领导让你和同事共同完成一个任务，但是同事不配合。你怎么办？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-10
面对共同任务同事不配合的情况：
首先，我要摆正心态，反思自己工作中是否存在一些问题，并将采取有效的办法进行解决：如果是我的工作方式和方法不够科学高效，导致同事跟我难以配合，我会认真思考，申请查看单位工作记录、文件，熟悉基本操作，梳理工作流程，积累优秀的工作方法。除此之外，结合现有的新技术如云计算、云储存，探索开展工作的新方式、新技巧。如果是缺乏与同事的有效沟通或沟通不及时，导致经常做无用功，我会积极与同事开展交流，提高自己的沟通能力，并且在沟通过程中了解同事的业务优势，以便遇到业务难题时能及时找到同事进行请教。在充分考虑性格和能力的前提下，做好我们之间的任务分工，增进合作，使业务处理更高效。
其次，如果是同事的问题，我也会积极的帮助他解决。如果确实是他手头上的工作任务多，那么，我可以推荐他工作中一些好的方式方法以及时间管理的APP等，帮助他提高工作效率，同时和他将工作任务进行梳理，按照不同环节、不同要求、不同重点安排时间规划表，做好统筹安排，合理分配时间。如果是他的工作态度不端正，我也会找机会提醒他，让他转变工作态度，真正做到对工作高度重视，从而完成好共同的工作任务。
再次，与同事做好工作中的合作。相信经过我和同事的一番努力和调整后，情况会得到改善，在接下来完成任务的过程中，我和同事要及时就所遇到的问题和困难一起商量、共同探讨，充分尊重同事的意见，必要的情况下，一同请示领导的意见，并且根据讨论的结果及时调整，合理安排，自己对于一些脏活、累活也要多承担。在工作计划完成之后，我会详细的将同事的努力和付出汇报给主管领导，推功揽过。
最后，在按时完成好领导交代的工作之后，我也会做好本次工作的经验总结，为以后的工作积累经验，提升自己胜任工作的能力和水平，提高自身工作效率，踏踏实实的完成领导交代给我的任务。我也会以此为契机，在今后的工作中，在完成自己本职工作的前提下，加强和同事的沟通交流，帮助同事解决力所能及的事情，与同事保持良好的人际关系，进而为单位创造价值、创造效益。
点评：导图的思路是自身问题及完善—同事问题及完善—共同问题—总结经验，将问题和解决措施一一对应作答，比较清晰。无论是自身的原因还是同事的原因，分析都要简洁，突出如何完善提高。考生在作答时可以参考导图，在常见的自省改进处选取两至三点进行作答。
领导布置一件本应由同事完成的紧急任务,要你和同事一起完成。但你已有...
答：首先，既然是紧急任务了，那你就应该去完成这项任务。其次，你有很重要的事情根本没时间去完成领导交代的任务，那你就应该分析你手头的事情能否让其他同事帮你完成，如果可以，那就麻烦其他同事帮你。第三，如果你手头的事情必须由你完成，而且还是公事，那你应该及时向领导汇报，请示领导应该让你做哪件...
领导安排我跟同事共同完成一项工作,但同事积极性不高,很随意,我不主动...
答：既然领导安排了你和另一个同事去完成一项工作，如果另一个同事积极性不高，你也不要在意，做好自己，越是这种情况下，越要把工作完成的更好，这才能看出你的办事能力和工作态度。
被领导安排与同事一起完成某项工作,每星期一次,可每次我不主动提起...
答：首先你要和同事沟通，这是咱们两个共同合作完成的，如果同时还是不积极主动的话，那么你就要给领导汇报，让领导安排同事和你一起合作。我觉得你同事是一个对工作不积极，不努力的人，既然这样，你就安排，带动他，把领导交代的工作认真完成就好。可能领导之前安排工作的时候只跟你说了，没有给这个位同事...
领导交给你和小罗一个任务,但小罗不会,全部推到你身上,导致你任务加 ...
答：第一，我会端正心态去看待。领导交给我和小罗共同完成任务，是看重我和小罗，即便现在出现问题我也绝不退缩，一定更积极主动地去完成任务。同时，我会认真梳理一遍，全面了解工作的内容、要求、指标和给定的时间节点，了解现在完成的进度，以便更好地开展工作。第二，我会主动找到小罗，了解小罗的专业、经历...
领导让你和同事共4人完成一项工作,却只表扬了你,同事疏远了你,你该如何...
