管理学计算题~~~急

管理学决策树的计算题。急啊

每部分产量的销售成功率是不同的，需要分开计算。
设产量为x，销售成功率为y，当0<x<=90，y=1；当90<x<=110，y=0.7；当110<x<=130，y=0.4。
求方案效益最高时的产量x。方案效益=期望利润=销量×（销售收入-生产成本）×销售成功率+销量×（回收残值-生产成本）×（1-销售成功率）。
将产量分为三步，第一步是前90个（⑤），第二步是不继续生产（③）或再生产20个（④），第三步是④后不继续生产（②）或再生产20个（①）。（我序号倒序的，自己脑改）
方案效益③=90×（50-30）×1+90×（10-30）×0=1800；
方案效益②=1800+20×（50-30）×0.7+20×（10-30）×（1-0.7）=1960；
方案效益①=1960+20×（50-30）×0.4+20×（10-30）×（1-0.4）=1880。
②>①>③，最佳方案为②，此时的产量为110。完毕。
结果是出来了，但其实没有对91-110之间的x的极值进行判定，默认了110，随便吧，用决策树法计算这种自变量可连续取值的问题本来就鸡肋，用分段函数图更简单明了。这题主要是锻炼“分步骤”的意识的吧。
图中公式不准确的，看下树就好。

(一）
1.盈亏平衡点=a/(p-b)=6300000/(6000-3000)=2100
2.企业为了获利510万元，应达到的产量=(5100000+6300000)/(6000-3000)=3800
应达到的销售额=（利润+固定成本）/边际贡献率
=（5100000+6300000）/[(6000-3000)/6000]=22800000
3.获利期望值=(6000-3000)*4000-6300000=5700000

解：这是一个多级决策问题。现在有两个方案，一个是只更新设备不扩大规模，一个同时进行更新与扩大规模。当前只更新不扩大规模的方案，三年后又面临两个方案，一是扩产，一是不扩产。

(图片不知道怎么弄，不好意思哈)
其次，计算期望值
期望值的计算同画决策树相反，要由右向左依次进行，我们首先计算③、④、⑤、⑥、⑦、⑧点的期望值：
③ 0.85×15×7＋0.15×3×7＝92.4（万元）
④ 0.85×6×7＋0.15×4.5×7＝40.4（万元）
并将计算出期望值移到自然状态结点③、④上。
比较扩产方案和不扩产方案的期望收益值，由于扩产方案还需投资40万元，应把它减去后再进行比较。
扩产方案的期望净收益为92.4—40＝52.4（万元）
所以扩产方案的期望净收益为52.4万元，大于不扩产方案的期望收益值，因而应把不扩产方案剪去，保留扩产方案，并将扩产方案的期望净收益移到决策点2之上。
⑤ 0.1×15×7＋0.9×3×7＝29.4（万元）
⑥ 0.1×6×7＋0.9×4.5×7＝32.6（万元）
并将计算出的期望值移到自然状态结点⑤和⑥上。
比较扩产方案和不扩产方案的期望收益值，因为扩产方案还需投资40万元，应把它减去后再进行比较。扩产方案的期望净收益为：29.4—40＝—10.6万元
显然，扩产方案的期望净收益小于不扩产方案的期望收益值，因而应剪去扩产方案，保留不扩产方案，并将不扩产方案的期望收益值移到决策点3上。

⑦ 0.85×15×7＋0.15×7×3＝92.4（万元）
⑧ 0.1×15×7＋0.90×7×3＝29.4（万元）
并将计算出的期望值移到自然状态结点⑦、⑧上。
最后计算结点①、②的期望值：
结点①的期望值＝0.7[52.4+(3*6)]+0.3[32.6+(3*4.5)]=63.1万元
结点②的期望值＝0.7[92.4+(3*12)]+0.3[29.4+(3*3)]=101.4万元
最后一步剪枝决策
剪枝决策的过程是比较各方案期望值的过程。由于更新方案和更新扩产方案还需要投资35万元和60万元，应把它们减去后再进行比较。扣除投资后，现在只更新不扩产方案的期望净收益为28.1万元（63.1-35），小于同时进行更新和扩产方案的期望净收益41.4万元（101.4-60），所以，应剪去更新方案，保留更新扩产方案。因此，最后的决策是，现在就应采取更新与扩产同时并举方案，可获期望净收益41.4万元。

