公司员工吵架，作为领导该如何处理才比较好呢？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-16
员工吵架，领导怎么处理
发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的向前进。
私下到旁人那里了解员工吵架的原委，了解情况后私下找吵架了员工进行调解
先搞清楚为什么吵架，然后秉着公平公正的方式处理，这样可以让员工觉得你是个好领导。
作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子，意见有分歧了，好好说话就是了，没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象，每个人的形象代表的是单位的形象，上班期间大吵大闹的成何体统。
公司员工吵架,作为领导该如何处理才比较好呢?
答：作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。
两个同事吵架公司如何处理
答：办公室两个同事吵架，看这两个人和你的关系如何，如果和你关系都一般的话，先悄悄把手机调到铃声界面，就象征性地说一句:"你俩别吵了都先坐下来消消气，消消气，气大伤身……"(不做任何评理，因为关系一般你说不好就得罪人）然后把手机铃声悄悄点开，铃声一响假装开门出去接电话，就对着电话假装说...
...工作之前跟主管发生争执吵架了,作为经理应该怎么办?
答：可以先找员工谈心。也是用事实告诉他，他的做法是对是错，不要上来就批评员工，那样反而适得其反。然后再去找主管问清事情的原委。经理和主管作为领导，可以私下里讨论一下你们领导层处理事情的方式是否正确。如果不正确该如何改进。作为领导，对待下属可以有威严，但是也不能以势压人，强词夺理。作为...
作为领导,下属挑事吵架,我应该怎么办才对
答：通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到这样不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好...
办公室员工因为吵架一方选择离职时,你作为领导该怎么办?
答：二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾 所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。比如老同志是什么时候来得，来的时候有没有啥关系，在公司的微信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为...
如何对付和自己吵架的下属?
答：领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事。如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马上否定，那么这可能会恶化彼此的关系，让员工觉得不...
发现公司的员工之间有矛盾,作为老板应该怎样调节?
答：有生活会产生矛盾。不管是在平时的生活还是在工作中，在与人相处的过程中都会发生矛盾。在工作中，作为管理层最不想看到的是员工之间的矛盾，一家公司，最重要的是氛围。一家公司职员经常吵架，经常发生矛盾，职员工作没有气氛。嗯，这是我们作为管理层最大的失败。员工发生矛盾该怎么处理？作为管理者，...
作为组长的你们因在工作中与员工发生吵嘴发生口角冲突该如何解决?
答：组长在工作中与员工发生了吵架冲突，这种情况需要冷静下来找员工沟通就是解决问题的方法。作为组长来讲，处理问题的时候一定要学会冷静，也可以显示出一个领导者的才能和智慧。所以说要学会冷静分析问题，学会处理问题。这就是解决问题的方法。
作为一个中层管理,车间有两个员工在吵架你怎么处理
答：先狠狠训示，给其他人警示：不管任何原因，在公共场合吵架都是错误的！再叫到办公室了解情况，然后分别进行沟通，指出每个人的问题，最完美是能让两个人当面互相道歉，达成和解！
员工吵架处理技巧
答：员工吵架的话，如果作为领导处理的技巧，一般都是各打五十大板。然后私下里再个给每个人塞一颗甜枣。
作为领导，老员工当面吵架怎么办？员工吵架处理技巧全在这
作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。
要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。
了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。
在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。
发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的向前进。
私下到旁人那里了解员工吵架的原委，了解情况后私下找吵架了员工进行调解
先搞清楚为什么吵架，然后秉着公平公正的方式处理，这样可以让员工觉得你是个好领导。
作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子，意见有分歧了，好好说话就是了，没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象，每个人的形象代表的是单位的形象，上班期间大吵大闹的成何体统。
答：作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。
答：办公室两个同事吵架，看这两个人和你的关系如何，如果和你关系都一般的话，先悄悄把手机调到铃声界面，就象征性地说一句:"你俩别吵了都先坐下来消消气，消消气，气大伤身……"(不做任何评理，因为关系一般你说不好就得罪人）然后把手机铃声悄悄点开，铃声一响假装开门出去接电话，就对着电话假装说...
答：可以先找员工谈心。也是用事实告诉他，他的做法是对是错，不要上来就批评员工，那样反而适得其反。然后再去找主管问清事情的原委。经理和主管作为领导，可以私下里讨论一下你们领导层处理事情的方式是否正确。如果不正确该如何改进。作为领导，对待下属可以有威严，但是也不能以势压人，强词夺理。作为...
答：通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到这样不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好...
答：二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾 所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。比如老同志是什么时候来得，来的时候有没有啥关系，在公司的微信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为...
答：领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事。如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马上否定，那么这可能会恶化彼此的关系，让员工觉得不...
答：有生活会产生矛盾。不管是在平时的生活还是在工作中，在与人相处的过程中都会发生矛盾。在工作中，作为管理层最不想看到的是员工之间的矛盾，一家公司，最重要的是氛围。一家公司职员经常吵架，经常发生矛盾，职员工作没有气氛。嗯，这是我们作为管理层最大的失败。员工发生矛盾该怎么处理？作为管理者，...
答：组长在工作中与员工发生了吵架冲突，这种情况需要冷静下来找员工沟通就是解决问题的方法。作为组长来讲，处理问题的时候一定要学会冷静，也可以显示出一个领导者的才能和智慧。所以说要学会冷静分析问题，学会处理问题。这就是解决问题的方法。
答：先狠狠训示，给其他人警示：不管任何原因，在公共场合吵架都是错误的！再叫到办公室了解情况，然后分别进行沟通，指出每个人的问题，最完美是能让两个人当面互相道歉，达成和解！
答：员工吵架的话，如果作为领导处理的技巧，一般都是各打五十大板。然后私下里再个给每个人塞一颗甜枣。
