领导安排我跟同事共同完成一项工作，但同事积极性不高，很随意，我不主动提同事就当没这回事，该怎么办？
学校靠成长，家庭靠关爱一一没有一个是靠金钱的。那薪酬重要吗？答案是非常重要，但还没有重要到万能的程度。马云说过，员工为什么辞职，其实总结起来就两点原因：一个是钱没到位，另一个就是心委屈了。在我多年接触的企业中，因后一个原因辞职的员工人数丝毫不亚于前一个。并且经过我们调研得出数据，85％的员工加入一个企业与薪酬有关，而85％的员工离职与薪酬无关。有些老板不懂这个道理：“我给你钱了，你就得给我好好干!”“工资这么高，你为什么不留下来?”“我这儿工资高，还怕招不到人?”……在他们心中，金钱万能、薪酬万能。
薪酬确实是员工积极性的主要动力源泉，如果一个公司为员工提供的薪酬无法保证员工的基本生活需要，员工连吃饱穿暖都无法满足，自然不会有多少工作积极性。但如果薪资与行业平均水平相差无几，却依旧不能调动员工的积极性怎么办？
我的答案是，给员工创造归属感。当然，这里讲的归属感不仅仅是“公司是我家”这种简单而公式化的标语。真正的归属感是让员工意识到自己与公司是一体的，公司的利益能为自己带来更多的薪酬、发展空间甚至成就感。
言及于此，接下来要解决的问题便是如何提升员工的归属感。提升归属感的办法有很多，最简单直接的办法就是给予员工适当的股权激励，让员工拥有股份。只要员工与老板统一立场，在员工的心里，企业就会从“老板的”变成“我们的”。从前是努力赚工资，现在是努力让公司做好、做大、做强。有了这样的归属感和已知的目标，员工的积极性自然会有显著提升。
员工和老板之间的矛盾大多源自立场不同，老板需要员工为企业创造利润，而员工的目的则是个人收益。股权激励将两者放到了同一立场上，员工拥有股权后所创造的价值将不再局限于个人的收益，企业的营运状况也会直接影响到员工的股份红利。有了这样的制度，员工将更加努力地为公司创造价值。
首先，领导安排的任务没有完成好，领导在会议上批评了自己，应该虚心接受，特别是领导提出的批评意见，更要好好领会，吸取经验教训，避免今后发生同样的问题。
其次，如果工作完成情况不好是由于同事的配合不够，我也要反思自己，是不是在工作中与同事沟通没做好，导致两人配合不够，如果是，今后要加强与同事之间的交流与配合。如果是因为同事的原因，自己要在合适的场合向他提出，这既是为了工作的顺利开展，对他个人的发展也起到提醒和帮助的作用，我相信，同事是具有一定思想觉悟的，是通情达量的，他会自觉改进自己的工作作风的。
最后，对同事跑到了领导面前说是你的问题这件事情，我觉得不必太过在在意，不必刻意澄清。我相信，只要自己一心一意做好自己的本职工作，尊重领导，团结同事，时间长了，大家就了解了我，领导也会纠正对我的看法，同事也不会再做这样的事情了。
领导安排你挑头，你就需要积极、主动的来操作实施，作为配合的她可以被动应承。一是你主动近乎，明确表示需要她发挥作用，否则你们任务无法完成，并不失时机的在同事和圈子内彰显她的贡献与作用。二是你认为有必要时，可以找领导要求你们换一下位，由她挑头，你积极配合。总之，同事之间需要友情配合，切不可贬低对方或相互拆台。
给她安排任务啊。
这就是权力啊。
她没什么思想，主动性，你可以享受一下当领导分配任务的感受。
不过分配任务要公平公正啊，毕竟你们是平级。
你可以把一场直播的所有任务列出来，你们商量着，谁负责哪些，分好后工作量是五五开就行。
分好了，就不用管她那部分了，她就知道自己该干什么了。
干不好，你也可以给上司看你们的任务安排，防止被甩锅。记得要有安排表和记录哦。
