管理学问题，急急急
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-05
管理学问题！急急急！！
效果是检验管理实施结果的标准；效率是检验管理过程的标准。两者缺一不可，并根据时代发展的需求不断地对管理实施提出更高的要求。
第二个问题：组织变革的类型
1、按照变革的程度分为：渐进性变革和革命性变革；
2、按照工作对象不同分为：以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革；
3、按照组织所处的环境状况不同分为：主动性变革和被动性变革；
4、组织变革的实际运作类别：战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革。
第三个问题：目标管理
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
第四个问题：管理层次
所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
第五个问题；基本管理理论
管理理论是从管理实践到形成一套比较完整的理论，是一段漫长的历史发展过程，是回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和实践所作的贡献以及管理活动的演变和历史的理论。
俺解释第一个，其他看参考资料！
解释效果和效率对管理的重要性：
答：①因为管理者处理的是稀缺的输入（人员、资金和设备等），所以必须有效地利用这些资源。②管理的根本目的是实现组织的目标，所以管理者所从事的工作和活动要有助于组织达到其目标。③管理者要努力实现：低资源浪费（高效率）＋高目标达成（高效果）。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的。
你的问题太大,这里放不下,
管理学原理复习题,求答案~论述题要求语言精简,篇幅不要冗长。非常紧急...
答：2、泰勒的科学管理理论的主要内容：工作定额制；标准化原理；能力与工作相符；实行差别计件工资报酬制度；把计划职能与执行职能分；实行职能工长制。现实意义：首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河；开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖；率先提出经验管理法可以为科学管理...
管理学两个问题?急!!!谁能帮忙回答?
答：最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。以下10个问题就必须企业管理者随时拿来问自己的。1、公司怎么赚钱？如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答，可能就有问题了。2、客户付清欠款了吗？如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那就说明客户还清欠款的速度不如以前，或者...
管理学的问题 急!
答：管理者要实现创新，还要具有渊博的科技知识。一是要有广博的知识面。管理创新从横的方面看，涉及的问题很多，而创造的知识面作基础。二是要在某一学科或方面具有渊深的卓见。创新意味着一种突破，某方面的突破的实现，与创新主体的渊深见识是紧密相联的。(二) 要营造良好的创新环境。作为上级组织对...
管理学问题!!!急急急!
答：不同意 权变理论是70年代才出现的一种管理理论.此前的管理研究倾向于寻找普遍适用的最佳方法,遗憾的是,研究人员发现这一想法在实践中行不通,于是权变理论应运而生.其中心思想是组织的管理应随其所处的环境变化而变化,世界上没有一成不变普遍适用的最佳的管理理论和方法,简言之就是管理方案应随环境...
帮帮忙 着急!!!管理学原理的题目,一定要用“管理学”的知识回答,谢谢各 ...
答：（3)领导者有能力确定出任何问题的核心所在，并且能够提出根本性的解决途径，通常被认为“跳出框框去思考”；（4)领导者在一些领域具有专业知识，且善于表达他们的解决途径，因此能为下属提供一个清晰的可行性方案；（5)领导者通常具有革命和创新思维；（6)领导者有能力感知严且适应变革；（7）他们通常...
管理学问题,急需。
答：所以说管理充溢着整个人类社会，正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步。这个推动力并将继续推动这个社会的发展，正在并将长期影响着人类社会 在学习管理学中，感觉管理学的理论都不难，但难的是要由理论应用到时间中去，也就是理论与实践相结合。1.根源:透过...
急!管理学问题。求解释!实在不懂,虽然很简单~~~
答：的标准。对于较重要的决策、耗费较多的决策，由较高管理层作出决策的可 能性较大。因为基层主管人员的能力及获取的信息量有限，限制了他们去决 策。再者，重大决策的正确与否责任重大无锡人才网，因此往往不宜授权。2.政策的一致性要求。组织内部执行同一政策，集权的程度较高。3.规模问题。组织规模大，...
管理学问题(特急!!!)
答：优点：扩展了管理的范围，适于较复杂的工作。缺点：多头领导、政出多门，如缺乏协调，会造成混乱。3、直线-职能结构。各部门又有垂直领导关系，又有水平领导关系。优点：克服政出多门，加强了相关部门的指导和监督，有助于决策科学化、民主化。缺点：垂直领导可能排斥水平领导 4、矩阵结构：为完成某一...
管理学决策作业:急急急急急急!!!
答：采用小中取大法进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案。所以此题中A是-5 B是-2 C是1，C是最小中最大的，故选择C方案。同理大中取小是...
管理学原理问题
答：具体要注意以下4方面的问题：第一，明确组织对领导工作的要求。1。要求领导者及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。2。要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致，即实行统一指挥。3。要求领导者加强直接管理。4。要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通。5。要求...
