公司的问题与改进建议

对公司有什么好的建议?
答：十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习,生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然很多人有自己的计划,可以自己学习,但我希望这是我们公司的学习氛围。 第2篇:关于公司的合理化建议 作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断...

对公司改善建议怎么写?
答：7、加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。8、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。9、提高工资水平。员工在努力工作后，也...

公司发展的建议和意见
答：建议公司设立“合理化建议奖”和“工作创新奖“。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，...

说说您对公司质量管理,质量改进有何建议?
答：开展质量基础知识和技术知识的培训，让各级人员参与产品实现全过程，做好每个环节的质量管控，最终产品的质量就会得到保证；加大技术改进和设备设施的升级，降低对人员技能的依赖；采用信息化的手段开展质量管理活动，提高质量管理的效率；做好质量问题统计和分析，定期召开质量分析会，查找薄弱环节，不断改进。

公司合理化建议内容3篇
答：建议改进的 方法 :加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工 作文 件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事...

给公司提建议有哪些
答：建议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通、在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐、使几个目标和为一齐、这样我们的工作才能取得较大的提高。 对于些工作文件政策之类的书面规定、必须要全面的落实、异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决、那时不仅仅事倍...

对部门及公司发展提出合理化建议
答：为推进公司各项工作稳步前进,实现“将公司建设成为有较强实力的一流综合性企业”的发展目标,针对公司目前的发展现状,提出一些建议: 一、加强员工队伍综合素质的提高 由于我公司成立初期,员工年龄结构比例差异较大,80后员工占公司员工比例的多数,实际工作经验、外部协调能力欠缺,理论和实际结合不够,工作效率不高;业务知识...

单位工作中存在的不足和今后努力的方向(四篇)
答：不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 办公室工作总结存在的不足和努力方向 篇4 个人在前一阶段工作中存在的问题。 通过系统回顾和认真总结,在工作落实、制度落实和责任落实上存在以下不足: 1、对工作的落实缺乏一杠子...

关于公司的合理里建议怎么写、急
答：建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,...

公司改进建议怎么写
答：一般的公司不会让员工写公司改进建议，遇到这样的公司，只有两种可能，一种是小型创业公司，一种是老板心眼很多的公司。对于前者，你可以放心写，但是对于后者，一定要小心写。在给公司写改进建议前，你最好观察一下公司里其他员工是怎么写的，如果其他员工普遍都说某一点问题，那么你最好也把这一点问题...

网友看法：

阚朗19163844832： 关于公司生产状况不佳的提案改善 -
七台河市尉怕：: 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.

阚朗19163844832： 公司企业合理化建议写什么好 -
七台河市尉怕：: 那你要先分析你们公司的状况,主要是存在哪方面的问题.你觉得哪些方面是可以改进的. 如果是公司安排的工作,哪你要知道公司是在组织哪方面的活动,要适合主题. 如果都不是,哪就些公司组织结构的合理化,或者是运营方面合理化吧!也和你所在公司职务有关.

阚朗19163844832： 员工给公司的建议 -
七台河市尉怕：: 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐. 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步....

阚朗19163844832： 哪些建议适合公司的发展? -
七台河市尉怕：: 1. 品质,企业发展品质为本. 2.降低成本. 3.效率.这两条其实一码事.公司要发展就要提高生产性,要提高生产性就要进行改善活动,改善活动的目的就是提高生产效率,生产效率的提高体现在成本的下降上. 4.员工素质,员工能力和素质的提高,也会直接提高工作效率. 5.工作环境的改进.这个可以参照日本企业的5S管理方法.

阚朗19163844832： 对公司的发展有何建议和对工厂现行管理有何建议! -
七台河市尉怕：: 我也有一家小工厂,我觉得这个问题可以探讨一下.要员工勤快首先老板自己就得勤快,没有差的员工,只有差的管理者.如果管理到位,哪怕素质再低的员工也会被乖乖固定在他应该在的岗位上,做他应该做的事,所以首先管理者自己要检讨. 管理一个再小的公司,也是麻雀虽小五脏具全,很烦很复杂,要具体问题具体分析,逐一解决,不可能一个办法解决所有问题.你现在首先遇到的问题是产量统计的问题,如果是我,我会把买来多少料,一个订单用了多少料,成品做了多少个,浪费了多少个,都要安排一个人作一个书面的统计,这个动作其实不难,一张简单表格就能做到,半个小时的事情.