管理学问题：请详细介绍事业部制这种组织结构。最好还能根据自己的理解解释一下！谢谢！
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-21
1. 事业部制（Strategic Business Unit, SBU）是企业管理中的一种组织结构模式，它将企业内部的不同部门或团队转化为具有独立业务目标的事业部。每个事业部相当于一个自主经营的小型企业，拥有自己的市场、收益和成本责任。
2. 事业部制的关键优势在于促进效率和成本控制。在这种结构下，每个事业部都追求提升自身的运营效率，以降低成本，进而增强企业的市场竞争力。
3. 实施事业部制的目的是将企业的整体战略具体化并分配至每个员工，确保每位员工都能致力于创新和提升速度，以满足不断变化的客户需求。
4. 成为事业部（SBU）的条件包括四个核心要素：市场目标、市场订单、市场效果和市场报酬。这些要素将企业的总体目标转化为个人和团队的具体目标，并通过信息化系统进行追踪和评估。
5. 事业部制对员工、企业和用户都具有重要意义。员工在此结构下成为创新的主体，并在创造用户价值的同时实现自我价值。企业通过员工的事业部化，构建出难以复制的核心竞争力。用户则能在网络时代获得更加忠诚和高效的服务。
6. 事业部制的实施涉及对产品线的独立核算，它侧重于具体的产品线而非基础技术或开发平台。例如，一个公司可能会设立专门负责天线产品和无线传输产品的事业部。
7. 事业部及其下属部门会根据年度预算设定分级的KPI（关键绩效指标）进行考核，这些指标涵盖市场、销售、产品研发、项目管理、质量控制等多个方面，确保各部门和团队的目标与企业的整体战略保持一致。
请问,什么是事业部制组织结构?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别?_百 ...
答：总体来说,事业部必须具有三个基本要素:即相对独立的市场;相对独立的利益;相对独立的自主权。? 事业部制的好处是:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展...
在管理学中,什么叫事业部制?
答：相当于子公司，但没有单独出去做。人力和财务还是合在一起的，产品和营销是分开的。
...直线职能制”、“事业部制”、“矩阵制”三种各自的优缺点是什么...
答：④容易维持纪律，保持组织的集团效率。缺点：①职能部门横向联系较差，职能部门之间，业务之间容易产生矛盾，产生本位主义，不利于整体目标实现。②权利集中在上层，下层的积极性差，不利于培养多面手。③分工细，规章多，因此反应速度慢，适应环境的能力也较差。\x0d\x0a事业部制优点：①提高了管理的灵活...
...直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案_百度...
答：- 有助于培养全面的高级管理人员。缺点：- 管理层次增加，机构重叠，成本上升。- 事业部间人员交流困难，支持不足。- 本位主义和分散主义倾向，可能损害公司整体利益。3. 矩阵制 优点：- 结合纵向和横向联系，促进部门协作。- 灵活适应特定需求和环境变化。- 集合多部门专长，促进创新，解决复杂问题。-...
管理学中组织结构有哪三个特征
答：这种结构的优点包括集中的指挥权、迅速的决策制定、明确的职责分工、发挥职能部门专家的特长以及易于维护组织纪律和秩序。然而，它的缺点也显而易见，比如不同直线部门间目标不易统一，容易产生矛盾和协调问题，不易培养全面管理的领导者，以及过于细化的分工可能导致规章过多。2. 事业部制是按照地理区域和...
管理学中事业部制与矩阵制的特点和适用范围
答：事业部的主要特点是:1.针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。2.在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。3.在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。4.总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性...
管理学 事业部制与直线职能制本质的区别
答：2、特点不同 直线职能制的直线人员直接参与组织目标的实现，而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服务。职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令。而事业部制的权力相对下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务。3、适用范围不同 事业部制结构主要...
问答题 谢谢 管理学
答：C各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。D事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。E事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利 于培养和训练全能型管理人才。事业部制的缺点：A总部与事业部的职能机构重叠， 构成管理人员浪费。B事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身 的利益，影响事 ...
