为什么自己工作比同事努力却不能评优秀
每个在职场打拼的人，都渴望得到领导的欣赏，以获得更大的发展平台，成就自己的人生价值。那么，我们是不是该稍微分析一下，领导到底喜欢什么样的下属呢？
从一个毫无经验的职场新人，到一个独当一方的得力干将，到底是哪些因素在左右着我们的职场生涯。客观地说，原因肯定是多方面的，比如时势、眼界、坚持、创新、自律甚至运气等等，这些东西都能影响我们的人生轨迹。
但我一直坚信，决定自己职场之路的关键，还是自己本人的表现，正如那句名言所说的那样。
“人生的厚度决定着人生的高度。”
其实，希望自己在事业上有进步，不仅是下属的心愿，也是领导的义务。在下属希望得到领导赏识的同时，领导也是必须要培养下属的，这是他们的一项很基本、很重要的工作内容。可让不少人觉得憋屈的是，领导跟当年的阮籍一样，对自己像对待嵇喜，白眼相待，而对某些同事却像对待嵇康，青眼相加。这是为什么？
领导看不看好你、重不重用你、给不给你评优秀，根子还是在于你自己。排除那些因领导个人原因而刻意打压下属的特例，绝大部分领导会把优秀员工颁给以下四类人。
工作业绩突出这是衡量下属是否值得培养的最基本、最重要、最核心的标准。
请注意此处的用词，三个最，没有之一。
士兵要想当将军，首先得能打，一上战场就发抖，根本就不敢往前冲的士兵，是绝对当不成将军的。经常看到历史中有些人凭借各种关系当上将军，最终的结果都是祸国殃民，真正的将军，一定是在战场上拼出来的。
同理，职场上真正的强者，一定是从一线成长起来的。想凭借一点从书本上学来的管理理论就把领导给当好坐稳，基本上是不现实的。
所以，领导们早已形成共识，下属只有业绩突出，才值得培养提拔，工作能出活，是一条绝对不能松懈的红线。如果你提拔下属的标准里没有工作业绩，而是因为下属跟你沾亲带故、会溜须拍马或者其他原因而提拔之，那你不但害了下属，最终也会害了自己。
马上执行，从不讨价还价对于工作而言，领导在向下属布置任务的时候，他们想听到的，一定不是异议和抱怨。尽管领导做的决策未必都是正确的，但是没人会喜欢讨价还价的下属。
做不做得到，是能力问题，愿不愿意做，是态度问题。对领导而言，在事情的结果没有出来之前，态度比能力占的比重更大。
如果下属在工作上的确尽力了，但是依然没有办成，领导是能感受得到的，也许是下属能力不济，也许是决策本身不合理，这些都可以接受，并一起商讨解决。但是从一开始就质疑、排斥、抗拒、诉苦甚至阳奉阴违，则是领导所不能接受的。
打个比方，领导给你下达一个工作任务，用1个小时准备一份1万字的发言材料，这显然是无法完成的。
你的反应大概是两种：
其一是立马反对，认为这不可能，觉得领导有病；
其二是即刻行动，花1小时准备了2000字的材料。
虽然都未能完成任务，你自己说领导会更倾向于欣赏哪一个你。
马云就曾经对阿里巴巴的员工说过，“我总是提一些异想天开的想法，而你们却配合得很好，用有力的执行把那些异想天开的想法变成现实，你们才是真正的英雄。”
脚踏实地，少说多干领导最头疼的下属，不是能力不够的下属，而是胡思乱想的下属。
能力不够，可以通过培训、学习、锻炼来慢慢提升，没有人是天生就会的。而胡思乱想，则会严重干扰正常的工作节奏，纯属浪费生命。
最典型的现象，就是身为基层，却总想着公司的战略决策。自己的本职工作做得好不好暂且不论，这战略决策是基层该想的事情吗。虽说“国家兴亡，匹夫有责”，但如果每个人都按自己的想法去左右国家行为，就一定会天下大乱。
老话说得好啊，“不在其位，不谋其政”，当你还没有到某个层面上时，就不要去想那些不知所谓的事情。想了也白想，不但没有什么作用，反而会分散你在本职工作上的精力。
领导们最不想听到的话是，“领导，我觉得咱们公司的战略有问题……”做好手头工作才是关键，思考战略不是你的事。少说多干，对彼此都好。
平时不掉链子，关键时刻能顶上工作其实可以分成两种场景，其一是日常工作，其二是关键时刻。
在日常工作中，大家的表现应该说差别不会太大，毕竟都是用同样的标准招聘进来的，水平应该是差不多的，平时按部就班，不掉链子即可。但是在关键时刻，比如技术上的攻坚克难，比如竞争中的贴身肉搏，比如危机时的生死时速，能不能顶上去，就是一个人特殊价值的重要体现，也是下属是否值得领导花心思栽培的重要参考标准。