管理学计算题
答：单件成本=原材料成本+工资成本+燃料工具成本 年度总成本=单件成本×年度总销售量+年度折旧费用+年度管理费用 年度总收入=年度总销售额=年度总销售量×单价 单件成本=30+7+30×10%=40 年度总成本=40×年度总销售量+150000+150000×150%=40×年度总销售量+375000 年度总收入=50×年度总销售量 (1)...

管理学原理计算题
答：设R=30万 单位售价q=80 单位可变成本C=40 固定成本f=50 企业应完成P销量 依题意得： R=pq-pf-c 则： p=41个 计算过程省略了 看公式懂吧 不懂问我

求问管理学计算题,急求
答：（1）盈亏平衡点即利润为0的点 利润=PQ-C0-C1Q=16Q-80000-6Q=0 解方程得到盈亏平衡点的产量Q0=8000件。（2）公司利润Y=PQ-C0-C1Q=16Q-80000-6Q =16×30000-80000-6×30000=220000元 （3）公司利润Y=P1Q1-C0-C1Q1=12×40000-120000-4.5×40000=180000元 比原来的利润少。不可行。（...

跪求:一道管理学计算题,万分感谢!!!
答：单位固定成本为20万除以10万等于2元 单位成本=单位固定成本+单位变动成本=2+1=3 成本10%的利润=单位成本*10%=3*10%=0.3 单位产品定价=单位成本+单位利润=3+0.3=3.3

管理学计算问题
答：1.5000000/(15(1-5%)-10)=117647 2.(1500000+5000000)/(15(1-5%)-10)=1529412

在线急求 请问图中管理学的计算题的答案都是怎么算出来的请分别列出算...
答：当利润总额等于成本总额时，实现损益平衡，即不赔不赚。售价125，成本75，则125-75=50元，每件毛利润为50元。固定成本总额为60万元，意味着利润总额也要达到60万元，则60万除以50=12000件；目标利润为18万时，总销售毛利要达到60万+18万=78万元，销售总额除以单件利润等于销售总量：78万除以50=15600...

管理学基础计算题
答：1、冒险法：每种方案都选择最大值进行比较，选择收益最大的。这时应选择方案C。 2、保守法：每种方案都选择最小值进行比较，选择最小值中最大的。这时应选择方案A。 3、折中法：方案A:：70*0.7+(40+10)*0.3=64 方案B：90*.07+(30+0)*0.3=72 方案C：100*0.7+（30-10）*0.3=...

请各位帮忙解一道管理学的计算题,急!!要有步骤和公式,谢谢!
答：因为该问题未说明税金等情况，视为该题提供的成本与价格皆为含税，不考虑税金的影响。该企业计划生产2000台的总含税成本=固定成本80万+300*2000(变动成本)=140万 该企业计划生产2000台的总含税收入=2000*800=160万 利润=收入-成本=20万 每台设备利润=20万/2000台=100元/台 若该企业生产3000台，...

管理学计算题
答：4）=1880。②>①>③，最佳方案为②，此时的产量为110。完毕。结果是出来了，但其实没有对91-110之间的x的极值进行判定，默认了110，随便吧，用决策树法计算这种自变量可连续取值的问题本来就鸡肋，用分段函数图更简单明了。这题主要是锻炼“分步骤”的意识的吧。图中公式不准确的，看下树就好。

管理学计算题
答：（1）产销量为48000台，年变动费用为1200万元，则每台变动成本是12000000/480=250元，设盈亏平衡点产量为X，8000000+250X=500X X=32000台 （2）（48000-32000）*500=8000000元