下属不服管理怎么办？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-21
下属不服从管理怎么办？
第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。好了，我简单说吧，确实这几天比较忙，大家多见谅。至于他为什么不服你，或者说为什么你不能让他敬佩，这是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。给大家提供几个思路吧，有可能是员工对你的管理风格不认同，也有可能是对你平日里的管理风格不认同，也可能是对你的处事方式不认同，也可能是你的一句话、一件事、一个决定，影响到了他的利益，至少他是这么认为的，也有可能是他对你的人品不认同，也有可能是对你的个人能力不认同，也有可能是他本身有问题，至于是什么问题，常见的有：投机取巧、人品问题、好吃懒做、眼高手低、自以为是等等。总之呢，一定要找出病根，然后消除矛盾，才能根治这种员工。
第二：进行科学的思想教育。如果是管理者的问题，一定要自行自查，需要对员工表达歉意的，要放下身段，主动向员工道歉，没什么丢人的，做了错事，还端着，那才是丢大人的行为。如果发现确实是员工自身的问题，只要不是人品问题，都可以进行科学的思想教育，让员工端正自己的工作态度。至于思想教育问题，一定要注意，不能是一味的批评，也不能是一味的说好话，有的管理者在做思想工作的时候，就是废话很多，本人见过不少这样的管理人员，最夸张的是，和一个普通员工沟通最近的工作近况，居然聊了一个上午，这个管理者还是公司的中高层管理人员。这无疑是对公司资源的严重浪费。要做到恩威并施，如果批评过度了，员工不仅不会听你，反而以后会更加不搭理你。要表扬他的好处，让他意识到他做的不对的地方，对公司造成的危害，同时要让他意识到，服从公司管理，是对一个员工的最基本要求。
第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告，当然这种警告不能是公开的，最好是私下你们两个人的时候，向他郑重提出，这个时候，你不要再做好人了，也不要再给他摆好脸色了。
第四：果断开除。最后，如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退，这种员工，已经没有存在的必要了，即便有一些能力，对公司来说也是毫无价值的，对于没有价值的员工，公司是绝对不能留的，不要觉得残酷，这是职场，你的老板也很不容易，他也很可怜。
首先，你是领导就不要和下属一样，熟话说宰相肚里能撑船，对不？
其次，每个人的性格养成是不同的，一个团队中会有不同特色的人，关键在领导怎样把握。古话说，火车跑得快，全凭车头带，是不是这个理？
第三，作为一个领导者要学会怎样去引导你的属下，而不是靠高压和教条，尽量带多方面起到传帮带的作用，事无巨细，成功就在细节。要让你的下属以你为荣。
第四，至于如何带领团队，这个话题很热门，但不是谁都可以做好的，有时间你可以多看些书，西方的教育理念很好，但有时候有不近人情，怎样把中国和西方的融合在一起，这就需要你的努力了，不是这里几句话就说得清楚的。
恩威并施呗
下属不服从管理如何处理?
答：2、开展教育。面对不服从管理的员工，我们可以先进行科学的思想教育。在开展思想教育的时候，不要过多批评，但也不能过度软弱，应该做到恩威并施，这样才能达到预期的教育效果。3、提出警告。如果对方在你的多番教育下，依然我行我素，一点反省的意识和行为都不曾有，那么这个时候你就可以直接在私底下对...
如何管理不服管的下属
答：5. 面对不服管的下属，应修身立德，确保管理目的和动机正义公正。6. 管理能力强但不服从管理的下属，以身作则，尊重并征服他们。7. 管理不听话的下属，以情动人，以理服人，展示领导能力。8. 管理不服从管理或敷衍了事的下属，容人之短，人尽其用。9. 管理推卸责任的员工，明确责任，树立敢于承...
怎么样解决下属不服管的问题?
答：1. 坦诚沟通：与团队成员进行坦诚的沟通，了解他们的不满和担忧。倾听他们的意见和想法，尊重他们的感受。2. 建立信任：努力与团队成员建立信任关系。展现自己的专业能力和价值观，让他们相信你是合适的领导人选。3. 明确目标和期望：明确团队的目标和工作期望，确保每个人都清楚自己的角色和责任。4. 发...
员工不服从管理如何处理
答：员工不服从管理的处理方法如下：1、以和为贵，不要刻意和下属发生冲突 管理者如果希望员工真正服从你的管理，就不要让下属不喜欢你，这样往往会被下属孤立。管理者对员工的情绪和态度，别人也能感受到。如果管理者不想被员工不喜欢，就得摆正自己的态度，不要动不动就对这个员工有意见，对那个员工有偏见。
面对不服管理的下属,如何应对?
