每周末提交工作总结，对于员工成长有好处吗？
人在职场，提到交总结和开例会，都认为这是一种常态化现象。个人的工作总结和团队的例会对于公司和个人来说都非常重要的，对团队的发展可说是利大于弊，尤其是对一些初创型公司，每周工作总结还是很有必要的，为什么这么说呢？
01 周例会和工作总结，对团队发展的好处是什么？
简要的说，就是对每个部门或每个人一周工作情况总的概述。一般要包括以下内容：做了哪些工作；完成进度如何；存在什么问题；需要哪些资源支持；有什么意见和建议；下周工作计划。
每周提报工作总结，每周工作例会到底有什么好处？主要有四个方面：
第一，掌握进度
公司总的工作计划是既定的，公司计划的完成，离不开每个部门的子计划的100%兑现。一旦某个环节出现问题，势必影响公司总计划，所以必须要掌握每一个子计划的进度情况。
不论这件事做得好与不好，都应该向领导同步一下工作进度，这样领导就知道，他说的事情，你已经执行了，而且项目正在推进中。领导会因为你的汇报，变得很安心，也会觉得你做了很多事情，很努力，很靠谱。
第二，修正偏差
如果你一开始就做错了，或在项目进行中偏离了方向，那么及时跟领导同步工作进度，就可以防止一件事在错误的道路上越走越远，最后无法挽回的局面。周例会上，就是要求各个部门对工作情况进行汇报，一旦出现计划延误或工作瓶颈，能及时进行偏差调整。
第三，平衡工作
既然是初创型公司，各个部门的工作任务和工作量都是临时制定的标准，并没有建立在岗位测评基础上。所以，免不了会有不平衡的情况，通过工作总结，可以进行部门间的工作量平衡。
第四，协调资源
周例会和工作总结的目的就是为了发现问题、分析问题和解决问题，包括资源配备和调剂问题。比如，本部门需要什么资源，而其他部门有闲置资源，例会上公司领导可以拍板协调。
因此，在领导交办的工作落实中，遇到自己无法协调的问题，或工作进展不顺利，都要第一时间汇报，让领导掌握情况，借机寻求解决方案。任何时候都不能隐瞒你遇到的困难，即便你可以自己解决，领导也有知情权。
02 要发挥工作总结和团队例会的最大价值，就要避免形式主义
以前我们老说，我们国家没有远程办公的基因，谈个业务聊个工作，总喜欢说一句：我们见面聊。为了见这一面，你穿好西装，画个美妆，打个滴滴，路上堵个半小时，好不容易见上面了，路上半小时，见面十分钟，然后say拜拜。我就想问一句，老喜欢见面聊，有什么好聊的呢？
老板喜欢开会也是一样，公司大小会，你是不是也开得烦？这次疫情，让我们深刻意识到，原来，不见面，也是可以谈业务的；不聚集在会议室，公司也还是能继续开会的。
之前很多人每周在开例会和做工作总结的时候都是在敷衍，纯粹就是为了开会而开会，为了总结而总结，并没有实质上的有价值和有效的信息，要知道，时间是很宝贵的，信息是很值钱的，很多时候，就是因为你比别人快一点知道关键信息，你的运就来了，你公司的命就被救了。
但在疫情期间，远程办公摇身一变，成了很多公司的刚需，全国大范围集体办公推动了办公软件的快速迭代。这次全球疫情爆发，全世界都在向中国取经，我觉得这次疫情，我们国家做得最好的地方，就是信息传递的速度，这个大家应该深有体会。
所以，一切形式主义的工作例会和工作总结，不利于团队发展，还会影响员工能力的提升，而避免形式主义的关键，就是员工要有制造有效信息的能力；也要有第一时间获得有效信息的能力。
其实领导只要用网络会议发起下链接，那公司员工就能从微信秒入会议，无缝连接，直接进入会议。哪怕你不用微信，你也能通过短信、邮件、会议链接邀请的方式，直奔会议，非常省时间。
工作总结和团队例会的存在，想要更好地与工作结合，我们可以考虑以下的做法：
第一，工作总结：我们可以列举每天的工作事项、完成进度、工作完成需要的时间、存在的问题以及改进方式等。
第二，团队例会：事前需要确认团队例会的主题，跟与会人员沟通适合的参会时间、会议的时间和流程安排，到会的着装和细节要求，缺席处罚要求，结果达成和分享等。
03 要让员工理解工作总结的重要性，需把员工的利益绑定在一起
其实很多底层员工对工作总结是怀有怨言的，或是认为没必要。主要原因有两个：一是工作总结汇报上去后就没下文，只是增加了他们的工作量；二是他们没感受到工作总结对他们的工作产生积极的影响，因此消极对待。
如果领导想要让员工理解工作总结的重要性，就要让他们知道，工作总结的汇报对他们有什么影响，与他们哪些利益相挂钩。
比如，领导可以告诉员工，每周查阅员工工作总结的时候，虽然很多时候不会反馈给员工，但在进行岗位提拔的时候，会优先选择工作总结做得好的员工。这就间接将工作总结与升职绑定在一起了。
领导可以根据员工在工作例会上工作汇报及建议，做好会议记录，以后每月对员工的绩效考核，每周会议记录里的汇报也会作为一个评定标准，这样又将员工的工作汇报与绩效考核绑在一起了。
总之，将工作总结及工作汇报与公司福利绑在一起，如团建、员工评定、年终奖等福利。只要做到这一点，公司员工只怕比领导还要重视工作总结和工作汇报。所以，直接抛出实际利益，不要拿空话来糊弄员工才是真的。
