遇到眼高手低不愿意上班的下属，你会怎么办？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-21
如果有时间和精力的话挖掘一下他的潜力 ，然后应用他的潜力从事专门工作，相信所有人都有自己在行的东西。如果有意开除：给他列出来工作内容以及达成的高、中、低水平的详细标准 及完成时间，让他签字认可 然后就开始等着看他的成果。规定时间内完成不了，或者完成水平低，以此为依据解除劳动关系。
我觉得遇到的话就给他灌灌心灵鸡汤，一个不会灌鸡汤的领导不是一个好领导。然后委派他一些对于他来说能胜任的小任务，让他觉得很信任他，很赏识她，他的个人素质，能力都很强，我们这里讲究能者多劳，多干活，他的各项能力会得到更多的锻炼，对他提升自己会更有帮助。
可以用激将法，先冷落员工，激起员工的好胜心和复仇心，你自己就去证明自己了，比如立军令状，写保证书等等。后来又用同样的办法冷落刺激黄忠。让他自我证明。激发了积极性就必然好好工作了。
那就找他谈谈，听听他是不是家里有矿，要是那样的话，小庙也容不下他这尊大佛，让他该干嘛干嘛去。眼高手低难免会抱怨，抱怨的话也会影响到别人的积极性，会影响整个公司整个团队的凝聚力，所以不能让一颗老鼠屎坏一锅汤。
尊重员工，欣赏员工。认真倾听、不插话批评、接纳差异、不作指责、肯定独特、多往积极的方向去看、多展示关怀之心等等，让员工感到尊重和关怀，并且要有适当赞美，肯定工作，促进人际和谐，更重要的是能激发其自觉发挥其才能。
如何与领导相处 ?
答：还老觉得自己委屈得要命。这种“眼高手低”的年轻人真是太多了。怎么纠正这种看法呢？道德注意不 要流露出“大材小有”的心态，要一丝不苟地按照领导的指示去做，力求获得领导者的认可，满足他们 的要求习惯。其次，应该积极寻找机会来显示自己的才华。通过你的工作成绩和良好的人际关系，让下 级推选...
领导一般最不喜欢什么性格的下属?
答：但是如果没有能力的话，不管你如何的会说话，会表达，也依然不能够得到领导的青睐，这是一个非常现实且实用的话，希望大家能够在职场中用的到，也希望大家能够在职场中，面对自己的工作得心应手，如鱼得水，在未来的发展中会有更上一层楼的机会，成为自己心目中的英雄，也成为公司的人才。
心理危机
答：第三，在工作上可以不奉承，可以不攀关系。但不能不配合指导者。不管是团队工作也好，个人服务也罢，在公司工作都是群体的。别用“我”“他”之类的字眼，只能用“我们”。一个不配合工作的下属任谁都不喜欢，一个配合工作却不会奉承的下属比只会奉承的下属让人宽心多了。无关阁下是否会说话，是否随...
为什么老板都喜欢想法多的员工却都不愿意重用他们呢?
答：二；缺少能力型 说起话，分析起事情头头是道，无论做什么事情他都会给出建议和意见。而且总是能滔滔不绝的说出很多的想法，但是这种人也有一个最大的缺点就是眼高手低，是典型的纸上谈兵的人，如果负责一个项目或者是去独立完成一个任务的话，很可能会把事情办砸，这也是老板为什么不想重用想法...
职场上,你最怕遇见什么样的人?
答：在职场中，对于上司、同事、下属都会存在让你痛不欲生的人物。这些人碰到一个都会让你经历一次历练，让你认识到人生的丰富多彩。1、最怕遇到眼底手低且不自知的上司。作为一个领导层，如果眼高手低，其实还不是最大的问题。因为眼界高，他可以带领有能力的团队成员向更高的目标前行。而领导层眼界低于...
对于不服自己的下属怎么应对
答：只有原因清楚了，解决问题才能对症下药。但有的领导在这一点上容易犯糊涂，遇到下属的顶撞后，余火未熄，余怒未消，不是在查找原因上用心思，而是在恩怨上纠缠不休，非把责任分出个子丑寅卯不可。这容易造成上下之间的积怨，更不利于问题的解决。管理者应以平和的心态，重点在民主渠道是否顺畅、下属...
职场不顺,是怀才不遇还是眼高手低?
答：但有时候你并不是怀才不遇，而是你的才能根本就还没展示出来，如何让别人去“遇”?这时候你的才能处于蓄势待发期，结果可能是厚积不发或厚积薄发。如果你是厚积不发的这类人，“怀才不遇”根本无从谈起。每个人都听说过“是金子总会发光的”这句话。如果你是千里马，早晚都能遇到伯乐。或许你...
职场中,你有哪些经验或者感悟?
答：第二天，开早会的时候，设计师和几个采购都在，设计师都在看采购带回来的面料。李芸芸，把你昨天找的面料拿出来给许霞（设计师），采购经理低着头看着样衣说道。李芸芸愣在原地，半天才憋出来一句话:"那块面料没有找到"。没有找到，没有找到你怎么不说，这样的面料市场找不到一样的话，类似的也...
工作中老员工为什么不愿意带新员工呢?
