关于管理学的一些简答论述体，求解答!谢谢各位亲了。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-21
求帮忙答下简答题！管理学的！跪求学霸帮忙！问题请看详细！！谢谢大家了！(ಥ_ಥ)
利益回报。
就是说当人们在遵守或弘扬某种道德时，我们的社会就对其给予一定的物质或某种利益奖励。如当今社会对扶贫助残、见义勇为的奖励，就属于这一范畴。但这是一种特殊，是社会的客观回报，不是人们的主观追求，所以，人们对遵守道德的价值判断，往往不取决于这一方面。
第二，舆论回报。
人们对道德的维护和遵守，往往只是希望得到社会舆论的赞扬和认同。也就是说，希望得到一定的心理回报。舆论对良好的社会公德的赞誉，往往使具有这种公德的人们有一种自豪感和荣誉感。而舆论对不良公德的批评和议论，往往使具有这种行为的人们有一种压力感和内疚感。这种判断，是人们遵守和维护道德时所常有的价值判断。人们对道德付出一定的东西，就希望得到一定的舆论回报。
第三种，共同变好的回报。
在更多的时候，在更多的行为规范上，人们对道德的遵守和维护，并不完全希望得到一定的物质回报或是舆论回报，人们只是希望，有一种相互影响、相互促进的作用，我这样做，别人也这样做，共同使我们的生活环境、社会环境变得更好。
一线员工是顾客最先接触也是接触最多的员工，很大程度上代表了企业的价值观和伦理道德水平。但是，一些员工缺乏职业道德、损害企业形象的行为屡屡发生，任何一家企业要想获得成功，必须要有良好的企业形象作保障。企业形象是全体员工共同塑造的，员工的职业道德是其中的重要因素。如果个别员工缺乏起码的职业道德，将影响整个企业的形象，进而影响企业文化建设。例如，对待消费者爱理不理、装作没看见、服务不细心、态度生硬等现象，都会损害企业形象。另外，不少员工对企业没感情，责任意识淡薄，更多关心的是自己的物质利益，对企业的发展不感兴趣，有的员工为个人私利故意泄露企业的商业秘密，使企业在竞争中处于劣势，影响到正当利益的获得。
3、领导者与管理者的区别有哪些？
（一）范围： 从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。
（二）作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面。
（三） 从层次上来说，领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个阶段。从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个过程结果进行监督检查。
（四）功能：管理的主要功能是解决组织运行的效率，而领导的主要功能是解决组织活动的效果。效率涉及活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。
（五）管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和惩罚，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。相反，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中自行产生的，领导者可以不运用正式权力来影响他人。
4、管理和控制为什么重要？
控制是完成计划任务，实现组织目标的保证。缺乏控制过程的计划注定是失败的。
控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。这一作用表现在两个方面：以上降低错误对组织效率的负面影响。二是提高未来管理工作的效率。
控制是组织创新的推动力。控制是一种动态的，适时地信息反馈过程。它不是简单的对受控者进行管、压、卡，而是一种积极主动的管理实践活动。
5、企业变革创新中注意的问题有哪些？
(一)员工对创新的抵制
员工对管理创新的抵制是必然的。员工之所以抵制最直接的原因在于人的惰性和思维、行为的惯性。管理创新意味着变革企业中现有、固有的制度和习惯行为，因此员工对于变革有一种天然的防御心理。一般而言，员工的抵制往往会增加企业管理创新的成本。
I二)利益失衡
利益的满足是员工的根本需要。管理创新的目的就是创造更多的利润，管理创新就意味着一种新的利益格局和利益分配关系，一旦变革有可能威胁或损害到既得利益，出于对自身安全的考虑，员工就会对变革产生很大的抵触情绪。
(三)企业文化不能跟进
企业文化虽然无形但对人的精神支配力量很大，一般而言，企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能等四项基本功能。每个企业都有自己相对稳定的企业文化，成功的变革必须考虑到组织文化因素的影响。如果变革与企业原有文化相抵触，那么企业变革将很难成功。管理创新必然伴随着管理理念、管理价值观等的转变，因此企业文化的变革与管理创新相伴随，任何一次管理创新措施的推行必须要考虑员工的心理承受能力和员工适应性，先进的管理理念必须在与员工有了心理沟通的基础上才能逐步推行。
(四)非正式组织的抵制