答：1. 首先，寻找一个适当的场合，如部门会议或聚餐，向领导及同事表达你对他们贡献的认可。确保你的表态不仅仅是口头上的，还要具体举例说明其他三位同事在工作中的重要作用。如果涉及到奖金，可以提出聚餐或建议领导分配奖金给其他同事。2. 如果你错过了及时澄清的机会，比如一个星期后，可以选择一个非工作...
领导让你和同事共4人完成一项工作,却只表扬了你,同事疏远了你,你该如何...
答：1、第一招：尽快找个部门会议的机会，或请领导和大家吃饭，诚恳表明这些工作是大家共同完成的。当然，在找个过程中，你不能只是说说，最好能举些其他4个人的贡献例子。如果有奖金，可以请吃饭，或让领导给其他4个人分享奖金。2、第二招：如果这样的机会丧失了，比如过了一个多星期。你要找个非工作...
领导让你和同事共同完成一个任务,但是同事不配合。你怎么办?
答：面对共同任务同事不配合的情况：首先，我要摆正心态，反思自己工作中是否存在一些问题，并将采取有效的办法进行解决：如果是我的工作方式和方法不够科学高效，导致同事跟我难以配合，我会认真思考，申请查看单位工作记录、文件，熟悉基本操作，梳理工作流程，积累优秀的工作方法。除此之外，结合现有的新技术如...
领导安排你和某个同事完成一项任务,由于同事的配合不够导致任完 成情况...
答：首先，领导安排的任务没有完成好，领导在会议上批评了自己，应该虚心接受，特别是领导提出的批评意见，更要好好领会，吸取经验教训，避免今后发生同样的问题。其次，如果工作完成情况不好是由于同事的配合不够，我也要反思自己，是不是在工作中与同事沟通没做好，导致两人配合不够，如果是，今后要加强与...
假如领导交给你一项紧急任务,要你和其他两个同事一起完成,但那两个人...
答：虽然不知道你的紧急任务是什么，既然是三个人一起完成，建议你先制定个详细的工作计划，把你们三个人工作进行一下分工，然后先拿给领导审查一下，领导看过后肯定给你意见，他会觉得你做事积极主动，分工明确，你把你自己的部分好好完成，其余的事情协商完成，这样即使你们大家完成的不好，也好做解释。千万...
领导吩咐你跟同事A 两个人一起完成某项工作,同事装作不知道,我有必要提...
答：当然要提醒啊，就算她有事在忙应该她跟你打招呼，如果没有说她忙就默认她有空，你去收拾的时候叫上她一起，或者问她什么时候去收拾，怕晚了来不及。如果你提醒她她没有反应，你也可以很大声的叫她的名字，说要开始收拾啦。没理由她在领导面前表积极，把活留给你一个人干。
首先，我要摆正心态，反思自己工作中是否存在一些问题，并将采取有效的办法进行解决：如果是我的工作方式和方法不够科学高效，导致同事跟我难以配合，我会认真思考，申请查看单位工作记录、文件，熟悉基本操作，梳理工作流程，积累优秀的工作方法。除此之外，结合现有的新技术如云计算、云储存，探索开展工作的新方式、新技巧。如果是缺乏与同事的有效沟通或沟通不及时，导致经常做无用功，我会积极与同事开展交流，提高自己的沟通能力，并且在沟通过程中了解同事的业务优势，以便遇到业务难题时能及时找到同事进行请教。在充分考虑性格和能力的前提下，做好我们之间的任务分工，增进合作，使业务处理更高效。
其次，如果是同事的问题，我也会积极的帮助他解决。如果确实是他手头上的工作任务多，那么，我可以推荐他工作中一些好的方式方法以及时间管理的APP等，帮助他提高工作效率，同时和他将工作任务进行梳理，按照不同环节、不同要求、不同重点安排时间规划表，做好统筹安排，合理分配时间。如果是他的工作态度不端正，我也会找机会提醒他，让他转变工作态度，真正做到对工作高度重视，从而完成好共同的工作任务。
再次，与同事做好工作中的合作。相信经过我和同事的一番努力和调整后，情况会得到改善，在接下来完成任务的过程中，我和同事要及时就所遇到的问题和困难一起商量、共同探讨，充分尊重同事的意见，必要的情况下，一同请示领导的意见，并且根据讨论的结果及时调整，合理安排，自己对于一些脏活、累活也要多承担。在工作计划完成之后，我会详细的将同事的努力和付出汇报给主管领导，推功揽过。
最后，在按时完成好领导交代的工作之后，我也会做好本次工作的经验总结，为以后的工作积累经验，提升自己胜任工作的能力和水平，提高自身工作效率，踏踏实实的完成领导交代给我的任务。我也会以此为契机，在今后的工作中，在完成自己本职工作的前提下，加强和同事的沟通交流，帮助同事解决力所能及的事情，与同事保持良好的人际关系，进而为单位创造价值、创造效益。
点评：导图的思路是自身问题及完善—同事问题及完善—共同问题—总结经验，将问题和解决措施一一对应作答，比较清晰。无论是自身的原因还是同事的原因，分析都要简洁，突出如何完善提高。考生在作答时可以参考导图，在常见的自省改进处选取两至三点进行作答。
答：首先，既然是紧急任务了，那你就应该去完成这项任务。其次，你有很重要的事情根本没时间去完成领导交代的任务，那你就应该分析你手头的事情能否让其他同事帮你完成，如果可以，那就麻烦其他同事帮你。第三，如果你手头的事情必须由你完成，而且还是公事，那你应该及时向领导汇报，请示领导应该让你做哪件...
