在工作中如果领导给你和同事一起安排了工作,但是你的同事不干活结果工作都在你自己的身上结果使你的工作？
在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。既然如何，我们要统一思想，统一步骤地，为了根本解决同事不配合工作而努力。我认为，雷蒙·阿隆说过一句著名的话，历史展示出现在与过去的一种对话，在这种对话中，现在采取并保持着主动。这句话把我们带到了一个新的维度去思考这个问题：这样看来，总结的来说，一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，在这种不可避免的冲突下，我们必须解决这个问题。我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。同事不配合工作，发生了会如何，不发生又会如何。带着这些问题，我们来审视一下同事不配合工作。生活中，若同事不配合工作出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。
英国曾经说过，果与因之间的均衡极大，所以很难。这句话像一张鼓满风的帆，时时为我加油鼓劲。就我个人来说，同事不配合工作对我的意义，不能不说非常重大。同事不配合工作的发生，到底需要如何做到，不同事不配合工作的发生，又会如何产生。同事不配合工作因何而发生。
罗斯金说过一句著名的话，只能通过劳动，思想才能变得健全；只有通过思想，劳动才能变得愉快，两者是不能分割的。这句话像一盏指引我进步的航标灯，处处照亮着我人生前进的道路。既然如此，这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。
同事不配合工作因何而发生？同事不配合工作的发生，到底需要如何做到，不同事不配合工作的发生，又会如何产生。我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。
每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，现在，解决同事不配合工作的问题，是非常非常重要的。所以，对我个人而言，同事不配合工作不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。就我个人来说，同事不配合工作对我的意义，不能不说非常重大。总结的来说，乔希·比林斯说过一句著名的话，真理尽管稀少，总是供过于需。这句话像一张鼓满风的帆，时时为我加油鼓劲。就我个人来说，同事不配合工作对我的意义，不能不说非常重大。生活中，若同事不配合工作出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。
佚名说过一句著名的话，因为谅解爱才能放手。这句话像一盏指引我进步的航标灯，处处照亮着我人生前进的道路。
领导安排你和老同事一起工作,但是老同事不想做,不愿做,只要完成就好,你怎么办？机关、事业单位的办公室“政治”是比较难搞的，和企业相比，它掺杂了太多绩效之外的东西。机关里的活，除了少数技术工种，大多数基层岗位有明显的共同特点：边界不清楚，壁垒不明显，权少责任重，好坏差不多。同事之间的矛盾，光靠设置边界、发脾气、say no等硬对抗是解决不好的，还是要多用软对抗和软竞争。
先说一说题主可能存在的几个认知偏差。
平级不能指挥。机关里同级别但地位有差别的多了去了，同级别形成指挥和配合关系很正常，更何况题主和同事的这种关系是领导指定的。而且级别也是有限的，好多人会积压在同个级别上，老带新的操作很普遍，相同级别不能指挥的观念略显幼稚。
硕士学历很重要。学历只在当敲门转的时候有用，进了单位，不能说一切清零，但也和其它学历的都在一条战壕里，除了工资项目里会多百来块，其它都是凭本事吃饭。
能言善辩不重要，玩转word，excel很重要。题主好歹也是硕士毕业，没听过“劳心者治人，劳力者治于人”这句话吗，在机关里不会劳心，可不就劳力的命么。你word，excel玩的溜，不是已经让你干活发挥作用了吗。
回到题主的核心困惑：领导不重视，同事不巴结，同事抢功劳。对新人来说，我可以说这些其实很正常么。上面三个事情，你想推翻都得回答一下“凭什么”，领导凭什么重视你，同事凭什么巴结你，领导指派的同事凭什么不能抢你功劳？题主也翻脸发脾气了，过几天照旧；也去找领导沟通了，领导还是不信任……
破解困惑，在机关里混，题主需要确立一个认知：“会指挥人干活”是干部的一项核心技能。会干活的是办事员，会指挥人干活的是干部，在其它单位也一样，和机关不同的是其它单位有技术工种和绩效工种多种发展通道，而机关只有干部序列一种通道。题主也可以回忆一下自己的大学和学院，科研教学好的教授有很多，但能做所长和院长的，是同时还会来事会指挥别人的人。 至于这种指挥能力，是巴结来的，还是倾轧来的，或者交换来的，领导不能说不关心，但也没那么关心。你同事之所以能够“抢功劳”，就是因为领导认为是他在指挥你干活。