作为一种由企业成员在工作与生活中结成的相对于正式组织而言比较疏松并依靠道德伦理与习惯等约束的团体，非正式组织在企业之中有利于发挥成员的协助精神，并维持组织的稳定，但是非正式组织却常常建立起一种强有力的防御系统而抵御并妨碍企业的各项变革。管理创新无疑会使企业
现有的安稳格局和秩序面临风险与挑战，有些非正式组织的共同利益因此而遭到损伤，因此他们将以效率下降的结果阻碍变革的步伐，因此企业在推行管理创新举措时，必须正视非正式组织的合理需求。
(五)激励约束机制不相配套
在某种程度上，管理的重要内容就是激励。管理创新的许多举措都与激励机制创新有关，任何一次管理创新举措如果没有根据企业目标设计出一套相应的激励约束机制来充分把握员工的情绪，激发员工的生产积极性，那么创新目标最终将难以实现，因此激励约束机制的设计对管理创新十分重要。管理创新的一切活动由员工来实现，员工的积极性、创造力的发挥是管理创新目标实现的根本前提。只有员工受到合理而充分的激励，其潜力和创造力才能得到充分发挥。企业创新目标才能顺利实现，否则将严重阻碍管理创新的推广和实现。
(六)与企业外部环境和内部的制度和结构等不契合
无论管理创新改变的是什么，都只是企业整个系统的一部分，因此管理创新必须与企业整个运行系统相契合。对于创新而言，这种契合程度越高，企业创新成功的概率就越大。在失败的案例中，我们都可以找到不契合的地方，比如强调增强企业产品的高科技含量的同时却仍实行资历工资制度，进行组织结构扁平化调整的同时却没有相应调整各部门间的协调方式等。
这些题在管理学基础的课本上都可以找到答案
管理学问题
答：一，单选楼上回答的我感觉很对，至于第一题不同教材会有不同侧重点，若必须四者选一则选项c较能表述！二，多选：1，AB 2，ABCDE 3，BC 三，简答：一个组织若想取得良好的发展必须处理好效率和效果的发展，就要采取科学的方法理论进行计划、组织、领导与控制，所以说管理是一门科学。现代管理理论从20...
急需《管理学原理》作业答案
答：1-5BBAAC 6-10ACDAC 11-15BDDCA 一、简答题（每题2.5分，共2题）1、法约尔（H. Fayol）提出的企业的6组基本活动：技术活动，商业活动，财务活动，安全活动，会计活动，管理活动。管理的5项职能:计划、组织、指挥、协调和控制。2、优点:①有利于鼓舞现有员工士气，提高工作热情，调动工作积极性；...
下面有几个管理学问题希望帮忙解答一下,请大家帮忙,最好能说一下选项...
答：A,A,C,B，A 原因：1.因为管理者没有对员工进行沟通，造成员工单方面认为改革的不良性 2.拟定一个把目标是为了达到这种程度，为什么定这个目标就是可考核的意思 3.因为标准不同，导致不公平的现象出现，所以员工会有怨言，但没有一个确定的方向，因为每个人的标准不同 4.因为要想管理好别人，就要...
几道公共管理学题目,求好心人解答
答：公共管理学作为一门新兴学科，是在公共行政学的基础上，结合现代经济学、政治学、政策科学、组织行为学和管理学的相关理论而形成和发展起来的。公共管理学提供了一种当代公共管理的新模式，包括：公共管理和公共服务的社会化；将竞争机制引入政府，实现政府与社会之间以及政府内部的公共管理（服务）竞争；对...
一道管理学的题目 急需答案 希望大家能帮忙解答。。谢谢!
答：第二，该副手的好胜心强，又敢于负责，适合相对比较有挑战性的工作。平时的工作中，可以安排他做有一定挑战性、并且对于他来说尽力是可以完成的事情，这样既能满足他的好胜心理，又能激发他做事情的积极性，在这里我认为可以使用目标管理的方法，以确保他的个人目标和组织目标一致。另外，他的自尊心很强...
管理学试题
答：四.论述题(每小题12分,共24分)46.试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素。答:(1)权变理论的基本思想:不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格,领导工作很大程度上受到领导者所处的客观环境的影响,因此,要研究组织与环境的关系,根据环境寻求相应的管理模式。(3分)(2)菲德勒权变理论中的...
哪位好心人有往年管理学的试题
答：五、论述题(本大题共2小题,每小题1O分,共20分)35.举例阐述为什么要学习研究管理学。(1)管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。管理是有效地组织共同劳动所必需的。随着生产力和技术的发展,人们逐渐认识到管理的必要性。从某种意义上说,管理本身就是一种经济资源,作为“第三生产力”在社会中发挥作用...
管理学决策题,求解答,谢谢啦?
答：②决策要求以了解和掌握信息为基础 ③决策要求有两个以上的备选方案 ④手策要求对控制的方案进行综合分析和评估 ⑤决策追求的是最可能的优化效应 (3)在制订决定时一般应遵循以下程序。①确定决策目标，拟定备选方案 ②评价备选方案 ③选择方案 (4)用以上理论进行综合分析和论述。[评分标准]参考答案次序...
请高手帮帮解答《管理学原理》的题,谢谢!! 要60分以上我才给分,每...
