公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会，你感觉有必要吗？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-11
个人认为实行每周提交工作总结和周一开例会的制度是有必要的。目前，我们的做法是，员工在每周五下班前需将工作总结及下周计划提交给主管。然后在周一早上的例会上，各组进行汇报，同事间进行讨论，上司进行点评，整个过程控制在半小时内。
首先，这有助于上司了解员工的工作进度。作为上司，日常事务繁多，集中汇报时能抓住重点，了解情况，并对有问题的部门及时提出指导，不仅针对有困难的同事，也为其他同事提供有效建议。
其次，这促使员工对自己的工作有计划和针对性提升。对于个人来说，日常工作忙碌，没有记录的情况下，可能会觉得自己做了很多事情，但实际上也有未完成的工作。特别是在节奏紧张的引流部门，周末进行工作总结有助于整理思路，对同类问题进行梳理，提高效率，增强工作成就感，并发现自己需要改进的地方。
第三，会议提供了集思广益的机会，有效解决难题。三人行，必有我师。我们自己可能觉得难以解决的问题，在会议上提出后，大家共同探讨，可能会有更简便的方法出现。听取他人意见也是提升自己的途径，因为埋头工作时可能忽视了一些细节。
总的来说，实践证明，这个例会制度非常有价值，它不是形式上的，而是能集中时间解决问题，符合PDCA工作法，对创业型公司尤为有益。
公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会,是否有利于团队发展?_百度...
答：一、公司要求的这些事情，更多出于公司的经营考虑：现在很多的公司对于员工要求非常严格，每周提交工作总结以及每周一的例会，更多的是为的彰显企业的纪律，同时工作总结是为了掌握企业员工的动作动向。对于企业来说掌握员工的关注动向，能够更好的分配公司的任务，同时能够掌握员工的工作出勤率，每周一的例会能...
公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会,你感觉有必要吗?
答：个人认为实行每周提交工作总结和周一开例会的制度是有必要的。目前，我们的做法是，员工在每周五下班前需将工作总结及下周计划提交给主管。然后在周一早上的例会上，各组进行汇报，同事间进行讨论，上司进行点评，整个过程控制在半小时内。首先，这有助于上司了解员工的工作进度。作为上司，日常事务繁多，集...
公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会,你感觉有必要吗?
答：我觉得有必要，个人目前的就是实行这样的制度。每周五下班前员工把每周的工作总结加上下周的工作计划交给主管，然后在下周一的早上的工作例会上以每组为单位进行汇报，然后同事间讨论，上司点评这样，时间控制在半个小时以内。第一，这样有助于上司了解各同事工作进度。作为上司，日常的各类工作比较多，在同...
公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会,是否有利于团队发展?_百度...
答：每星期递交周总结，周一举办例会，是可以有效的操纵管理全过程的合理手段。但，假如仅仅一种管理方式，没有实质性的管理内容，是可以有利于精英团队发展趋势的。领导干部和属下的周总结缺乏互动交流、四风问题。属下每星期都递交了工作汇报，但领导干部从来没有回应过属下的工作汇报，属下乃至猜疑领导干部压根...
公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会,是否有利于团队的发展...
答：公司要求每周末提交工作总结、每周一要开例会，这种管理方式确实有利于团队的发展。每一个公司能够发展的越来越好，其实也离不开各位领导人员的努力，也离不开各位工作人员的共同付出，只有大家团结一心才能够让公司走的越来越远，从而达到互利共赢的局面。每一家公司的老板也都有管理的办法，他们之所以能够...
公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会,这么做有何好处?
答：公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会，这么做有何好处？1.每周工作总结有助于管理者了解团队工作的开展情况，对团队的产出进行监管，同时亦可根据每个员工的工作情况，对团队的工作效率进行分析。公司总的工作计划是既定的，公司计划的完成，离不开每个部门的子计划的100%兑现。一旦某个环节出现问题，...
公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会是否有利于团队发展?_百度...
答：每周的工作总结和例会自然有利于团队发展，但在执行过程也要注意有反馈，有肯定，有参与每周工作总结有助于管理者了解团队工作的开展情况，对团队的产出进行监管，同时亦可根据每个员工的工作情况，对团队的工作效率进行分析，总之功能很多，看管理者更偏重哪一作用。每周例会亦是一样。但如果没有将这两项...
公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会,这么做有利于团队的发展吗...
答：基本上是这个步骤。做好会议纪要，做好会议记录。大会是企业运营里的关键方式及着力点。至少2个钟头。销售业绩由来日保周、周保月、月保季。因此周目标达成，月总体目标相对应也可以达成，因此周例会一定要讲透、剖析透。最好是再举行个总结沙龙活动。有些时候大伙儿反感召开会议是由于大会繁杂，总体目标...
每周末提交工作总结,对于员工成长有好处吗?
答：每周提报工作总结，每周工作例会到底有什么好处？主要有四个方面：第一，掌握进度 公司总的工作计划是既定的，公司计划的完成，离不开每个部门的子计划的100%兑现。一旦某个环节出现问题，势必影响公司总计划，所以必须要掌握每一个子计划的进度情况。不论这件事做得好与不好，都应该向领导同步一下工作...
对于公司要求每周写工作周报,你怎么看?
