有些人上班不干活，领导也不管，应该怎么解决？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-10
有些人上班不干活，领导也不管，应该怎么解决？
如果你俩是搭档，而他不干活，所有的工作都落到你身上的时候，学会分工明确化。
在领导布置任务之后，你要立刻当着领导的面，把事情分工，“我比较擅长xx部分，这些事情就归我了。剩下的那一部分，就归你做吧，咱们分工合作效率也更快一些。”
这样大家各司其职，他想偷懒，也不可能了。
首先判断他不干活是否影响到你的工作。
如果不影响你的工作，那我建议你最好睁一只眼闭一只眼，有可能他就是一个不上进混日子的人，那么消耗的也是他自己的青春，你少和他来往就是。还有一种可能是他在这个公司和某个领导有裙带关系，那就更轮不到你来管。
如果影响了你的工作，那我建议你先和这个同事开诚布公谈一谈，如果不起作用，那再去找领导反馈，毕竟咱们辛辛苦苦干活，总不能让人拖了后腿吧？
每个公司都会有这样的人物出现。他既然可以做到上班不干活，领导也不管，那就说明自然会有他的本事。但是你要相信领导的火眼晶晶，你放平心态，做好自己的事情，自己的能力凸显之后，自然会有你的一席之地。
有些人不干活，但是领导却不管，我觉得不管不代表领导不知道。只是时机不成熟，如果时机成熟的话，领导是绝对不容你这种占着茅坑不拉屎的人。这个时候你只需要做好自己的工作就行。
还是管好自己为好，把自己的本职工作做好，无愧于心就可以了，至于别人那是别人的事儿，领导不管，那也可能领导们有自己的想法，搞不好那个不干活的人还有大本事，或者还有其他的什么价值。
同部门的员工,上班不干活,领导也不管,该怎么与领导沟通?
答：多倾听，和领导在一起时一定要多听听多说。特别是在并没有搞明白领导到底是什么意思时多听可以让自身掌握领导深层次的看法和动因。听的情况下不但多听具体内容，还需要注意领导说这些具体内容身后的心态、要求。搞好纪录，在和领导沟通的情况下，适度的做到纪录，一方面能表明出自已的潜心、对沟通的重视程...
有些人上班不干活,领导也不管,应该怎么解决?
答：1. 对于在正常工作时间不工作的员工，管理者应采取以下措施：首先，召集员工开会，明确工作规定，实施奖惩机制。奖励表现优秀的员工，对经常请假或不履行职责的员工进行处罚，甚至考虑解雇。2. 其次，管理者应储备备用人员。通过发布招聘信息，吸引合适的人才，建立人才库。一旦出现职位空缺，能够迅速填补，确...
有些人上班不干活,领导也不管,应该怎么解决?
答：首先，你要先明白自己的立场。作为公司的员工，你拿着公司发的薪水，做好自己的本职工作是理所应当的事情。所以你并不用去在意别人，况且有的时候你只是没有看到他工作，并不代表着他是真的没有做自己的工作。就像是上学时代，总会有那么一些人，别人在学习的时候他在玩或者是甘别的事情，但是在最后...
公司有些员工上班不干活,领导也不干涉,该如何解决这类问题呢?_百度知 ...
答：因而这种情况一定要给予劝阻，立即寻找该名员工处理。在思想方面或多或少地恐吓他。领导干部联系他交谈，或者公司想建立一个激励机制，但总冠军不太好，让他觉得凡事都要专心工作，而非四处找茬儿。饭后茶余，尽量和他沟通交流，掌握他的内心是不是排斥工作中，是故意捣蛋，还是想要爱出风头，个人意识，...
有些人上班不干活,领导也不管,应该怎么解决?
答：1、把不干活的员工招集起来，开个会，约法三章，有奖有罚，干的好奖励，干的不好，老请假的，罚！不行的，开除。2、做好后备人员的储备，通过各种渠道，发布招聘信息，把差不多的人员先登记储备，一旦公司员工有缺口，马上补上，3、每个人都是为了赚钱，找好新的替代人员，培养出来，跟不干活的...
有些人上班不干活,领导也不管,应该怎么解决?
答：如果同事的不干活，对你的工作进度没有任何的影响，那还是闭嘴吧，领导都不管，你瞎操什么心呢？如果你俩是搭档，而他不干活，所有的工作都落到你身上的时候，学会分工明确化。在领导布置任务之后，你要立刻当着领导的面，把事情分工，“我比较擅长xx部分，这些事情就归我了。剩下的那一部分，就归你...
