领导安排你和某个同事完成一项任务，由于同事的配合不够导致任完 成情况不好，但同事跑到了领导面前说是
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-28
你和一个工作中关系不好,不如你的同事被领导安排在一起完成一项任务,你会怎么做
其次，如果工作完成情况不好是由于同事的配合不够，我也要反思自己，是不是在工作中与同事沟通没做好，导致两人配合不够，如果是，今后要加强与同事之间的交流与配合。如果是因为同事的原因，自己要在合适的场合向他提出，这既是为了工作的顺利开展，对他个人的发展也起到提醒和帮助的作用，我相信，同事是具有一定思想觉悟的，是通情达量的，他会自觉改进自己的工作作风的。
最后，对同事跑到了领导面前说是你的问题这件事情，我觉得不必太过在在意，不必刻意澄清。我相信，只要自己一心一意做好自己的本职工作，尊重领导，团结同事，时间长了，大家就了解了我，领导也会纠正对我的看法，同事也不会再做这样的事情了。
领导让你和同事共4人完成一项工作,却只表扬了你,同事疏远了你,你该如何...
答：1. 首先，寻找一个适当的场合，如部门会议或聚餐，向领导及同事表达你对他们贡献的认可。确保你的表态不仅仅是口头上的，还要具体举例说明其他三位同事在工作中的重要作用。如果涉及到奖金，可以提出聚餐或建议领导分配奖金给其他同事。2. 如果你错过了及时澄清的机会，比如一个星期后，可以选择一个非工作...
被领导安排与同事一起完成某项工作,每星期一次,可每次我不主动提起...
答：首先你要和同事沟通，这是咱们两个共同合作完成的，如果同时还是不积极主动的话，那么你就要给领导汇报，让领导安排同事和你一起合作。我觉得你同事是一个对工作不积极，不努力的人，既然这样，你就安排，带动他，把领导交代的工作认真完成就好。可能领导之前安排工作的时候只跟你说了，没有给这个位同事...
你的同事最近工作情绪不高,领导安排了任务让你两一起完成,你会...
答：在这种条件下，与同事形成良好的合作关系就尤为重要，同事之间通力合作完成任务的感觉是非常美妙的。大家都了解篮球足球这种团队运动，队员们通力合作完成了进球得分，每个人都有参与感和成就感，这无疑是团队运动的魅力所在。这样的道理也同样适用于职场，只要和同事们形成良好的沟通合作循环，就能够大大调动...
假如你上岗后,领导交代你和同事共同完成本乡镇的一项调研任务.你会怎么...
答：一步：接收任务不拖泥带水。当领导安排任务时，不管怕困难，不要一口回绝，“好，马上着手办理。”给领导一个放心（放心并不表示你能成功完成）二步：与合作者搞好关系，了解任务要及时、细心。因为要完成任何一件事，总归有涉及到很多人事方可完成，安排两人协同完成一件事，说明这事有些难度或涉及...
领导交给你和同事一项工作,在工作中你们意见不一致,但最后执行方案...
答：两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略 有时...
如果老板让你安排一个工作给同事安排一个任务去完成,给同事涨工资,你们...
答：这个是肯定的！老板安排的工作必须百分百用心，百分百做好。给另一个同事安排事情，做好并可以加薪！虽然看起来是别的同事占了好处，但是你作为一个安排者，有着辅助他人完成任务的责任，所以，别人做好了，你肯定会被老板认可的，虽然短期内得不到好处，长期下来，肯定少不了的！反而，如果事情没做...
领导安排你与一同事共同完成某项工作,你二人意见分歧,相持不下,你怎么...
答：很简单啊，再找个人来问问你们谁做得对，实在不行就找领导呗
领导安排你和同事去做件事,而这个同事不想和你去,你怎么办 ?
答：如果你完不成，必须要有这个同事的参与，那就主动和他沟通，把他的位置放高一些，表示这件事主要靠他来完成，你自己是配合他的，领导其实就是这么安排的，暗示他，如果完不成任务，他的损失更大。如果实在完不成，应该立即找领导说明现这的条件完不成，你想应该如何如何完成任务，请领导审核这样做行...
领导通知我配合另一同事工作,我要怎么回复?
