当遇到自己的员工工作不自觉、偷懒得员工、我该怎么处理
如果对偷懒行为听之任之，而不去处理，不仅会降低管理者的威信，而且容易使偷懒行为不断蔓延，直至真的无法收拾。 员工的偷懒问题主要表现为不干事或干事效率低下，但并不是所有的员工不干事或干事效率低下的现象都是“偷懒”所引起的。一般来说，员工的不干事或少干事可能有几种情况，一是不会干;二是不敢干;三是不愿干;四是不能干;五是干不了。。你先明确告诉他，他的工作内容及注意事项，不能来硬的，让他产生逆反心理就更得不偿失了，之后再制定一些赏罚制度，督促他的工作，看看他的工作情况，再根据他的问题来制定方案
工作中有些人累死，有些人闲死，有些人忙的焦头烂额，一身疾病，工资却不见得高一分钱，有些人闲的上蹦下跳，满心焦躁，工资却不见得少一分钱，有些人干活忙的家都不要，有些人闲的带着家人来上班。
干活与偷懒永远是工作中的永恒话题。很多人说，谁偷懒就罚谁，看他还偷懒不偷懒？道理是这个道理，但如果很多事情如果嘴上说说就能解决了，那事情也就不算是事情了。偷懒的人，总有办法让你领导也无可奈何！比如以下几类人就非常常见！
一、“惹不起”
俗话说，横的怕愣的，愣的怕不要命的。工作中，总会有一些人，也没背景，也没人脉，但就是谁也“惹不起”。大刘就是这样的人，人家平常就是谁的话也不听，你给人家布置工作了，人家也不搭理你，听到只当没听到，你敢说人家两句，人家立马和你吵架，很多中层领导知道这个人的脾气就是这，也就不搭理他了，任他自生自灭。于是，有裁人权的大领导，并不知道这个人的存在，没有裁人权的中层领导要么抱着不想得罪人的心态，要么抱着怕报复的心态，也都是睁一只眼闭一只眼，于是“惹不起”的这种人，不干活，还有工资拿！
二、愣头青！
所有的规章制度其实都是给正常人制定的，愣头青明显不是正常人。大李就是个标标准准的愣头青，单位明文规定，不能在院子内拉线给电动车充电，但是大李就是要充，这事甚至惊动了单位的老一，于是老一亲自找大李谈话：“你为什么要在单位院内拉线给电动车充电？”大李说：“因为办公室太小放不下电动车！”老一一听敢抬杠，直接就怒了：“你办公室小放不下，怎么办？推到我办公室充吧？”（这本是讽刺外加批评的话），但大李竟然见招拆招，装作很为难的样子，慢吞吞的说：“推到你屋倒是可以，关键是我的充电器电线不够长，拉不到你屋啊！”气的老一，直拍桌子，大声吼道：“出去！”后来看到大李这个人没事写个大字报四处贴贴，网上发个举报贴一类的东西， 一副谁要整我，我就和谁玩到底的样子，老一，忍了又忍，没有处理大李，从此以后大李就把单位当成自己家的后花园了，想来就来，想走就走，干活？不可能的！不给你惹事，就不错了！
三、关系户！
关系户偷懒是最常见的，关系户如果不是为了偷懒，难道有关系是为了能够多免费加班？关系户有很多种类型，第一，公司领导的直系亲属。第二，公司领导的亲朋好友。第三，能够给公司办事拉资源的人的亲戚朋友。第四，也没有什么高层的关系，很普通的人，但就是把公司里面所有普通人基本都联系起来的小团伙，小圈子。 反正就是你要么上面有人，要么背后有人，反正不是一个人在战斗。这种人往往就可以少干活甚至不干活了。因为，从源头上，能干了，就把这些人分到油水大的部门去努力工作，发光发热了。不能干了，公司领导就把他们安排到本来就没什么工作量的闲职部门去“养老”了。 从分工，从制度上就没什么工作量，这种偷懒的境界才表较高！
如果是个别员工懒散，很容易处理，直接制订相关的制度和考核对其施加压力，或者干脆辞退以免影响整个团队的氛围，但如果大多数员工都懒散呢？
一、制定合理的奖惩制度
很多公司为了提高员工的积极性，设立了许多体恤下属的奖励制度，能够完善公司的奖惩制度，做到公开公正的奖罚分明。这样不仅能极大的提高员工工作力度，还能在一定程度上制约员工的行为规范。对于公司的发展有着极大的推动作用。
二、个人的利益所得和员工的能力挂钩