答：b、管理工作 c、技术工作 d、领导工作 11 多选题 下列关于产品部门化的优势，正确的说法是__ ___。选项:ab a、有利于改善产品部门内部的协调工作 b、有利于对成本、利润和绩效的测定和评价 c、有利于企业的创新活动 d、有利于主管部门的全面控制 12 多选题 组织中分权的主要途径是 。选项:bd ...
管理学试题
答：1、六组基本活动：（1）技术性活动——生产、制造；（2）商业性工作——采购、销售和交换；（3）财务性的活动——资金的取得和控制；（4）会计性的工作——盘点、会计、成本及统计；（5）安全性的工作——商品及人员的保护；（6）管理性的工作——计划、组织、指挥、协调及控制。 5项职能，就...
工厂管理理论基于科学管理， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象， 遵循效率至上的原则， 强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理， 而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率， 又被库克进一步推广， 在非工业组织中传播效率主义。
随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及， 以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展， 产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。这些理论的形成， 为管理学的发展打下了坚实的基础。决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点 ， 两者的结合又为组织决策提供了理论依据；运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理； 而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。
在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中， 法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充， 从而形成了古典组织理论。法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则， 关于管理职能的原则被古利克进一步发展为( 计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算) 七职能论。韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式 。
线性规划模型：
1、非负性
2、明确性 目标一定要明确
3、独立性 表示各种作业对资源都是没有相互关系的。
4、可分性 活动对资源的可分性是线性规划模型的重要假设。
5、单一性 期望值的单一性
6、可加性 活动所耗资源的可加性，资源总需要量为多种活动所需资源数量的总和。
7、线性 目标函数和约束条件
以上就是线性规划模型的基本假设，它是经济领域广泛应用的一种经济分析的重要方法。
利益回报。
就是说当人们在遵守或弘扬某种道德时，我们的社会就对其给予一定的物质或某种利益奖励。如当今社会对扶贫助残、见义勇为的奖励，就属于这一范畴。但这是一种特殊，是社会的客观回报，不是人们的主观追求，所以，人们对遵守道德的价值判断，往往不取决于这一方面。
第二，舆论回报。
人们对道德的维护和遵守，往往只是希望得到社会舆论的赞扬和认同。也就是说，希望得到一定的心理回报。舆论对良好的社会公德的赞誉，往往使具有这种公德的人们有一种自豪感和荣誉感。而舆论对不良公德的批评和议论，往往使具有这种行为的人们有一种压力感和内疚感。这种判断，是人们遵守和维护道德时所常有的价值判断。人们对道德付出一定的东西，就希望得到一定的舆论回报。
第三种，共同变好的回报。
在更多的时候，在更多的行为规范上，人们对道德的遵守和维护，并不完全希望得到一定的物质回报或是舆论回报，人们只是希望，有一种相互影响、相互促进的作用，我这样做，别人也这样做，共同使我们的生活环境、社会环境变得更好。
一线员工是顾客最先接触也是接触最多的员工，很大程度上代表了企业的价值观和伦理道德水平。但是，一些员工缺乏职业道德、损害企业形象的行为屡屡发生，任何一家企业要想获得成功，必须要有良好的企业形象作保障。企业形象是全体员工共同塑造的，员工的职业道德是其中的重要因素。如果个别员工缺乏起码的职业道德，将影响整个企业的形象，进而影响企业文化建设。例如，对待消费者爱理不理、装作没看见、服务不细心、态度生硬等现象，都会损害企业形象。另外，不少员工对企业没感情，责任意识淡薄，更多关心的是自己的物质利益，对企业的发展不感兴趣，有的员工为个人私利故意泄露企业的商业秘密，使企业在竞争中处于劣势，影响到正当利益的获得。
3、领导者与管理者的区别有哪些？
（一）范围： 从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。
（二）作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面。
（三） 从层次上来说，领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个阶段。从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个过程结果进行监督检查。
（四）功能：管理的主要功能是解决组织运行的效率，而领导的主要功能是解决组织活动的效果。效率涉及活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。
