关于管理学的一些问题！！！急要答案
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-21
管理学关于激励理论的问题，急要答案啊~~~
1、职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条：它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。
每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。因此，职权与组织内的一定职位相关，是一种职位的权力，而与担任该职位管理者的个人特性无关，它与任职者没有任何直接的关系。
2、职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。
（1）.直线职权
直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。显然，每一管理层的主管人员都具有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围不同而已 。
（2）.参谋职权
所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。
（3）.职能职权
职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权
3、职务权和职权类似，指的是因职务本上带来的权利，属于正式组织，而非职务权则是在非正式组织中，由于个人权威、技术特长等原因形成的权利，它不是由组织正式任命的、法定的，而是由大家默认的，往往比职务权更具有权威性。因此在组织中一般都很注意这种非正式组织产生的非职务权
谁先提出管理的，这个不好回答~~~没有固定答案吧应该是~~
1 权力与职权
权力：专长权、制度权、影响权
职权：职务范围内的管理权限。可以分为三种：
直线职权是指上级直接指挥下级的权力，表现为上下级之间的命令权力关系。
参谋职权是指参谋人员所拥有的辅助性的职权，是顾问性、服务性、咨询性和建议性的职权，旨在帮助直线权力有效地完成组织目标。
职能职权是指职能主管人员所拥有的，由高层授予的部门决策权和指挥权。
2、集权与分权
集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低层次上的分散。
集权的原因：
组织的历史、领导的个性、政策的统一性与行政的效率。
集权的弊端：
降低决策的质量、降低组织的适应能力、降低组织成员工作热情。
分权及途径：
分权的标志：决策的频度，决策的幅度，决策的重要性，决策的控制程度。可以通过制度与授权进行分权。
3授权
所谓授权就是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下拥有相当的自主权和行动权。授权者与受权者之间则有上下级的监督、控制和报告的关系。授权不等于弃权，授权只是把一部分权力分散给下级，而不是把与权力同时存在的责任分散下去。
大学管理学问题求解!! 1.“组织可以没有结构。”你是否同意这种说法...
答：组织的结构就是为了方便管理的，实际的中心还是管理体系。所以管理体系合理化就可以没有组织结构。同时有些小型企业本身就不具备设置组织建构的层级。因此这种观点是正确的。应用信息技术的使用是为了对员工的工作状态进行监管而使用的高科技手段，它本身就是一种系统化的组织管理。所以如果有完备的应用技术对...
急!关于管理学的一些简答问题!
答：1工作能力。主管人员及其下级的素质与能力影响到双方的交流。2工作条件。包括工作内容的相似性、工作地点的相近性、助手与信息手段的配备情况等等。3主管所处的管理层次。管理人员所处的层次越高，其工作中进行决策和例外管理的比重越大，而用于指导监督协调下级的时间就越少。4外部环境。组织的外部环境是否...
管理学的问题,求求各位帮帮忙!
答：1.C，组织文化变化是比较慢的，形成后可以加强也可以改变，但速度不是太快，而且取决于领导力等因素。AD直接排除，B过于绝对。2.A，权变理论的观点就是不同环境有不同的正确理论。3.B，参考霍桑试验的相关信息即可得出答案。4.D，行为科学强调人的因素，D是科学管理理论的范畴。5.A，参考科学管理...
管理学计算题,求答案!
答：管理学计算题,求答案!20 计算题现有A、B、C、D四个方案如下图所示: A B C D 销售量高 800 600 450 300 销售量较高 650 450 300 250 销售量一般 200 250 200 100 销售量较低 -300 -150 -100 -20 问题: 请根据决策的不同原则选择最优方案。 ⑴根据乐... 展开 lovezjy0729 | 浏览2150 次 |...
管理学原题十道选择题求回答!!
答：选择题（共10小题）1、两个MBA学员讨论组织的概念和本质，会认为哪一种说法是不正确的。 ( c )。A. 只有一个人的组织不存在 B. 没有共同目标的组织不存在 C. 不追求经济效益的组织不存在 D. 不需要管理与领导的组织不存在 2、当代管理组织机构变革的一大趋势是：（ b ）。
关于管理学的一些简答论述体,求解答!谢谢各位亲了。
答：（一）范围： 从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。（二）作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面。（三） 从层次上来说，领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在...
管理学的问题 急!
答：一是要有广博的知识面。管理创新从横的方面看，涉及的问题很多，而创造的知识面作基础。二是要在某一学科或方面具有渊深的卓见。创新意味着一种突破，某方面的突破的实现，与创新主体的渊深见识是紧密相联的。(二) 要营造良好的创新环境。作为上级组织对创新者所取得的创新成果，要有必要的激励措施。
管理学两个问题?急!!!谁能帮忙回答?
答：1、公司怎么赚钱？如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答，可能就有问题了。2、客户付清欠款了吗？如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那就说明客户还清欠款的速度不如以前，或者说，他们可能根本就没有在还钱。如果是这样，那么他们为什么不还？可能公司的客户正在苦苦挣扎，或者正...
急!管理学问题。求解释!实在不懂,虽然很简单~~~
答：一切是因变化而变化的。影响集权和分权程度的因素如下：1.决策的代价。这里要同时考虑经济标准和诸如信誉、士气等一些无形 的标准。对于较重要的决策、耗费较多的决策，由较高管理层作出决策的可 能性较大。因为基层主管人员的能力及获取的信息量有限，限制了他们去决 策。再者，重大决策的正确与否责任...
关于管理学的一些问题!!!急要答案
答：1、职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条：它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的...
