有些人上班不干活,领导也不管,应该怎么解决?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-28
1. 对于在正常工作时间不工作的员工，管理者应采取以下措施：首先，召集员工开会，明确工作规定，实施奖惩机制。奖励表现优秀的员工，对经常请假或不履行职责的员工进行处罚，甚至考虑解雇。
2. 其次，管理者应储备备用人员。通过发布招聘信息，吸引合适的人才，建立人才库。一旦出现职位空缺，能够迅速填补，确保工作的连续性。
3. 最后，管理者应与员工进行沟通。通过找到替代人员，对不工作的员工进行摊牌，让他们明白自己的行为将面临后果。这不仅能提高工作效率，还能在法律允许的范围内维护企业的权益。
根据《劳动法》第36条，国家规定每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时的工时制度，并保证每周至少休息一天。第41条规定，在特殊情况下，经与工会和劳动者协商后，可以适当延长工作时间，但需保障员工健康，且每月总时长不得超过36小时。这些都是管理者制定和执行上述措施时应遵循的法律依据。
有些人上班不干活,领导也不管,应该怎么解决?
答：1、把不干活的员工招集起来，开个会，约法三章，有奖有罚，干的好奖励，干的不好，老请假的，罚！不行的，开除。2、做好后备人员的储备，通过各种渠道，发布招聘信息，把差不多的人员先登记储备，一旦公司员工有缺口，马上补上，3、每个人都是为了赚钱，找好新的替代人员，培养出来，跟不干活的...
同部门的员工,上班不干活,领导也不管,该怎么与领导沟通?
答：多倾听，和领导在一起时一定要多听听多说。特别是在并没有搞明白领导到底是什么意思时多听可以让自身掌握领导深层次的看法和动因。听的情况下不但多听具体内容，还需要注意领导说这些具体内容身后的心态、要求。搞好纪录，在和领导沟通的情况下，适度的做到纪录，一方面能表明出自已的潜心、对沟通的重视程...
有些人上班不干活,领导也不管,应该怎么解决?
答：1. 对于在正常工作时间不工作的员工，管理者应采取以下措施：首先，召集员工开会，明确工作规定，实施奖惩机制。奖励表现优秀的员工，对经常请假或不履行职责的员工进行处罚，甚至考虑解雇。2. 其次，管理者应储备备用人员。通过发布招聘信息，吸引合适的人才，建立人才库。一旦出现职位空缺，能够迅速填补，确...
职场中如果有同事很懒,什么都丢给我做,领导也不管怎么办?
答：1.首先你要区分她们是否忙不过来，确实需要你帮助，偶尔这样，同事之间还是要互助，她们也会感谢你，并且在你遇到困难也会帮助你的，这个就是经常提到的“团队精神”，也是领导最想要的。2.如果她们是因为自己懒惰，并且欺负你弱小懦弱，经常给你找麻烦，或者指派你做与你无关的事情，那你应该严厉拒绝。...
公司有些员工上班不干活,领导也不干涉,该如何解决这类问题呢?_百度知 ...
答：因而这种情况一定要给予劝阻，立即寻找该名员工处理。在思想方面或多或少地恐吓他。领导干部联系他交谈，或者公司想建立一个激励机制，但总冠军不太好，让他觉得凡事都要专心工作，而非四处找茬儿。饭后茶余，尽量和他沟通交流，掌握他的内心是不是排斥工作中，是故意捣蛋，还是想要爱出风头，个人意识，...
有些人上班不干活,领导也不管,应该怎么解决?
答：于是，在拿着相等的工资的基础上，你却比他付出了更多的精力和时间。如果你们是共同完成一项任务的话，他还分走了你的功劳；如果是工作由于人手不够完成度不够好的话，你还要跟他一起受批评，所以，就出现了一个非常苦恼的问题，有的人上班不干活，领导也不管，这个问题应该怎么解决呢？首先，你要先...
有些人上班不干活,领导也不管,应该怎么解决?
答：如果同事的不干活，对你的工作进度没有任何的影响，那还是闭嘴吧，领导都不管，你瞎操什么心呢？如果你俩是搭档，而他不干活，所有的工作都落到你身上的时候，学会分工明确化。在领导布置任务之后，你要立刻当着领导的面，把事情分工，“我比较擅长xx部分，这些事情就归我了。剩下的那一部分，就归你...
每天上班无所事事,领导也不安排,要不要主动找事做呢?
答：了解自己的工作，每个人在工作场所都有自己的位置和工作范围，在上司的工作范围内，你需要主动工作，不能等待领导安排行动，而是要主动，要属于自己的工作范围，自动做好。在领导面前想事情，提前计划，积极学习，提前准备，全面汇报，让领导完全放心，放手，放权。了解公司的业务，并准确了解公司如何赚钱，...
有些人上班不干活,领导也不管,领导为何会这么做?
答：不应该管的，不要去管，该你管的，要敢于去管！仅有那样，才可以能够更好地走稳你职业之途！并不是领导干部不愿管，反而是害怕管、不太想管乃至放任她们、“养着她们”。假如是民营企业私人企业，那样“闲杂人等”多是走后门、达官贵人、网络资源户、“养殖场”、安置户。假如是国营企业，这种“...