明确公司的奖惩的规章制度后，也不能保证提高所有员工的积极性，依旧存在一些消极懒惰的人，这时候，可以采取一定的措施，比如说如基本工资的多少也要一定的业绩成果上，把个人利益所得直接和员工的能力直接挂钩，不仅能提高员工的能力，也能起到鞭策作用。
三、定考核下属的能力，让他们产生危机感
即使再懒惰的员工，遇到业绩考核或是定期考察工作的时候，多少也会产生紧张感或是紧迫感。所以，这样的方式可以能够起到监督的作用。能让他们产生一定的危机感，才不会让下属产生懈怠心理。
四、公开员工的业绩的高低，施加精神压力
除了每月定期考核工作能力之外，面对员工的积极性的不高的时候，可以把每个月员工的业绩公开，对业绩高的员工公开表扬，而业绩低的员工公开批评，利用人人都有的虚荣感提高员工内的竞争压力。
员工偷懒的原因
1、不会干是指员工对所要干的事情缺乏最起码的认知，根本无从下手。产生这种现象的主要原因来自于两个方面，首先可能是员工基本素质低下，不能胜任所干工作；
其次可能是安排工作的管理人员对员工的专业及特长把握不准确，使所安排工作与员工专业及特长之间产生严重的错位，从而使员工对所接受工作无从下手。
2、不敢干是指员工对所要干的事情存在某种顾虑，而不敢放手去干。产生这种情况的主要原因，一可能是员工对自己的能力缺乏信心；二可能是因为企业内部责、权配置相对模糊，员工害怕自己承担责任或因所干工作而得罪其他人。
3、不愿干是指员工虽然对所要做的工作比较熟悉，干起来也是得心应手，但由于某方面的原因而不愿意去干。产生这种情况的原因是多方面的，其中最主要的一点是由于员工在心理上对企业、企业的某些方面、领导或其它员工存在一定程度的不满情绪，从而出现行动上的消极怠工。
如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味推行严格的管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不信任的位置上去，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈。如果对偷懒行为听之任之，而不去处理，不仅会降低管理者的威信，而且容易使偷懒行为不断蔓延，直至真的无法收拾。 既然加大惩罚力度，杀鸡给猴看不行，听之任之，不作处理也不行，那么到底如何应对员工的偷懒问题呢? 员工的偷懒问题主要表现为不干事或干事效率低下，但并不是所有的员工不干事或干事效率低下的现象都是“偷懒”所引起的。一般来说，员工的不干事或少干事可能有几种情况，一是不会干;二是不敢干;三是不愿干;四是不能干;五是干不了。。你先明确告诉他，他的工作内容及注意事项，不能来硬的，让他产生逆反心理就更得不偿失了，之后再制定一些赏罚制度，督促他的工作，看看他的工作情况，再根据他的问题来制定方案
这个问题呢，我觉得两方面都要考虑，当然我是个 员工，我也偷懒，因为我不可能从早到晚都有精力去做工作方面的事情，不管从老板还是员工，都有一条准则，付出等于收获。如果员工付出大于收获了，那偷懒是必然的事情，当然待遇低员工也不一定会离职，员工不能选择更好的待遇，但绝壁能选择混日子。中国人的工资水平全世界有目共睹的，能选择混日子把工作做到这步已经不错了。
要赏罚分明，对于比较自觉的员工要给与一定的自由度，不自觉的当然就必须要严格了，一味严格要求员工只能打击那些比较上进员工的积极性，
员工偷懒，其实只有一个原因，那就是没有工作积极性，如果你把随便一个员工奖金提升50倍，你看看他还偷懒不
现在需要人性化管理。当然。对有些特别份子。也的用特别方法。赏罚分明！
答：二、个人的利益所得和员工的能力挂钩 明确公司的奖惩的规章制度后，也不能保证提高所有员工的积极性，依旧存在一些消极懒惰的人，这时候，可以采取一定的措施，比如说如基本工资的多少也要一定的业绩成果上，把个人利益所得直接和员工的能力直接挂钩，不仅能提高员工的能力，也能起到鞭策作用。三、定考核...
