如果你是主管，你的手底下有的人工作积极，勤奋，有的人偷奸耍滑，偷懒不干活，和勤奋的员工在一起工作总
在工作中如果遇到工作老是偷懒的人会直接影响到你的工作积极度，建议多接触工作积极的人，远离“毒瘤”同事。所以同事在工作中老是偷懒怎么办？
我记得有一句话，叫做如果无法改变别人，就想法改变自己，成绩是干出来的，偷懒耍滑得不到什么好处，努力减少自己工作中的失误，时间长了主管自然会知道真相的。虽然是苦点累点，但你也学到了真本领，机会是属于努力之人的。
现阶段只能继续呗，在劣势中求优势，任劳任怨给大家你是一个勤恳的老好人形象。然后，平时细心找到你哪位亲爱的同事的软肋，抓到一次就给他弄死狠得。能弄走哪是最好。
请主管吃顿饭把这情况说说。要是那个耍滑偷懒的同事是主管的亲爸爸那就没办法了。
同事工作时偷懒,撒谎耍小聪明，你如果无法忍受，要么跟这个同事讲清楚，讲明白，你跟他说，你不能继续这样偷懒了，如果他不听，就跟老板说，如果老板不管，那也没办法了，你只能忍受，或者干脆辞职了。
对于这样的事情,你可以先忍一段时间,然后看他们的表现,如果还是继续这样的话,那么必要的时候你大可以以牙还牙了,对于这种你已经忍到一定程度还没有自知之明的人,就没有必要忍气吞声,默默忍受了,必要时你也可以去跟领导反映。你也可以请假几天，让领导看看你不在的时候他们的工作态度和状态，必要时你也可以适当的偷懒，但是要注意时间场所 。
在工作中主要还是要有一个好的工作环境，这样才会更加的开心，做起来也不用费劲。
其实呢你没必要理会他们说什么，心里不要有欲望，多做事，天能看得见，背后说坏话的上天也知哓，所以呢，尝试以徳报怨的方式去看待问题，不要被他人的嫌言嫌语打败，好好的做好本份就好，祝福你，加油！
根据每人不同的特长和不同的性格安排工作.有做事比较细心的你就安排比较重要的工位给他做.如果是比较粗心做事比较快的.你就安排些比较简单的工位给他做各个人员的职责不一样,要合理的分配各个人员的工作职责及范围,做主管的就是监督完成情况,质量及过程中的问题!并对下属所提出的建议和问题,以及工作中各环节所产生的问题作出处理意见,并改进!
进行绩效考核啊。
1.主管先和上级领导沟通，得到支持后开展。
2.每周、每月提交计划，主管进行审核，看看工作是否饱和。哪些没事做的人自然无从写起，对于工作效率高的人，计划自然漂亮。
3.到年终或者每个月，根据考核进行奖惩。
作为主管，要掌管全面，先把企业的宗旨告诉他们，到这打工不仅仅是为了赚工资，也是历练你们自己，企业给你们长本事的机会，你们要好好珍惜，让他们明白到这来是为了什么，其次是用奖励的办法，去激励他们，我想每个人和钱没有仇，这样企业员工都得利。
明确奖惩制度应该会好一些，关键主管要有实权，实权是啥，就是钱，，，能分给你觉得勤奋的人，而扣除偷懒的人，，，其他虚的，都没什么实际效果
可以制定一个奖励制度，激励员工的积极性，同时可以将那个勤奋的员工升职加薪，勤奋的员工会觉得平时的努力和付出是值得的，而当懒惰的员工看到后难免会眼红，也能达到激励员工的积极性
答：人的投入总是会期待有收益,假如能达到“老员工们的要求,应当会出现非常大一部分人想要追随着你,变成你强劲的能量。而“老员工的使用价值,便是她们很多年来累积的珍贵工作经验。-END-期待我的回应能帮上您。热烈欢迎【关心】我的今日头条号新晋升负责人主管,要如何管理方法老员工,是一个繁杂难题,但也不是不可以...
答：当员工失去信任时，你会怎么做？他答应了你的工作，但终于没有完成；承诺已过期到表格，但它不能这样做。面对这种情况，一些主管非常生气，并将在黑名单中包括这种类型的人，不仅没有给他们，甚至从不给他们机会。事实上，谨慎对待合理性分析造成派遣的原因，找出客观和主观的原因，帮助它继续努力工作，...
答：部门主管会招一个水平比自己高的下属来工作，但他会给这个员工设置很多障碍，会让这个员工在工作当中磨平脾气。如果一旦接受不了这种改变，那主动离职可能是最后的选择。
答：之前我在销售型公司工作，销售部门主管的个人业绩完成得再好，但是团队业绩没有达标，在绩效考核上这个主管仍然是不达标、不合格的。02、要跨的第二道槛－－沟通跃升 什么叫沟通跃升？简单而言，就是你要从用自己的手，到用别人的脑。什么意思？很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为主管或...
答：人都是有喜号的，不能做到完全平衡，不过按你现在说的情况，你的主管不够大气，也不会管理，但是派头挺大，不干活，还趾高气扬的，建议工作要开心，这样才有价值有干劲，若真是遇到不好的领导，就努力超越他，让上层领导看到，要么调不能，要么换工作。前一种是突破，后两种是逃避，因为保不准以后...
答：领导就是这样的目的，给你一些灵活自由的权利，又能实现控制你的目的;因此，聪明的领导在管理下属时，都会给一些自由，又能对下属完全控制。二、在工作中给下属一些利益，让下属更好的发挥长处 相信每一位职场人员，都有自己特有的短处，当然也有同事无法替代的长处；聪明的领导们，在工作中都会选择纵容...
答：如果没有什么业务工作能力，大家都不服气他。我由于性子更倔一些，因此变成他们的动刀目标。起先调节我工作，拿走了我自己的权利，发展趋势到后来，寻个原因并不是指责便是处罚。我觉得调至总公司，他获知后对别人说:“他想调离，门都并没有，踏踏实实在我手底下窝着吧！”幸亏我还在企业集团有点儿...
答：让你的下属对你口服心口，在团队合作的过程当中，你也要适当的听取下属的意见，不是一切以命令执行，当你和下属的意见一致时，他必然会听你的安排。主管和下属是分工合作，主管也不能把所有的工作都揽在身，这样是培养不出有才能干的下属，一定要充分发挥下属的工作能力，不能在公司以唯我独尊，在托付...
答：多与他沟通，与他大成一片，多表扬他，多鼓励员工;3、不要动不动就对他说让他离职，扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊，对整个团队影响，公司利益关系和个人收入关系;5、员工找你请假，办事一定要尽心尽力办，微笑面对他人，不要记仇，不要给员工拉着一张脸！
答：如果你手底下的员工直接越级找老板，怎么办？这相信每一个人都会遇到，每个中层管理者应该遇到过，为什么呢？首先，判断这个人是否是小人角色，如果是，以后工作各方面只能论浅不能深交，掏心掏肺，因为这种人专门搞政治斗争，窝里斗，内乱，越乱越好，所以第一种情况慎言，其次，如果是不大重要的事情，...