答：5.采取适当措施：如果员工的不服气和不配合工作影响了工作的进展和效果，可以采取适当的措施。这可能包括进行个别谈话，或者采取纪律措施，以确保员工的行为符合公司的规定和政策。总之，作为空降领导，需要展现出灵活性和耐心，通过与员工的交流和合作，建立信任和明确目标，提供支持和指导，以及采取适当措施...
如何应对下属不服管理?
答：一、了解员工不服气和不配合的原因 作为领导，必须先了解员工不服气和不配合工作的原因。这需要与员工进行面对面的交流，听取他们的意见和建议，深入了解他们的想法和感受。对于员工的不满和不理解，要保持耐心和理解，找出问题的根源，进而提出建设性的解决方案。二、与员工建立有效沟通机制 当了解员工不...
如果下属不服从管理,应该怎么办?
答：1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
如何应对下属的不服管理?
答：作为空降领导，面对团队员工的不服气和不配合工作，应该采取以下措施：1. 了解具体原因和情况 首先，需要了解具体的原因和情况。如果只是因为自己没有被提拔或者是对新领导产生了不信任的情况，那么很可能是因为他们感受到了自己的利益受到了损害或者是个人情绪问题，需要通过有效的沟通来解决。如果是由于新...
下属不服管教不拿领导当回事怎么办
答：当下属不服从管理或不将领导视为重要的情况发生时，作为管理者可以采取以下几个步骤来处理：1. 深入了解原因：首先，与下属进行开放和诚实的对话，了解他们不服从或不尊重的原因。是因为沟通不畅、期望不明确、工作环境问题、个人意见分歧等。通过倾听和理解，可以更准确地处理问题。2. 清晰沟通期望：明确...
下属不服管理怎么办?教你几招快速搞定!
答：1、找出不服管理的“代表”一般在公司里不服管的下属有两类，一类是刚刚踏入职场的新人，比如说一些大学生或者研究生，自觉着自己有学历有能力，所以对上司的很多决策表示不服更不会照做。另一类就是那些职场老油条了，这一类人是最难管理的。那么你可以在那些不服管理的人中找出他们的“代表”，根据...
刚被提拔为领导，下属不听话怎么办？3招搞定，让他们老实
第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。好了，我简单说吧，确实这几天比较忙，大家多见谅。至于他为什么不服你，或者说为什么你不能让他敬佩，这是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。给大家提供几个思路吧，有可能是员工对你的管理风格不认同，也有可能是对你平日里的管理风格不认同，也可能是对你的处事方式不认同，也可能是你的一句话、一件事、一个决定，影响到了他的利益，至少他是这么认为的，也有可能是他对你的人品不认同，也有可能是对你的个人能力不认同，也有可能是他本身有问题，至于是什么问题，常见的有：投机取巧、人品问题、好吃懒做、眼高手低、自以为是等等。总之呢，一定要找出病根，然后消除矛盾，才能根治这种员工。
第二：进行科学的思想教育。如果是管理者的问题，一定要自行自查，需要对员工表达歉意的，要放下身段，主动向员工道歉，没什么丢人的，做了错事，还端着，那才是丢大人的行为。如果发现确实是员工自身的问题，只要不是人品问题，都可以进行科学的思想教育，让员工端正自己的工作态度。至于思想教育问题，一定要注意，不能是一味的批评，也不能是一味的说好话，有的管理者在做思想工作的时候，就是废话很多，本人见过不少这样的管理人员，最夸张的是，和一个普通员工沟通最近的工作近况，居然聊了一个上午，这个管理者还是公司的中高层管理人员。这无疑是对公司资源的严重浪费。要做到恩威并施，如果批评过度了，员工不仅不会听你，反而以后会更加不搭理你。要表扬他的好处，让他意识到他做的不对的地方，对公司造成的危害，同时要让他意识到，服从公司管理，是对一个员工的最基本要求。
第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告，当然这种警告不能是公开的，最好是私下你们两个人的时候，向他郑重提出，这个时候，你不要再做好人了，也不要再给他摆好脸色了。
第四：果断开除。最后，如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退，这种员工，已经没有存在的必要了，即便有一些能力，对公司来说也是毫无价值的，对于没有价值的员工，公司是绝对不能留的，不要觉得残酷，这是职场，你的老板也很不容易，他也很可怜。
好媳妇生活小智慧第37期
首先，你是领导就不要和下属一样，熟话说宰相肚里能撑船，对不？
其次，每个人的性格养成是不同的，一个团队中会有不同特色的人，关键在领导怎样把握。古话说，火车跑得快，全凭车头带，是不是这个理？
第三，作为一个领导者要学会怎样去引导你的属下，而不是靠高压和教条，尽量带多方面起到传帮带的作用，事无巨细，成功就在细节。要让你的下属以你为荣。
第四，至于如何带领团队，这个话题很热门，但不是谁都可以做好的，有时间你可以多看些书，西方的教育理念很好，但有时候有不近人情，怎样把中国和西方的融合在一起，这就需要你的努力了，不是这里几句话就说得清楚的。
刚被提拔为领导，下属不听话怎么办？3招搞定，让他们老实
恩威并施呗
答：2、开展教育。面对不服从管理的员工，我们可以先进行科学的思想教育。在开展思想教育的时候，不要过多批评，但也不能过度软弱，应该做到恩威并施，这样才能达到预期的教育效果。3、提出警告。如果对方在你的多番教育下，依然我行我素，一点反省的意识和行为都不曾有，那么这个时候你就可以直接在私底下对...
