领导安排同事跟你协同工作,同事出现畏难现象,你怎么办
给你一些处理人际关系的小建议，希望能帮助到你：
人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，特别是对大公司企业的职业人士来说，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业生，绝大部分是独生子女，刚从学校里出来，自我意识较强，来到社会错纵复杂的大环境里，更应在人际关系调整好自己的坐标。
对上司――先尊重后磨合
任何一个上司（包括部门主管、项目经理、管理代表），干到这个职位上，至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。
对同事――多理解慎支持
在办公室里上班，与同事相处得久了，对彼此之间的兴趣爱好、生活状态，都有了一定的了解。作为同事，我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的处境，千万别情绪化，把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐，最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象，而受到旁人的抵触。同时，对工作我们要拥有挚诚的热情，对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想，而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派的嫌疑，影响公司决策层的信任。
对朋友――善交际勤联络
俗话说得好：树挪死，人挪活。在现代激烈竞争社会，铁饭碗不复存在，一个人很少可能在同一个单位终其一生。所以多交一些朋友很有必要，所谓朋友多了路好走嘛。因此，空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件，哪怕只是片言只语，朋友也会心存感激，这比邀上大伙撮一顿更有意义。
我有个朋友在一个大公司一时难展才华，心情郁闷。朋友得知后，邀他到一家略小的企业试试，结果如鱼得水，半年之内就荣升部门主管,这就是交朋友的好处。一个电话，一声问候，就拉近了朋友的心，如此亲切的朋友，有好机会能不先关照你吗？
对下属――多帮助细聆听
在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。
而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。美国一家著名公司负责人曾表示：当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。
向竞争对手――露齿一笑
第一，由于每个人的观点和立场、经验阅历、看待和分析问题的方法不同，自己和领导意见发生冲突是一种正常的现象;
第二，要认已自己和领导意见发生冲突的原因，尽量避免和减少这一现象的发生;
第二，如果自己和领导意见发生冲突的原因是由于我过错造成的要主动承认错误，接受批评，服从领导的意见，按照领导的要求去处理问题;
第三，假如认为自己的方式会更好的话，那选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，如果没有被接受，还是应服从领导的意见;
第四，假如领导的事的意见或方法违反纪律、法律，那么不应当执行，有可能说服的情况下，说服领导改变，如果领导不改变，仍然领导坚持自己的作法，必要时可以向上级主管部门或有关纪律监察部门反映;
第五，假如领导的事的意见或方法不违反纪律、法律，虽然领导的意见不是最好的，还是应当执行领导的最后决定。
领导安排同事协同和你一起工作，同事出现畏难情绪，你可询问一下，是他不喜欢这份工作，还是他胜任不了，如果他不喜欢这份工作的话，让他马上找领导说明情况。
领导安排同事跟你协同工作,同事出现畏难现象,你怎么办答:了解一下他畏难的原因。可以解得就解得，解不了也只能随他去，如果不会对你造成影响，不会拖你后腿，可以接受。要不然就让他自己主动退出，让有能力的人来协助你。
鼓励他，帮助他，只能这样。
答：同事可能因为初次接触这项工作，怕工不好，产生畏难现象，这是很正常的，只有在工作中给予他充足的信心，加上你正确的指导，通过这样做，你们的这项工作一定是很圆满且又很出色的
答：1. 沟通：和同事们进行真诚的沟通，明确公司的期望和目标，以确保大家都明白任务的重要性和紧迫性。提醒他们，合作和高效的工作将有助于整个团队的成功。2. 建立目标和截止日期：制定明确的目标和截止日期，并与同事一起制定计划和里程碑。这样可以增加团队合作的透明度，确保每个人都知道自己的职责和任务。
答：这个时候你就需要跟同事进行一场友好的交谈，或者私下请吃一顿饭来具体谈一下工作，如果同事确实不是想配合你的工作，那么你可以自主的将这项工作进行分解，分解之后向领导请示这样的分配制度并说明情况啊，让彼此完成相对分裂的工作，
答：你直接把你做好的部分说出来就行了，这样即使他想抢你的功劳也抢不了，在职场上遇到这样的人要灵活变通，也没有必要太过在意。
答：可以直接地去找领导说，这样会比较伤人，高估自己工作能力的问题，也很容易错怪其可以借助上级领导，对事不对人，即在做事情时没有偏袒、针对、歧视、侮辱，换了其他人也会采取同样的措施、也可以在开会的时候简介的说项目的进度它同事，工作制度和范围比较不明确。企业讲究效率，不要怕得罪领导领导或者...
答：在工作中需要寻求对方帮助，当同事不配合，这时我们还可以适当借助领导的权威。用权威的方式，让对方有动力去完成任务。同时，要和领导同步信息，向领导表明自己在尽力协作，让领导及时知晓工作要求、执行反馈，以及自己的工作态度，这样才能明确责任，不会被甩锅。比如可以把领导拉进工作协同小组，让领导看到...
答：与同事一起负责项目，出现错误同事被领导批评，很多人在工作中会遇到这样的事情，首先应该及时和同事沟通，弄清楚错误出现的原因，因为是共同负责的项目所以自己本身是有责任的，出现错误只让同事自己去接受批评的方式不可取，具体做法应如下：弄清楚项目出现错误的原因，避免再次发生一个项目出现错误尤其是多个...
答：你好！领导让你协助同事工作，应该是这个同事是新加入的人员或是这项工作的执行人是他，需要你的帮助的。作为同事如果有能力帮助就应该竭尽全力去帮助别人的，并且服从领导的工作安排，促进同事之间的合作默契。
答：请求对方的协助，以及许诺一些实际好处，例如请吃饭等，但不能直接“等价交换”的交易态度；如果是其他原因，首先需要自己整理清楚任务，拆分成进度表，将需要同事协助的部分标注出来，与同事约定时间沟通进度安排，在沟通的过程中，明确同事需要改动的地方，整理成最终版规划，同步给同事和领导即可。
答：工作中怎么对待同事不配合的现象，可以有几项办法：一、直接找同事沟通在需要同事配合的任务中，你可以直接与同事沟通，告知同事有部分工作需要他的配合才能够完成，并且告诉是上级领导的下达的任务，让其心中有数。二、学会自己独立解决如果同事总是不愿意配合，这个时候自己只有先自己独立解决自己能够完成的...
