手底下的员工不愿意干活，应该要怎么管教他们？
古语有云：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”。
当领导带团队不是做慈善，单凭一颗仁爱之心，不足以让团队日益发展壮大。过度仁慈和忍辱，反而会助长不良的气焰，让团队陷入危机。
现代职场，员工越来越有个性。管得严了就甩脸，管得松了就上脸。尺度的把控成为管理者日益头疼的问题。
老李今年升职成为部门经理，但是没两天就发现领导不好当。每次老李分配下去的任务，下属明明答应按时完成，但一到检查进度的时候就掉链子。
在老李的斥责和压制下，下属不但不再干活，还开始拒绝听从老李的工作安排。时间一久，老李变得越来越不敢说话和管理。
上司性格软弱，下属必定骄横跋扈。面对不听话的员工，管理者该如何做才能让对方心服口服，死心塌地地跟着走呢？
使短如果员工不听话，先不必着急和对方针锋相对。而是要学会使用对方的短处，他越是不会什么，就越让他去做什么。通过不断地打击对方的自信心，来展示自己的权力。
时间一久，员工的工作积极性会大大降低。当他知道这是你的打压手段时，便会发出求和信号。这个时候再去分配适合对方的工作便会产生事半功倍的效果。
欺软职场中那些不听话，不干活的员工恰恰是职场中的老油条。他们之所以不愿努力，是因为他们的职业天花板已经到达尽头，因为看不到升职加薪的希望，所以选择混吃等死。
这类员工虽圆滑，但却没有什么本事。领导想要树威，可以先拿这类员工杀鸡儆猴、以儆效尤。惩罚不干活的员工名正言顺，而且可以起到一定的警示作用，让其他不努力的员工引以为戒。
柿子专挑软的捏，如果一上来就针对刺头员工的话，反而会因为遭到强烈的反抗，引发团队动荡。
敲硬当树立微信之后，便要找到刺头，进行下一步的动作。公司里的刺头往往是一些专业能力过硬的人，如果不能掌控对方为己所用，那么日后定是威胁。
对于这种有实力的人，可以时不时的去敲打他，必要时可采取一些铁腕手段。
重才管理者想要服众，最重要的就是要懂得重视人才。当你树立起一个“识才惜才”的形象时，团队成员便会更加信服你。
重用人才有三个方面的好处：
第一：取其所长，发挥其最大价值，团队的利益也可实现最大化；
第二：起到示范作用，让其他成员知道努力就会有结果，人才都会被重用；
第三：收买人心，利于团队长久发展。
孙子云： “厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。
作为领导者一定不能心慈手软，面对不听话的员工要善于利用以上4招。循环使用，必定能起到一个好的效果。
你还有哪些好的管理方法，欢迎留言讨论！
要奖励。不愿意干活是因为没动力，给他们制定一份奖惩制度就可以了。
首先要把自己做好，作为一个领导还是要树立好的榜样，其次杀鸡儆猴，抓住一个非常过分的典型处理，杜绝这种情况再次发生。
辞掉他们，因为公司要想正常运行，就不能有闲人存在。这样会影响整个公司的风气。
答：1、查找原因，对恶意倒乱的坚决处理，经济处罚或辞退。2、你要和工作人员交朋友，打成一片，先从个别人哪儿入手，找到突破口。3、以后日常工作中，不要把自己孤立了，要和大多数人多接触，互相沟通，互相理解，对待员工要有诚意，久而久之也就成了朋友。4、做个领导也不容易，要多想办法，调动手下...
答：第三：收买人心，利于团队长久发展。下属不干活，不听领导安排？巧用四招快速破局 孙子云： “厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。作为领导者一定不能心慈手软，面对不听话的员工要善于利用以上4招。循环使用，必定能起到一个好的效果。
答：如果有时间和精力的话挖掘一下他的潜力 ，然后应用他的潜力从事专门工作，相信所有人都有自己在行的东西。如果有意开除：给他列出来工作内容以及达成的高、中、低水平的详细标准 及完成时间，让他签字认可 然后就开始等着看他的成果。规定时间内完成不了，或者完成水平低，以此为依据解除劳动关系。
答：2、通过必要的关心劝说将要离职的员工 不论他会不会真的离开这家公司,毕竟他(她)为这家公司做过贡献,既然如此,当面对这样的员工的时候,你的关心是要有的。这种关心绝对不要走形式,要从员工的角度出发,多站在他的角度。2、通过员工离职的原因进行劝说 员工离开公司,肯定有他的原因。在你拖住员工的...
答：如果在私底下找了他们之后，他们依旧不改正自己，那么你可以直接向上级领导请示，让领导来当面干涉这件事情。同时在工作时不能够软弱，要态度强硬，否则会有很多人欺负，实在不行也可以向领导反映。同时也要让自己保持一个清醒的头脑，极力思考他人的每一句话和每一件事，如果对待一些言语中伤自己的人，...
答：第一、主动谈心。了解对方真实情况，到底是因为家庭有困难还是个人有想法。坦诚相见，寻求支持。第二、布置工作要清晰。对大家一视同仁，包括对不听话的员工，要把需要完成的任务分解到人，明确到人，并公开布置，开会一同部署。第三、完成时限要清晰。对工作任务要达到的效果，目标，交代清楚，同时对完成...
答：以下是一些处理方式：首先，通过有效的协商，人力资源部门可以与那些无法达到工作要求的员工友好解除劳动合同，只要双方达成一致。其次，试用期是评估新员工的重要阶段，若在试用期内发现不符合录用条件，可以合法地予以辞退。再者，如果员工严重违反公司规章制度，有确凿证据支持，企业可以依据规定直接解雇，无需...
答：如果说是对待遇或者对公司管理有偏见，先听员工诉说，再根据员工的岗位重要性和价值给予加薪或改进，相反则放弃该员工，不能让其他员工受到感染。最后说一点，作为管理者不要事事亲为，你干的越多，你手下的员工就越轻松，能力反而得不到提升，你就会越来越累，公司业绩就不会得到大度提升。总之手下不...
答：3、不愿干是指员工虽然对所要做的工作比较熟悉，干起来也是得心应手，但由于某方面的原因而不愿意去干。产生这种情况的原因是多方面的，其中最主要的一点是由于员工在心理上对企业、企业的某些方面、领导或其它员工存在一定程度的不满情绪，从而出现行动上的消极怠工。
答：3、传达命令。将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完 成的效果，影响员工的工作效率。4、做好控制。命令发出...