对题主而言，要想在机关事业单位里长期混下去，既要融入机关的生态，又要凸显自身的价值，既要成为能干活的人，也成为一个能协调其它人干活的人。以上几个是不矛盾的。
融入生态，首先是转变观念，平级可以形成指挥与被指挥关系，学历进单位以后就不再重要，要会干活，也要能说会道。人与人之间的信任关系需要长时间的积累，机关里大多数人，都不会轻易去相信一个新人，而不相信一个老人。题主也去找领导了，找的结果是领导仍然让题主找同事汇报，为什么呢，领导不想改变这个指挥关系。原因可能有很多，但有一点是肯定，题主的沟通没有让领导觉得有改变的必要。领导会不会认为，你这个新人不能搞好同事关系，本事不大脾气大，干活不多主意多，不安心工作老蹦跶呢，我想是有可能的。作为新人，也可以适当的蛰伏，至少不要经常授人以柄，有机会和领导谈话，多谈设想谈思路多汇报工作，多表扬别人，少发纯粹的牢骚，多请领导指点，少挑领导的毛病。
怎么凸显自身的价值呢，事实上领导安排的指挥关系，短时间是难以改变的。在办事和汇报方面，不要一股脑儿把自己的想法做法全部交出去，还是要有所保留，在办事上，多向小领导（同事）提具体的做法，多向大领导讲背后的思路。在报告上，多讲结论少讲分析，让同事知其然不知其所以然，领导一提出细节问题，还是得回头找你。这样，事情办完的功劳他是一定会抢走的，但事情为什么办成这样的功劳他是抢不太走了。至于你有没有这个本事，就看你自己造化了。
除了融入，当然也会有斗争和对抗。必要的划分边界，我认为是有需要的，网友们有很多建议就不多说了。只是有一点需要注意，展现自己的脾气，少用激烈的语言，多用坚定的行动，不要吵完架还是乖乖的干活，而是要心平气和的表达完不满然后甩锅走人。时间一久，周围的人和领导慢慢地会觉得你们的“矛盾”是同事单方面引起的，因为他们老是听到同事在批评你，在骂你，在背后说你，而你不置一词，还可以偶尔挑个机会找同事和领导诉诉苦，把同事说的事全都给说回来。
如果不得已走到对抗，那就要回到问题的核心，就是想办法让领导觉得“你同事无法指挥你干活”，并且不能指挥的原因在你同事而不在你。单纯的磨洋工，随便应付，拖拖拉拉恐怕是不行的，大概率你会在同事和领导面前落个坏名声。怎么操作呢，凡事留一手，做两套方案，区别对待，给同事初稿，给领导定稿；给同事粗糙的，给领导精细的；给同事局部的，给领导全面的；给同事操作方案，给领导设计思路，当然这种不同并不是同时给出去，而是经过领导点拨之后你才赶工出来的。一句话，凡是同事直接分配的，就磨洋工，随便应付，拖拖拉拉质量差，凡是经过领导点拨过的，就认真做加班加点质量高。有时候可以故意制造没听懂，故意制造会错意，故意制造没讲过，让领导觉得你的同事布置任务不清楚，不完整，会讲错，从而耽误了工作，还好你手脚快及时修补了漏洞。把任务完成的不好和同事的指挥联系起来，把任务完成得好和领导的点拨对应起来，时间一长，领导就可能有所改观，愿意亲自指挥你了。置于其中的度，就要自己擦眼观色精准把握了，这也是非常需要火候的。
在机关事业单位里，的确有人会搞人，有欺负年轻人，有时候是性格使然，有时候也是生态使然，毕竟任何地方都是有层级的，同层级也有前来后到前辈后辈，比如端茶倒水琐碎事务，在没有专门物业的情况下，交给新人做是很常见的。比如我大小也是个领导，一般的开会，都是别人给我倒水，但我去汇报工作的时候，还是主动起来给领导倒水的。
教管理学的老师经常会说，一个人做不好被管理者，就做不好管理者。你的领导为什么信任你的同事而不信任你呢，极有可能在你领导看来，你的同事在他面前是一个很好的被管理者，在你面前是一个很好的管理者。而你呢，在你同事和领导看来，都不是一个很好的被管理者。机关里的同事关系，还是软性的竞争和对抗比较好，如果想长期做下去，还是慢慢修炼吧。
职场中很多工作任务是需要和同事配合，才能够顺利完成的。但是有的同事就是不配合，那么，对于这种情况我们冷静分析找出原因：
同事不愿意配合的原因，要么是因为这个工作任务给的奖励不够，要么因为这个工作是领导强行交给他的。换言之，就是同事在执行这个工作任务的时候，动力不足，因此才会排斥。
下面以我的个人经验做一个分析，可以帮助你让工作任务顺利的进行下去，你可以尝试一下：
首先，第一步给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展等，让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。在汇报工作的时候，让领导知道你目前遇到的难处。可以不直截了当地说，但是要让领导明白，同事配合度比较低。目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。