答：明确答案:第一、管理者自己身上找原因 从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、与懒惰的员工沟通教育 沟通教育，世界上没有完美的...
答：一般来说，员工的不干事或少干事可能有几种情况，一是不会干;二是不敢干;三是不愿干;四是不能干;五是干不了。。你先明确告诉他，他的工作内容及注意事项，不能来硬的，让他产生逆反心理就更得不偿失了，之后再制定一些赏罚制度，督促他的工作，看看他的工作情况，再根据他的问题来制定方案 ...
答：懒惰不工作人看起来占了便宜，其实也挺可怜，那样的人心胸狭窄，浑浑噩噩，见利羡慕，见领导干部奉承取宠，过得没有尊严。对于朋友打心眼儿瞧不上他，与这对比，他懒惰领得钱与大家一样多，乃至大量！但他失去的大量，心的丰富，伙伴的真心实意，也有人身自由权。
答：在工作中如果遇到工作老是偷懒的人会直接影响到你的工作积极度，建议多接触工作积极的人，远离“毒瘤”同事。所以同事在工作中老是偷懒怎么办？我记得有一句话，叫做如果无法改变别人，就想法改变自己，成绩是干出来的，偷懒耍滑得不到什么好处，努力减少自己工作中的失误，时间长了主管自然会知道真相的。
答：通过远程办公软件,监督员工的工作,是很不实际的。 能够在没有监督的情况下,持续地深度工作的员工是少数。对于一些不自觉的员工,在家办公他们认为没有人能够监督自己的工作状态,自然就会偷懒。 ②环境太舒适,不能投入到工作状态中 在公司上班,有办公的区域,到了公司后,你就知道自己该认真工作了。而且大家都在工作,...
答：至于下班跑得快,您是没有权利去干涉的。 作为员工,一般来讲,工作看不到希望,管理制度不完善,晋升机制不公平,薪酬福利不达预期等就可能造成不积极的现象。 先上总结论: 作为管理层,遇见下属员工上班不积极,您可以从自身原因和员工身上的原因着手。思考管理制度、工作性质和工作量、谨慎机制和薪酬福利等是否存在...
答：首先作为一个老板想管理好一间公司或工厂最起码你要在乎你手下员工需要的是什么。连辞退都不在乎的员工不在乎几点原因。工资上感觉不满意，对你公司或厂的管理不满意。除了他个人的个人问题除外。个人问题的你不辞退留来也没用。首先现今社会不在是老板一言堂的社会。工厂公司越来越多。不在你那打工别人...
答：上班摸鱼是指在工作时间内偷懒、浪费时间，不认真工作，而是进行一些与工作无关的事情，如看视频、聊天、玩游戏等。造成上班摸鱼的原因可能是多方面的：1.工作压力过大：如果工作压力过大，可能导致员工感到焦虑、疲惫和无法集中精力，从而出现上班摸鱼的情况。2.工作内容单调乏味：如果工作内容单调乏味，...
答：主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益,随着环境的影响,本来不懒散的员工,也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉,也会变得懒散起来,这样,企业就不会更好的发展;企业的利润就会不高;利润不高给员工的薪水就不会高;薪水不高,员工就没有积极性,就会更加“懒散”;员工懒散,就不会努力工作,企业就不会发展...