答：5. 面对不服管的下属，应修身立德，确保管理目的和动机正义公正。6. 管理能力强但不服从管理的下属，以身作则，尊重并征服他们。7. 管理不听话的下属，以情动人，以理服人，展示领导能力。8. 管理不服从管理或敷衍了事的下属，容人之短，人尽其用。9. 管理推卸责任的员工，明确责任，树立敢于承...
答：1. 坦诚沟通：与团队成员进行坦诚的沟通，了解他们的不满和担忧。倾听他们的意见和想法，尊重他们的感受。2. 建立信任：努力与团队成员建立信任关系。展现自己的专业能力和价值观，让他们相信你是合适的领导人选。3. 明确目标和期望：明确团队的目标和工作期望，确保每个人都清楚自己的角色和责任。4. 发...
答：员工不服从管理的处理方法如下：1、以和为贵，不要刻意和下属发生冲突 管理者如果希望员工真正服从你的管理，就不要让下属不喜欢你，这样往往会被下属孤立。管理者对员工的情绪和态度，别人也能感受到。如果管理者不想被员工不喜欢，就得摆正自己的态度，不要动不动就对这个员工有意见，对那个员工有偏见。
答：5.采取适当措施：如果员工的不服气和不配合工作影响了工作的进展和效果，可以采取适当的措施。这可能包括进行个别谈话，或者采取纪律措施，以确保员工的行为符合公司的规定和政策。总之，作为空降领导，需要展现出灵活性和耐心，通过与员工的交流和合作，建立信任和明确目标，提供支持和指导，以及采取适当措施...
答：一、了解员工不服气和不配合的原因 作为领导，必须先了解员工不服气和不配合工作的原因。这需要与员工进行面对面的交流，听取他们的意见和建议，深入了解他们的想法和感受。对于员工的不满和不理解，要保持耐心和理解，找出问题的根源，进而提出建设性的解决方案。二、与员工建立有效沟通机制 当了解员工不...
答：1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
答：作为空降领导，面对团队员工的不服气和不配合工作，应该采取以下措施：1. 了解具体原因和情况 首先，需要了解具体的原因和情况。如果只是因为自己没有被提拔或者是对新领导产生了不信任的情况，那么很可能是因为他们感受到了自己的利益受到了损害或者是个人情绪问题，需要通过有效的沟通来解决。如果是由于新...
答：当下属不服从管理或不将领导视为重要的情况发生时，作为管理者可以采取以下几个步骤来处理：1. 深入了解原因：首先，与下属进行开放和诚实的对话，了解他们不服从或不尊重的原因。是因为沟通不畅、期望不明确、工作环境问题、个人意见分歧等。通过倾听和理解，可以更准确地处理问题。2. 清晰沟通期望：明确...
答：1、找出不服管理的“代表”一般在公司里不服管的下属有两类，一类是刚刚踏入职场的新人，比如说一些大学生或者研究生，自觉着自己有学历有能力，所以对上司的很多决策表示不服更不会照做。另一类就是那些职场老油条了，这一类人是最难管理的。那么你可以在那些不服管理的人中找出他们的“代表”，根据...
