说说您对公司质量管理,质量改进有何建议？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-20
强化领导作用。质量管理、质量改进需要配置资源，因此一把手重视质量改进，才能切实提高公司的质量管理水平；
开展质量基础知识和技术知识的培训，让各级人员参与产品实现全过程，做好每个环节的质量管控，最终产品的质量就会得到保证；
加大技术改进和设备设施的升级，降低对人员技能的依赖；
采用信息化的手段开展质量管理活动，提高质量管理的效率；
做好质量问题统计和分析，定期召开质量分析会，查找薄弱环节，不断改进。
答：强化领导作用。质量管理、质量改进需要配置资源，因此一把手重视质量改进，才能切实提高公司的质量管理水平；开展质量基础知识和技术知识的培训，让各级人员参与产品实现全过程，做好每个环节的质量管控，最终产品的质量就会得到保证；加大技术改进和设备设施的升级，降低对人员技能的依赖；采用信息化的手段开展质量...
答：一、品质管理 1、做好品质要有三要：（1）要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。（2）要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。（3）要贯彻执行：全体动员,进行品质活动。二、、重视教育训练：品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管...
答：一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的...
答：按你的想法，选好这个人，首先这个人要顶得住，同时，也要你在背后顶得住，先从此起航。后建议招个既有干劲与专业知道，又懂得变通的人，只要你支持他，最好这人强些，你只要在背后支持即可，否则，你会累。逐步开刀动手术吧。
答：质量管理对企业的作用有：一、论发展，质量才是硬道理。邓小平说过：“发展才是硬道理。”在产品质量就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此...
答：其次，工具/系统是否真正能满足您的需求。当然，对于提出要求的人要对质量管理、六西格玛、精益管理或者统计具备一定的了解。现在大多制造企业在系统选型时，依旧停留在“交钥匙”的思想。不仅仅希望找到工具，更希望供应商能告诉自己怎么做质量管理，觉得有专家培训、提出整体的质量改进方案、甚至代替质量部门...
答：一、质量管理的概念 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者对质量的指导...
答：一方面公司领导要下决心，对公司管理机制进行改革，使公司统一化，标准化，规范化。现在生产管理的最优方式---精益生产；1．精益生产以简化为手段，消除生产中～切不增值的活动；2.精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力．精益生 产采用适度自动化，提高生产系统的柔性 4．精益生产不断改进，以追求“...
答：改进的办法，一是从主观上接受变化的现实，主动的对代码进行改动。单元测试一定要进行，最好结合统计覆盖率的工具一并进行，这样对于每个接口，都保证有充分多的测试用例来跑完尽可能多的路径。在项目的质量管理上面，要求还需要更加严格一些，一定要按照规范来进行编码。4、测试阶段 代码完成之后，测试的...
答：除了要执行相应的控制程序外,这里主要指要加强对外协、外购厂家生产过程的监督,尤其对那些产品质量暂时尚可,但还没有较完善的质量管理体系和质量保证手段的供方(由于受产品数量、特性的影响,通常承制单位只能选择这样的厂家做其供方)。承制单位要积极帮助这些供方建立完整的质...>> 问题二:怎样提高公司产品质量? 1...
