分
权程度的还有一些外部因素，例如经济、政治等因素。这些外部因素常促使
集权。正如戴尔 （Ernest Dale）写道：“困难时期和竞争加剧可能助长集权
制。”
大概是因为分权有利于相互制衡，集思广益吧
集权的话取决于一家之言，万一做错了损失就比较大
分权增加的耗费可能远远低于沉没成本——之前的耗费
答：1.决策的代价。这里要同时考虑经济标准和诸如信誉、士气等一些无形 的标准。对于较重要的决策、耗费较多的决策，由较高管理层作出决策的可 能性较大。因为基层主管人员的能力及获取的信息量有限，限制了他们去决 策。再者，重大决策的正确与否责任重大无锡人才网，因此往往不宜授权。2.政策的一致性要求。
答：随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。第五个问题；基本管理理论 管理理论是从管理实践到形成一套比较完整的理论，是一段漫长的历史发展过程，是回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和实践所作的贡献...
答：如果所有的计划指示、命令和协调都要管理者亲自传达，如果所有的组织调动和人事问题都要管理者亲自解决，那么管理者显然要占用大量时间。管理者如具备简明扼要地下达计划和指示的才能，也有助于扩大管理幅度。管理者不拘小节，随随便便的宽容作风固然可使下级愉快，可是其后果必然是极大地缩小管理幅度。此外，...
答：领导者的素质 （1）领导者拥有正面的自我形象，通常来源于真实的能力和通往成功的现实手段；（2）领导者能认清自身的优势以及与常人无异的劣势，这意味着他们很少在处理眼前困难上花费过多的时间；（3)领导者有能力确定出任何问题的核心所在，并且能够提出根本性的解决途径，通常被认为“跳出框框去思考”...
答：控制是组织创新的推动力。控制是一种动态的，适时地信息反馈过程。它不是简单的对受控者进行管、压、卡，而是一种积极主动的管理实践活动。5、企业变革创新中注意的问题有哪些？(一)员工对创新的抵制 员工对管理创新的抵制是必然的。员工之所以抵制最直接的原因在于人的惰性和思维、行为的惯性。管理创新...
答：如果理解了摘要，就了解了领导力最基础的部分。如果认真研读摘要，也就深入理解了领导力最核心的部分，可以应付工作之需。但如果要做更为详细的界定，比如说企业里的领导力你必须对领导力的核心部分做比较长时间的解读。实际上，领导力是非常宽泛的，仅仅理解其普通的层面远远不够。领导与管理的差别在于，...
答：权变理论是70年代才出现的一种管理理论.此前的管理研究倾向于寻找普遍适用的最佳方法,遗憾的是,研究人员发现这一想法在实践中行不通,于是权变理论应运而生.其中心思想是组织的管理应随其所处的环境变化而变化,世界上没有一成不变普遍适用的最佳的管理理论和方法,简言之就是管理方案应随环境变量而...
答：一:影响管理幅度的因素 这些因素主要有以下几个方面：1工作能力。主管人员及其下级的素质与能力影响到双方的交流。2工作条件。包括工作内容的相似性、工作地点的相近性、助手与信息手段的配备情况等等。3主管所处的管理层次。管理人员所处的层次越高，其工作中进行决策和例外管理的比重越大，而用于指导监督...
答：1. 事业部制（Strategic Business Unit, SBU）是企业管理中的一种组织结构模式，它将企业内部的不同部门或团队转化为具有独立业务目标的事业部。每个事业部相当于一个自主经营的小型企业，拥有自己的市场、收益和成本责任。2. 事业部制的关键优势在于促进效率和成本控制。在这种结构下，每个事业部都追求...
答：1、职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条：它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的...
