领导安排你与一同事共同完成某项工作,你二人意见分歧,相持不下,你怎么办?答案
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-28
如果你与同事的意见不合怎么办？
求大同存小异
稳妥的办法，让一步
或者请领导定夺。后果怎样自己想。
最终是为了完成工作。
共同加油
领导让我安排同级同事的工作,但同事不听我的,怎么办?
答：这等于是一种授权，领导把某项工作的指挥权临时交给你。但没做到“授权公开”和“明确边界”，这是授权最主要的两点。先定性：错在领导，授权不清等于耍流氓。首先，你说“领导上次指定了这个事他负责”，他知道吗，别人知道吗？同事的逆反心理很正常：既然都是平级，那么，凭什么你就能安排上我了？别...
分工合作,是不是你有需要就把工作吩咐给同事,让同事给你一起做?
答：分工合作的意思就是有需要的时候一起工作呀，分工合作的目的就是要提高效率，分工合作是提高效率，非常有效的途径。但是分工合作，不是说把工作都推给别人干，这样是非常不负责任的分工合作，应该是一个人力量不够，需要另外一个人共同辅助，才能把工作干的更好，这才是分工合作的意义。
碰见一烦人同事老板让我跟她合伙干活弄东西,把大权给了她,让她主管大...
答：建议:鼓励自己,给自己增加勇气,把想向领导汇报的东西先写在纸上,注意说话时的语言和态度,否则会适得其反。另外一定要摆正心态。做为一个管理者喜欢用三种人:1.具有挑战精神的人2.具有个人能力的人3.喜欢拍马屁的人那么做为一个员工我们只要做好自己,努力完成你的工作就可以了,多和你上司交流沟通,让他知道你...
领导交代你和几个同事去开展某项工作你不熟悉这个项目而且同事们认为...
答：领导交代你和几个同事去完成一张不熟悉的项目，其他人有牢骚。如果你想有事业上的发展，那就好好努力，争取完成。
和同事一起收到任务,怎么回复老板?
答：领导发布的任务与个人能力的匹配情况可分为三类：一是有能力做的；二是不了解的；三是做不了的。第一种情况回复可用“好的+态度”的话术模板。比如：“好的，预计两个小时内完成，保证11：00前发给您。”第二种情况回复可用“好的+态度+反馈”。比如：“好的。不过，我没有参与过某项工作，不是...
工作中安排下属某项工作时要怎么做
答：安排下属某项工作时，作为领导者的你需要充分考虑下属的能力、工作量和时间安排。以下是我总结的如何安排下属某项工作的步骤和注意事项：第一步：明确目标和需求 你首先需要明确任务的具体目标和需求，与下属进行沟通，澄清任务目标，明确任务需要完成的日期和具体要求。第二步：制定计划 明确任务后，你需要...
遇到同事、上司交办的事务,应该怎么拒绝呢?
答：具体来说，职场上如何“拒绝”，是一项非常重要的能力。要想学会在职场上的拒绝之道，在同事或者上司交办自己事务的时候，可以通过以下几种方法合理拒绝。：1，拒绝的理由充分。要想拒绝对方，理由必须充分。当自己有充分的理由拒绝对方的时候，即使同事和上司被拒绝，无法达成自己的目的，也会理解你，不...
体制内被边缘化,领导不安排工作,总是让同事命令我我给我安排活儿怎么办...
答：除了与领导沟通，你也可以与同事进行沟通。你可以告诉他们，你不是领导，而是一个同事，不能一直被要求安排工作。你可以建议同事和你一起与领导沟通，共同解决这个问题。三、学会拒绝 如果你觉得某个工作并不是你的职责范围，或者你已经有太多的工作要处理，你可以学会拒绝。你可以告诉同事，你无法完成这...
做领导后,可以长期安排员工给同事帮忙,甚至让同事每次都去督促同事快...
答：每一个部门经理都会在心里有一杆秤，具体每个岗位完成什么工作，具体完成某项工作需要多长时间都是有数的，你总是去帮别人的忙，领导就会怀疑“我是不是给你安排的工作量不饱和？你居然那么有时间去帮别人？”导致的结果就是领导就会给你增加任务，而你还想去帮同事的忙，最终只能导致负荷工作。有的人...
如果你刚刚加入某个部门,领导就布置了一项任务。
答：第三，以此为鉴，总结提升。任务完成后，我会继续在工作中不断熟悉业务流程，提升个人能力；同时增强与同事的交流，注意自己的言辞习惯，尽力降低沟通成本，并在每次任务之前先和同事设计好工作计划和步骤，循序渐进、有条不紊地推进领导布置的各项工作。点评：解析思路和导图基本一致，但是由于篇幅关系，...
