管理学问题,急急急
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-21
效果是检验管理实施结果的标准，效率则是衡量管理过程的效率。两者都是不可或缺的，并且随着时代的发展，不断对管理提出更高的要求。
组织变革的类型：
1. 根据变革的程度，可以分为渐进性变革和革命性变革。
2. 根据工作对象的差异，可以分为以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革。
3. 根据组织所处环境的不同，可以分为主动性变革和被动性变革。
4. 组织变革的实际操作类型包括战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革。
目标管理是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的现代管理方法，旨在实现组织和个人最佳业绩。目标管理也被称为“成果管理”或责任制。它涉及企业职工的积极参与，自上而下地设定工作目标，并在工作中实施“自我控制”，以确保目标的实现。
管理层次指的是在职权等级链上设置的管理职位的级数。当组织规模较小时，管理者可以直接管理每位作业人员的活动，此时组织只存在一个管理层次。但随着规模的扩大，管理工作量超出单个人能力范围，管理者必须委托他人分担工作，从而增加管理层次。随着组织规模的进一步扩大，这一过程不断重复，形成了组织的等级制度。
基本管理理论是从管理实践到形成一套完整理论的过程，它经历了漫长的历史发展。回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和实践的贡献，以及管理活动的演变和历史，都是基本管理理论的重要组成部分。
管理学问题
答：集权 组织中的高层集中了较多,较大的决策权,而中下层只有较少,较小的决策权.分权 组织中的中下层被赋予较多,较大的决策权,而在高层只保留较少,较小的决策权.决策权 制度权,法定权力,与组织内一定职位有关,而与占据这个职位的人无关.集权与分权是一个相对的概念,因时,因事,因组织,因人不同而...
急!关于管理学的一些简答问题!
答：一:影响管理幅度的因素 这些因素主要有以下几个方面：1工作能力。主管人员及其下级的素质与能力影响到双方的交流。2工作条件。包括工作内容的相似性、工作地点的相近性、助手与信息手段的配备情况等等。3主管所处的管理层次。管理人员所处的层次越高，其工作中进行决策和例外管理的比重越大，而用于指导监督...
急!管理学问题。求解释!实在不懂,虽然很简单~~~
答：的标准。对于较重要的决策、耗费较多的决策，由较高管理层作出决策的可 能性较大。因为基层主管人员的能力及获取的信息量有限，限制了他们去决 策。再者，重大决策的正确与否责任重大无锡人才网，因此往往不宜授权。2.政策的一致性要求。组织内部执行同一政策，集权的程度较高。3.规模问题。组织规模大，...
管理学问题
答：答案：D A应当急顾客之所急，快速响应客户需求。并且题中指出“紧急”两字，应当立即处理。B让值班人员安排，相关人员会以日常服务应对，会造成延误。另外对于特殊的紧急事项，应当启动特别应急程序。C总经理不需要亲自去。理由1：客户不仅是需求某零件，还需要现场的安装、更换、调试、其它检修服务，总经理...
管理学两个问题?急!!!谁能帮忙回答?
答：最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。以下10个问题就必须企业管理者随时拿来问自己的。1、公司怎么赚钱？如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答，可能就有问题了。2、客户付清欠款了吗？如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那就说明客户还清欠款的速度不如以前，或者...
管理学问题
答：4、医院自己培养的有医务背景的干部，肯定可以胜任医疗质量、科研、教学、技术等专业管理，经过管理专业的培训，包括自学，掌握了管理知识和艺术，可以胜任更高层次的管理。5、总之，不管是引进的MBA还是内部培养的医务干部，胜任中层管理都是没有问题的，其中的优秀者，升任高层管理 也肯定是出色的。将来...
急急急!!!关于项目管理学的,能给我满意答案的高分
答：急急急!!!关于项目管理学的,能给我满意答案的高分 有谁能给我找到这套项目管理题正确答案的人,我给你100分,谢啦!... 有谁能给我找到这套项目管理题正确答案的人,我给你100分,谢啦! 展开 我来答 3个回答 #热议# 职场上受委屈要不要为自己解释?匿名用户 2013-07-10 展开全部 一、判断题...
管理学 辨析题!!急急
答：非正式组织并非就是非法组织，有些非正式组织的目标同正式组织的目标完全一致或基本一致，对这些有益的非正式群体，组织可采取扶持、保护的方法，还可以把一些正式组织一时无力顾及的问题交给他们去完成，这样既可以满足这些非正式组织的成员个性发展的需要，又有助于正式组织开展工作。(三)尽可能地将非...
大一的管理学问题。快期末考了,急求解惑!感激不尽!
答：这道题在管理学的角度来看是属于控制机制的问题，而不是激励缺乏系统规划，根据题意可以看出这道题是属于过程性激励题，而过程性激励需要的条件是员工有了满足感才会有适合的生产效率，本题显示员工渐渐地失去了满足感，老板的做法是努力让员工从不满到没有不满，把激励因素转变为激励保健因素，所以B比较...