有的人上班不干活,领导也不管,这种情况是为什么?
答：有的人上班不干活，领导也不管，这种情况是为什么？有的老板比较讲义气，不好意思说出来，有的老板在等待时机，时机一到，就会让这种人离开。有一种老板不善于管理。不管他是不忍心解雇，还是担心被解雇后的纠纷，无论如何，都不会解雇员工，另一种类型的老板在等待机会。有些老板还是很注重忠诚的，当...
2. 其次，管理者应储备备用人员。通过发布招聘信息，吸引合适的人才，建立人才库。一旦出现职位空缺，能够迅速填补，确保工作的连续性。
3. 最后，管理者应与员工进行沟通。通过找到替代人员，对不工作的员工进行摊牌，让他们明白自己的行为将面临后果。这不仅能提高工作效率，还能在法律允许的范围内维护企业的权益。
根据《劳动法》第36条，国家规定每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时的工时制度，并保证每周至少休息一天。第41条规定，在特殊情况下，经与工会和劳动者协商后，可以适当延长工作时间，但需保障员工健康，且每月总时长不得超过36小时。这些都是管理者制定和执行上述措施时应遵循的法律依据。
答：1、把不干活的员工招集起来，开个会，约法三章，有奖有罚，干的好奖励，干的不好，老请假的，罚！不行的，开除。2、做好后备人员的储备，通过各种渠道，发布招聘信息，把差不多的人员先登记储备，一旦公司员工有缺口，马上补上，3、每个人都是为了赚钱，找好新的替代人员，培养出来，跟不干活的...
答：多倾听，和领导在一起时一定要多听听多说。特别是在并没有搞明白领导到底是什么意思时多听可以让自身掌握领导深层次的看法和动因。听的情况下不但多听具体内容，还需要注意领导说这些具体内容身后的心态、要求。搞好纪录，在和领导沟通的情况下，适度的做到纪录，一方面能表明出自已的潜心、对沟通的重视程...
答：1. 对于在正常工作时间不工作的员工，管理者应采取以下措施：首先，召集员工开会，明确工作规定，实施奖惩机制。奖励表现优秀的员工，对经常请假或不履行职责的员工进行处罚，甚至考虑解雇。2. 其次，管理者应储备备用人员。通过发布招聘信息，吸引合适的人才，建立人才库。一旦出现职位空缺，能够迅速填补，确...
答：1.首先你要区分她们是否忙不过来，确实需要你帮助，偶尔这样，同事之间还是要互助，她们也会感谢你，并且在你遇到困难也会帮助你的，这个就是经常提到的“团队精神”，也是领导最想要的。2.如果她们是因为自己懒惰，并且欺负你弱小懦弱，经常给你找麻烦，或者指派你做与你无关的事情，那你应该严厉拒绝。...
答：因而这种情况一定要给予劝阻，立即寻找该名员工处理。在思想方面或多或少地恐吓他。领导干部联系他交谈，或者公司想建立一个激励机制，但总冠军不太好，让他觉得凡事都要专心工作，而非四处找茬儿。饭后茶余，尽量和他沟通交流，掌握他的内心是不是排斥工作中，是故意捣蛋，还是想要爱出风头，个人意识，...
答：于是，在拿着相等的工资的基础上，你却比他付出了更多的精力和时间。如果你们是共同完成一项任务的话，他还分走了你的功劳；如果是工作由于人手不够完成度不够好的话，你还要跟他一起受批评，所以，就出现了一个非常苦恼的问题，有的人上班不干活，领导也不管，这个问题应该怎么解决呢？首先，你要先...
答：如果同事的不干活，对你的工作进度没有任何的影响，那还是闭嘴吧，领导都不管，你瞎操什么心呢？如果你俩是搭档，而他不干活，所有的工作都落到你身上的时候，学会分工明确化。在领导布置任务之后，你要立刻当着领导的面，把事情分工，“我比较擅长xx部分，这些事情就归我了。剩下的那一部分，就归你...
答：了解自己的工作，每个人在工作场所都有自己的位置和工作范围，在上司的工作范围内，你需要主动工作，不能等待领导安排行动，而是要主动，要属于自己的工作范围，自动做好。在领导面前想事情，提前计划，积极学习，提前准备，全面汇报，让领导完全放心，放手，放权。了解公司的业务，并准确了解公司如何赚钱，...
答：不应该管的，不要去管，该你管的，要敢于去管！仅有那样，才可以能够更好地走稳你职业之途！并不是领导干部不愿管，反而是害怕管、不太想管乃至放任她们、“养着她们”。假如是民营企业私人企业，那样“闲杂人等”多是走后门、达官贵人、网络资源户、“养殖场”、安置户。假如是国营企业，这种“...
答：有的人上班不干活，领导也不管，这种情况是为什么？有的老板比较讲义气，不好意思说出来，有的老板在等待时机，时机一到，就会让这种人离开。有一种老板不善于管理。不管他是不忍心解雇，还是担心被解雇后的纠纷，无论如何，都不会解雇员工，另一种类型的老板在等待机会。有些老板还是很注重忠诚的，当...