我们总是说机遇很重要，什么是机遇，这些关键时刻就是机遇。人人都做得到的事情，你体现不出自己的优势，那是基本要求。只有能人所不能，才是展现自我的大好舞台。
所谓“沧海横流，方显英雄本色”，只有在那些关键时刻，你能站出来、顶上去、办成事，才可以显示出你的独特价值。
而这些独特价值，就是领导欣赏你的重要依据。
你符合的条件越多，获得重视重用的几率就越高。从另外一个方面来说，栽培这样的年轻人，也符合公司和领导自己的根本利益，你开心的时候，领导也开心得很呢。多方共赢，岂不快哉。
如果大家想让自己的职场之路走得顺畅一些，不妨有意识地朝这些方面努力一下。
自己工作比同事努力却不能评优秀，无论如何我们都应该接受和面对。而且最重要的是，要冷静下来好好思考思考。
原因分析
一、分析自身原因。你必须要自我反省，反思自己工作干得怎么样，你的本职工作是不是有亮点，你的工作标准和领导的要求是不是有差距，你是不是按部就班地完成工作，你是不是跑腿、打杂的工作。
具体方法：在职场中，你把工作干好是本分，你不要拿着本分要求提拔与奖励，要衡量领导的标准是什么，只有把工作干出彩、干得超过领导的预期，你才能获得领导的青睐，所以你需要干那些领导关注的工作，干领导重视的工作、干那些容易出成绩的工作。
二、分析他人原因。你的同事经常得到评优评选的机会，你要和他们对比一下，看看自身存在哪些差距，多关注一下他们工作的亮点在哪里，他们是不是和领导走得很近，导致领导在评优评先时，在感情上向他们倾斜？
具体方法：在职场中，分析经常得到奖励的同事，学习他们身上的亮点，学习他们对待工作、与领导相处的方法，如果有必要的话，你可以请他们吃吃饭、喝喝酒，请他们指导指导，这是最快指知道缺陷、获得进步的方法。
破局方法
一、汇报工作。你在单位工作来没有获得任何奖励，你是不是一头老黄牛，只知道埋头苦干，见到领导恨不得绕走走，从来不到领导办公室汇报工作，领导不知道你做了哪些工作，怎么给你评优评先？
具体方法：你的工作有了进展，必须要向领导汇报，你不向领导汇报工作，领导一方面不了解你的成绩，另外一方面以为你向其他领导汇报，认为你不是他的人、认为你不忠诚他，领导自然不会待见你，所以你要动态向领导汇报工作。
二、询问改进方法。你在单位工作了来没有得到任何奖励，说明你目前的工作方法存在问题，你一定要及时改正，不要继续沿用以前的老方法，如果不知道怎么做，你可以请领导指导你，给出具体改正方法。
具体说词：领导，我来单位8年了，从来没有得到任何奖励，我很想知道其中原因，你看能不能指点一下，我想知道自己存在哪些不足，和评优评先标准存在哪些差距，我一定按照您的指示和要求、坚决改正自身不足，在工作上多出成绩、多出亮点，不辜负你对我指导和培养。
三、私下沟通协调。你在单位工作了8年，任何奖励都没有得到，你可以私下找领导提出要求，说自己工作8年，都没有得到一个奖励，家里人对你、对单位产生质疑，所以找领导要一个奖励名额，只要关系过得去，领导肯定会给的。
具体说词：领导，我在你的领导下，跟着你学、跟着你干，都干了8年了，我从来没有得到任何奖励，你说我的问题在哪里？我没有得到提拔、重用，没有这个长、那个长，倒也好理解，年终和父母在一起，我连一个奖励都没有得到，父母对我、对单位产生怀疑，领导，在您的关怀下，您看我今年能不能拿个奖，这样我对父母、对家里人也有一个交代！
温馨提示
对于年度考核乃至职场上的个人得失，我们要泰然处之。
职场中既需要低头拉车，更需要抬头看路，很多人以为只需要把车拉好就行，孰不知拉车也有技巧，不知道技巧你有可能拉错方向。这就是为什么很多人能力非常强，也做出了不少成绩，但是就是得不到晋升的原因，因为他们拉车只是为公司拉车，而不是为上司拉车，所以他们得不到上司的信赖、重用，你明白了吗？
工作比同事努力不能评优是因为评优是多方面的。不能光看工作是否努力。努力向上是工作态度问题，工作实绩是能力问题，还有人际关系问题等等。主要还要看一个人的品德。
