为什么我那么努力，单位评先却没有我？

kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名更新日期：2024-06-26

努力工作很多年，为什么评先进总是没有名额？

每个在职场打拼的人，都渴望得到领导的欣赏，以获得更大的发展平台，成就自己的人生价值。那么，我们是不是该稍微分析一下，领导到底喜欢什么样的下属呢？
从一个毫无经验的职场新人，到一个独当一方的得力干将，到底是哪些因素在左右着我们的职场生涯。客观地说，原因肯定是多方面的，比如时势、眼界、坚持、创新、自律甚至运气等等，这些东西都能影响我们的人生轨迹。
但我一直坚信，决定自己职场之路的关键，还是自己本人的表现，正如那句名言所说的那样。
“人生的厚度决定着人生的高度。”
其实，希望自己在事业上有进步，不仅是下属的心愿，也是领导的义务。在下属希望得到领导赏识的同时，领导也是必须要培养下属的，这是他们的一项很基本、很重要的工作内容。可让不少人觉得憋屈的是，领导跟当年的阮籍一样，对自己像对待嵇喜，白眼相待，而对某些同事却像对待嵇康，青眼相加。这是为什么？
领导看不看好你、重不重用你、给不给你评优秀，根子还是在于你自己。排除那些因领导个人原因而刻意打压下属的特例，绝大部分领导会把优秀员工颁给以下四类人。

工作业绩突出这是衡量下属是否值得培养的最基本、最重要、最核心的标准。
请注意此处的用词，三个最，没有之一。
士兵要想当将军，首先得能打，一上战场就发抖，根本就不敢往前冲的士兵，是绝对当不成将军的。经常看到历史中有些人凭借各种关系当上将军，最终的结果都是祸国殃民，真正的将军，一定是在战场上拼出来的。
同理，职场上真正的强者，一定是从一线成长起来的。想凭借一点从书本上学来的管理理论就把领导给当好坐稳，基本上是不现实的。
所以，领导们早已形成共识，下属只有业绩突出，才值得培养提拔，工作能出活，是一条绝对不能松懈的红线。如果你提拔下属的标准里没有工作业绩，而是因为下属跟你沾亲带故、会溜须拍马或者其他原因而提拔之，那你不但害了下属，最终也会害了自己。

马上执行，从不讨价还价对于工作而言，领导在向下属布置任务的时候，他们想听到的，一定不是异议和抱怨。尽管领导做的决策未必都是正确的，但是没人会喜欢讨价还价的下属。
做不做得到，是能力问题，愿不愿意做，是态度问题。对领导而言，在事情的结果没有出来之前，态度比能力占的比重更大。
如果下属在工作上的确尽力了，但是依然没有办成，领导是能感受得到的，也许是下属能力不济，也许是决策本身不合理，这些都可以接受，并一起商讨解决。但是从一开始就质疑、排斥、抗拒、诉苦甚至阳奉阴违，则是领导所不能接受的。
打个比方，领导给你下达一个工作任务，用1个小时准备一份1万字的发言材料，这显然是无法完成的。
你的反应大概是两种：
其一是立马反对，认为这不可能，觉得领导有病；
其二是即刻行动，花1小时准备了2000字的材料。
虽然都未能完成任务，你自己说领导会更倾向于欣赏哪一个你。
马云就曾经对阿里巴巴的员工说过，“我总是提一些异想天开的想法，而你们却配合得很好，用有力的执行把那些异想天开的想法变成现实，你们才是真正的英雄。”

脚踏实地，少说多干领导最头疼的下属，不是能力不够的下属，而是胡思乱想的下属。
能力不够，可以通过培训、学习、锻炼来慢慢提升，没有人是天生就会的。而胡思乱想，则会严重干扰正常的工作节奏，纯属浪费生命。
最典型的现象，就是身为基层，却总想着公司的战略决策。自己的本职工作做得好不好暂且不论，这战略决策是基层该想的事情吗。虽说“国家兴亡，匹夫有责”，但如果每个人都按自己的想法去左右国家行为，就一定会天下大乱。
老话说得好啊，“不在其位，不谋其政”，当你还没有到某个层面上时，就不要去想那些不知所谓的事情。想了也白想，不但没有什么作用，反而会分散你在本职工作上的精力。
领导们最不想听到的话是，“领导，我觉得咱们公司的战略有问题……”做好手头工作才是关键，思考战略不是你的事。少说多干，对彼此都好。

平时不掉链子，关键时刻能顶上工作其实可以分成两种场景，其一是日常工作，其二是关键时刻。
在日常工作中，大家的表现应该说差别不会太大，毕竟都是用同样的标准招聘进来的，水平应该是差不多的，平时按部就班，不掉链子即可。但是在关键时刻，比如技术上的攻坚克难，比如竞争中的贴身肉搏，比如危机时的生死时速，能不能顶上去，就是一个人特殊价值的重要体现，也是下属是否值得领导花心思栽培的重要参考标准。
我们总是说机遇很重要，什么是机遇，这些关键时刻就是机遇。人人都做得到的事情，你体现不出自己的优势，那是基本要求。只有能人所不能，才是展现自我的大好舞台。
所谓“沧海横流，方显英雄本色”，只有在那些关键时刻，你能站出来、顶上去、办成事，才可以显示出你的独特价值。
而这些独特价值，就是领导欣赏你的重要依据。
你符合的条件越多，获得重视重用的几率就越高。从另外一个方面来说，栽培这样的年轻人，也符合公司和领导自己的根本利益，你开心的时候，领导也开心得很呢。多方共赢，岂不快哉。
如果大家想让自己的职场之路走得顺畅一些，不妨有意识地朝这些方面努力一下。