答：既然领导安排了你和另一个同事去完成一项工作，如果另一个同事积极性不高，你也不要在意，做好自己，越是这种情况下，越要把工作完成的更好，这才能看出你的办事能力和工作态度。
答：首先你要和同事沟通，这是咱们两个共同合作完成的，如果同时还是不积极主动的话，那么你就要给领导汇报，让领导安排同事和你一起合作。我觉得你同事是一个对工作不积极，不努力的人，既然这样，你就安排，带动他，把领导交代的工作认真完成就好。可能领导之前安排工作的时候只跟你说了，没有给这个位同事...
答：第一，我会端正心态去看待。领导交给我和小罗共同完成任务，是看重我和小罗，即便现在出现问题我也绝不退缩，一定更积极主动地去完成任务。同时，我会认真梳理一遍，全面了解工作的内容、要求、指标和给定的时间节点，了解现在完成的进度，以便更好地开展工作。第二，我会主动找到小罗，了解小罗的专业、经历...
答：1. 首先，寻找一个适当的场合，如部门会议或聚餐，向领导及同事表达你对他们贡献的认可。确保你的表态不仅仅是口头上的，还要具体举例说明其他三位同事在工作中的重要作用。如果涉及到奖金，可以提出聚餐或建议领导分配奖金给其他同事。2. 如果你错过了及时澄清的机会，比如一个星期后，可以选择一个非工作...
答：1、第一招：尽快找个部门会议的机会，或请领导和大家吃饭，诚恳表明这些工作是大家共同完成的。当然，在找个过程中，你不能只是说说，最好能举些其他4个人的贡献例子。如果有奖金，可以请吃饭，或让领导给其他4个人分享奖金。2、第二招：如果这样的机会丧失了，比如过了一个多星期。你要找个非工作...
答：面对共同任务同事不配合的情况：首先，我要摆正心态，反思自己工作中是否存在一些问题，并将采取有效的办法进行解决：如果是我的工作方式和方法不够科学高效，导致同事跟我难以配合，我会认真思考，申请查看单位工作记录、文件，熟悉基本操作，梳理工作流程，积累优秀的工作方法。除此之外，结合现有的新技术如...
答：首先，领导安排的任务没有完成好，领导在会议上批评了自己，应该虚心接受，特别是领导提出的批评意见，更要好好领会，吸取经验教训，避免今后发生同样的问题。其次，如果工作完成情况不好是由于同事的配合不够，我也要反思自己，是不是在工作中与同事沟通没做好，导致两人配合不够，如果是，今后要加强与...
答：虽然不知道你的紧急任务是什么，既然是三个人一起完成，建议你先制定个详细的工作计划，把你们三个人工作进行一下分工，然后先拿给领导审查一下，领导看过后肯定给你意见，他会觉得你做事积极主动，分工明确，你把你自己的部分好好完成，其余的事情协商完成，这样即使你们大家完成的不好，也好做解释。千万...
答：当然要提醒啊，就算她有事在忙应该她跟你打招呼，如果没有说她忙就默认她有空，你去收拾的时候叫上她一起，或者问她什么时候去收拾，怕晚了来不及。如果你提醒她她没有反应，你也可以很大声的叫她的名字，说要开始收拾啦。没理由她在领导面前表积极，把活留给你一个人干。