管理学原理问题
答：具体要注意以下4方面的问题：第一，明确组织对领导工作的要求。1。要求领导者及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。2。要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致，即实行统一指挥。3。要求领导者加强直接管理。4。要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通。5。要求...
组织变革的类型：
1. 根据变革的程度，可以分为渐进性变革和革命性变革。
2. 根据工作对象的差异，可以分为以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革。
3. 根据组织所处环境的不同，可以分为主动性变革和被动性变革。
4. 组织变革的实际操作类型包括战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革。
目标管理是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的现代管理方法，旨在实现组织和个人最佳业绩。目标管理也被称为“成果管理”或责任制。它涉及企业职工的积极参与，自上而下地设定工作目标，并在工作中实施“自我控制”，以确保目标的实现。
管理层次指的是在职权等级链上设置的管理职位的级数。当组织规模较小时，管理者可以直接管理每位作业人员的活动，此时组织只存在一个管理层次。但随着规模的扩大，管理工作量超出单个人能力范围，管理者必须委托他人分担工作，从而增加管理层次。随着组织规模的进一步扩大，这一过程不断重复，形成了组织的等级制度。
基本管理理论是从管理实践到形成一套完整理论的过程，它经历了漫长的历史发展。回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和实践的贡献，以及管理活动的演变和历史，都是基本管理理论的重要组成部分。
答：集权 组织中的高层集中了较多,较大的决策权,而中下层只有较少,较小的决策权.分权 组织中的中下层被赋予较多,较大的决策权,而在高层只保留较少,较小的决策权.决策权 制度权,法定权力,与组织内一定职位有关,而与占据这个职位的人无关.集权与分权是一个相对的概念,因时,因事,因组织,因人不同而...
答：一:影响管理幅度的因素 这些因素主要有以下几个方面：1工作能力。主管人员及其下级的素质与能力影响到双方的交流。2工作条件。包括工作内容的相似性、工作地点的相近性、助手与信息手段的配备情况等等。3主管所处的管理层次。管理人员所处的层次越高，其工作中进行决策和例外管理的比重越大，而用于指导监督...
答：的标准。对于较重要的决策、耗费较多的决策，由较高管理层作出决策的可 能性较大。因为基层主管人员的能力及获取的信息量有限，限制了他们去决 策。再者，重大决策的正确与否责任重大无锡人才网，因此往往不宜授权。2.政策的一致性要求。组织内部执行同一政策，集权的程度较高。3.规模问题。组织规模大，...
答：答案：D A应当急顾客之所急，快速响应客户需求。并且题中指出“紧急”两字，应当立即处理。B让值班人员安排，相关人员会以日常服务应对，会造成延误。另外对于特殊的紧急事项，应当启动特别应急程序。C总经理不需要亲自去。理由1：客户不仅是需求某零件，还需要现场的安装、更换、调试、其它检修服务，总经理...
答：最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。以下10个问题就必须企业管理者随时拿来问自己的。1、公司怎么赚钱？如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答，可能就有问题了。2、客户付清欠款了吗？如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那就说明客户还清欠款的速度不如以前，或者...
答：4、医院自己培养的有医务背景的干部，肯定可以胜任医疗质量、科研、教学、技术等专业管理，经过管理专业的培训，包括自学，掌握了管理知识和艺术，可以胜任更高层次的管理。5、总之，不管是引进的MBA还是内部培养的医务干部，胜任中层管理都是没有问题的，其中的优秀者，升任高层管理 也肯定是出色的。将来...
答：急急急!!!关于项目管理学的,能给我满意答案的高分 有谁能给我找到这套项目管理题正确答案的人,我给你100分,谢啦!... 有谁能给我找到这套项目管理题正确答案的人,我给你100分,谢啦! 展开 我来答 3个回答 #热议# 职场上受委屈要不要为自己解释?匿名用户 2013-07-10 展开全部 一、判断题...
答：非正式组织并非就是非法组织，有些非正式组织的目标同正式组织的目标完全一致或基本一致，对这些有益的非正式群体，组织可采取扶持、保护的方法，还可以把一些正式组织一时无力顾及的问题交给他们去完成，这样既可以满足这些非正式组织的成员个性发展的需要，又有助于正式组织开展工作。(三)尽可能地将非...
答：这道题在管理学的角度来看是属于控制机制的问题，而不是激励缺乏系统规划，根据题意可以看出这道题是属于过程性激励题，而过程性激励需要的条件是员工有了满足感才会有适合的生产效率，本题显示员工渐渐地失去了满足感，老板的做法是努力让员工从不满到没有不满，把激励因素转变为激励保健因素，所以B比较...
答：具体要注意以下4方面的问题：第一，明确组织对领导工作的要求。1。要求领导者及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。2。要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致，即实行统一指挥。3。要求领导者加强直接管理。4。要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通。5。要求...