首先，充分而清晰的表达自己的观点，如果只是二人交流那么事情到此为止。如果涉及到上级安排的工作任务，那么要把自己的意见和建议向上级汇报到位
其次，问题可以探讨，但是绝对不能发生争执甚至矛盾冲突！
1、向同样熟悉这两位同事的其他同事了解事情的原委，知道发生矛盾的根源，好对症下药。2、假如是因为一些琐事发生了误会引起的矛盾，可以直接向二人说明，矛盾自然会消除。也可通过利用同事聚会或其他比较轻松的场合，为他们提供交流沟通的机会，使二人主动消除隔阂。3、假如是因为工作上的原因，例如职务的升迁、利益的分配不公而产生的矛盾，则要向领导说明情况，希望领导能够合理的进行安排。第一次进入面试，回答有所欠缺，请大家指点！！！！
很简单啊，再找个人来问问你们谁做得对，实在不行就找领导呗求大同存小异
稳妥的办法，让一步
或者请领导定夺。后果怎样自己想。
最终是为了完成工作。
共同加油
答：这等于是一种授权，领导把某项工作的指挥权临时交给你。但没做到“授权公开”和“明确边界”，这是授权最主要的两点。先定性：错在领导，授权不清等于耍流氓。首先，你说“领导上次指定了这个事他负责”，他知道吗，别人知道吗？同事的逆反心理很正常：既然都是平级，那么，凭什么你就能安排上我了？别...
答：分工合作的意思就是有需要的时候一起工作呀，分工合作的目的就是要提高效率，分工合作是提高效率，非常有效的途径。但是分工合作，不是说把工作都推给别人干，这样是非常不负责任的分工合作，应该是一个人力量不够，需要另外一个人共同辅助，才能把工作干的更好，这才是分工合作的意义。
答：建议:鼓励自己,给自己增加勇气,把想向领导汇报的东西先写在纸上,注意说话时的语言和态度,否则会适得其反。另外一定要摆正心态。做为一个管理者喜欢用三种人:1.具有挑战精神的人2.具有个人能力的人3.喜欢拍马屁的人那么做为一个员工我们只要做好自己,努力完成你的工作就可以了,多和你上司交流沟通,让他知道你...
答：领导交代你和几个同事去完成一张不熟悉的项目，其他人有牢骚。如果你想有事业上的发展，那就好好努力，争取完成。
答：领导发布的任务与个人能力的匹配情况可分为三类：一是有能力做的；二是不了解的；三是做不了的。第一种情况回复可用“好的+态度”的话术模板。比如：“好的，预计两个小时内完成，保证11：00前发给您。”第二种情况回复可用“好的+态度+反馈”。比如：“好的。不过，我没有参与过某项工作，不是...
答：安排下属某项工作时，作为领导者的你需要充分考虑下属的能力、工作量和时间安排。以下是我总结的如何安排下属某项工作的步骤和注意事项：第一步：明确目标和需求 你首先需要明确任务的具体目标和需求，与下属进行沟通，澄清任务目标，明确任务需要完成的日期和具体要求。第二步：制定计划 明确任务后，你需要...
答：具体来说，职场上如何“拒绝”，是一项非常重要的能力。要想学会在职场上的拒绝之道，在同事或者上司交办自己事务的时候，可以通过以下几种方法合理拒绝。：1，拒绝的理由充分。要想拒绝对方，理由必须充分。当自己有充分的理由拒绝对方的时候，即使同事和上司被拒绝，无法达成自己的目的，也会理解你，不...
答：除了与领导沟通，你也可以与同事进行沟通。你可以告诉他们，你不是领导，而是一个同事，不能一直被要求安排工作。你可以建议同事和你一起与领导沟通，共同解决这个问题。三、学会拒绝 如果你觉得某个工作并不是你的职责范围，或者你已经有太多的工作要处理，你可以学会拒绝。你可以告诉同事，你无法完成这...
答：每一个部门经理都会在心里有一杆秤，具体每个岗位完成什么工作，具体完成某项工作需要多长时间都是有数的，你总是去帮别人的忙，领导就会怀疑“我是不是给你安排的工作量不饱和？你居然那么有时间去帮别人？”导致的结果就是领导就会给你增加任务，而你还想去帮同事的忙，最终只能导致负荷工作。有的人...
答：第三，以此为鉴，总结提升。任务完成后，我会继续在工作中不断熟悉业务流程，提升个人能力；同时增强与同事的交流，注意自己的言辞习惯，尽力降低沟通成本，并在每次任务之前先和同事设计好工作计划和步骤，循序渐进、有条不紊地推进领导布置的各项工作。点评：解析思路和导图基本一致，但是由于篇幅关系，...