四个字，权责分明。列任务，均分任务，谁干谁的。
就是这样的。你的同事大概也猜到了你的品性，工作态度，知道你一定会着急解决工作中出现的问题，所以她才不急，事情放在那里，总会有人去解决的。如果你谋求长远发展，个人能力提高，以及对未来有计划而且能够抓住机会反将一军，那么，大可以默不作声，在自己时间允许且身体健康的基础上多承担一些，这样掌握了核心运营技术方法，大可以跳槽或者挤掉对方。如果没什么长远谋划，也可以像同事一样，开几次天窗，被骂几次，她自然就上心了，但又有被辞退的风险。
其实，有这样一个甘愿做配角的同事是很好的。同事把这些工作都推给了你，你在这方面得到了更多的锻炼和提升，这是同事把机会都让给你，你应该感谢他才对。
你要什么效果？每次因为谁做主播，争论不休吗？
答：如我在财务会计处工作，需要长期在机关办公，而同事从事现场检查工作，出差是常态，两个岗位要求冲突。我会与领导沟通，如果只是暂时性的，我会在出差回来后利用休息的时间完成本职工作；如果是长期接手同事工作，我会及时将自己的本职工作情况进行整理，将岗位冲突的情况向领导说明，请求领导协调安排。第四...
答：领导让同事和你共同完成一项工作，你问同事怎么进行，同事说随便吧，怎么都可以，这个时候你就需要跟同事进行一场友好的交谈，或者私下请吃一顿饭来具体谈一下工作，如果同事确实不是想配合你的工作，那么你可以自主的将这项工作进行分解，分解之后向领导请示这样的分配制度并说明情况啊，让彼此完成相对分裂...
答：——和他商量，怎么能让工作更顺利地开展。领导十分欣赏你，经常让你放下手中工作陪他出差，单位同事有意见，你怎么办?——符合规定的出差责无旁贷，但要做好工作交接工作。非必要的出差，可以不用陪同领导。2.处理与同事之间的关系 交接工作多沟通 出现责任先反省 领导安排你和同事共同完成一项工作，...
答：一步：接收任务不拖泥带水。当领导安排任务时，不管怕困难，不要一口回绝，“好，马上着手办理。”给领导一个放心（放心并不表示你能成功完成）二步：与合作者搞好关系，了解任务要及时、细心。因为要完成任何一件事，总归有涉及到很多人事方可完成，安排两人协同完成一件事，说明这事有些难度或涉及...
答：我会带动着她一起工作，6利用我的正能量吧如果她办事邋遢我可以在后边给他整理那就发挥他的优势用他的钱边干活好了。
答：二、达成共识 在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，...
答：这样的道理也同样适用于职场，只要和同事们形成良好的沟通合作循环，就能够大大调动同事们的积极性。在团队合作中，团队配合无疑是重中之重，但是严肃活泼的团队氛围也尤为重要。打造一个好的团队氛围，工作上奋发向上，每天都会有收获，财富上的、经验上的、人际关系上的。用轻松愉悦的情绪带动大家的活力...
答：很简单啊，再找个人来问问你们谁做得对，实在不行就找领导呗
答：你好！领导让你协助同事工作，应该是这个同事是新加入的人员或是这项工作的执行人是他，需要你的帮助的。作为同事如果有能力帮助就应该竭尽全力去帮助别人的，并且服从领导的工作安排，促进同事之间的合作默契。
答：在我看来工作中和同事配合完成任务时，合理分工、做好本职、互相沟通是至关重要的。虽然我很想主动承担一些，但太过积极、抢着干活可能打乱了我和小王的配合节奏，容易让他觉得我太过尖锐和高调，甚至有越位越界的嫌疑，最后影响了工作成效，我责无旁贷，内心感觉非常愧疚。首先我要虚心接受领导批评，...