（五）管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和惩罚，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。相反，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中自行产生的，领导者可以不运用正式权力来影响他人。
4、管理和控制为什么重要？
控制是完成计划任务，实现组织目标的保证。缺乏控制过程的计划注定是失败的。
控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。这一作用表现在两个方面：以上降低错误对组织效率的负面影响。二是提高未来管理工作的效率。
控制是组织创新的推动力。控制是一种动态的，适时地信息反馈过程。它不是简单的对受控者进行管、压、卡，而是一种积极主动的管理实践活动。
5、企业变革创新中注意的问题有哪些？
(一)员工对创新的抵制
员工对管理创新的抵制是必然的。员工之所以抵制最直接的原因在于人的惰性和思维、行为的惯性。管理创新意味着变革企业中现有、固有的制度和习惯行为，因此员工对于变革有一种天然的防御心理。一般而言，员工的抵制往往会增加企业管理创新的成本。
I二)利益失衡
利益的满足是员工的根本需要。管理创新的目的就是创造更多的利润，管理创新就意味着一种新的利益格局和利益分配关系，一旦变革有可能威胁或损害到既得利益，出于对自身安全的考虑，员工就会对变革产生很大的抵触情绪。
(三)企业文化不能跟进
企业文化虽然无形但对人的精神支配力量很大，一般而言，企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能等四项基本功能。每个企业都有自己相对稳定的企业文化，成功的变革必须考虑到组织文化因素的影响。如果变革与企业原有文化相抵触，那么企业变革将很难成功。管理创新必然伴随着管理理念、管理价值观等的转变，因此企业文化的变革与管理创新相伴随，任何一次管理创新措施的推行必须要考虑员工的心理承受能力和员工适应性，先进的管理理念必须在与员工有了心理沟通的基础上才能逐步推行。
(四)非正式组织的抵制
作为一种由企业成员在工作与生活中结成的相对于正式组织而言比较疏松并依靠道德伦理与习惯等约束的团体，非正式组织在企业之中有利于发挥成员的协助精神，并维持组织的稳定，但是非正式组织却常常建立起一种强有力的防御系统而抵御并妨碍企业的各项变革。管理创新无疑会使企业
现有的安稳格局和秩序面临风险与挑战，有些非正式组织的共同利益因此而遭到损伤，因此他们将以效率下降的结果阻碍变革的步伐，因此企业在推行管理创新举措时，必须正视非正式组织的合理需求。
(五)激励约束机制不相配套
在某种程度上，管理的重要内容就是激励。管理创新的许多举措都与激励机制创新有关，任何一次管理创新举措如果没有根据企业目标设计出一套相应的激励约束机制来充分把握员工的情绪，激发员工的生产积极性，那么创新目标最终将难以实现，因此激励约束机制的设计对管理创新十分重要。管理创新的一切活动由员工来实现，员工的积极性、创造力的发挥是管理创新目标实现的根本前提。只有员工受到合理而充分的激励，其潜力和创造力才能得到充分发挥。企业创新目标才能顺利实现，否则将严重阻碍管理创新的推广和实现。
(六)与企业外部环境和内部的制度和结构等不契合
无论管理创新改变的是什么，都只是企业整个系统的一部分，因此管理创新必须与企业整个运行系统相契合。对于创新而言，这种契合程度越高，企业创新成功的概率就越大。在失败的案例中，我们都可以找到不契合的地方，比如强调增强企业产品的高科技含量的同时却仍实行资历工资制度，进行组织结构扁平化调整的同时却没有相应调整各部门间的协调方式等。
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答：A,A,C,B，A 原因：1.因为管理者没有对员工进行沟通，造成员工单方面认为改革的不良性 2.拟定一个把目标是为了达到这种程度，为什么定这个目标就是可考核的意思 3.因为标准不同，导致不公平的现象出现，所以员工会有怨言，但没有一个确定的方向，因为每个人的标准不同 4.因为要想管理好别人，就要...
答：公共管理学作为一门新兴学科，是在公共行政学的基础上，结合现代经济学、政治学、政策科学、组织行为学和管理学的相关理论而形成和发展起来的。公共管理学提供了一种当代公共管理的新模式，包括：公共管理和公共服务的社会化；将竞争机制引入政府，实现政府与社会之间以及政府内部的公共管理（服务）竞争；对...
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答：②决策要求以了解和掌握信息为基础 ③决策要求有两个以上的备选方案 ④手策要求对控制的方案进行综合分析和评估 ⑤决策追求的是最可能的优化效应 (3)在制订决定时一般应遵循以下程序。①确定决策目标，拟定备选方案 ②评价备选方案 ③选择方案 (4)用以上理论进行综合分析和论述。[评分标准]参考答案次序...
答：b、管理工作 c、技术工作 d、领导工作 11 多选题 下列关于产品部门化的优势，正确的说法是__ ___。选项:ab a、有利于改善产品部门内部的协调工作 b、有利于对成本、利润和绩效的测定和评价 c、有利于企业的创新活动 d、有利于主管部门的全面控制 12 多选题 组织中分权的主要途径是 。选项:bd ...
答：1、六组基本活动：（1）技术性活动——生产、制造；（2）商业性工作——采购、销售和交换；（3）财务性的活动——资金的取得和控制；（4）会计性的工作——盘点、会计、成本及统计；（5）安全性的工作——商品及人员的保护；（6）管理性的工作——计划、组织、指挥、协调及控制。 5项职能，就...