虽然有在努力工作，但是努力的结果有没有让领导满意？或者领导认为，你的能力没有他理想中那么出色呢，又或者领导不仅仅是想要个努力工作的人，也希望有个自己看的顺眼的人，（恰巧你可能不那么让他觉得合眼缘？）领导的心思，不是那么好猜的，只能说你运气不那么好。

01

最近，跟一个同事聊天的时候，他说他很担心明年的调职问题。

在我们单位，要想提职，那前一年年终考评，一定要被单位推荐为优秀，否则就完全没有机会。只有被评为优秀了，才能进入上级研究的范畴，也才会有机会更进一步。

其实，同事的担心也不无道理。虽然明年他是唯一符合提职条件的人，但是领导却并不看好他。而且，在去年年底的考评中，领导就推荐过不符合提职条件的优秀人选。

客观来讲，这个同事干工作还是非常尽力和努力的，但是他的问题并不是出在责任心上，而是出在为人处世的情商上。

领导不看好他，主要还是因为这个同事不会做人和做事，尤其是不懂职场上的规矩。

02

举个例子。

前两天，这个同事要去外地出差，本来是一件很简单的小事，但是同事的做法却很不考究。

同事在事前没跟领导请示和报告，直到临走的前一天，才跟领导说起这个事。如果同事是个普通的基层员工，可能领导也不会说什么，但同事是个部门的负责人，他这么临时一搞，领导肯定担心工作接续的问题。

于是，领导便很生气地责骂了他一顿，并说到：“你不知道提前汇报吗，你早晚会吃亏的。”

是啊，提前报告是基本规矩，可同事却一点也不讲规矩，难怪领导会生气。

我们应该明白，做事先做人，把人做好了，事情就顺理成章了，而人做不好，再努力又有什么用呢。

03

这么一想，其实我也挺为同事担心的，因为即便同事明年是唯一符合提职的人选，今年年底领导还真不一定会推荐他为优秀。

但是，话又说回来，造成现在这样的局面，更多的不还是同事自身的问题吗。

以前，我也不懂这些，莽莽撞撞地闷着头干，但是吃过好多亏以后，我也开始研究这些东西了，而且越研究越感觉其中的道理深厚。

任何一个领导，都会把单位的掌控作为第一要务，掌控不了单位，就推进不了工作，就完成不了任务，一切都是空谈。

所以，职场上就出现了很多规矩，不管明也好暗也好，都是领导掌控单位的载体和手段。

从这个意义上来说，评先评优看的还真不是努力，而是谁更懂规矩。

04

我个人认为，作为一个成熟的职场人，一定要认识到两个残酷的现实。

其一，领导的主观看法对我们的工作影响很大。

相信很多人都有这样的经历，你费时费力辛辛苦苦干了一项工作，干完以后，领导却不置可否，甚至还变相地贬低。这时候，有工作成绩吗？也许会有，但肯定会大打折扣。

我们应该明白，我们的工作成绩，一方面在于工作的客观实际，另一方面也在于领导的主观评价，而且后者影响前者。

所以，既要努力干好工作，也要想方设法赢得领导的支持和认可。

其二，赢得领导的赏识和认可确实是个技术活。

与领导相处，简单地逢迎讨好就可以了吗？显然不是，否则很多人都飞黄腾达了。

我们经常说，跟领导相处要会“拍马屁”，但实际上却并不是如此。凡事都要考虑领导的情绪和感受，顾及领导的面子，但绝不是逢迎和讨好，否则就是死路一条。

你好朋友，这个是很正常的，虽然你很努力，但是不一定就能评上先进。评先进并不是看你是否努力这一个方面。但单位或公司里也有很多的潜规则。所以不要在意先不先进，做好自己的本职工作就好了。

希望能帮到你。

个人认为，之所以你自认为在单位里面表现是很努力的，但是到了年底，单位评先的时候却没有你，应该从以下几方面来进行反思了：
首先就是虽然你自认为自己的工作是比较努力的，但是很有可能是单位里面其他的员工工作表现同样也是很努力的，而你只看中了自己的努力，而没有看到其他人的努力，自然就会觉得心里不平衡了，有的时候不要总盯着自己的努力和付出，也要多看看身边的其他人。
其次就是在日常的工作中，有可能确实你是比较努力的，但是你在单位中还是明显缺乏与同事之间的沟通和交流，你的努力并没有得到大家的一致认可，所在年底单位评先的时候，大家没有普遍的认可你，自然也就不会有你了。
当然了，还有最重要的一点就是看似你工作比较努力，但是你的努力并没有为单位带来实际的效益和明显的成就，因此，在年底单位评先的时候，往往都是将这份荣誉给了那些给单位带来更大效益和更明显成就的员工，自己需要在以后的工作中好好的总结经验教训，让自己的工作努力真正的创造更大的效益。