答：假如，你的这位同事也不知道你们配合的事情要怎么安排，你们就一起去找领导，让领导指点一下吧。到后面，如果你发现去配合同事的工作，会影响你自己工作的完成，也不要硬抗，及时的去找领导协商一下解决办法，不要出现了，让自己很累，又没有把事情做好的状态出现了，影响工作进行的同时，也让自己心累...
看看能不能和领导商量换个人不行的话忍忍吧！事事那能如自己的意啊
首先，既然是紧急任务了，那你就应该去完成这项任务。
其次，你有很重要的事情根本没时间去完成领导交代的任务，那你就应该分析你手头的事情能否让其他同事帮你完成，如果可以，那就麻烦其他同事帮你。
第三，如果你手头的事情必须由你完成，而且还是公事，那你应该及时向领导汇报，请示领导应该让你做哪件事情。但是一定不要提那件任务本不属于你做。
第四，既然领导要你与人共同完成，那就应该处理好两人的关系，一工作为中心。
其次，如果工作完成情况不好是由于同事的配合不够，我也要反思自己，是不是在工作中与同事沟通没做好，导致两人配合不够，如果是，今后要加强与同事之间的交流与配合。如果是因为同事的原因，自己要在合适的场合向他提出，这既是为了工作的顺利开展，对他个人的发展也起到提醒和帮助的作用，我相信，同事是具有一定思想觉悟的，是通情达量的，他会自觉改进自己的工作作风的。
最后，对同事跑到了领导面前说是你的问题这件事情，我觉得不必太过在在意，不必刻意澄清。我相信，只要自己一心一意做好自己的本职工作，尊重领导，团结同事，时间长了，大家就了解了我，领导也会纠正对我的看法，同事也不会再做这样的事情了。
答：1. 首先，寻找一个适当的场合，如部门会议或聚餐，向领导及同事表达你对他们贡献的认可。确保你的表态不仅仅是口头上的，还要具体举例说明其他三位同事在工作中的重要作用。如果涉及到奖金，可以提出聚餐或建议领导分配奖金给其他同事。2. 如果你错过了及时澄清的机会，比如一个星期后，可以选择一个非工作...
答：首先你要和同事沟通，这是咱们两个共同合作完成的，如果同时还是不积极主动的话，那么你就要给领导汇报，让领导安排同事和你一起合作。我觉得你同事是一个对工作不积极，不努力的人，既然这样，你就安排，带动他，把领导交代的工作认真完成就好。可能领导之前安排工作的时候只跟你说了，没有给这个位同事...
答：在这种条件下，与同事形成良好的合作关系就尤为重要，同事之间通力合作完成任务的感觉是非常美妙的。大家都了解篮球足球这种团队运动，队员们通力合作完成了进球得分，每个人都有参与感和成就感，这无疑是团队运动的魅力所在。这样的道理也同样适用于职场，只要和同事们形成良好的沟通合作循环，就能够大大调动...
答：一步：接收任务不拖泥带水。当领导安排任务时，不管怕困难，不要一口回绝，“好，马上着手办理。”给领导一个放心（放心并不表示你能成功完成）二步：与合作者搞好关系，了解任务要及时、细心。因为要完成任何一件事，总归有涉及到很多人事方可完成，安排两人协同完成一件事，说明这事有些难度或涉及...
答：两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略 有时...
答：这个是肯定的！老板安排的工作必须百分百用心，百分百做好。给另一个同事安排事情，做好并可以加薪！虽然看起来是别的同事占了好处，但是你作为一个安排者，有着辅助他人完成任务的责任，所以，别人做好了，你肯定会被老板认可的，虽然短期内得不到好处，长期下来，肯定少不了的！反而，如果事情没做...
答：很简单啊，再找个人来问问你们谁做得对，实在不行就找领导呗
答：如果你完不成，必须要有这个同事的参与，那就主动和他沟通，把他的位置放高一些，表示这件事主要靠他来完成，你自己是配合他的，领导其实就是这么安排的，暗示他，如果完不成任务，他的损失更大。如果实在完不成，应该立即找领导说明现这的条件完不成，你想应该如何如何完成任务，请领导审核这样做行...
答：假如，你的这位同事也不知道你们配合的事情要怎么安排，你们就一起去找领导，让领导指点一下吧。到后面，如果你发现去配合同事的工作，会影响你自己工作的完成，也不要硬抗，及时的去找领导协商一下解决办法，不要出现了，让自己很累，又没有把事情做好的状态出现了，影响工作进行的同时，也让自己心累...
