领导不是非常信任我，下属不听话太懒，安排工作很不情愿，和我争吵，很没面子，我想把他开除，怎么办？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
老公不听话太懒,又想做生意我该帮他吗
在工作中，员工关系是觉得了你工作流畅度的。除非你的工作和其他人没什么联系。如果你真的想开除那人，你就处处为难他。等他自己自动离职。那就最好的。有时候安排工作也要看人的。有些人愿意做做。有些人做不是分内的都不愿意。所以人嘛。自己看着办咯。 如果和你吵架的人和领导有点关系。那就避免正面冲突。没关系就搞点愿意把他调到其他差点的职位。重新请你想要的人。那人感觉那职位差，自然就会自动离职了。
看你们领导给你多大权利呗，权利大了折腾人还不会啊，最简单的，如果你们有奖金，奖金还是你发，他比别人奖金少，慢慢挤兑，要让他上班坐着都难受，从最重要的经济上制约他，人出来不都是为了挣钱生活嘛。
你好~楼主~
这个事情看你自已怎么处理吧，既然别人给找找茬，如果想保自已的饭碗建议你将他调岗处理，就不要说开除公司毕竟不是你说了就算的，要取得领导信任需要时间与精力，最重要把工作做好。谢谢！！！
跟领导处好关系，多送些钱和礼品，但不要明着来，很下属关系也不要太僵以德服人为好，多体贴下属，多付出总会有回报
我是工厂的一个小管理,员工不听话,做事懒散,怎样处理
答：建立符合实际的奖惩制度，并严格按制度执行，你得起带头作用
下属不服管理怎么办?
答：下属不服从管理怎么办 第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。好了，我简单说吧，确实这几天比较忙，大家多见谅。至于他为什么不服你，或者说为什么你不能让他敬佩，这是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。给大家提供几...
怎样管理不听话的员工?
答：当领导，带团队，本质就是带兵。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。团队跟部队一样，不乏骄兵悍将，宽容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。那么，应该怎么办呢？一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视...
怎样做好一个管理者,员工是很不听话的。
答：二是管事。要分开。管理要对事不对人。管理者很容易对做错事的人上升到个人品行和素养上去批评，很伤人的，管理上的大忌。不听话的员工往往有很突出的地方，能力也比较强，看他的有点，看人之大也是份管理的能力。看人先看有点，缺点谁都有，提升自身管理者心境和格局和能力去降服他们。很听话的...
员工懒得干活还不听话,月底还说工资低。怎么办?
答：或许就是因为工资低的原因他才懒的呢，感觉没有动力，首先工资要合适，还有就是老板要和蔼可亲，不要有高高在上的感觉，他们只是你的员工而不是奴隶
职场中,为什么你越听话,越得不到领导赏识?
答：对于领导来说，如果你是一个听话的人，就说明你在工作中是一个不善于思考，有着拿来主义的，懒惰的人。领导给你安排的事情，你听话地把这件事情做完。为了不麻烦，你会完全按步就班都做这件事情。这仅仅体现出来你可以做这件事情，却不能体现出，你在这件事里创造出的价值。而那些不听话的人，...
今天和下属吵架了,领导要我写检讨书, 原因是,下属上班不听话,我就说...
答：因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。本人思想中的致命错误有以下几点：思想觉悟不高，对重要事项认识严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。思想觉悟不高的根本原因是因为...
帮我一下.如何管理非常乱.员工很懒散,而且不听话的厂呢?
答：那就是你管理方法和处世之道的问题了
员工不听话,与团队相处不融洽,但有能力
答：总结一下,该员工不听话,无纪律,与团队无法相处,但确实多少有些能力。我觉得纪律和团队应优先,能力...当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题...通过这一系列的步骤,管理者不仅能够有效地让员工平静下来,而且还能够让员工产生信任感,与他们建立起良好...
如何对不同性格的员工进行管理
答：5、 有必要的时候给不听话的人点儿颜色。七、广阔型下属:这类下属交友广阔、待人热情,出手阔绰大方,处事圆滑,能赢得朋友的信任和好感。最适合做的工作自然是业务工作,但因其交友龙蛇混杂,为人平时又很讲义气,往往原则性不强,对待顾客有时侯任凭自己的喜好做事,很难站在公正的立场上看是非曲直。管理方法:不给他...