职场中如果有同事很懒,什么都丢给我做,领导也不管怎么办?
答：1.首先你要区分她们是否忙不过来，确实需要你帮助，偶尔这样，同事之间还是要互助，她们也会感谢你，并且在你遇到困难也会帮助你的，这个就是经常提到的“团队精神”，也是领导最想要的。2.如果她们是因为自己懒惰，并且欺负你弱小懦弱，经常给你找麻烦，或者指派你做与你无关的事情，那你应该严厉拒绝。...
有些人上班不干活,领导也不管,领导为何会这么做?
答：不应该管的，不要去管，该你管的，要敢于去管！仅有那样，才可以能够更好地走稳你职业之途！并不是领导干部不愿管，反而是害怕管、不太想管乃至放任她们、“养着她们”。假如是民营企业私人企业，那样“闲杂人等”多是走后门、达官贵人、网络资源户、“养殖场”、安置户。假如是国营企业，这种“...
单位风气不正,很多老员工总是不干活,该怎么办?
答：老员工不去做事情，我觉得这也跟领导的管理方式有关，例如领导给员工布置任务的时候，他不计较结果，这样的管理方法当然会让员工能推脱就推脱。如果上级是一个态度强硬的、有魄力型的人，当他面对这样的员工的时候，他或许会采用一些有效的奖惩措施。例如实行绩效考核，员工的工资拨出来一部分作为绩效考核...
每天上班无所事事,领导也不安排,要不要主动找事做呢?
答：了解自己的工作，每个人在工作场所都有自己的位置和工作范围，在上司的工作范围内，你需要主动工作，不能等待领导安排行动，而是要主动，要属于自己的工作范围，自动做好。在领导面前想事情，提前计划，积极学习，提前准备，全面汇报，让领导完全放心，放手，放权。了解公司的业务，并准确了解公司如何赚钱，...
有的人可能会发现，在组织工作分配下来之后，有的人上班的时候可能并不会干活。于是，在拿着相等的工资的基础上，你却比他付出了更多的精力和时间。如果你们是共同完成一项任务的话，他还分走了你的功劳；如果是工作由于人手不够完成度不够好的话，你还要跟他一起受批评，所以，就出现了一个非常苦恼的问题，有的人上班不干活，领导也不管，这个问题应该怎么解决呢？
首先，你要先明白自己的立场。作为公司的员工，你拿着公司发的薪水，做好自己的本职工作是理所应当的事情。所以你并不用去在意别人，况且有的时候你只是没有看到他工作，并不代表着他是真的没有做自己的工作。
就像是上学时代，总会有那么一些人，别人在学习的时候他在玩或者是甘别的事情，但是在最后的时候成绩却比一直埋头苦学的人还要好。也许这些表面不工作的人，也是这样，在你没有注意他的时候，他已经完成了工作的核心内容。
当然也不排除这种情况的出现，那就是他真的没有在工作。如果是遇到这种情况，那你就更不能向老板提意见或者是怎么样。你要知道，每种情况的存在，都是有着其合理性，之所以这样的员工会存在，是因为老板的默许，也许是由于他有着强硬的后台或者是其他原因，总之千万不要产生别人不工作，那我也不工作了的想法。
有可能他跟领导是亲戚朋友关系，这个是普遍存在的问题。你不用管他，以免惹火烧身。
如果同事的不干活，对你的工作进度没有任何的影响，那还是闭嘴吧，领导都不管，你瞎操什么心呢？如果你俩是搭档，而他不干活，所有的工作都落到你身上的时候，学会分工明确化。
在领导布置任务之后，你要立刻当着领导的面，把事情分工，“我比较擅长xx部分，这些事情就归我了。剩下的那一部分，就归你做吧，咱们分工合作效率也更快一些。”
这样大家各司其职，他想偷懒，也不可能了。
首先判断他不干活是否影响到你的工作。
如果不影响你的工作，那我建议你最好睁一只眼闭一只眼，有可能他就是一个不上进混日子的人，那么消耗的也是他自己的青春，你少和他来往就是。还有一种可能是他在这个公司和某个领导有裙带关系，那就更轮不到你来管。
如果影响了你的工作，那我建议你先和这个同事开诚布公谈一谈，如果不起作用，那再去找领导反馈，毕竟咱们辛辛苦苦干活，总不能让人拖了后腿吧？
每个公司都会有这样的人物出现。他既然可以做到上班不干活，领导也不管，那就说明自然会有他的本事。但是你要相信领导的火眼晶晶，你放平心态，做好自己的事情，自己的能力凸显之后，自然会有你的一席之地。
有些人不干活，但是领导却不管，我觉得不管不代表领导不知道。只是时机不成熟，如果时机成熟的话，领导是绝对不容你这种占着茅坑不拉屎的人。这个时候你只需要做好自己的工作就行。
还是管好自己为好，把自己的本职工作做好，无愧于心就可以了，至于别人那是别人的事儿，领导不管，那也可能领导们有自己的想法，搞不好那个不干活的人还有大本事，或者还有其他的什么价值。
答：多倾听，和领导在一起时一定要多听听多说。特别是在并没有搞明白领导到底是什么意思时多听可以让自身掌握领导深层次的看法和动因。听的情况下不但多听具体内容，还需要注意领导说这些具体内容身后的心态、要求。搞好纪录，在和领导沟通的情况下，适度的做到纪录，一方面能表明出自已的潜心、对沟通的重视程...
