保险公司如何推动方案
岗位目的:为了推动中支业务发展，根据分公司的经营发展方向及营销思路，配合营销业务节奏，实施业务推动方案，跟踪业务完成情况，协助搭建个人营销的组织架构，监督政策执行.工作职责（该职责所要达到的结果/目标）工作时间比重（％）1-督导追踪业务日常督导、追踪阶段业务完成进度与人员培养情况，定期拟制业务报告，确保提供及时准确的数据40％2制定推动方案根据不同阶段任务状况及队伍经营状况，拟制业务推动方案，并督导、追踪业务方案进展，确保业务目标的实现30％3-组织相关培训向各层级业务人员提供培训，并追踪、评估培训效果，以提高业务员业务水平30％岗位绩效指标集1.个人业务标准保费达成率2.新契约保费年度增长率3.新契约保费市场占有率4.业务推动方案的实施效果5.个人业务新契约期缴占比6.新产品推广活动满意度7.业务报告的及时性和有效性8.激励方案的可行性9.营销队伍组织增长率及架构合理性准备工作就是：一定要善于沟通，最重要的一点。
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多用层压式推销方式。
这个是属于管理方面的问题了你是保险公司的高管吧？首先开门红打的是什么？气氛！所以你现在就要开始在公司里让督导组训等等的人帮你创造、渲染这样的气氛！第二需要有一个好的产品，大力的在公司培训能让业务员出去就能卖对产品对公司有足够的信心第三对业务员的奖励方案因为马上要过年了设置一些奖励让业务员过个欢欢喜喜的年大家都高兴奖励的东西可以是现金也可以是比如食用油啊大桶的果汁啊超市里的购物卡啊什么什么的依公司来定！希望能帮到你！可以一起探讨！追问：这都是很常规的开门红推动办法，主要是想看看有没有让人眼前一亮的东西，因为好多年来都是如此难免审美疲劳回答：这么多年一直是这样说明可开发的余地不大也说明了这种方法的可行性不是吗？其实我觉得我们只要把这些真的做好了一个开门红应该会很成功的！追问：其实这些道理都是一样无非就是前期积累后期氛围推动，只是再想有没有更加创意的东西，现在再搞客户积累唉累啊回答：其实老的方法不一定是过时的创新是大家都想要的但是是要用时间去证明的！我还是那句话把这些搞好一个开门红不是问题！开门红推动的是谁？说到底还是业务员那么你就得把握基层的心理给他们创造他们想要的这就是业务员的原动力只要业务员动起来业绩就会上去！方法不在新在于准！能透露下你的职位吗?呵呵我觉得您是保险公司管营销方面的高管吧？很高兴能和你探讨！
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答：一、保险公司学平险业务推动措施有哪些 1. 定制化产品：保险公司根据学生和家长的需求，推出了多样化的学平险产品。这些产品不仅覆盖了学生在校期间的意外伤害保障，还包括了学费保障、住宿费保障等。保险公司根据不同学生群体的需求，提供了个性化的保险方案，满足了不同学生的需求。2. 灵活的保险期限：保...
答：1.完善产寿险沟通机制建设。确立联席会议制度，产寿险公司各设专人负责，制定沟通行事历，积极筹备、主动组织、定期召开，做好会议记录并抓好落实；通过联席会议联合推出适应财险业务规律和寿险营销特色的季度业务推动方案以及具体实施细则；同时与寿险探讨互动推广模式的创新，提升财险举绩率，组织寿险销售精英表...
答：第二需要有一个好的产品，大力的在公司培训能让业务员出去就能卖对产品对公司有足够的信心第三对业务员的奖励方案因为马上要过年了设置一些奖励让业务员过个欢欢喜喜的年大家都高兴奖励的东西可以是现金也可以是比如食用油啊大桶的果汁啊超市里的购物卡啊什么什么的依公司来定！希望能帮到你！可以一起...
答：四、激励很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢?很简单，只需广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广...
答：实践证明,只要我们坚持科学发展观,牢固树立“效益第一”的指导思想,强化车险管控,坚定不移推进各项盈利举措落实,就一定能够实现车险有效益的发展。1.转变经营理念,坚持有效发展。保险公司的盈利能力建设不单是管理者思考的事情,所有保险从业人员都应当将有效经营的理念根植于思想意识中、固化在日常管理行为中。当前,中国...
答：疫情期间，平安车险加快推动服务线上化，在为客户提供“0接触”在线买车险、在线续保服务的同时，用科技全方位助力疫情防控。保险公司丰富线上服务渠道，推广官网（浏览器 电脑端：macbookpro mos14打开google版本 92.0.4515.131）、APP、微信（微信 苹果12，ios14，微信版本8.0.13）公众号等自营...
答：中支根据各机构活动形式和规模，适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。4.个人业务激励方案内容贵公司的方案+根据相关利益点，在分公司开门红方案的基础上，对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案，以激励业务团队打好开门红。扩展阅读：【保险】怎么买，...
答：根据过往经验有两种方式可以有效提高团队的有效增员率：第一，线下法，结合业务节点及公司制定的主顾开拓方案，组织创说会（茶话会等）形式的活动，面向社会及缘故招纳人才，并借助派送主顾开拓资料，如报纸，低价值保险卡片等的方法留住人才，达到有效增员的目的；第二，线上法，通过网络发布招聘通知，目前...
答：第一周的课程是导入性和结构性的，主要包括组训人员的工作职责和基本工作模式，寿险营销团队的经营运作，寿险公司的组织形式与结构，国寿的双成企业文化，一流组训的风范等。第二周课程转入实践性和具体操作性，包含如何填写工作日志，如何进行活动治理，如何经营日志的批阅与指导，职场辅导要领，团队亚文化...
答：保险公司应以客户需求为中心，积极开发、设计新的保险产品，从而提高市场份额，赢得更多客户。4、细分市场实施差异化营销策略首先要进行充分的市场调研。以研究市场、研究客户、研究同业、研究自己为主要内容，为更好的开展各项业务、制定可行性营销方案打下基础。针对不同子市场的特点，推出不同的适应各个子...
