管理学的案例分析题 急急急

这是一个管理学的案例分析题，求大神做一下，急急急！！！

1、金先生公司的使命：生产高质量的印刷线路板，并快速向客户提供该公司的产品。
2、机会：随着人们的不同需求以及技术的进步，金先生的公司可以引进最新的产品式样和设计，改进自己的产品，以满足客户的需求。
威胁：如果金先生不提升自己的技术及设计，将很快在市场中被竞争对手打败
3、金先生的优势：产品质量高，供货速度快
弱点是：缺乏有资格的专业人员，资金不足，培训体系不完整。
成功的关键因素是，尽快招聘有资格的专业人员，建立公司独立的研究和开发机构。建立完善的培训体系。增加投入，引进新的产品式样，改进产品
4、资金开放，人才开放

表扬是激励的一种手段，可以提高士气，发挥人的积极性。但是表扬要有根据，要合理，要公平。案例中领导的作法，忽视了重点，只是一带而过，没有发挥出真正的作用，力度不够，不能使职工得到满足，而使职工有抱怨，不满。

就分内与分外而言，都是很重要的，两者是联系，统一的，没有轻重之分。在这种情况下，领导应该 同时给予表扬，适当给予奖励。

也要注重平日的人际关系，创造一个好的环境、氛围。人际关系搞好了，大家就不会有一些不必要的矛盾了。表扬是必要的，但要有度，合理。

要更好地发挥表扬的作用，应注意以下几点要求：①表扬要以事实为依据；②别的人不会反对你表扬他；③表扬的作用在于能起到激励的作用；④注意会产省的副作用；⑤协同各种因素达到最优效果。

　　(1) 经济人假设.
　　经济人假设的定义为:
　　以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段。 "经济人"意思为理性经济人，也可称"实利人"。这是古典管理理论对人的看法，即把人当作"经济动物"来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

　　王经理的薪酬管理"理念"中可以看出:
　　1 他没有尊重员工的意见和想法 (不符合社会人假设)
　　2 他没有给员工发表意见和提出改革方案的机会(不符合自我实现人假设)
　　3 没有考虑到综合情况 (有可能只是临时接管),贸然做出重大决定 (不符合复杂人假设)

　　(2) 不能. 薪酬管理的改革要建立在不破坏员工的工作心态和激情上, 否则, 适得其反. 王经理的方案

　　一 没有经过咨询下属意见 (要不要改? 想改成怎么样?),
　　二没有比较过同行水平 ( 有没有改的必要? )
　　三没有向财务和人力资源部门咨询改革建议 (公司运营状况是否允许改革?)

　　纯属"拍大脑"的决定行为, 明显依靠"想当然" 做出的决策. 毫无管理科学依据

　　(3) 无为而治.

　　1 原部门经理只是受伤了, 不是身亡, 接管这个部门,可能是公司的临时性安排, 痊愈后可能会回来.

　　2 一个管办公室行政的人,不可能对其他部门的情况了如指掌, 聆听员工下属的心声, 了解他们的为人和想法都需要不少时间.

　　3 短文中没有提到公司对销售部门的业绩不满意, 更没有提到员工对自己的薪酬不满意. 作为暂时接管的管理者, 稳定人心才是头等大事

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