答：我们每个人都是为自己考虑的，在学校是这样，在外工作也是这样。再说了，新员工初来乍到什么都不懂，为他费心费力要讲明白很多事情，但是这些事情本来不归你管，别人和你拿着一样的工资但是干的活比你少，这时候每个人都会不平衡的，心里会觉得不舒服。其实更多的老员工愿不愿意带新员工是自己心里的...
有哪些不成熟的行为,会影响你的升迁之路?
答：吵大闹，经常发脾气，不做好自己的本职工作，不和别人一起交流，没有自己的原则和主见
我觉得遇到的话就给他灌灌心灵鸡汤，一个不会灌鸡汤的领导不是一个好领导。然后委派他一些对于他来说能胜任的小任务，让他觉得很信任他，很赏识她，他的个人素质，能力都很强，我们这里讲究能者多劳，多干活，他的各项能力会得到更多的锻炼，对他提升自己会更有帮助。
可以用激将法，先冷落员工，激起员工的好胜心和复仇心，你自己就去证明自己了，比如立军令状，写保证书等等。后来又用同样的办法冷落刺激黄忠。让他自我证明。激发了积极性就必然好好工作了。
那就找他谈谈，听听他是不是家里有矿，要是那样的话，小庙也容不下他这尊大佛，让他该干嘛干嘛去。眼高手低难免会抱怨，抱怨的话也会影响到别人的积极性，会影响整个公司整个团队的凝聚力，所以不能让一颗老鼠屎坏一锅汤。
尊重员工，欣赏员工。认真倾听、不插话批评、接纳差异、不作指责、肯定独特、多往积极的方向去看、多展示关怀之心等等，让员工感到尊重和关怀，并且要有适当赞美，肯定工作，促进人际和谐，更重要的是能激发其自觉发挥其才能。
答：还老觉得自己委屈得要命。这种“眼高手低”的年轻人真是太多了。怎么纠正这种看法呢？道德注意不 要流露出“大材小有”的心态，要一丝不苟地按照领导的指示去做，力求获得领导者的认可，满足他们 的要求习惯。其次，应该积极寻找机会来显示自己的才华。通过你的工作成绩和良好的人际关系，让下 级推选...
答：但是如果没有能力的话，不管你如何的会说话，会表达，也依然不能够得到领导的青睐，这是一个非常现实且实用的话，希望大家能够在职场中用的到，也希望大家能够在职场中，面对自己的工作得心应手，如鱼得水，在未来的发展中会有更上一层楼的机会，成为自己心目中的英雄，也成为公司的人才。
答：第三，在工作上可以不奉承，可以不攀关系。但不能不配合指导者。不管是团队工作也好，个人服务也罢，在公司工作都是群体的。别用“我”“他”之类的字眼，只能用“我们”。一个不配合工作的下属任谁都不喜欢，一个配合工作却不会奉承的下属比只会奉承的下属让人宽心多了。无关阁下是否会说话，是否随...
答：二；缺少能力型 说起话，分析起事情头头是道，无论做什么事情他都会给出建议和意见。而且总是能滔滔不绝的说出很多的想法，但是这种人也有一个最大的缺点就是眼高手低，是典型的纸上谈兵的人，如果负责一个项目或者是去独立完成一个任务的话，很可能会把事情办砸，这也是老板为什么不想重用想法...
答：在职场中，对于上司、同事、下属都会存在让你痛不欲生的人物。这些人碰到一个都会让你经历一次历练，让你认识到人生的丰富多彩。1、最怕遇到眼底手低且不自知的上司。作为一个领导层，如果眼高手低，其实还不是最大的问题。因为眼界高，他可以带领有能力的团队成员向更高的目标前行。而领导层眼界低于...
答：只有原因清楚了，解决问题才能对症下药。但有的领导在这一点上容易犯糊涂，遇到下属的顶撞后，余火未熄，余怒未消，不是在查找原因上用心思，而是在恩怨上纠缠不休，非把责任分出个子丑寅卯不可。这容易造成上下之间的积怨，更不利于问题的解决。管理者应以平和的心态，重点在民主渠道是否顺畅、下属...
答：但有时候你并不是怀才不遇，而是你的才能根本就还没展示出来，如何让别人去“遇”?这时候你的才能处于蓄势待发期，结果可能是厚积不发或厚积薄发。如果你是厚积不发的这类人，“怀才不遇”根本无从谈起。每个人都听说过“是金子总会发光的”这句话。如果你是千里马，早晚都能遇到伯乐。或许你...
答：第二天，开早会的时候，设计师和几个采购都在，设计师都在看采购带回来的面料。李芸芸，把你昨天找的面料拿出来给许霞（设计师），采购经理低着头看着样衣说道。李芸芸愣在原地，半天才憋出来一句话:"那块面料没有找到"。没有找到，没有找到你怎么不说，这样的面料市场找不到一样的话，类似的也...
答：我们每个人都是为自己考虑的，在学校是这样，在外工作也是这样。再说了，新员工初来乍到什么都不懂，为他费心费力要讲明白很多事情，但是这些事情本来不归你管，别人和你拿着一样的工资但是干的活比你少，这时候每个人都会不平衡的，心里会觉得不舒服。其实更多的老员工愿不愿意带新员工是自己心里的...
答：吵大闹，经常发脾气，不做好自己的本职工作，不和别人一起交流，没有自己的原则和主见