得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，而不是口头说说。这样可以保证大家能够得到奖励，让领导将整个工作都交给你，让你来负责。只有这样才好与同事之间进行工作上的配合和沟通。
最后，当你得到了领导的支持，那么，你就以负责人的身份和同事进行沟通，让同事积极配合工作，顺利开展下去。在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。
如果这些都不能解决问题，同事还是不愿意参与工作，那么，就可以将这个人换掉，找一个更加愿意参与的人进来，保证工作能够顺利的展开。
在工作中上级领导给你和同事一起安排工作，如果你的同事不主动承担的话，会造成工作质量下降，或者是两个人共同延迟生产计划工作计划，造成上级同时会处罚，你和另一位不干活的人！会产生严重的心理失衡，会使你的工作受到绩效考核。
这个领导安排你们两个一起完成这个工作，但是你的同事不干活，这不成给你自己一个很安排的工作吗，，要是这样他不干你也不干，耗着呗完不成你们都得挨批评，
这是一件很烦心的事情，与这样的人一起工作，还不如自己一个人干。恼怒归恼怒，因为怕影响同事间关系，还没法向领导直接反映，他不干就不干吧！这样往往会使工作效率降低，影响自己的工作质量。
如果我领导安排了，你和你同事的工作，我认为你们两个应该要分工来合作，而不能两个工作，就是说合在一起干，你干你的，他干他的，那么你们就不会说他的工作，他也不做，也全部都给你做了
答：首先，第一步给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展等，让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。在汇报工作的时候，让领导知道你目前遇到的难处。可以不直截了当地说，但是要让领导明白，同事配合度比较低。目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。这样前后优势和现...
答：相信经过我和同事的一番努力和调整后，情况会得到改善，在接下来完成任务的过程中，我和同事要及时就所遇到的问题和困难一起商量、共同探讨，充分尊重同事的意见，必要的情况下，一同请示领导的意见，并且根据讨论的结果及时调整，合理安排，自己对于一些脏活、累活也要多承担。在工作计划完成之后，我会详...
答：既然领导安排了你和另一个同事去完成一项工作，如果另一个同事积极性不高，你也不要在意，做好自己，越是这种情况下，越要把工作完成的更好，这才能看出你的办事能力和工作态度。
答：如果领导交给我一项任务，并派一名同志协助我，但我与这名同志有矛盾，我会采取以下措施来处理：1. 客观看待：首先，我要保持冷静和客观，不要因为矛盾而影响工作。我会尝试放下个人情感，专注于任务本身，以确保我们能够合作完成工作。2. 深入沟通：我会与这名同志进行深入沟通，了解彼此的观点和想法。...
答：第一，接受领导批评。一方面我会虚心接受领导的批评，因为一开始领导分配任务给我时，强调了此任务的重要性，而我这段时间工作比较多，却没及时和领导说明这个情况，在交给其他同事完成的时候，我也没及时关注进度与提供帮助，确实有着不可推卸的责任；另一方面我会和领导作出保证：在结束谈话之后我会第一...
答：如果同事在完成共同任务时从中作梗，可以采取以下步骤来解决这个问题：1. 保持冷静：不要因为同事的行为而情绪激动或失去理智。保持冷静，以平和的态度面对问题。2. 私下沟通：如果有必要，可以选择和同事私下沟通。以客观、理性的态度，表达自己的看法和感受。尽量用事实说话，避免陷入情绪化的争吵。3. ...
答：首先你要和同事沟通，这是咱们两个共同合作完成的，如果同时还是不积极主动的话，那么你就要给领导汇报，让领导安排同事和你一起合作。我觉得你同事是一个对工作不积极，不努力的人，既然这样，你就安排，带动他，把领导交代的工作认真完成就好。可能领导之前安排工作的时候只跟你说了，没有给这个位同事...
答：领导安排调研工作，关系搭配我们政策制定的科学性与合理性。因为调研工作的性质，不是凭一个人单打独斗就可以完成的，重点是大家的配合，所以领导才会要求我和另外的同事共同参与。但是可能因为时间的关系，也可能因为领导希望我们自己协调，没说由谁牵头，那么我会采取以下措施：1、调研前大家可以开一个...
答：如果可以，那就麻烦其他同事帮你。第三，如果你手头的事情必须由你完成，而且还是公事，那你应该及时向领导汇报，请示领导应该让你做哪件事情。但是一定不要提那件任务本不属于你做。第四，既然领导要你与人共同完成，那就应该处理好两人的关系，一工作为中心。
答：同事可能因为初次接触这项工作，怕工不好，产生畏难现象，这是很正常的，只有在工作中给予他充足的信心，加上你正确的指导，通过这样做，你们的这项工作一定是很圆满且又很出色的