04 每周的工作总结和例会，在执行过程也要注意以下3点
第一，要有反馈
对员工的工作总结和例会上的汇报，作为管理者要有反馈，并给予指导，让员工感受到领导的关注和指导，也会更积极投入进来。反之，如果管理者听了就算，员工自然也会不重视。
第二，要有肯定
员工最怕的就是工作总结交上去，领导只会揪着不好的地方来讲，更怕每次例会开成批评大会，如果这样，只怕员工巴不得远离工作总结和汇报。反之，如果 领导在工作总结和汇报上多给员工肯定，然后提出中肯的改进建议，员工也会愿意听从建议，对往后的工作进行改善。
第三，要有参与
这一点针对例会，千万不要只是领导说，员工听，要让员工多说，多参与进来，管理者不要急着提出自己的意见及建议，先让员工说完，最后管理者再进行总结和反馈。要让员工觉得例会上可以说出自己的心声，表达自己的观点，是属于员工畅所欲言的例会。
总之，周例会和工作总结的重要性是不言而喻的，大家在做工作总结和汇报工作之前，要先分清哪些事情需要马上说的，哪些可以缓一下，哪些需要突出工作重点，使问题得到解决，这不仅有利于团队的发展，也可以提高你在领导心中的地位。
是有一定好处的，但要注意工作总结的内容，不要全是套话和大话，要真的理解到自己的工作上出现的问题，总结自己的经验。
有好处。每周末提交工作总结有助于员工对自己的工作有个深刻的认识，使他们进步。
当然是有好处的，这可以让员工提高自己的能力，并且学习到很多的知识。
答：其实很多底层员工对工作总结是怀有怨言的，或是认为没必要。主要原因有两个：一是工作总结汇报上去后就没下文，只是增加了他们的工作量；二是他们没感受到工作总结对他们的工作产生积极的影响，因此消极对待。如果领导想要让员工理解工作总结的重要性，就要让他们知道，工作总结的汇报对他们有什么影响，与他...
答：一、公司要求的这些事情，更多出于公司的经营考虑：现在很多的公司对于员工要求非常严格，每周提交工作总结以及每周一的例会，更多的是为的彰显企业的纪律，同时工作总结是为了掌握企业员工的动作动向。对于企业来说掌握员工的关注动向，能够更好的分配公司的任务，同时能够掌握员工的工作出勤率，每周一的例会能...
答：这种方式有利于团队的发展。很多公司都会要求员工提交工作总结，每个星期一要开一次例会，其实这种情况都是比较正常的，在很多公司都有这样的要求，无论是大公司还是小公司，这也算是一种规则，作为员工自然要遵守规则，每周的工作总结也是老板的一种监督方式，他也担心员工们浑水摸鱼，只有对大家比较严格，...
答：个人认为实行每周提交工作总结和周一开例会的制度是有必要的。目前，我们的做法是，员工在每周五下班前需将工作总结及下周计划提交给主管。然后在周一早上的例会上，各组进行汇报，同事间进行讨论，上司进行点评，整个过程控制在半小时内。首先，这有助于上司了解员工的工作进度。作为上司，日常事务繁多，集中...
答：公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会，这么做有何好处？1.每周工作总结有助于管理者了解团队工作的开展情况，对团队的产出进行监管，同时亦可根据每个员工的工作情况，对团队的工作效率进行分析。公司总的工作计划是既定的，公司计划的完成，离不开每个部门的子计划的100%兑现。一旦某个环节出现问题，...
答：每星期递交周总结，周一举办例会，是可以有效的操纵管理全过程的合理手段。但，假如仅仅一种管理方式，没有实质性的管理内容，是可以有利于精英团队发展趋势的。领导干部和属下的周总结缺乏互动交流、四风问题。属下每星期都递交了工作汇报，但领导干部从来没有回应过属下的工作汇报，属下乃至猜疑领导干部压根...
答：每周的工作总结和例会自然有利于团队发展，但在执行过程也要注意有反馈，有肯定，有参与每周工作总结有助于管理者了解团队工作的开展情况，对团队的产出进行监管，同时亦可根据每个员工的工作情况，对团队的工作效率进行分析，总之功能很多，看管理者更偏重哪一作用。每周例会亦是一样。但如果没有将这两项...
答：我觉得有必要，个人目前的就是实行这样的制度。每周五下班前员工把每周的工作总结加上下周的工作计划交给主管，然后在下周一的早上的工作例会上以每组为单位进行汇报，然后同事间讨论，上司点评这样，时间控制在半个小时以内。第一，这样有助于上司了解各同事工作进度。作为上司，日常的各类工作比较多，在...
答：基本上是这个步骤。做好会议纪要，做好会议记录。大会是企业运营里的关键方式及着力点。至少2个钟头。销售业绩由来日保周、周保月、月保季。因此周目标达成，月总体目标相对应也可以达成，因此周例会一定要讲透、剖析透。最好是再举行个总结沙龙活动。有些时候大伙儿反感召开会议是由于大会繁杂，总体目标...
答：我认为，公司要求员工每周写工作周报是非常有意义的举措。工作周报可以起到以下几个方面的作用：1、 工作周报可以对自己一周的工作情况做一个总结，详细的列明自己都做了哪些工作，每一项工作都做到了何种程度，接下来还有哪些工作需要做；2、 ...
