两个同事吵架公司如何处理
1、向同样熟悉这两位同事的其他同事了解事情的原委，知道发生矛盾的根源，好对症下药。2、假如是因为一些琐事发生了误会引起的矛盾，可以直接向二人说明，矛盾自然会消除。也可通过利用同事聚会或其他比较轻松的场合，为他们提供交流沟通的机会，使二人主动消除隔阂。3、假如是因为工作上的原因，例如职务的升迁、利益的分配不公而产生的矛盾，则要向领导说明情况，希望领导能够合理的进行安排。第一次进入面试，回答有所欠缺，请大家指点！！！！
1、分离法！
其实最好解决矛盾的办法就是，拖。所谓，事缓则圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，就会你看不惯我，我也看不惯你。于是就有了矛盾，而且矛盾还会越来越大。但是只要讲两个人分离起来，谁也见不到谁，谁也不知道谁的境况。
有时候很多事情就是那么奇怪，这两个人在一块儿，就会发生很多的矛盾，就会每天咚咚咚，锵锵锵。但是只要一换环境，只要和另外的人在一块儿，所有的矛盾就瞬间消失。
2、有肉大家吃法！
两个人之所以有矛盾，无非就三点。
第一，都嫌对方干的活儿少，说白了，这是认为自己付出的多矛盾。
第二，都嫌对方得的多。说白了，这是认为自己的付出和得到不成正比，对方有肉吃而自己没有。
第三，性格原因，两个人互相看不对眼，就是有矛盾。
相比较这三点来说，第三点，是最不常见的。因为作为一名工作中的成年人，基本的容忍，原谅别人的过错，这样的本事还是有的。对方都在占自己的便宜，所以会有矛盾。
发掘优势，合理分配工作
了解员工优势、合理分配员工工作，是管理者为完成管理任务和目标的需要，也是员工真正发挥作用、体现价值的基础。恰到好处的分配工作，显得富裕人性化，以人为本，而且取其长、补其短，能让员工及团队更高效的工作。
积分制下，员工的每一个行为都对应积分，做得好的有奖分认可，做得不好的有扣分信号。员工的所有积分奖扣及排名情况都通过软件记录、形成大数据，并在软件后台进行数据分析，对员工的各项能力作出评估。
管理者可以通过数据清楚的了解每一位员工的工作完成情况及其擅长的工作领域，从而对员工进行更合适的工作安排和岗位调动，让每一位员工都能在自己擅长的领域发挥价值。
办公室两个同事吵架，看这两个人和你的关系如何，如果和你关系都一般的话，先悄悄把手机调到铃声界面，就象征性地说一句:"你俩别吵了都先坐下来消消气，消消气，气大伤身……"(不做任何评理，因为关系一般你说不好就得罪人）然后把手机铃声悄悄点开，铃声一响假装开门出去接电话，就对着电话假装说呗，说不定他俩这会儿功夫就自消自灭了呢(吵架的人旁边越有人越要面子，没人可能吵不起来了），就算吵起来了也说不定这会儿有别的同事听到了过来劝架呢，如果你假装再回办公室他们已经平息了，你就什么话都不用说了，谁也不得罪。
如果是和你关系还都不错的，你说话他们可能还能给面子，也给他们自己个台阶下，就劝他们都少说几句，都一个办公室的别伤了和气，你就可以调和他们，甚至公平公正地给评评理，两头劝，因为你和他们关系都不错，他们应该会听你劝的，毕竟以后还要在一起工作。
如果和你一个关系好，一个关系不好的，要是我即使表面说那些劝和的话，暗地里也会多安慰关系好的那个，如果吵的不可开交，对方明显欺负和你关系好的那个，可能就会明着帮了，当然我们主张帮讲理，如果动手打架那种，你又拉不开，那你要明着打电话请求其他同事来解围了，根据程度采取不同的措施，你不能离开。
这个问题，谁遇到都会很为难，也没有什么办法是最好的，因人而异。作为同事，每天在一起的时间很长，大家还是好好相处吧，尽量互相理解和包容，即使有分歧和矛盾，也不能积压在心里，要好好沟通及时将问题解决，更不要让其他同事感到为难，也不要让自己的心情受到影响。
