公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会，是否有利于团队的发展？
公司要求每周末提交工作总结、每周一要开例会，这种管理方式确实有利于团队的发展。每一个公司能够发展的越来越好，其实也离不开各位领导人员的努力，也离不开各位工作人员的共同付出，只有大家团结一心才能够让公司走的越来越远，从而达到互利共赢的局面。每一家公司的老板也都有管理的办法，他们之所以能够成为老板，自然比较了解这方面的情况。
这种方式有利于团队的发展。很多公司都会要求员工提交工作总结，每个星期一要开一次例会，其实这种情况都是比较正常的，在很多公司都有这样的要求，无论是大公司还是小公司，这也算是一种规则，作为员工自然要遵守规则，每周的工作总结也是老板的一种监督方式，他也担心员工们浑水摸鱼，只有对大家比较严格，才能够让每一个人都能够老老实实的工作。这种方式能够让大家知道自己做了些什么，也能够有一些启发，总结自己的不足。例会也是为了给大家发布一些任务，让大家知道这一周的工作内容是什么，以及大家要实现的工作目标。
能够让大家团结一致。人们常说无规矩不成方圆，如果老板总是过于散漫，而公司的员工也没有和老板有太多的接触，那么他们自然就会像一盘散沙一样。例会就是为了能够让大家安排自己的工作，而总结也是为了让大家更好的进步。
员工和老板一定要产生信任感，大家每天工作的时候都是各做各的事情，很难能够碰面，所以通过这两次的机会，能够让老板和员工们的关系变得越来越好，老板也能够认识每一位员工，而员工也能够在老板的带领之下变得越来越好。
我们现在在职场中很多的公司和单位，都会要求每周日的晚间开总结会议，然后每个星期一要对整体的工作做一个大致的规划，也要召开会议。很多的朋友，表示召开这些会议究竟有没有用，能不能帮助公司更好的发展。甚至说有些人觉得这些会议浪费时间，不如不开。那么今天，小编就和大家详细聊一聊召开周例会和总结会议是不是有帮助。
对于每个公司来说，开周例会和工作总结都是十分关键的。能够在每周工作结束以后，找出这一阶段存在的问题。同时如果要进行每周的工作分配，就可以根据上周的工作总结来进行重新的调节，能够让部门之间相互协作配合好，可以减少很多不必要的麻烦。而且对于每个公司来说，各个部门之间有时候会出现信息不互通的情况，我们每周专门挑出一段时间来相互分享，工作就能够更好协同合作。从而也能让各基层的员工了解到自己接下来的工作。
而公司召开工作会议有一个更重要的作用，就是可以方便员工之间相互的交流工作经验，让我们团队的整体协作性更进一步。平日里，我们可能因为工作繁忙，不会过多地与他人沟通，在会议上呢，我们就可以简单地说出自己的想法和意见。从而能够有效地减少团队中矛盾的产生，促进形成良好的工作氛围，提高整个部门团队之间的工作积极性，形成凝聚力。
总的来说，在公司中召开周例会是十分有必要的一件事。我们要利用好这宝贵的会议，安排好时间，不能说过度的召开会议，在会议上一定要抓住重点内容，不能随意拉长会议时间，就会影响到员工的积极性。合理安排时间，与会议内容才能让员工觉得会议是关键因素。
是有利于团队发展的，这样可以团结员工，提高工作效率，可以提高一个团队的工作质量。
这样不利于团队的发展，这样的做法会让很多同事非常的反感，时间长了很多的同事也不会因为这件事情而离职。
我觉得这样高强度的工作也是有利于团队的发展的，只不过只会让大家感觉到非常的累和疲惫
答：一、公司要求的这些事情，更多出于公司的经营考虑：现在很多的公司对于员工要求非常严格，每周提交工作总结以及每周一的例会，更多的是为的彰显企业的纪律，同时工作总结是为了掌握企业员工的动作动向。对于企业来说掌握员工的关注动向，能够更好的分配公司的任务，同时能够掌握员工的工作出勤率，每周一的例会能...
答：个人认为实行每周提交工作总结和周一开例会的制度是有必要的。目前，我们的做法是，员工在每周五下班前需将工作总结及下周计划提交给主管。然后在周一早上的例会上，各组进行汇报，同事间进行讨论，上司进行点评，整个过程控制在半小时内。首先，这有助于上司了解员工的工作进度。作为上司，日常事务繁多，集...
答：这种方式有利于团队的发展。很多公司都会要求员工提交工作总结，每个星期一要开一次例会，其实这种情况都是比较正常的，在很多公司都有这样的要求，无论是大公司还是小公司，这也算是一种规则，作为员工自然要遵守规则，每周的工作总结也是老板的一种监督方式，他也担心员工们浑水摸鱼，只有对大家比较严格，...
答：1.每周工作总结有助于管理者了解团队工作的开展情况，对团队的产出进行监管，同时亦可根据每个员工的工作情况，对团队的工作效率进行分析。公司总的工作计划是既定的，公司计划的完成，离不开每个部门的子计划的100%兑现。一旦某个环节出现问题，势必影响公司总计划。所以必须要掌握每一个子计划的进度情况。...
答：我觉得有必要，个人目前的就是实行这样的制度。每周五下班前员工把每周的工作总结加上下周的工作计划交给主管，然后在下周一的早上的工作例会上以每组为单位进行汇报，然后同事间讨论，上司点评这样，时间控制在半个小时以内。第一，这样有助于上司了解各同事工作进度。作为上司，日常的各类工作比较多，在...
答：每星期递交周总结，周一举办例会，是可以有效的操纵管理全过程的合理手段。但，假如仅仅一种管理方式，没有实质性的管理内容，是可以有利于精英团队发展趋势的。领导干部和属下的周总结缺乏互动交流、四风问题。属下每星期都递交了工作汇报，但领导干部从来没有回应过属下的工作汇报，属下乃至猜疑领导干部压根...
答：基本上是这个步骤。做好会议纪要，做好会议记录。大会是企业运营里的关键方式及着力点。至少2个钟头。销售业绩由来日保周、周保月、月保季。因此周目标达成，月总体目标相对应也可以达成，因此周例会一定要讲透、剖析透。最好是再举行个总结沙龙活动。有些时候大伙儿反感召开会议是由于大会繁杂，总体目标...
答：每周的工作总结和例会自然有利于团队发展，但在执行过程也要注意有反馈，有肯定，有参与每周工作总结有助于管理者了解团队工作的开展情况，对团队的产出进行监管，同时亦可根据每个员工的工作情况，对团队的工作效率进行分析，总之功能很多，看管理者更偏重哪一作用。每周例会亦是一样。但如果没有将这两项...
答：在公司上班的时候，领导经常会要求员工写工作日报，发周报等等。在小编看来，这些习惯对于员工在职场上的工作能力是有很大帮助的，尤其是能长期坚持下来，可以帮助员工养成非常良好的工作汇报的习惯以及分门别类整理工作类目的办法，让员工们在职场中能够更加快速完成自己的工作任务。周报以及日报这样的工作量...
答：首先要对每周的工作内容进行分析，存在怎样的问题，是否需要公司来协助，解决问题的方法有几种，哪种方法你认为最好。不论成功还是失败，都要及时总结出经验、教训，只 有善于积累，你才能进步的更快。领导不希望看到流水账，所以切忌每周的工作计划写的太平，要有自己的思想。祝你成功！
