管理学决策作业：急急急急急急！！！！！
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
管理学作业！问答！知道的帮帮忙！谢谢！急用
同理大中取小是取三者中最大的再从最大里面选择最小者，仍然是C方案。
用最小后悔值法（具体过程原谅我就不说了，解法你可以百度百科看“最大后悔值法”很详细的）算得的A最大后悔值是6，B是3 C是4，三者取最小者，故此法下选择B方案。
阿尔法系数法中，A:0.7*20-5*0.3=12.5
B 0.7*18-2*0.3=12
C: 16*0.7+1*0.3=11.5
终上所述，选择此法时，应该选择A方案
希望能帮到你啊，加油哦，这门课很有用的！
管理学决策作业:急急急急急急!!!
答：采用小中取大法进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案。所以此题中A是-5 B是-2 C是1，C是最小中最大的，故选择C方案。同理大中取小是...
有谁能帮我做几道管理学决策题!急!!!
答：1、不好意思，安全状况我忘了怎样判定，既然企业盈利，怎么又问安全状况如何呢？如果说要判断该项目的抗风险能力，则 盈亏平衡点的生产能力负荷率为1750/3000<70% 抗风险能力较强 （生产1750时，盈利为0，盈利10W时产量为3000）生产3500，X*（320-240）-14W=14W 解得X=3500 总成本应该大于56W，...
急急急! 管理学决策计算题
答：如图，扩建方案期望收益99，技术改造方案期望收益72，决策节点I 选择扩建方案。
管理学决策树的计算题。急啊
答：结果是出来了，但其实没有对91-110之间的x的极值进行判定，默认了110，随便吧，用决策树法计算这种自变量可连续取值的问题本来就鸡肋，用分段函数图更简单明了。这题主要是锻炼“分步骤”的意识的吧。图中公式不准确的，看下树就好。
急急急!!!一道关于管理学的问题,求最大经济效益
答：这是一个决策准则方面的题目。根据题意，即要求解最高的期望回报值。这类题目采用加权算法即可得到结果，用每个可能的概率乘以相应的损益值然后再加总便可得到结果。对上题的计算等式如下：大批量期望回报：0.3*30+0.5*25+0.2*12=9+12.5+2.4=23.9 中批量期望回报：0.3*25+0.5*20+0.2...
管理学计算题~~~急
答：其次，计算期望值 期望值的计算同画决策树相反，要由右向左依次进行，我们首先计算③、④、⑤、⑥、⑦、⑧点的期望值：③ 0.85×15×7＋0.15×3×7＝92.4（万元）④ 0.85×6×7＋0.15×4.5×7＝40.4（万元）并将计算出期望值移到自然状态结点③、④上。比较扩产方案和不扩产方案的...
管理学问题,急急急
答：管理层次指的是在职权等级链上设置的管理职位的级数。当组织规模较小时，管理者可以直接管理每位作业人员的活动，此时组织只存在一个管理层次。但随着规模的扩大，管理工作量超出单个人能力范围，管理者必须委托他人分担工作，从而增加管理层次。随着组织规模的进一步扩大，这一过程不断重复，形成了组织的等级...
大学管理学作业,在线急等
答：我采用的管理学思想是行为理论管理的思想。这个思想认为人是“社会人”。在管理实践中注意组织中非正式组织的存在。同时，人是具有社会性的在相处与工作中学习中，人民不仅仅是追求利益半身，还追求相互之间的友情 在管理的实践中要注意有效的激励。我自己在生活中和学习中比较注意与身边同学的相处。不仅...
急急急!请问一道管理学题目:论述计划制定的要求、方法和步骤!
答：定期地修改计划，并将计划向前顺推一个时期的一种计划编制和调整方法 2 目标管理法。包括目标的制定，目标的实施和绩效的反馈 三.步骤： 1 估量机会 2 确定目标 3 确定计划的前提条件 4 拟定可供选择的各种计划方案 5 评价和选择方案 6 制定派生计划 7 用预算使计划数字化 ...
管理学的案例分析题 急急急
答：1 他没有尊重员工的意见和想法 (不符合社会人假设)2 他没有给员工发表意见和提出改革方案的机会(不符合自我实现人假设)3 没有考虑到综合情况 (有可能只是临时接管),贸然做出重大决定 (不符合复杂人假设)(2) 不能. 薪酬管理的改革要建立在不破坏员工的工作心态和激情上, 否则, 适得其反. 王...