两个同事吵架，公司如何处理？一般情况下，每个公司都有每个公司的管理规定，很明显两个同事吵架，违反了公司的相关规定，肯定会按公司的规定处罚相关两个同事，有可能扣除当月的奖金，并要求双方互相赔礼道歉，这主要看公司的管理规定和主管领导的意见了。
一只碗不响，两只碗叮当，两个同事之间在公司里吵架，老板其实心里是特别窝火的，处理这种事情一般都各打五十大板，两个人谁也脱不了关系。
两个员工这些吵架的话，作为领导的话，把两个员工都批评一下，用同样重的语气同样的方式去批评就可以了，千万不要说向着那一个员工。
两个同事吵架公司如何处理，应该按。公司规章制度。进行。按公司规定制度处理。在公司吵架是不对的
答：当你站在一个好的经理时，两名员工之间的市中心只会增加他们团队的内部消费，内部消费，实施不是从心脏的过程中，更容易使整个团队的氛围充满负能量。其他人不要留下太长：在这样的工作中的气氛不会幸福，也可以让自己的身心压制，为什么不改变工作环境？无论谁错了，只要它是长期的外观，它会对团队...
答：1. 保持冷静：无论争执的激烈程度如何，作为领导，你需要保持冷静。不要让情绪控制你的行为，而是采取理智和客观的态度来处理问题。2. 了解情况：在解决争执之前，你需要了解情况。听取双方的观点和意见，并收集尽可能多的信息。这有助于你更好地理解问题的本质和双方的观点。3. 私下交谈：将争执的双方...
答：如果是和你关系还都不错的，你说话他们可能还能给面子，也给他们自己个台阶下，就劝他们都少说几句，都一个办公室的别伤了和气，你就可以调和他们，甚至公平公正地给评评理，两头劝，因为你和他们关系都不错，他们应该会听你劝的，毕竟以后还要在一起工作。如果和你一个关系好，一个关系不好的，...
答：分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。针对双方...
答：与工作无关的行为，即使发生在工作时间内，用人单位也不应承担侵权责任。法律依据：《民法典》第一千一百六十五条行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。依照法律规定推定行为人有过错，其不能证明自己没有过错的，应当承担侵权责任。第一千一百六十六条行为人造成他人民事权益损害，不论...
答：所以，根据不同的具体情况，处理方式各不相同。如果两个人只是简单地拌嘴几句，那就不算什么事情，根本就无需处置。如果两个人吵架很厉害，但是并没有出格的言行，那么，大家过去劝解一下，就可以了。如果两个人吵架到了水火不容的程度，并且影响了工作，那么，领导就应该出面制止，并对他们进行批评...
答：争业绩而闹矛盾，在不影响团队运转的情况下，领导可以不理睬，静观其变就行。坚持利害管理的原则。领导在协调处理下属矛盾时，要站在维护公司利益的大局出发，同时为矛盾双方分析利害关系，引导下属看清闹矛盾可能会得到的后果，引导双方作出适当让步，避免两败俱伤，维护共同利益。
答：作为主管领导正确的做法，就是各打五十大板。不管谁有道理。也不管谁没有道理。财务部门互相吵架，这是不利于团结的。
答：作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。
答：问题二:同事吵架如何处理方法 说是讲理,实际是去化解,把大事化小,小事化了,劝大家都退一步。他们有什么事你就担着(是说笑,你要幽默)。 问题三:和同事吵架了怎么办? 其实你的行为让我看到了有一些幼稚,你是一个似乎没有完全长大的一个大孩子,其实你说的那些情况在很多单位,很多同事之间都是有可能遇到的,...