管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制...
答：3. 事业部制的优势在于提升了管理的灵活性和适应性，激发了事业部的主动性和积极性。这种结构有利于高层管理者专注于战略决策，而事业部之间的竞争促进了效率和成果的比较，有助于克服组织僵化和官僚化的问题，同时有助于培养全面性的高层管理人员。4. 事业部制的不足之处包括管理层次的增加，导致机构...
2. 事业部制的关键优势在于促进效率和成本控制。在这种结构下，每个事业部都追求提升自身的运营效率，以降低成本，进而增强企业的市场竞争力。
3. 实施事业部制的目的是将企业的整体战略具体化并分配至每个员工，确保每位员工都能致力于创新和提升速度，以满足不断变化的客户需求。
4. 成为事业部（SBU）的条件包括四个核心要素：市场目标、市场订单、市场效果和市场报酬。这些要素将企业的总体目标转化为个人和团队的具体目标，并通过信息化系统进行追踪和评估。
5. 事业部制对员工、企业和用户都具有重要意义。员工在此结构下成为创新的主体，并在创造用户价值的同时实现自我价值。企业通过员工的事业部化，构建出难以复制的核心竞争力。用户则能在网络时代获得更加忠诚和高效的服务。
6. 事业部制的实施涉及对产品线的独立核算，它侧重于具体的产品线而非基础技术或开发平台。例如，一个公司可能会设立专门负责天线产品和无线传输产品的事业部。
7. 事业部及其下属部门会根据年度预算设定分级的KPI（关键绩效指标）进行考核，这些指标涵盖市场、销售、产品研发、项目管理、质量控制等多个方面，确保各部门和团队的目标与企业的整体战略保持一致。
答：总体来说,事业部必须具有三个基本要素:即相对独立的市场;相对独立的利益;相对独立的自主权。? 事业部制的好处是:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展...
答：相当于子公司，但没有单独出去做。人力和财务还是合在一起的，产品和营销是分开的。
答：④容易维持纪律，保持组织的集团效率。缺点：①职能部门横向联系较差，职能部门之间，业务之间容易产生矛盾，产生本位主义，不利于整体目标实现。②权利集中在上层，下层的积极性差，不利于培养多面手。③分工细，规章多，因此反应速度慢，适应环境的能力也较差。\x0d\x0a事业部制优点：①提高了管理的灵活...
答：- 有助于培养全面的高级管理人员。缺点：- 管理层次增加，机构重叠，成本上升。- 事业部间人员交流困难，支持不足。- 本位主义和分散主义倾向，可能损害公司整体利益。3. 矩阵制 优点：- 结合纵向和横向联系，促进部门协作。- 灵活适应特定需求和环境变化。- 集合多部门专长，促进创新，解决复杂问题。-...
答：这种结构的优点包括集中的指挥权、迅速的决策制定、明确的职责分工、发挥职能部门专家的特长以及易于维护组织纪律和秩序。然而，它的缺点也显而易见，比如不同直线部门间目标不易统一，容易产生矛盾和协调问题，不易培养全面管理的领导者，以及过于细化的分工可能导致规章过多。2. 事业部制是按照地理区域和...
答：事业部的主要特点是:1.针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。2.在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。3.在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。4.总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性...
答：2、特点不同 直线职能制的直线人员直接参与组织目标的实现，而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服务。职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令。而事业部制的权力相对下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务。3、适用范围不同 事业部制结构主要...
答：C各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。D事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。E事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利 于培养和训练全能型管理人才。事业部制的缺点：A总部与事业部的职能机构重叠， 构成管理人员浪费。B事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身 的利益，影响事 ...
答：3. 事业部制的优势在于提升了管理的灵活性和适应性，激发了事业部的主动性和积极性。这种结构有利于高层管理者专注于战略决策，而事业部之间的竞争促进了效率和成果的比较，有助于克服组织僵化和官僚化的问题，同时有助于培养全面性的高层管理人员。4. 事业部制的不足之处包括管理层次的增加，导致机构...