做这个分析很简单，
首先要明白美国心理学家马斯洛有五大需求理论：
1、生理需求，是个人生存的基本需求。如衣、食、住、行；
2、安全需求，包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃和威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等；
3、社交需求，人是社会的一员，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情互助和赞许；
4、尊重需求，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心；
5、自我实现需求，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。
作为公司管理决策层根本不懂得这些概念，员工只有当第一层次需求满足的情况下才会考虑第2层次的需求。如果不能解决温饱，会考虑家庭和谐吗？
第一阶段的反馈说明员工对于1500的薪水还没有什么意见，说明1500元能解决基本的生理要求。第二阶段需要在此基础上再考虑家庭的和谐问题。公司提供的学习和培训更是第5层次的需求。
没有明白员工的实际需要错误的利用激励手段，得到的当然是事与愿违的结果。
《管理学》第4讲：管理学应该学什么
1、职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条：它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。
每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。因此，职权与组织内的一定职位相关，是一种职位的权力，而与担任该职位管理者的个人特性无关，它与任职者没有任何直接的关系。
2、职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。
（1）.直线职权
直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。显然，每一管理层的主管人员都具有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围不同而已 。
（2）.参谋职权
所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。
（3）.职能职权
职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权
3、职务权和职权类似，指的是因职务本上带来的权利，属于正式组织，而非职务权则是在非正式组织中，由于个人权威、技术特长等原因形成的权利，它不是由组织正式任命的、法定的，而是由大家默认的，往往比职务权更具有权威性。因此在组织中一般都很注意这种非正式组织产生的非职务权
谁先提出管理的，这个不好回答~~~没有固定答案吧应该是~~
1 权力与职权
权力：专长权、制度权、影响权
职权：职务范围内的管理权限。可以分为三种：
直线职权是指上级直接指挥下级的权力，表现为上下级之间的命令权力关系。
参谋职权是指参谋人员所拥有的辅助性的职权，是顾问性、服务性、咨询性和建议性的职权，旨在帮助直线权力有效地完成组织目标。
职能职权是指职能主管人员所拥有的，由高层授予的部门决策权和指挥权。
2、集权与分权
集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低层次上的分散。
集权的原因：
组织的历史、领导的个性、政策的统一性与行政的效率。
集权的弊端：
降低决策的质量、降低组织的适应能力、降低组织成员工作热情。
分权及途径：
分权的标志：决策的频度，决策的幅度，决策的重要性，决策的控制程度。可以通过制度与授权进行分权。
3授权
所谓授权就是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下拥有相当的自主权和行动权。授权者与受权者之间则有上下级的监督、控制和报告的关系。授权不等于弃权，授权只是把一部分权力分散给下级，而不是把与权力同时存在的责任分散下去。
答：组织的结构就是为了方便管理的，实际的中心还是管理体系。所以管理体系合理化就可以没有组织结构。同时有些小型企业本身就不具备设置组织建构的层级。因此这种观点是正确的。应用信息技术的使用是为了对员工的工作状态进行监管而使用的高科技手段，它本身就是一种系统化的组织管理。所以如果有完备的应用技术对...
答：1工作能力。主管人员及其下级的素质与能力影响到双方的交流。2工作条件。包括工作内容的相似性、工作地点的相近性、助手与信息手段的配备情况等等。3主管所处的管理层次。管理人员所处的层次越高，其工作中进行决策和例外管理的比重越大，而用于指导监督协调下级的时间就越少。4外部环境。组织的外部环境是否...
答：1.C，组织文化变化是比较慢的，形成后可以加强也可以改变，但速度不是太快，而且取决于领导力等因素。AD直接排除，B过于绝对。2.A，权变理论的观点就是不同环境有不同的正确理论。3.B，参考霍桑试验的相关信息即可得出答案。4.D，行为科学强调人的因素，D是科学管理理论的范畴。5.A，参考科学管理...
答：管理学计算题,求答案!20 计算题现有A、B、C、D四个方案如下图所示: A B C D 销售量高 800 600 450 300 销售量较高 650 450 300 250 销售量一般 200 250 200 100 销售量较低 -300 -150 -100 -20 问题: 请根据决策的不同原则选择最优方案。 ⑴根据乐... 展开 lovezjy0729 | 浏览2150 次 |...
答：选择题（共10小题）1、两个MBA学员讨论组织的概念和本质，会认为哪一种说法是不正确的。 ( c )。A. 只有一个人的组织不存在 B. 没有共同目标的组织不存在 C. 不追求经济效益的组织不存在 D. 不需要管理与领导的组织不存在 2、当代管理组织机构变革的一大趋势是：（ b ）。
答：（一）范围： 从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。（二）作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面。（三） 从层次上来说，领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在...
答：一是要有广博的知识面。管理创新从横的方面看，涉及的问题很多，而创造的知识面作基础。二是要在某一学科或方面具有渊深的卓见。创新意味着一种突破，某方面的突破的实现，与创新主体的渊深见识是紧密相联的。(二) 要营造良好的创新环境。作为上级组织对创新者所取得的创新成果，要有必要的激励措施。
答：1、公司怎么赚钱？如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答，可能就有问题了。2、客户付清欠款了吗？如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那就说明客户还清欠款的速度不如以前，或者说，他们可能根本就没有在还钱。如果是这样，那么他们为什么不还？可能公司的客户正在苦苦挣扎，或者正...
答：一切是因变化而变化的。影响集权和分权程度的因素如下：1.决策的代价。这里要同时考虑经济标准和诸如信誉、士气等一些无形 的标准。对于较重要的决策、耗费较多的决策，由较高管理层作出决策的可 能性较大。因为基层主管人员的能力及获取的信息量有限，限制了他们去决 策。再者，重大决策的正确与否责任...
答：1、职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条：它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的...