对于一定规模的组织来讲，管理幅度和组织层次之间是反比的关系，即减少管理层次的同时要扩大管理幅度，要减少管理幅度就要增加组织层次，而既要减少组织层次又要减少管理幅度是做不到的，除非你缩小组织的规模。
对于你补充的问题，这种民主专断制是有效的，在决策没有形成时要充分征询大家的意见，即集中了大家的智慧，也由于考虑了大家的意见而避免事后过多不必要的反弹，但决策形成后必须贯彻实施，不能一有反对就停止，因为那样任何决策都不会得到贯彻，更不会有效率。
你补充的问题是新问题，真蛮狠心的^_^
1.理解术语管理以及效率和效果， 管理既要注重效率也要注重效果，效率是正确的做事，效果是做正确的事，所以理解起来是管理师正确的做正确的事。
2.管理层的三个层次的主要责任。 这是按照纵向分的，分为高层管理，中层管理，以及基层管理，而管理的技能分为技能技能，人际技能，以及概念技能，其中人际技能三个层次的管理者是差不多的，而高层管理者多一些的概念技能，少一些的技能技能，而中层管理是平均的，而基层技能刚好和高层管理相反。
3.管理者的扮演什么样的功能和角色？ 角色有人际角色，信息角色和决策角色，技能有概念技能，技术技能和人际技能。
4.考虑懂啊不同的级别，类型和规模，不同的管理者这种有什么不同？
5.一个成功的管理者应该具备哪四种技能？
我学习的都是三种，所以后面的可能回答的和你需要的不一样，你酌情回答哈
同理大中取小是取三者中最大的再从最大里面选择最小者，仍然是C方案。
用最小后悔值法（具体过程原谅我就不说了，解法你可以百度百科看“最大后悔值法”很详细的）算得的A最大后悔值是6，B是3 C是4，三者取最小者，故此法下选择B方案。
阿尔法系数法中，A:0.7*20-5*0.3=12.5
B 0.7*18-2*0.3=12
C: 16*0.7+1*0.3=11.5
终上所述，选择此法时，应该选择A方案
希望能帮到你啊，加油哦，这门课很有用的！
答：采用小中取大法进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案。所以此题中A是-5 B是-2 C是1，C是最小中最大的，故选择C方案。同理大中取小是...
答：1、不好意思，安全状况我忘了怎样判定，既然企业盈利，怎么又问安全状况如何呢？如果说要判断该项目的抗风险能力，则 盈亏平衡点的生产能力负荷率为1750/3000<70% 抗风险能力较强 （生产1750时，盈利为0，盈利10W时产量为3000）生产3500，X*（320-240）-14W=14W 解得X=3500 总成本应该大于56W，...
答：如图，扩建方案期望收益99，技术改造方案期望收益72，决策节点I 选择扩建方案。
答：结果是出来了，但其实没有对91-110之间的x的极值进行判定，默认了110，随便吧，用决策树法计算这种自变量可连续取值的问题本来就鸡肋，用分段函数图更简单明了。这题主要是锻炼“分步骤”的意识的吧。图中公式不准确的，看下树就好。
答：这是一个决策准则方面的题目。根据题意，即要求解最高的期望回报值。这类题目采用加权算法即可得到结果，用每个可能的概率乘以相应的损益值然后再加总便可得到结果。对上题的计算等式如下：大批量期望回报：0.3*30+0.5*25+0.2*12=9+12.5+2.4=23.9 中批量期望回报：0.3*25+0.5*20+0.2...
答：其次，计算期望值 期望值的计算同画决策树相反，要由右向左依次进行，我们首先计算③、④、⑤、⑥、⑦、⑧点的期望值：③ 0.85×15×7＋0.15×3×7＝92.4（万元）④ 0.85×6×7＋0.15×4.5×7＝40.4（万元）并将计算出期望值移到自然状态结点③、④上。比较扩产方案和不扩产方案的...
答：管理层次指的是在职权等级链上设置的管理职位的级数。当组织规模较小时，管理者可以直接管理每位作业人员的活动，此时组织只存在一个管理层次。但随着规模的扩大，管理工作量超出单个人能力范围，管理者必须委托他人分担工作，从而增加管理层次。随着组织规模的进一步扩大，这一过程不断重复，形成了组织的等级...
答：我采用的管理学思想是行为理论管理的思想。这个思想认为人是“社会人”。在管理实践中注意组织中非正式组织的存在。同时，人是具有社会性的在相处与工作中学习中，人民不仅仅是追求利益半身，还追求相互之间的友情 在管理的实践中要注意有效的激励。我自己在生活中和学习中比较注意与身边同学的相处。不仅...
答：定期地修改计划，并将计划向前顺推一个时期的一种计划编制和调整方法 2 目标管理法。包括目标的制定，目标的实施和绩效的反馈 三.步骤： 1 估量机会 2 确定目标 3 确定计划的前提条件 4 拟定可供选择的各种计划方案 5 评价和选择方案 6 制定派生计划 7 用预算使计划数字化 ...
答：1 他没有尊重员工的意见和想法 (不符合社会人假设)2 他没有给员工发表意见和提出改革方案的机会(不符合自我实现人假设)3 没有考虑到综合情况 (有可能只是临时接管),贸然做出重大决定 (不符合复杂人假设)(2) 不能. 薪酬管理的改革要建立在不破坏员工的工作心态和激情上, 否则, 适得其反. 王...