答：每月写的叫月报；针对每天的工作日志，可以简单记录以下你每天工作开展情况，例如今天处理什么事情，落实什么事项，领导安排你开展什么工作，安排别人做什么事项等等；第2天记录可以依据第1天的工作情况继续落实等等；针对每周的周报，就要记录你本周重点开展的工作，重点处理了什么事项，你本周的经验总结；（...
首先，这有助于上司了解员工的工作进度。作为上司，日常事务繁多，集中汇报时能抓住重点，了解情况，并对有问题的部门及时提出指导，不仅针对有困难的同事，也为其他同事提供有效建议。
其次，这促使员工对自己的工作有计划和针对性提升。对于个人来说，日常工作忙碌，没有记录的情况下，可能会觉得自己做了很多事情，但实际上也有未完成的工作。特别是在节奏紧张的引流部门，周末进行工作总结有助于整理思路，对同类问题进行梳理，提高效率，增强工作成就感，并发现自己需要改进的地方。
第三，会议提供了集思广益的机会，有效解决难题。三人行，必有我师。我们自己可能觉得难以解决的问题，在会议上提出后，大家共同探讨，可能会有更简便的方法出现。听取他人意见也是提升自己的途径，因为埋头工作时可能忽视了一些细节。
总的来说，实践证明，这个例会制度非常有价值，它不是形式上的，而是能集中时间解决问题，符合PDCA工作法，对创业型公司尤为有益。
答：一、公司要求的这些事情，更多出于公司的经营考虑：现在很多的公司对于员工要求非常严格，每周提交工作总结以及每周一的例会，更多的是为的彰显企业的纪律，同时工作总结是为了掌握企业员工的动作动向。对于企业来说掌握员工的关注动向，能够更好的分配公司的任务，同时能够掌握员工的工作出勤率，每周一的例会能...
答：个人认为实行每周提交工作总结和周一开例会的制度是有必要的。目前，我们的做法是，员工在每周五下班前需将工作总结及下周计划提交给主管。然后在周一早上的例会上，各组进行汇报，同事间进行讨论，上司进行点评，整个过程控制在半小时内。首先，这有助于上司了解员工的工作进度。作为上司，日常事务繁多，集...
答：我觉得有必要，个人目前的就是实行这样的制度。每周五下班前员工把每周的工作总结加上下周的工作计划交给主管，然后在下周一的早上的工作例会上以每组为单位进行汇报，然后同事间讨论，上司点评这样，时间控制在半个小时以内。第一，这样有助于上司了解各同事工作进度。作为上司，日常的各类工作比较多，在同...
答：每星期递交周总结，周一举办例会，是可以有效的操纵管理全过程的合理手段。但，假如仅仅一种管理方式，没有实质性的管理内容，是可以有利于精英团队发展趋势的。领导干部和属下的周总结缺乏互动交流、四风问题。属下每星期都递交了工作汇报，但领导干部从来没有回应过属下的工作汇报，属下乃至猜疑领导干部压根...
答：公司要求每周末提交工作总结、每周一要开例会，这种管理方式确实有利于团队的发展。每一个公司能够发展的越来越好，其实也离不开各位领导人员的努力，也离不开各位工作人员的共同付出，只有大家团结一心才能够让公司走的越来越远，从而达到互利共赢的局面。每一家公司的老板也都有管理的办法，他们之所以能够...
答：公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会，这么做有何好处？1.每周工作总结有助于管理者了解团队工作的开展情况，对团队的产出进行监管，同时亦可根据每个员工的工作情况，对团队的工作效率进行分析。公司总的工作计划是既定的，公司计划的完成，离不开每个部门的子计划的100%兑现。一旦某个环节出现问题，...
答：每周的工作总结和例会自然有利于团队发展，但在执行过程也要注意有反馈，有肯定，有参与每周工作总结有助于管理者了解团队工作的开展情况，对团队的产出进行监管，同时亦可根据每个员工的工作情况，对团队的工作效率进行分析，总之功能很多，看管理者更偏重哪一作用。每周例会亦是一样。但如果没有将这两项...
答：基本上是这个步骤。做好会议纪要，做好会议记录。大会是企业运营里的关键方式及着力点。至少2个钟头。销售业绩由来日保周、周保月、月保季。因此周目标达成，月总体目标相对应也可以达成，因此周例会一定要讲透、剖析透。最好是再举行个总结沙龙活动。有些时候大伙儿反感召开会议是由于大会繁杂，总体目标...
答：每周提报工作总结，每周工作例会到底有什么好处？主要有四个方面：第一，掌握进度 公司总的工作计划是既定的，公司计划的完成，离不开每个部门的子计划的100%兑现。一旦某个环节出现问题，势必影响公司总计划，所以必须要掌握每一个子计划的进度情况。不论这件事做得好与不好，都应该向领导同步一下工作...
答：每月写的叫月报；针对每天的工作日志，可以简单记录以下你每天工作开展情况，例如今天处理什么事情，落实什么事项，领导安排你开展什么工作，安排别人做什么事项等等；第2天记录可以依据第1天的工作情况继续落实等等；针对每周的周报，就要记录你本周重点开展的工作，重点处理了什么事项，你本周的经验总结；（...