太懒得人做生意容易赔
做事先做人，跟他们搞好人际关系，让他们不好意思不听话，偶尔带他们聚餐沟通感情
我希望你的权利要用在正当方面，先找自己的愿意，是不是能力不够，下属不服气之类，提升自己的业务水平才是王道，不然哪个下属都不服气你难道个个都要开除吗，你不要引起众怒，要学习和看不起你的人做朋友，可能一开始会认为你蠢，当你的真心完全打动对方那以后你的工作会更好做，下属喜欢你老板就没问题了在工作中，员工关系是觉得了你工作流畅度的。除非你的工作和其他人没什么联系。如果你真的想开除那人，你就处处为难他。等他自己自动离职。那就最好的。有时候安排工作也要看人的。有些人愿意做做。有些人做不是分内的都不愿意。所以人嘛。自己看着办咯。 如果和你吵架的人和领导有点关系。那就避免正面冲突。没关系就搞点愿意把他调到其他差点的职位。重新请你想要的人。那人感觉那职位差，自然就会自动离职了。
看你们领导给你多大权利呗，权利大了折腾人还不会啊，最简单的，如果你们有奖金，奖金还是你发，他比别人奖金少，慢慢挤兑，要让他上班坐着都难受，从最重要的经济上制约他，人出来不都是为了挣钱生活嘛。
你好~楼主~
这个事情看你自已怎么处理吧，既然别人给找找茬，如果想保自已的饭碗建议你将他调岗处理，就不要说开除公司毕竟不是你说了就算的，要取得领导信任需要时间与精力，最重要把工作做好。谢谢！！！
跟领导处好关系，多送些钱和礼品，但不要明着来，很下属关系也不要太僵以德服人为好，多体贴下属，多付出总会有回报
答：建立符合实际的奖惩制度，并严格按制度执行，你得起带头作用
答：下属不服从管理怎么办 第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。好了，我简单说吧，确实这几天比较忙，大家多见谅。至于他为什么不服你，或者说为什么你不能让他敬佩，这是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。给大家提供几...
答：当领导，带团队，本质就是带兵。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。团队跟部队一样，不乏骄兵悍将，宽容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。那么，应该怎么办呢？一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视...
答：二是管事。要分开。管理要对事不对人。管理者很容易对做错事的人上升到个人品行和素养上去批评，很伤人的，管理上的大忌。不听话的员工往往有很突出的地方，能力也比较强，看他的有点，看人之大也是份管理的能力。看人先看有点，缺点谁都有，提升自身管理者心境和格局和能力去降服他们。很听话的...
答：或许就是因为工资低的原因他才懒的呢，感觉没有动力，首先工资要合适，还有就是老板要和蔼可亲，不要有高高在上的感觉，他们只是你的员工而不是奴隶
答：对于领导来说，如果你是一个听话的人，就说明你在工作中是一个不善于思考，有着拿来主义的，懒惰的人。领导给你安排的事情，你听话地把这件事情做完。为了不麻烦，你会完全按步就班都做这件事情。这仅仅体现出来你可以做这件事情，却不能体现出，你在这件事里创造出的价值。而那些不听话的人，...
答：因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。本人思想中的致命错误有以下几点：思想觉悟不高，对重要事项认识严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。思想觉悟不高的根本原因是因为...
答：那就是你管理方法和处世之道的问题了
答：总结一下,该员工不听话,无纪律,与团队无法相处,但确实多少有些能力。我觉得纪律和团队应优先,能力...当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题...通过这一系列的步骤,管理者不仅能够有效地让员工平静下来,而且还能够让员工产生信任感,与他们建立起良好...
答：5、 有必要的时候给不听话的人点儿颜色。七、广阔型下属:这类下属交友广阔、待人热情,出手阔绰大方,处事圆滑,能赢得朋友的信任和好感。最适合做的工作自然是业务工作,但因其交友龙蛇混杂,为人平时又很讲义气,往往原则性不强,对待顾客有时侯任凭自己的喜好做事,很难站在公正的立场上看是非曲直。管理方法:不给他...