统一指挥，是法约尔首先提出来的十四项管理原则之一，是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。本案例中，人事经理很明显违背了统一指挥的原则，接受分管人事的副总经理和总经理的双重领导。
人事经理召集各部门负责人开会传达会议精神，之所以到会者寥寥，是因为其他部门的负责人跟人事部经理之间没有上下级管理，他们之间是平级的关系，人事部经理召集开会，当然指示不动其它部门的负责人，其他部门的负责人完全可以不买人事部经理的账，当然应者寥寥。
如果我是人事经理，我一定会遵循统一指挥的原则，外出开会之后，首先向分管人事的部总经理汇报工作，因为按照隶属关系，人事经理的直接上级应该分管人事的副总经理，然后由分管人事的副总经理根据需要向总经理汇报人事经理的学习精神，如果总经理觉得有必要让别的部门的负责人也了解会议精神，则可以由总经理办公室通知各部门负责人参加，这样完全符合统一指挥的原则，其它部门的负责人也不敢不来参加会议。
管理学可以说是一门放之四海而皆准的学科。
很荣誉我也是学管理的，如果是老师留的问题，那肯定跟你当堂课学的知识有关！
你应该好好回忆一下课堂的内容，联想一下老师举的例子！
无论哪一科，哪一位老师，在留作业的时候都会根据本堂课的内容，而不会凭空乱留的。
只要你把本堂课学的东西运用上，至于文采如何，意义多大都没有关系的。不要郁闷，试试一步步来，很好解决的！
效果是检验管理实施结果的标准；效率是检验管理过程的标准。两者缺一不可，并根据时代发展的需求不断地对管理实施提出更高的要求。
第二个问题：组织变革的类型
1、按照变革的程度分为：渐进性变革和革命性变革；
2、按照工作对象不同分为：以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革；
3、按照组织所处的环境状况不同分为：主动性变革和被动性变革；
4、组织变革的实际运作类别：战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革。
第三个问题：目标管理
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
第四个问题：管理层次
所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
第五个问题；基本管理理论
管理理论是从管理实践到形成一套比较完整的理论，是一段漫长的历史发展过程，是回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和实践所作的贡献以及管理活动的演变和历史的理论。
俺解释第一个，其他看参考资料！
解释效果和效率对管理的重要性：
答：①因为管理者处理的是稀缺的输入（人员、资金和设备等），所以必须有效地利用这些资源。②管理的根本目的是实现组织的目标，所以管理者所从事的工作和活动要有助于组织达到其目标。③管理者要努力实现：低资源浪费（高效率）＋高目标达成（高效果）。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的。
你的问题太大,这里放不下,
答：2、泰勒的科学管理理论的主要内容：工作定额制；标准化原理；能力与工作相符；实行差别计件工资报酬制度；把计划职能与执行职能分；实行职能工长制。现实意义：首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河；开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖；率先提出经验管理法可以为科学管理...
答：最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。以下10个问题就必须企业管理者随时拿来问自己的。1、公司怎么赚钱？如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答，可能就有问题了。2、客户付清欠款了吗？如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那就说明客户还清欠款的速度不如以前，或者...
答：管理者要实现创新，还要具有渊博的科技知识。一是要有广博的知识面。管理创新从横的方面看，涉及的问题很多，而创造的知识面作基础。二是要在某一学科或方面具有渊深的卓见。创新意味着一种突破，某方面的突破的实现，与创新主体的渊深见识是紧密相联的。(二) 要营造良好的创新环境。作为上级组织对...
答：不同意 权变理论是70年代才出现的一种管理理论.此前的管理研究倾向于寻找普遍适用的最佳方法,遗憾的是,研究人员发现这一想法在实践中行不通,于是权变理论应运而生.其中心思想是组织的管理应随其所处的环境变化而变化,世界上没有一成不变普遍适用的最佳的管理理论和方法,简言之就是管理方案应随环境...
答：（3)领导者有能力确定出任何问题的核心所在，并且能够提出根本性的解决途径，通常被认为“跳出框框去思考”；（4)领导者在一些领域具有专业知识，且善于表达他们的解决途径，因此能为下属提供一个清晰的可行性方案；（5)领导者通常具有革命和创新思维；（6)领导者有能力感知严且适应变革；（7）他们通常...
答：所以说管理充溢着整个人类社会，正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步。这个推动力并将继续推动这个社会的发展，正在并将长期影响着人类社会 在学习管理学中，感觉管理学的理论都不难，但难的是要由理论应用到时间中去，也就是理论与实践相结合。1.根源:透过...
答：的标准。对于较重要的决策、耗费较多的决策，由较高管理层作出决策的可 能性较大。因为基层主管人员的能力及获取的信息量有限，限制了他们去决 策。再者，重大决策的正确与否责任重大无锡人才网，因此往往不宜授权。2.政策的一致性要求。组织内部执行同一政策，集权的程度较高。3.规模问题。组织规模大，...
答：优点：扩展了管理的范围，适于较复杂的工作。缺点：多头领导、政出多门，如缺乏协调，会造成混乱。3、直线-职能结构。各部门又有垂直领导关系，又有水平领导关系。优点：克服政出多门，加强了相关部门的指导和监督，有助于决策科学化、民主化。缺点：垂直领导可能排斥水平领导 4、矩阵结构：为完成某一...
答：采用小中取大法进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案。所以此题中A是-5 B是-2 C是1，C是最小中最大的，故选择C方案。同理大中取小是...
答：具体要注意以下4方面的问题：第一，明确组织对领导工作的要求。1。要求领导者及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。2。要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致，即实行统一指挥。3。要求领导者加强直接管理。4。要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通。5。要求...