有时候工作努力并不能得到同事的认可，工作环境就好比一个小世界，需要努力，更需要交流，有时候人缘很重要，人缘好了，工作稍努力便能回报多多。
所以，以前有种说法，叫做“光低头拉车，不抬头看路”，这种人往往投入太多却回报极少。
因此，在积极努力的同时，一定要搞好与同事的关系，处理好人缘。这样就能事半功倍。
努力从来不是评估一件事情的所有依据。
如果说是比努力，那为什么不评一个努力奖？
有时候站在自己的角度无法把一件事情想清楚，试试站在领导的角度？或者去问问其他同事，了解一些自己“看不到”的面，或许会对你有所帮助。
自己也多了解了解评优的条件，按照具体的要求去努力，方向正确的努力，成功率会比较大。加油！慢慢进步，优秀迟早是你的！
职场中，评选优秀不仅仅靠的是能力，还有品德。尤其职场中，德行是最重要的，即使你能力在突出，不会做人做事，没有人会待见。最终只会淘汰。
答：自己工作比同事努力却不能评优秀,无论如何我们都应该接受和面对。而且最重要的是,要冷静下来好好思考思考。 原因分析 一、分析自身原因。你必须要自我反省,反思自己工作干得怎么样,你的本职工作是不是有亮点,你的工作标准和领导的要求是不是有差距,你是不是按部就班地完成工作,你是不是跑腿、打杂的工作。 具体...
答：1.工作表现不够突出：如果您的工作表现和业绩不够突出，可能会被其他表现更加优秀的同事所替代。这需要您在工作中更加努力，提高自己的专业技能和工作能力。2.缺乏有效的宣传和展示：如果您的工作表现较好，但没有得到充分的宣传和展示，也可能导致您没有被评选出来。因此，您可以主动向领导汇报自己的工作...
答：客观来讲，这个同事干工作还是非常尽力和努力的，但是他的问题并不是出在责任心上，而是出在为人处世的情商上。领导不看好他，主要还是因为这个同事不会做人和做事，尤其是不懂职场上的规矩。02举个例子。前两天，这个同事要去外地出差，本来是一件很简单的小事，但是同事的做法却很不考究。同事在事前...
答：你太老实了，让别人觉得你没有竞争力，平时该露露锋芒的，要不然别人不会知道你是个值得竞争的对手。友好相处不能成为你拥有好未来的关键，有能力又能和大家友好相处才会让大家觉得你优秀，愿意选你。
答：分析问题：工作中得到领导肯定，年末评优没有我份；针对这个问题，第一步需要做的是分析问题-没有得到评优的原因，是否自身存在其他有待提升方面（比如工作方式等等）、评优数量有限其他同事对公司做出巨大贡献、评优的标准是什么，等等；处理问题：稳定自身心态，切勿纠结其中；发现问题，调整自己，争取下次...
答：在职场上，做好本职工作是你的职责。你不应该以你的职责要求晋升和奖励。你要衡量领导的标准。只有做好本职工作，超出领导的预期，才能赢得领导的青睐。所以你需要做领导重视的工作，领导重视的工作，容易出成绩的工作。分析别人的原因。你的同事经常有机会接受评估。你要和他们比较，看看他们有什么差距，...
答：平时工作很优秀，但评优选优时的票却很少说明自己肯定存在一些问题。首先，分析可能存在的一些问题，是平时只顾埋头工作，没有处理好同事关系，还是做事不讲求方法等等。找到原因之后，立即想出解决方法，最后付诸行动。
答：第一：你在工作中的表现 你在工作中是怎样一个表现很重要。如果你在单位这些年，表现得足够积极努力，跟别的同事，或者说跟评优的那些同事来相比，你并没有差在哪里。那么，这样的评优就是不公平。评优，是一个综合能力的体现，你可以考虑以下是不是自己在哪方面还有所欠缺，还是怎样的一个情况。第...
答：1、努力并不代表有能力。我身边就有这样的人，每天都在跟我抱怨自己工作很努力，为什么有好的学习机会，评优表彰的时候总轮不到自己？我不禁要问，你认为的自己工作很努力，是你个人认为，还是大家都看到的呢？我有一个同事就是这样的，每天工作很努力认真，来得比别人早，别人下班的时候她还在努力...
答：科室评优是对工作团队过去工作的肯定，也是对未来工作的激励。但是由于自己工作的失误导致了评优失败，是我工作的失职。领导的批评和同事的抱怨也是情有可原的。我会吸取经验做好接下来的工作。首先，自我反思，查找不足。反思自己工作中的失误，充分认识到自己因一时失误对集体造成的影响的严重性，查找...