答：1. 对于在正常工作时间不工作的员工，管理者应采取以下措施：首先，召集员工开会，明确工作规定，实施奖惩机制。奖励表现优秀的员工，对经常请假或不履行职责的员工进行处罚，甚至考虑解雇。2. 其次，管理者应储备备用人员。通过发布招聘信息，吸引合适的人才，建立人才库。一旦出现职位空缺，能够迅速填补，确...
答：首先，你要先明白自己的立场。作为公司的员工，你拿着公司发的薪水，做好自己的本职工作是理所应当的事情。所以你并不用去在意别人，况且有的时候你只是没有看到他工作，并不代表着他是真的没有做自己的工作。就像是上学时代，总会有那么一些人，别人在学习的时候他在玩或者是甘别的事情，但是在最后...
答：因而这种情况一定要给予劝阻，立即寻找该名员工处理。在思想方面或多或少地恐吓他。领导干部联系他交谈，或者公司想建立一个激励机制，但总冠军不太好，让他觉得凡事都要专心工作，而非四处找茬儿。饭后茶余，尽量和他沟通交流，掌握他的内心是不是排斥工作中，是故意捣蛋，还是想要爱出风头，个人意识，...
答：1、把不干活的员工招集起来，开个会，约法三章，有奖有罚，干的好奖励，干的不好，老请假的，罚！不行的，开除。2、做好后备人员的储备，通过各种渠道，发布招聘信息，把差不多的人员先登记储备，一旦公司员工有缺口，马上补上，3、每个人都是为了赚钱，找好新的替代人员，培养出来，跟不干活的...
答：如果同事的不干活，对你的工作进度没有任何的影响，那还是闭嘴吧，领导都不管，你瞎操什么心呢？如果你俩是搭档，而他不干活，所有的工作都落到你身上的时候，学会分工明确化。在领导布置任务之后，你要立刻当着领导的面，把事情分工，“我比较擅长xx部分，这些事情就归我了。剩下的那一部分，就归你...
答：1.首先你要区分她们是否忙不过来，确实需要你帮助，偶尔这样，同事之间还是要互助，她们也会感谢你，并且在你遇到困难也会帮助你的，这个就是经常提到的“团队精神”，也是领导最想要的。2.如果她们是因为自己懒惰，并且欺负你弱小懦弱，经常给你找麻烦，或者指派你做与你无关的事情，那你应该严厉拒绝。...
答：不应该管的，不要去管，该你管的，要敢于去管！仅有那样，才可以能够更好地走稳你职业之途！并不是领导干部不愿管，反而是害怕管、不太想管乃至放任她们、“养着她们”。假如是民营企业私人企业，那样“闲杂人等”多是走后门、达官贵人、网络资源户、“养殖场”、安置户。假如是国营企业，这种“...
答：老员工不去做事情，我觉得这也跟领导的管理方式有关，例如领导给员工布置任务的时候，他不计较结果，这样的管理方法当然会让员工能推脱就推脱。如果上级是一个态度强硬的、有魄力型的人，当他面对这样的员工的时候，他或许会采用一些有效的奖惩措施。例如实行绩效考核，员工的工资拨出来一部分作为绩效考核...
答：了解自己的工作，每个人在工作场所都有自己的位置和工作范围，在上司的工作范围内，你需要主动工作，不能等待领导安排行动，而是要主动，要属于自己的工作范围，自动做好。在领导面前想事情，提前计划，积极学习，提前准备，全面汇报，让领导完全放心，放手，放权。了解公司的业务，并准确了解公司如何赚钱，...
